㈠ 誰知道中小企業品牌營銷，中小企業如何網路營銷，中小企業市場營銷，中小企業市場營銷策略
中小企業品牌營銷，中小企業如何網路營銷，中小企業市場營銷，中小企業內市場營銷策略?
總體容來說都是推廣方式中不錯的選擇。
一些經營較好的企業，基本都是通過網路推廣在做營銷。傳統的展會或專業雜志現在效果已經很小了，不建議使用。
對於工業產品來說，最適用的網路推廣方式其實不算太多，應該就是以下幾種：
【阿里巴巴會員】：在這里做廣告的話，有時候能抓到國外客戶，因此對於外貿行業有一定幫助。
【PYT網路群發】：群發你的廣告到一些排名較高的博客和商貿網，關鍵詞覆蓋面較廣，內銷外銷都可以用。
【搜索引擎競價】：這個方式最直接的了，今天做馬上就能看見你的排名出現。
㈡ 中小企業品牌建設策略的報告
品牌的重要已是全地球人皆知事實，管理者清楚明白，營銷人極力推崇。
雖不知，品牌並非唾手可得之物，品牌建設也不是一朝一夕之事。品牌塑造需要大量人力、物力、財力的投入，而且其產出又有相對滯後性。這對於資金缺乏、員工素質、管理水平低下的中小企業來說，只能是一種奢望、是根本無法承受的。
所以，當「品牌專家」把周密計劃的「品牌方案」擺到企業老總面前時，老總們只有搖頭、揮手，忍痛割愛了。
難道，品牌真的與我們中小企業無緣？難道廣大的中小企業只能眼睜睜地等待品牌洪水來將自己淹沒？
這一切，都應該從品牌自身談起：
品牌沒那麼復雜
提到品牌，我們可能會想到「文化」「品位」「定位」之類的字眼。其實，這只是我們的營銷理論工作者的傑作，他們發現「品牌價值」，如獲至寶，研究來，研究去，把品牌搞得象有霧的天空——高深莫測。好象，品牌就是企業高高在上的神，要想和他攀上親戚，非得大魚大肉祭奠不可。
其實，品牌根本就沒那麼復雜，從根本上來說，品牌只是存在於消費者記憶中商品的標識。不管在過去還是現在，品牌的基本功能還是為消費者區分不同產品提供方便。現在營銷界非常流行的「品牌個性」「品牌定位」「品牌差異化」等，其實都是標識作用的具體應用。我們進行品牌建設，只要圍繞「標識」問題展開就行，沒有必要拐彎抹角，把它搞得神乎其神。
品牌可以分層處理
市場的發展的前前後後，品牌雖然被注入新的含義，但其都是為了「標識作用」服務的。如果硬要對它進行細究，我想我們可以給它進行分層處理：
品牌第一層：標識層
這是品牌最原始，也是最基本的層面。它一般通過商標、品牌名、品牌標志等元素表現。主要起到直觀的區分產品的作用。如某產品上「海飛絲」名稱的出現，你就不會把它誤認為「順爽」。看到上小下大的「H」你就會想到本田汽車。
品牌第二層：信息層
這是品牌中傳達產品或企業信息的層面，它可以通過品牌標識直接反映，也可通過產品包裝，說明書或具體的企業行為等途徑來傳達。如：金嗓子喉寶，讓人一看就知道是治療咽喉痛的；品牌如果經常冠名學校活動，品牌十有八九是針對學生市場。
品牌第三層：概念層
在品牌競爭激烈的情況下，企業很難找到自己的差異性。就人為的製造一種觀念，為消費者識別品牌服務。因為它是把企業的觀念強加給消費者，所以企業必須對觀念進行反復的強調。此時企業需要很大的廣告投入。如：李寧——「一切皆有可能」，好迪——「大家好才是真的好」。
品牌第四層：文化層
在文明的時代，更加看重文化的作用。品牌的文化層次是品牌發展的最高層次，它是概念的歷史化或者歷史的概念化。它代表一種被社會普遍承認的集體氛圍，因而，它對企業的管理水平、員工素質要求很高，同時也要很大的資金投入。中國企業在這個上面做得很不夠。典型的有：「宜家」製造「家的感覺」；「金六福」倡導「福文化」。
中小企業如何進行品牌建設
從品牌的分層處理我們可以看出，品牌並不是大企業的專利，中小企業完全可以根據自己的實際情況，確定自己的品牌層次，進行品牌建設：
1． 主攻標識層
標識是品牌的基礎，任何品牌活動的開展，只是為消費者選購本品牌的產品提供方便。同時，標識層的執行相對簡單，無須過多的資金和人員投入。中小企業在品牌建設中，可以把主要精力放在標識的設計上，力求標識新穎、獨特、有吸引力。提高品牌傳播的效率，增強消費者對品牌的記憶度。
2． 注重信息層的應用
對於無法進行大量廣告投入和開展大量公關活動的中小企業，傳播信息的渠道極其有限。所以品牌信息層就承擔著企業信息傳播的重任。所以給產品一個能夠傳達產品信息的品牌名，設計能承載企業、產品信息的商品包裝，注重企業信息的新聞效應，對品牌的建設十分重要。
3． 暫緩概念層和文化層的建設
由於概念層和文化層兩者的建設，對企業實力要求很高。中小企業根本沒有此類品牌執行的能力。在這種情況下，中小企業暫時不宜涉入。一避免「品牌天上飛，企業地下爬」的尷尬。品牌沒有得到執行，就等於沒有品牌。
品牌建設只有層次之分，而無可否之別。規模小根本不能成為企業忽視品牌建設的借口。中小企業完全可以根據自身實力確定自己品牌建設的層次。大處著眼，小處著手，加緊品牌資產的積累，為應對品牌時代的到來積累資本。
㈢ 中小企業進行品牌塑造的策略有哪些
中小企業擁有自己的品牌即可，一般營銷策劃暫時不需要浪費有限資源進行進一步塑造，所有的策略只有一個「誠信」。
㈣ 中小企業品牌戰略的研究意義
牌——每個企業都該造的一把伊天劍
————品牌戰略研究開題報告
一.為什麼研究品牌？
我們每天都在使用有品牌的東西，比如牙膏、潔具、T恤。我們運動也希望選用著名運動品牌耐克公司的產品。耐克能帶給客戶一種體驗，就是自我表現和時尚。同時耐克還有他特有的技術，特別是在運動鞋方面。另外我們對耐克的感覺還包括從情感上、品種多樣上還有創新上，等方方面面，感覺到這個品牌的後面隱藏著很多情感和文化的東西，所以你肯付出更多的錢，而不只是物化的東西。品牌就是這么一種無形的可以創造情感和文化價值的東西。
當一個品牌像耐克能夠比別的產品賣出好幾倍的價錢的時候，就說明他不僅僅是個視覺符號，符號雖然簡單，最重要的是他的定位和他表達其思想和核心價值。他的定位是什麼，比如說符號是一種表象，很多假冒就是冒充這個符號，但光有這個並不能帶來真正的價值。一定要有客戶體驗，如卓越的技術，品質的體驗，還有一個更深層次的就是傑出的、自我表現的、時尚的、積極創新的，正是因為有了這些，我們買了這個產品才會有能夠實現自我的感覺。
耐克有一種使命，把一種積極創新的精神帶給全世界所有的運動員，不是專業的運動員，而是所有喜歡運動的人。他有這個使命，所以他能夠把他品牌的價值創造出來。所以一個品牌背後必定有他的思想，他的文化的價值，而不僅僅是一個符號。因此我們可以看到在他的廣告上，和他的品牌定位、思想表達方面都積極創新的。表達的是一種活力，積極向上的精神，相反標志、文案反而放的很小。因為有了這種定位才可以用其風格來表現。
再看一個香港的廣告，用這樣一個創意來表現，用一個矮個子的球員，來表現一種自信，因為耐克品牌傳遞的就是表現和自信。同樣標志和文案放得很小，而廣告創意傳達的品牌的精神是一樣的。再來看一個在加拿大的廣告。利用卓越的技術推出一個新的產品，跑鞋，創意很誇張，穿上這雙鞋可以賽馬，可以無所不能。耐克是不斷在創新的，現在的新標志和原來的融合在一起，就是一種創新。而且在全球發布的廣告創意和定位都是一致的，這是因為它的品牌後面有一個戰略思想在指引他們，就如一個舵指引知道往什麼方向走。不管在全世界么地方，請什麼樣的廣告公司，做出來的核心思想和風格是一致的。這就是一個戰略，保證耐克在全世界保持統一的形象。創意可以千變萬化，而核心定義的是不變的。
我們平時看到的，只是他們的一個表象，真正支撐他廣告定位、廣告視覺的是冰山下面的東西，我們作為普通消費者看不到的耐克公司的客戶關系管理，品牌的策略等。因為它的這些內容才可以支持他的廣告在全球冰山一角保持一個統一的形象。但是我們國內很多企業把品牌只是看到冰山的一角，認為做品牌就是做表面的東西，請廣告公司把創意做得很好，口號喊得好一些。但是很多公司忘記了自己沒有定位，沒有相應的組織管理，沒有客戶關系管理，沒有績效考核，沒有一個很有體系的東西來支撐，因此很多品牌都是曇花一現。因為是沒有做一個整體的冰山，只做了一個冰山的一角。
二.中國企業品牌發展的五大誤區
1.品牌的核心是產品
看上去似乎沒錯，企業生產的產品，銷售的也是產品，與消費者聯系的紐帶也是產品，但在現代世紀經濟一體化環境中品牌真正的核心應該是企業。隨著信息流和技術進步的加快，產品的平均生存周期從最初的幾十年連續縮減，在發達國家甚至已逼近6個月的界限。以產品為核心的品牌戰略無疑要承擔更高的運營成本和更大的風險。所以，品牌戰略在時間概念上不僅要體現產品現實的優點與特點，更要涵蓋產品未來的發展趨勢――這意味著品牌戰略必須具備企業管理、企業文化和產品研發的「三位一體」。新市場理念更強調品牌的企業化而非品牌的產品化。
2.為品牌而品牌
有些企業在品牌戰略實施時不是「運作」，而是「炒作」。品牌脫離了物質載體是產品的性能、質量、價格等是指性內容，品牌脫離了這些便如離開了水的魚。僅靠「概念」加上廣告宣傳的狂轟濫炸來鍛造品牌無疑象是拿豆腐砌高樓――轟然倒下只是遲早的事。品牌的無形價值永遠是企業產品有形價值滋養下絢麗的花朵，而不是超然物外的空中樓閣。
3.品牌即是高檔高價
4.品牌是一勞永逸的「鐵飯碗」
5.只有大規模才需要品牌
三.如何打造品牌？
㈤ 求《某中小企業營銷戰略研究》論文
成都賽維蘆薈製品公司營銷戰略研究_兼論我國中小化妝品企業營銷戰略研究 第一部分 緒論9-11 1.1 研究背景與意義9 1.2 研究思路和主要內容9-11第二部分 中國化妝品業與賽維公司概況11-24 2.1 中國化妝品行業概況11-18 2.1.1 行業發展現狀11-13 2.1.2 市場競爭格局13-14 2.1.3 市場需求趨勢14-18 2.2 賽維公司概況18-21 2.2.1 賽維公司簡介18-19 2.2.2 蘆薈產業與蘆薈化妝品19-21 2.3 中小化妝品企業營銷中的問題21-24第三部分 賽維公司營銷市場分析24-40 3.1 宏觀環境分析(PEST分析)24-27 3.1.1 政治(POLITICAL)24-25 3.1.2 經濟(ECONOMICS)25 3.1.3 社會(SOCIOLOGICAL)25-26 3.1.4 技術(TECHNOLOGICAL)26-27 3.2 消費者購買行為分析27-32 3.2.1 消費者對化妝品的需求梯度27-28 3.2.2 消費者購買化妝品的影響因素28-31 3.2.3 消費者分類31-32 3.3 競爭者分析32-40 3.3.1 行業競爭結構分析32-35 3.3.2 外部因素評價(EFE)矩陣35-36 3.3.3 競爭對手分析36-38 3.3.4 競爭態勢矩陣(CPM)38-40第四部分 賽維公司內部分析40-46 4.1 組織與人力資源40-41 4.2 研究與開發41-42 4.3 生產作業42-43 4.4 市場營銷43 4.5 財務會計43-44 4.6 內部因素評價(IFE)矩陣44-46第五部分 營銷戰略設計46-54 5.1 基本競爭戰略46-47 5.2 選定目標市場47-50 5.2.1 市場細分47-48 5.2.2 細分市場評估48-49 5.2.3 選擇目標市場49-50 5.3 營銷戰略設計50-54 5.3.1 SWOT分析50-52 5.3.2 營銷戰略總體規劃52-54第六部分 營銷策略計劃54-75 6.1 產品與品牌策略54-58 6.1.1 產品組合54-56 6.1.2 品牌化戰略56-57 6.1.3 品牌命名57-58 6.2 價格策略58 6.3 營銷渠道策略58-70 6.3.1 化妝品分銷模式58-61 6.3.2 營銷渠道選擇61-63 6.3.3 經銷商營銷計劃與管理63-65 6.3.4 美容院營銷計劃與管理65 6.3.5 連鎖專賣店營銷計劃與管理65-70 6.4 促銷策略70-75 6.4.1 批發商促銷策略70-71 6.4.2 零售網點促銷策略71-74 6.4.3 品牌宣傳策略74-75第七部分 戰略實施的保障體系75-80 7.1 組織體系的調整75-76 7.2 人力資源保障76-79 7.2.1 人才獲得77 7.2.2 員工培訓77-78 7.2.3 激勵機制78 7.2.4 考評管理78-79 7.3 財務預算79-80第八部分 結論80-81參考文獻
㈥ 中小企業怎麼做品牌營銷
第一、市場調研
前期進行品牌營銷策劃的第一件事就是要深入了解市場、深入行業內部進行調研，進行資料收集，包括對行業環境、市場狀況、政策走向及消費者需求等信息明確的調研分析，並進行系統的研究並制定方向性的方案，只有這樣才能清晰地找到品牌的不足之處以及市場需求的提升點，並作為制定營銷策略和戰術的基礎。
第二、品牌定位策劃
根據市場調研的結果，進行全面系統的研究，根據系統分析及診斷結果，結合企業及產品特性，制定方向性的建議，在對一個品牌策劃中，品牌定位時能夠決定品牌未來走向的一個決定性因素，包括：市場定位、價格定位、形象定位、人群定位等等，也就說要給品牌找到一個適當的市場位置，讓產品在消費者心中佔領一個特殊的位置，讓品牌成為消費者和產品鏈接的橋梁，品牌定位也就成為市場定位的核心表現。
第三、品牌視覺策劃
品牌設計對於企業的作用也不能忽視，現在還有很多企業特別是中小型企業沒有這種意識，都普遍認為企業的產品銷售才是企業發展第一位，只要產品銷售沒有問題，就解決了一切問題，但是這種心理可以只存在於企業發展初期，但是想要有長遠的發展還需要進行企業形象的整合調整。
品牌設計包括品牌名稱、LOGO設計、畫冊設計、商標設計、VI設計、產品形象設計、店面設計等內容，品牌宣傳形象建設：產品詳情頁、海報、活動物料、產品宣傳畫冊、企業宣傳片、H5、展會等；總體來說關於品牌方面的所有視覺表達上的內容都屬於品牌設計。
提煉高度差異化、清晰明確、易感知能觸動消費者內心世界的品牌核心價值，規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，讓品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性。
第四、品牌宣傳策劃
所有的准備工作已經完成之後，想要塑造品牌形象，還需要取得消費者的廣泛認同，品牌宣傳是品牌樹立、維護過程中的重要環節，包括傳寶計劃執行、品牌跟蹤與評估，品牌前期策劃工作再完美，沒有強有力的推廣執行作支撐，也成為不了強勢品牌。
品牌宣傳渠道可以分為線下和線上渠道，線下渠道就是傳統的地推、展會、線下店面的信息傳播等等；線上渠道包括各大搜索引擎排名、自媒體平台的傳播、各類平台廣告投入等等。
㈦ 中小企業的品牌營銷策略
商品新經濟時代的企業營銷面臨的最主要問題是如何建立和管理企業的品牌。誰擁有強有力的品牌，誰就擁有了競爭的資本，未來的營銷是品牌的戰爭。企業的品牌從默默無聞發展成為一個著名的成功品牌，是一個從小到大的過程，是和企業成長的生命周期密切相關的。企業處在不同的成長階段，面臨的經營環境、經營戰略重點各不相同，相應的品牌戰略的重點和特色也有所不同。
一、品牌促進企業成長的機理認識
作為企業聲譽與信息的組合體，品牌是企業及其產品所包含的技術、質量、功能、文化、市場地位等引發形成的信息系統，是企業及其產品識別的符號系統。品牌通過其內涵的信息系統及市場對它的反應評價，影響市場的行為，產生有利於該企業的行為偏好，並進一步區別於有形要素的存在，成為企業的無形資產而發揮功能，實現其經濟價值，推動企業的成長。大量中外企業的實踐證明，品牌是促進企業成長的主要動力，而且品牌對企業的貢獻隨著企業的成長日益擴大。
（一）通過影響顧客的購買心理和購買選擇偏好，擴大產品的銷售。品牌在顧客心目中是企業和產品的標志，代表著產品的品質、特色，代表著企業的經營特色、質量管理要求等。顧客通過品牌可以非常容易地獲取和辨別有關的信息，獲取信息成本的下降意味著顧客購買成本的下降。而顧客熟悉的品牌或者知名度較高的品牌，又使顧客的購買風險感覺系數下降。這兩個方面的綜合作用使顧客的購買心理和購買行為形成了對某種品牌產品的選擇偏好，從而擴大了產品的銷售。
（二）通過提高品牌的認知，創造產品的附加價值。品牌知名度可以通過廣告迅速建立，但品牌的認知則需企業投入不懈的努力。品牌認知是通過顧客對品牌品質的一種主觀判斷建立的。顧客對品牌的感覺品質與產品的實際品質可以一致也可以不一致，當顧客對品牌的感覺品質超過了產品的實際品質，就能使產品增加價值。由於感覺品質的提高可以使產品的附加價值相應地得到提高，導致產品具有較大的邊際利潤，在價格上升時，消費者反應缺乏彈性，價格下降時則富有彈性，這也是名牌產品之所以能夠獲得比一般產品更高利潤空間的原因所在。
（三）通過強化顧客對品牌的聯想和忠誠，提高產品的競爭能力。當顧客對品牌有了整體認知了以後，企業可以通過強化顧客對品牌的聯想和忠誠進一步推動品牌對企業成長的促進作用。企業可以藉助已經成名的品牌，利用顧客的品牌聯想，成功地進行品牌延伸，擴大企業的產品組合或延伸產品線，推出新產品，提高競爭力。顧客的品牌忠誠一旦形成就會很難受到競爭產品的影響。當市場趨向成熟，市場份額相對穩定時，品牌忠誠是抵禦同行競爭者攻擊的最有力的武器，品牌忠誠為其他企業進入構築壁壘。品牌忠誠形成了一批忠誠的顧客和穩定的市場，直接結果便是市場份額的擴大，從而使企業的銷售額增長、交易成本降低，從而使企業獲得額外的利潤，所以，品牌可以看成企業保持競爭優勢的一種強有力工具。
二、企業不同成長階段的品牌策略
企業在其不同成長階段有各自的成長特點，那麼企業在實施其品牌戰略時也應針對這些不同特點，採取不同的品牌策略，以適應企業成長各階段的不同要求，達到企業品牌戰略的目標。
（一）創業期的品牌策略。創業期建立品牌的一個基本要求是企業自身實力較強，有發展前途，產品的可替代性很高，即競爭產品之間的差異性非常小，理性的利益驅動不足以改變顧客的購買行為。如果企業選擇建立自己的品牌，那就要在創業一開始就樹立極強的品牌意識，對品牌進行全面的規劃，在企業的經營、管理、銷售、服務、維護等多方面都以創立品牌為目標，不僅僅是依賴傳統的戰術性的方法，如標志設計和傳播、媒體廣告、促銷等，而是側重於品牌的長遠發展。許多國內企業總想一蹴而就，把品牌戰略簡化成如何盡快打響品牌知名度的問題，利用知名的商業媒體在短時間內造就一個又一個知名度很高的品牌，但大多數卻是曇花一現，究其原因在於企業在建立品牌過程中沒有對品牌進行全面的規劃，確定品牌的核心價值。因此，企業在創業期創立品牌，除了要盡快打響品牌的知名度以外，關鍵的問題是要確立品牌的核心價值，給顧客提供一個獨特的購買理由，並力爭通過有效的傳播與溝通讓顧客知曉。
盡管品牌化是商品市場發展的大趨向，但對於單個企業而言，是否要使用品牌還必須考慮產品的情況和顧客的實際需要，尤其對實力較弱的中小企業來說，受企業規模、人員、資金、時間的制約，對於在生產過程中無法形成一定特色的產品，或由於產品同質性很高，顧客在購買時不會過多地注意品牌的產品，無品牌化策略不失為一個可選的方法，這樣可以節省費用，擴大銷售。
企業在創業期，如果既想使其產品具有品牌效應的優勢，又不想花很多的精力創立品牌的話，那借用零售商品牌的策略是一條捷徑。企業採用中間商品牌，可以降低成本，贏得價格優勢，利用中間商的優勢，省去尋找分銷渠道和促銷等大量工作。但對一個目標遠大，力創自己名牌的企業，使用中間商品牌只能是權宜之計。
（二）成長期的品牌策略。當企業步入成長期時，提高品牌的認知度、強化顧客對品牌核心價值和品牌個性的理解是企業營銷努力的重點。品牌認知度不等同於品牌知名度。品牌知名度只是反應了顧客對品牌的知曉程度，但並不代表顧客對品牌的理解。顧客通過看、聽，並通過對產品感覺和思維來認識品牌。建立品牌認知，不僅僅是讓顧客熟悉其品牌名稱、品牌術語、標記、符號或設計，更進一步地是要使顧客理解品牌的特性。目前中國的眾多產品是有知名度，但品牌認知度整體上十分低，即顧客對國產品牌的整體印象遠不如對國外品牌的認知度高，很重要的原因是企業沒有傳遞給顧客一個清晰的，能滿足顧客需求的核心價值和品牌個性。要提高品牌認知度，最重要的途徑是加強與顧客的溝通。顧客是通過各種接觸方式獲得信息的，既有通過各種媒體的廣告、產品的包裝、商店內的推銷活動，也有產品接觸、售後服務和鄰居朋友的口碑，因此，企業要綜合協調的運用各種形式的傳播手段，來建立品牌認知，為今後步入成熟期打下良好基礎。建立、提高和維護品牌認知是企業爭取潛在顧客、提高市場佔有率的重要步驟。
成長期的企業由於資源相對於消費需求的多樣性和可變性總是有限的，不可能去滿足市場上的所有需求，因此企業必須針對某些自己擁有競爭優勢的目標市場進行營銷。品牌定位是企業為滿足特定目標顧客群的，並與產品有關聯的獨特心理需求為目的，並在同類品牌中建立具有比較優勢的品牌策略。通過鎖定目標顧客，並在目標顧客心目中確立一個與眾不同的差異化競爭優勢和位置，連接品牌自身的優勢特徵與目標顧客的心理需求。在當今這個信息過度膨脹的社會里，只有有效地運用定位這種傳播方式和營銷策略，才能使品牌在激烈的競爭中脫穎而出。這樣，一旦顧客有了相關需求，就會開啟大腦的記憶和聯想之門，自然而然地想到該品牌，並實施相應的購買行為。
（三）成熟期的品牌策略。企業進入成熟期，在市場已經站穩了腳跟，但由於競爭者的大量加入和產品的普及，競爭變得尤為激烈。因此，企業應該根據成熟期的市場、產品、競爭特點，提高企業品牌的忠誠度，進行適當的品牌延伸。
品牌忠誠度是顧客對品牌感情的量度，反映出一個顧客轉向另一個品牌的可能程度，是企業重要的競爭優勢。它為品牌產品提供了穩定的不易轉移的顧客，從而保證了該品牌的基本市場佔有率。因此，培育品牌忠誠度對企業來說至關重要，「最好的廣告就是滿意的顧客」，如果企業能在創業期和成長期注意宣傳該品牌，並提供給顧客的一個完整的從選擇原材料，到為顧客提供的售後服務的一系列責任的價值體系，在企業和顧客之間建立融洽的關系，那麼，在成熟期企業可運用顧客對該品牌的忠誠來影響顧客的行為。顧客的品牌忠誠一旦形成就會很難受到競爭產品的影響。品牌忠誠是品牌資產中的最重要部分，品牌資產最終是體現在品牌忠誠上，這是企業實施品牌戰略的根本目標。然而，消費者的品牌忠誠絕不是無條件的，它根源於企業對該品牌嚴格的技術要求，即該品牌有卓越的品質保證。
品牌延伸是將現有成功的品牌用於新產品或經改進的產品上的一種策略。品牌延伸並非只借用表面上的品牌名稱，而是對整個品牌資產的策略性使用，是企業實現品牌無形資產轉移、發展的有效途徑。採用品牌延伸，企業不僅可以保證新產品投資決策的快捷准確，而且有助於減少新產品的市場風險，節省新產品推廣的巨額開支，有效地降低新產品的成本費用。通過品牌延伸，企業可以強化品牌效應，增加品牌這一無形資產的經濟價值和核心品牌的形象，提高整體品牌組合的投資效益。尤其在新技術環境條件下新延伸的品牌，不僅在時間上可以根據市場變化迅速推出與之相適應的產品，而且改變了傳統品牌以往單純依靠自我的力量發展和延伸品牌的策略，與其他行業在技術應用、市場推廣和新產品開發方面共同尋求產品創新聯合發展的道路，以圖擺脫單純價格競爭的桎梏，適應新經濟環境下市場的變化。
企業在成熟期由於競爭者的大量湧入，因此，通過建立品牌組合，實施多品牌戰略，能盡可能多地搶占市場，避免風險。實行多品牌，可以使每個品牌在顧客心裡占據獨特的、適當的位置，迎合不同顧客的口味，吸引更多的顧客，能使企業有機會最大限度地覆蓋市場，使得競爭者感到在每一個細分市場的現有品牌都是進入的障礙，從而限制競爭者的擴展機會，有效地保證企業維持較高的市場佔有。但是企業實施多品牌，有可能會面臨跟自己競爭的危險，搶自己原有品牌所佔的市場份額。因此最有成效的多品牌策略是使新品牌打入市場細分後的各個細分市場中。這種策略的前提是市場是可以細分的，一個成功的企業往往會利用市場細分，去為重要的新品牌創造機會。
（四）衰退期（二次創業期）的品牌策略。在這個階段，企業應著眼未來，退出衰退期產品的競爭，把精力投入到二次創業上。企業可實施品牌重新定位、品牌創新等策略重新進入市場。
一種品牌在市場上最初的定位可能是適宜的、成功的，但是到後來企業可能不得不對其重新定位。品牌需要重新定位的原因是多方面的，如競爭者可能推出類似定位的品牌，搶奪企業的市場份額；顧客偏好也會轉移，對企業品牌代表的產品需求減少；或者企業決定進入新的細分市場。在這時期，企業的原有產品技術走下坡路，銷售額下降。在做出品牌再定位決策時，企業首先應考慮將品牌轉移到另一個細分市場所需要的成本，包括產品品質改變費、包裝費和廣告費。一般來說，再定位的跨度越大，所需成本越高。其次，要考慮品牌定位於新位置後可能產生的收益。收益大小是由以下因素決定的：某一目標市場的顧客人數；顧客的平均購買率；在同一細分市場競爭者的數量和實力，以及在該細分市場中為品牌再定位要付出的代價。
隨著企業經營環境的變化和顧客需求的變化。品牌的內涵和表現形式也要不斷變化發展，以適度順應消費者求新求變的心理。企業在進入衰退期後，由於內部和外部原因，企業品牌在市場競爭中必然出現知名度、美譽度下降，銷量、市場佔有率降低等品牌失落的現象，因此只有不斷設計出符合時代需求的品牌，品牌才有生命力。品牌創新是品牌自我發展的必然要求，是克服品牌老化的唯一途徑。現代社會，技術進步愈來愈快，一些行業的產品生命周期也越來越短，同時，社會消費意識、消費觀念的變化頻率也逐步加快，這都會影響到產品的市場壽命。因此，必須不斷更新品牌的內涵、保持品牌的生命力。如可口可樂，從 1886年創立至今已有100多年歷史，它之所以能夠保持長盛不衰，一個很重要的原因就是它不斷地給自己的品牌注入新的內涵。它至今已採用過30多個廣告主題，90多句廣告標語，目的就是一個，不斷地適應和滿足新的需求。