A. 怎麼做電子產品的市場營銷
方法是比較多的，要看你怎麼決心，你可以先考察你的市場，按照市場觀察你的產品是不是適應這個市場，然後找策略，營銷的策略比較多，但都大同小異，你可以去找找。
B. **產品的營銷分析
「游擊」營銷法是Orcha集團公司執行總經理肯特，韋湯姆總結出來的市場營銷法則，它與亞洲地域的人文思想和價值觀有著深厚的淵源。其核心內容是：面對激烈的市場競爭，不靠大肆宣傳和費用，而是充分利用有限的資源和財源，最大限度地發揮其作用，進而抓住每一個機會，填補空缺，努力拓展市場。下面十點是其主要內容，值得市場開拓者們借鑒：1.資金重組，好鋼用在刀刃上。大企業和許多急於促銷的企業在開拓市場時，往往首先想到的是花錢做廣告。但試想：在廣告鋪天蓋地的情形下，究竟有多少人在看你的廣告？其結果有多大收益？尤其在財力不足的時候，這個問題必須認真考慮，盡量減少不必要的資金用在更有實效的事情上。2.和與自己沒有競爭利害關系的公司結盟。這樣做的目的是充分利用外在資源，開展互惠互利的合作。比如，找一家有***絡的企業合作，借之推銷自己的產品。功利性極強的商業合作聯盟一般都具有臨時性和投機性，但雙方必須有誠意，做到共擔風險，共享成果，好合好散。3.充分挖掘自己產品的市場潛力。如果你的公司有同一類型的多種產品或有根本不相同的多項產品，你可以用一種產品做主打，另一種產品作附送。這樣，你雖然犧牲了一種產品的市場，但擴大了另一種產品的市場，且這種產品也是主導產品，贏得的利潤肯定可觀;此外，額外奉送也是為本產品大打廣告的最好方式。4.在重要場合，地點露臉。作為游擊戰士，若要佔領某一城市，你首先想到的是該城市的重要場所，人多之處。市場營銷也是一樣，在這些地方展現產品也是最為節約，效果頗好的一種廣告方法。像產品質量鑒定會，新產品博覽會都應充分利用。5.提供樣品。當消費者感到錢包變癟而更少花錢時，你可以先提供樣品讓其試用。如果不便提供更多樣品試用，可在公共場所展示產品，讓消費者觸摸，品嘗，觀摩，也會起到同樣的效果。6.向購買者提供獎勵和回報。這樣做一方面會吸引顧客，一方面也會留住忠實的消費者在經濟困難，市場蕭條時尤為重要。7..尋找免費營銷渠道和機會。現如今，活動贊助費用越來越高，回報率卻越來越低，出路是尋求費用低廉或免費揚名的渠道和機會。另一種方式是藉助有關「事件」製造新聞，打免費新聞廣告。比如現在的「千年蟲」問題，誰都有機會和權力知名度。乘公司周年大慶之機推出新產品也是上好的方式之一。8，敢想敢為。超常的思維、超常的做**帶來超常的利潤。在市場營銷中打破千篇一律的做法，運用新奇特的點子，不失為一條邁向成功的捷徑。9，提供小而實惠的產品和包裝、企業在擴大銷售往往會提供更多的系列產品，多功能產品和包裝精美的產品。但在經濟不景氣時，這一做法就很成問題。要相信小就是美、簡單就是實惠，這對日常生活中精打細算消費者非常重要。10，小批量、及時發貨和服務周到，堵死競爭者的路數。庫存積壓為商家之大忌，在流動資金緊張，利息較高、貨幣貶值時期尤為如此。此時商家應取靈活多變的銷售方式，多品種、小批量、全方位出擊，並盡力為消費者提供周到的服務，這樣方能得到消費者的歡迎。
C. 如何寫一份電子產品營銷策劃書
常用市場營銷計劃書範本（綱要）
一 標題
這是PPT的封面，要有一個代表主題的詞或者一句話，然後以實際內容為副標題
二 概論
本章節闡述計劃的內容梗概
三 指導思想
闡述計劃編寫是基於什麼理念和數據依據進行的
四 本文注釋
對一切需要特別說明的引用或者內容提前解釋（特別是看報告的人不具備專業知識的情況下）
五 中心思想
確立本計劃的核心內容
六 競爭力分析
1 環境 闡述和分析目標市場的環境狀況
2 對手 詳細闡述競爭對手的狀況，數據越充分越好，最好要給予特點分類
3 消費市場 對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析
4 自身 本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話，然後把握好深度和用詞）
5 結論 對分析進行總結性提綱
七 定位
根據分析結論進行市場位置定位
八 策略定位
根據市場定位分別對包括市場、產品、價格、渠道、宣傳等進行基本策略定位
九 策略
1 市場策略
2 產品策略
3 渠道策略
4 價格策略
5 服務策略
6 合作策略
......
十 策略實施
分別對應策略項目做出實施計劃及預算、總預算
十一執行目標
十二備注
根據本公司情況，列出不可估因素等等
十三結束
電子產品如今在我們的生活中可謂是隨處可見，也對我們的生活帶來了很多的便利，這也給經營電子產品的企業帶來了很多的商機，但是企業要想打造屬於自己的品牌，在同類型產品領域中突出品牌優勢，那麼需要多與營銷策劃公司溝通做好電子產品的營銷策劃工作，這樣才能提升品牌的影響力和知名度，那麼具體應該怎麼做呢?
1、要堅持邏輯思維理念貫穿與策劃始終。分析通信電子產品市場形態，再對擬推產品進行賣點提煉，並結合企業文化內涵加以包裝，使其以更加完整、成熟的形象呈現在市場中，呈現在消費者面前。
2、要具備樸素、直接、簡練的問題分析能力。
3、營銷策劃方案是否切實有效，就要從其可操作性開始入手，創意再好、設計再出彩，卻不能應用於市場環境中，不能成為最終面向消費的運營產品，是不具有任何價值的。而方案具備可操作性，但落地成本較高，預期收益無法估算的方案也是不妥的。
4、新鮮的創意是營銷策劃方案的中心外沿。要根據產品或營銷活動的核心理念的定位，而在策劃內容與格局規劃相應。
5、要對電子產品營銷策劃所要到達達成的目標、主旨有明確的認知理解，要能夠擴展產品知名度，作為策劃執行的意義所在，盡力保障所策劃產品的最終銷售實現。企業在分的營銷方案上，需在不同的時段，根據市場的特性和行情變更，設計新的階段性方案。
6、對同質化產品市場狀況、合作狀況及微觀環境要有一個清醒的經營意識。為指定相應的營銷策略，採用准確的營銷手腕。
對於電子產品來說，進行營銷策劃活動可以起到很好的宣傳、推廣作用，但是要想達到更好的策劃效果，那麼企業就需要多思考一下策劃細節，使策劃活動更有創意和特色，這樣才能吸引更多人的關注，從而使電子產品品牌在市場上的影響力得到提高。
E. 急求一篇簡單的市場營銷方案，產品最好是電子產品類，在線等
黃意南先生介紹：
很久很久以前，當上海上還沒有恆隆廣場和梅隴鎮廣場；紅房子還是上海的高檔西餐館；Three on the Bund 還是水利局；Park 97 還是靜安公園園林部辦公室的時候。。。。。。我還是一個小小美術指導，其中一位授業恩師曾告誡我們，做人要「不可一世」！
從霎時沖動到付諸行動，放棄了4As的高薪厚職，開啟自己的線下廣告公司，三年下來，可幸老婆仍未餓死，女兒還有飯吃。
二十多年的廣告生涯，好像八千里路雲和戇，彈指如飛過，中間的時間好像從不曾存在一樣，我清楚記得我入行時的終極目標只是當一個高級美術主任，然後混兩頓飯吃，就此終老。
幸運的人，一出生就知道了自己想要做什麼，最晚也會在三歲生日之前做出決定。人生充滿挑戰，沒有挑戰的人生不是你我的人生，是「富豪第二代」的人生。這也是我三歲半時立志要做到的目標！可惜，我三歲九個月時發現我爸爸不是李先生，我的目標破滅了！
今日，我終於明白了恩師「不可一世」的教誨——用人家一世的時間嘗試做幾世的事情！這些年來在中港廣告圈的經歷的確極其豐富及寶貴，罄竹難書！
從無恥的到無價的，從痛哭的到痛快的，從氣憤的到興奮的，遇見過的人不知凡幾；有大量無能而自以為無所不能的，有可笑而不懂言笑的，有可憐而不值得可憐專玩弄政治的共事者！但我遇到更多的是對廣告抱著一腔熱誠，孜孜不倦的去替自己增值，虛懷若谷的學習態度，以「不可能有不可能」的精神去工作的廣告人！對這一些可愛、可敬、可佩、可幸與之共事之可造之材，我謹以真心敬佩之！
誠心希望一眾中華兒女所創作之廣告冠絕天下，令世界翹首仰望。
這是一個宏大的夢想，但正如香港著名哲學家—史提芬周的名言：「人如果沒有夢想，跟咸魚有何分別？」願大家心存夢想，不作咸魚！
吳恩霖
一片紙一個釘扣，靈感往往來自雜收博取；
一塊糖一杯咖啡，思如泉湧就在輕松時刻。
吳恩霖，Sam Woo, 輕松的姿態，專注的神態，創意就是如此簡單。
入行至今，悠悠 25 載，轉戰美國、歐洲和中國。為財富 500 強企業設計、實施並領導全部市場策略；創立自己的 Sam Woo Direct Marketing 公司；出任市場創意總監；執教營銷課程；擔任 John Caples 國際獎（DM）中國區主席…… 回首處，艱辛歷歷，所得累累。
無論是營銷策劃的運籌帷幄，教書育人的另類視角，還是創意設計的獨辟蹊徑，這一切得益於我的華裔身份。多一種文化支撐，無疑是多了一根觸角，更深更廣更空靈幽緲……
參考資料：blog.niwota.com/a/351047
F. 蘋果電腦市場營銷環境分析
品牌銷售，口碑好，大家爭相購買，水貨行貨兩不誤，直營代購也齊全。