市場營銷學第三版南京大學出版社

1. 求王曉萍、陳月燕、劉洋主編的科學出版社出版的《市場營銷學》答案！！或者直接給我專業的市場營銷學的回

我們用的教材是 人大《市場營銷學教程》第三版，主編：紀寶成
下面是老師推薦專的參考書：
《市場營屬銷》 郭國慶 成棟主編 中國人民大學出版社
《新實用市場營銷學》 韓慶祥主編 中國物價出版社
T《市場營銷學教程》 李強編著 東北財經大學出版社
《市場失誤啟示錄》 中國商業出版社
T《市場營銷教程》（第六版） 加里·阿姆斯特郎、菲利普·科特勒著 華夏出版社
T《營銷學基礎》 佩羅特 麥卡錫著 中國財政經濟出版社
T《市場調研與預測》 陳啟傑主編 上海財經大學出版社
T《解讀中國市場營銷》 盧泰宏著 中國社會科學出版社
T《消費者行為》 邁克爾·R·所羅門著 經濟科學出版社
中國營銷導刊
營銷學苑（現代營銷—學苑版） 現代營銷雜志社
現代營銷（創富信息版） 現代營銷雜志社
PS：加T的是根據我們學校圖書館藏書而列出的書目
如果還是在校學生的話，可以去你們學校這個系的老師

2. 本科市場營銷所用教材版本名稱是什麼

你好，我是學工商管理的，我們開有市場營銷。對於你的問題，我其實想說，大學專的教材沒屬有統一的標準的。因為教材都是任課老師在學校給出的清單中選擇的，然後由學校訂購。所以同一所學校，不同年級用的教材都可能是不同的。那麼，不同學校之間就基本上是不同的了。當然也不排除有些比較優秀的教材很多高校會同時採用。
這里給出我們專業用的教材：《市場營銷學通論》第三版 人大出版社 十一五規劃教材 編者：郭國慶

3. 請問誰有專插本人力資源概論第三版和市場營銷學第四版歷年資料，跪求。。。

市場營銷……其實我特想知道市場營銷是學什麼的……

4. 有學習卡，怎麼上http://4a.hep.e.cn市場營銷學第三版的網頁

http://4a.hep.e.cn這個網址是錯誤的。並沒有這個網站。

建議可以購買《市場營銷學》書籍進行學習。

5. 有學習卡，怎麼上http://4a.hep.e.cn市場營銷學第三版的網頁

我也是有學習卡，說是有50小時的免費，但是網址進不去，我把那玩意撕了，別試了！

6. 高分懸賞市場營銷學題目！

D企業是一家經營農畜產品的高科技公司，自有原材料上的優勢，主打產品又獲得了國家綠色食品標志，市場進入成本優勢明顯。經過高層會議的反復討論決定，D企業高薪聘請技術人員，開發了出了雞蛋提取液。雞蛋提取液首次以強化禽蛋為原料，應用生物工程技術和現代食品工藝，具備五大營養要素，含量和配比更加完善，其主要成份白蛋白含量是牛奶的2.5倍，同時還具有牛奶所不具備的對人體有利的微量元素。將這種提取液加入牛奶中, 形成一種新型乳類飲料——蛋白奶。在有關營養專家的新產品鑒定會上更是被譽為「可以打破牛奶一統天下的局面」。該產品被整個公司寄予厚望。但D企業也十分清楚自己的實力。公司對介入行業經營運作並不十分了解，其次為新產品生產所需投入的設備造價昂貴，再者，沒有精通乳業市場渠道的人才。其中最具體而實際的問題莫過於設備的投入。這讓D企業陷入兩難境地，如果設備投入巨大，必將影響市場運作，如果做OEM，又擔心產品配方泄秘。再三權衡，D企業終於決定上設備自行生產。 為確保上市的成功，把損失降到最低點，D企業憑借著深厚的政府關系，在區域市場的一個區的幾家小學做起了學生奶市場。由於學生奶市場的過分擁擠，D企業的產品只在幾家小學中的幾個年級銷售。企業的高價策略，也因為學生奶市場對價格敏感的特性，而無法實施。 借學生奶市場，D企業的產品口味測試開展的異常順利。畢竟，對一個新產品來講，口味是重復購買的依據。除口味偏腥外，其它測試項目均獲得了良好的評價。在主要的消費者面前，能得到這樣的評價已屬不易。要知道少年兒童對食品味道的敏感性要強於成人的多少倍，這讓D企業興奮不已。口味偏腥，並非技術上的難題，在工藝上，加入適當的牛奶便得到解決。 在渠道策略上，D企業穩扎穩打，自己做區域市場，鋪貨超市，零售店等終端，讓利於商家，待區域市場成功後，再在省內招商。由於D企業的務實措施，使新產品短時間內，實現了快速鋪貸。 一則《飲品界的奇跡》的整版廣告，吹響了新產品上市的號角。廣告訴求採用對比的方式，放大牛奶的瑕疵，如個別營養成份偏低，部分人群飲用後出現腹痛等乳糖不適症。其中牛奶中的酪蛋白在人體中的生成物更是造成腦梗和心肌梗死等心腦血管的殺手，而雞蛋提取液恰恰克服了以上種種缺欠等等。同時，新產品還彌補了牛奶所不具備的微量元素，進一步證明新產品的奇跡。最後用「全價營養，更加健康」來宣告一個具有劃時代意義的新產品的誕生。 廣告中，D企業的產品代言人也閃亮登場，為了能更多地取悅乳製品購買的主力軍——中年女性，D企業選擇了同是家鄉人的知名影星，要知道這個明星曾經是這個城市的驕傲，曾經是同齡女性們談論的焦點，年輕時的偶像。靠明星效應的廣告，引起了目標消費者的廣泛關注，可是並沒有形成強烈的市場拉力，太多的專業技術用語無法動搖消費者在懵懵懂懂之中對牛奶的信任，卻恰恰錯失了消費者對「全價營養，更加健康」深刻領悟。 在終端，以「蛋白奶」「蛋奶」「營養液」命名的高中低檔產品，配以不同克重的包裝，全面滿足不同層面的消費者。D企業的用意十分明顯，就是在賣場中對牛奶進行全方位阻擊。「蛋白奶」以利樂裝（一種新型紙質軟包裝）形式出現，代言人在金黃色的包裝盒上搶眼出位，其它產品也秉承了其主打顏色，在終端呈現了一片金燦燦的海洋。 免費試飲，派發的DM，讓大量消費者在新產品前駐足圍觀，促銷人員生動的語言終於讓消費者明白了新產品的功能，而促銷人員概括性的一句：「營養成份全面超過牛奶」，競招致某些過激消費者「胡扯」的質疑。DM上訴求與報紙廣告保持了統一，但營養專家們的專業分析，還是讓消費者半信半疑。 在價格策略上，本以為技術上的突破帶來的產品功能優勢，會得到市場高價位的回報。每盒利樂裝蛋白奶高出競爭性產品一元之多，「蛋奶」「營養液」也高出同等競爭產品三四毛錢，新產品在功能上無法得到認同甚至猜疑時，價格策略就顯得高處不勝寒了。在以女性為購買主力的消費者面前不要說幾毛錢，就是幾分錢也會讓她們吝嗇起來。消費者的一句：「雞蛋才多少錢一斤？」的話，更是切中要害。 熱熱鬧鬧的新品上市，雖然引起了廣泛注目，但購買者卻寥寥無幾。北方人素有冬季進補營養品的習慣，乳製品已成為商超的暢銷品種，但是D企業的新產品卻囤積不下，不少經銷商不願錯失良機，要D企業另想辦法，更有甚者，直接撤下產品以牛奶取而代之。 轉眼間，產品保質期已過，現金流已斷，D企業新產品上市全線崩潰。
案例分析一: 《威康米特木材公司》 在麥尼的威康米特木材公司最近生產的木材產品嚴重滯銷,公司的老闆;賽格莫達深為公司的產品銷路憂慮. 雷諾建築公司位於羅的島,最近由於搞不到需要的木材,已使得電工,管工和木工無法工作,雷諾到處找材料,最後與賽格莫達作了接觸,雷諾先生准備親自去麥尼與賽格莫達面談. 問: 1.賽格莫達要能向雷諾公司賣出木材,應克服什麼市場障礙 2.賽格莫達應怎樣運用市場營銷的基本職能,才能增加向雷諾公司賣出木材的可能性 3.如果雷諾沒有向康米特公司買木材,你認為賽格莫達該怎麼辦 案例分析二: 《燕美粉為何試銷受挫》 以往的減肥方法,大多以禁食為手段,肥胖者在減肥同時,身體體能往往隨之下降.除此之外,另有一類減肥辦法,雖能克服體能下降的毛病,減肥效果又不甚理想. 北京華維技術開發公司依據人體科學原理,開辟出以"吃"減肥的新途徑,開發出一種名為燕美粉的新食品.成年人每天攝入四十克燕美粉,即能保證人體每天所需的營養和熱量,既有飽腹感,又能有效減肥.每天減體重零點二五公斤至零點七公斤,每天減腰零點五厘米至一厘米,是目前最理想的減肥食品之一.北京東安商場一名女營業員體重原為七十公斤,嘗試過多種減肥辦法,效果均不理想.食用燕美粉後,體重降為五十五公斤,精神飽滿,體能充沛. 但是,這樣一種功效顯著的食品,投放市場之初,銷售並不理想.在長達四十多天的銷售期里,僅僅賣出幾十袋產品,少到如同開玩笑!後又參加一個食品訂貨會,燕美粉竟沒有訂出一分錢. 燕美粉在上市之初,公司舉辦了新聞發布會,向社會各界介紹燕美粉,繼而贊助中央電視台節目晚會,燕美粉通過電視向億萬觀眾致意問候.同時,燕美粉擺進北京城區二十多家大中零售商店――盡管在進店問題上燕美粉遇到一點小小的麻煩,但畢竟有了與消費者見面的機會. 產品很好,也進行了初步宣傳,購買雖不似打醬油那般方便,可總不至於象唐僧取經那樣歷盡艱辛,才能修得正果呀.唯一的可能是市場原本就不大,根本犯不上開發這個產品.可醫學專家的檔案說,我國城市居民中,肥胖者十之有一,三十歲以上的成年人,半數體重超過正常標准.若以此估算,北京人至少該有一百二十萬程度不同的肥胖者.打至一折估算有減肥慾望的消費者,也該是十二萬人的大市場.二十幾袋的銷售量無論如何說不過去. 問題出在哪裡 案例分析三: 《食品店裡賣電器》 如果不是確有其事,誰也不會相信,香港的家電製造商竟然會與食品連鎖店合作,在食品店裡大賣家用電器來了. 當一位家庭主婦來買食品的時候,電器專賣櫃的售貨員總會趨殷勤的提醒:太太,您家庭生活用品需用的電器是否需要更新 您是否打算重新購置一台凍櫃或者添置一隻電熨斗 接下來便是熱情的推銷和專業化的產品介紹,憑察言觀色和三寸不爛之舌,再加上的信譽,銷售竟然看好. 讀者諸君莫以為上述情況是我們司空見慣的引廠進店或者包租櫃台之類,而是香港家電製造商迫不得已而為之的行銷策略. 近年來,香港家電市場,特別是出口市場,深受美國,歐洲和日本經濟不景氣和消費不振的影響,市場急劇萎縮.加上印,馬,泰等競爭對手逐漸羽翼豐滿,競爭力加強,港產電器無論在質量還是價格方面都不佔優勢,一向被人看好的小家電市場只能拱手讓人.據市場分析師說,香港家電市場至少要到明年才會出現轉機. 面對如此危局,港商不氣餒,不焦躁,從從容容在行銷上作文章,把家電產品搬進食品連鎖店,和食品"連鎖"經銷,據說在香港和歐洲此法頗為靈驗,銷售成績不錯.香港出口商說,他們還打算以這樣的方法進軍美國市場,靠靈活的行銷策略闖出自己的生存天地. 問: 按照一般的做法,家電產品應該選擇電器商店,百貨商店等經營與家電產品具有相同或相似目標市場的經銷商,而香港的家電廠商卻選擇了食品店作為自己產品的經銷商,而且取得了成功.為什麼 案例分析四: 魯賽爾的服務中心 俄耐斯特·魯賽爾和他的妻子艾麗斯地魯賽爾服務中心的共同所有者.該中心位於密西西比州的帕斯克雷第安.魯賽爾夫婦證明了在與便利店相連的自助加油泵的壓力下,他們可以維持老式的加油站/汽車維修公司. 他們能證明這一點嗎 他們能成功地持續為家人提供工作嗎 他們能成功地持續向包括很多老年人的墨西哥灣沿岸社區的顧客提供全面的服務嗎 如果這里沒有他們的業務,即使補一個輪胎都是很困難的. 魯賽爾已經證明了這一點.他們離開了位於聯邦公路邊上的地方,在那裡他們有兩間服務修理廠以及兩個提供全面服務和自助服務的加油站.現在他們在市中心的十字路口有五個維修廠和較少的加油泵.在過去的三年中銷售額上升了11%――但是那並不能說明真實的情況.

7. 市場營銷學教材案例分析哪兒有下載啊

可以到這里搜索看看有沒有您需要的市場營銷學教材案例分析信息（這里一般各方面的信息都有的，如果實在找不到的話也可以自己免費發布您的需求等）---
產品網分類信息
www.zocp.com/fenlei
產品網企業黃頁
www.zocp.com/fenlei/114

8. 市場營銷學概論郭國慶第三版與第二版區別大嗎

市場營銷學概論郭國慶第三版與第二版區別大嗎？地上有第二版區別，有一些做了些略有改動。