五芳齋品牌營銷發展分析

㈠ 請結合品牌創新路徑的相關知識 從三個方面分析五芳齋品牌創新成功的原因

五芳齋式的老字型大小 — 網紅1.0時代到2.0
五芳齋將自己定義為「老字型大小網紅」，希望活成年輕人也能喜歡的老品牌。「老」這份資歷於他們而言，是五芳齋的基礎和積淀，是中華文化所賦予的民族資產，是可以在營銷中發揮獨特吸引力的優勢所在。
2017-2018關鍵詞：魔性、冷幽默、中二
2019關鍵詞：抄襲、科幻
2020關鍵詞：天真

㈡ 五芳齋電商一年能做多少

五芳齋銷售業績也以每年50%以上的速度快速增長 這幾年端午節的節味越來越濃，五芳齋的粽子也越來越暢銷，在2013年、五芳齋的粽子應該以億來計算

㈢ 問題2:五芳齋作為傳統產品該如何開展網路營銷活動

老品牌有老品牌的好處，他在消費者心中有一定的品牌印記。如果想創專新，在新的時屬期收獲新的年輕的消費者，我覺得可以通過以下幾個例子來考量如何開展網路營銷活動。

1. 大白兔跨界：做潮牌服飾，讓傳統品牌年輕起來

2. 百雀羚：民國風長圖，把品牌塑造成一個穿著旗袍的女人穿梭在街頭，從時空中緩緩向你走來，引發討論度

3. 故宮文創：讓民族元素活過來，跳躍於尋常百姓的方方面面，更多的年輕人從此開始愛上了傳統文化的魅力
   

㈣ 五芳齋的創始年份以及戰略目標

以「打造米製品行業的領導品牌，打造中式快餐連鎖的著名品牌」

㈤ 五芳齋粽子的品牌理念

在經銷商會議現場，記者遇到了來自美國九九大華超市的袁嵐女士。九九大華是美國最大的華人連鎖超市。她告訴記者：「我們從2002年就開始跟五芳齋合作，由於出口商品有肉類檢疫方面的要求，所以在整個產品鏈上選擇了五芳齋的甜粽子，包括豆沙、綠豆、血糯等品種。原先只是應著端午節的季節來賣，但是如今漸漸成為常態化的一種消費，消費群體也不僅僅是華裔，還有越南人、日本人、韓國人，他們都非常喜歡五芳齋的粽子，所以我們准備再多增加些咸口味的粽子，同時根據越南人等的口味增加香菇粽這類的產品。」
而在國內的經銷商里，廣州市金粵豐食品貿易發展有限公司的卜華平總經理，可以說是最早一批與五芳齋合作的經銷商，他與五芳齋有十餘年的合作。他表示：「其實廣東也有很多粽子，像傳統的裹蒸粽、鹼水粽等，有非常多的門派，但是整個粽子大的品類中，五芳齋是名副其實的排頭兵，我們做經銷的一定要抓住品類裡面的前三名合作，才會有未來，而五芳齋作為粽子行業的老大，很顯然具備這樣的實力。」
藉助經銷商的力量，構築起覆蓋全國乃至全球的營銷網路，達到五芳齋「渠道全覆蓋」的目標，讓消費者無論在哪座城市，甚至無論在世界的哪個角落，都可以吃到正宗的「中國味」。

㈥ 對五芳齋物流配送的SWOT分析

物流配送的SWOT分析都大同小異吧，參考一下海爾的。

海爾物流SWOT分析
時下，「物流」成為社會上較為時尚的名詞，經常被人們所提及，尤其是在我國競爭相當激烈的家電行業，更是把物流放到了企業發展的重要地位。眾多的家電廠商積極地增強自身的物流能力，並以此作為企業增強市場競爭力的有效途徑。有的企業更是專門成立了物流子公司或者專門的物流業務部門，來加強自己的物流實力，適應越來越多樣化、個性化的市場需求，從而降低企業的物流運作成本，提高物流服務質量，為企業的進一步發展創造條件。海爾作為我國乃至世界上很有影響力的家電製造廠商也不例外。海爾從1999年開始大力發展自己的物流能力，成立了專門的物流推進本部，在短短幾年時間取得了顯著的成績，也打響了海爾物流這一金字招牌，創出了名聲，在我國的物流領域樹立起了海爾物流這面旗幟，對企業的發展起到了積極的作用。
1. 海爾進軍物流業面臨的機會分析：
（1）物流業——企業的第三利潤源泉。物流配送制是目前發達國家普遍採用的一種先進科學的社會化流通體制和一種最為合理高效的現代化物流方式。
(2)第三方物流——一塊誘人的蛋糕。目前，第三方物流在我國正處於發軔階段，大多數物流企業仍以傳統的倉儲和運輸為主，而世界上流行的物流系統綜合設計、訂貨管理、存貨管理等物流服務只有極少數企業可以提供。國外有些物流企業甚至將質量檢控、裝配、產品分揀、包裝等也包攬下來，第三方物流的增值潛力因此被深度挖掘。可見，第三方物流成長空間廣闊，市場發展潛力巨大。
(3)分散粗放式的物流格局亟待重組變革。分散的多元化物流格局，導致社會化大生產、專業化流通的集約化經營優勢難以發揮，規模經營、規模效益難以實現，設施利用率低，布局不合理，重復建設，資金浪費嚴重。
4)發展物流配送業的客觀條件業已成熟。
(5)物流業已然成為上市新寵。
2. 海爾進軍物流業，可能遭遇的不利因素。
（1）企業對物流配送的認識不足，導致市場推廣困難。（2）
(2)爭奪格蘭高地，中國物流配送市場進行時。隨著入世日程的臨近，物流業的「海外兵團」已加快了爭奪中國市場的步伐。2000年11月，進軍中國多年的丹麥最大的企業集團馬士基把觸角伸向四川，在成都設立分公司——上海鐵洋多式聯運有限公司成都分公司。日本郵船公司也趁著入世的良機，宣布將在上海成立「日郵集運服務公司」，這將是日本企業在中國成立的第一家由日方全額出資的貨物流通公司，以求在中國物流市場占據一席之地。
3從海爾自身優勢，分析海爾發展物流產業，成功的可能性。（1） 自動化、智能化的現代物流系統，為海爾進軍物流業提供技術保障。海爾無愧為「中國物流管理覺醒第一人」。海爾已有了現代化、高效能的國際物流中心；已建立了網路化的物流組織架構；已藉助先進的信息技術，建立了供應鏈管理（SCM）運行的支持系統和平台；海爾通過企業內部信息管理系統（MIS）和企業資源計劃（ERP），實現了合理安排生產和配料；通過VMI和物流技術提高了供應鏈上物流的效率，降低了庫存成本，實現了准時（JIT）生產、准時配送、准時分撥，使價值鏈真正增值。再就是海爾已有了業務流程重組（BRP）和再造的實戰經驗以及物流管理經驗。由此分析，海爾由自用的，一對多的，非開放的物流系統，發展成多對多，跨企業、跨行業、跨地域，全開放的第三方物流配送中心，相較於新加入者（或潛在競爭者），無論從投資成本、運營環境、管理經驗、技術水平上，都將具有與眾不同的獨特優勢。2)擁有覆蓋全國的網路營銷體系和優質完善的服務。海爾的品牌享譽全球，海爾的產品覆蓋全國乃至世界許多國家，海爾已建立了一個龐大的網路營銷體系，海爾的售後服務網點也遍布在各個城區、鄉鎮。(3)具有雄厚的資金實力和品牌優勢。據悉，海爾已獲得中國銀行30億美元的全球授信額度，這使海爾如虎添翼，為其在海外融資奠定了良好的基礎並獲得了可靠的資金保障，也為其擴大現有物流規模，改造或升級現有物流系統，以建立更具現代化、智能化，覆蓋全球乃至世界的第三方物流配送體系，提供強大的資金支持。這是其它競爭對手無法比擬的優勢。海爾素以良好的品牌形象享譽全球，優質的產品、優質的服務、創新的技術，使其成為可信賴的合作夥伴。為其成為第三方物流配送服務商提前贏得了良好的口碑。
4海爾建立「第三方物流配送中心」的基本構想：
1）採用INTERNET技術、電子數據交換（EDI）技術，呼叫中心（Call Center）構建一個專業化、標准化、現代化、全開放、立體交叉的第三方物流配送服務中心，實現電子化供應鏈優化管理（即對協作開發、采購供應、生產管理、訂單處理、銷售渠道、客戶服務等在內的生產經營全過程的信息化管理，其中包括信息投遞和資源配置的優化、業務流程的再造，價值鏈激勵機制的運作等。）。
2）通過信息流、物流的多向快速傳遞，鏈接產、供、銷三方，實現高效率客戶反應（EOR）。將供應配送和銷售配送有機結合，既保證生產廠的原材料的配送供應，又負責生產廠的產成品銷售。
3）通過自動化、智能化的計算機網路監控管理，調度社會庫存。一方面，按照用戶對物資品種、規格、型號、數量、時間等要求配送到用戶手中；另一方面，將生產企業的儲備庫存並入物資企業庫存，變社會分散庫存為流通集中庫存。在此基礎上，科學規劃物資企業的庫存結構和庫存總量，使其達到既能滿足物流配送的需要，又使庫存總量最小的目的。實現准時（JIT）管理和零庫存管理，從而全面提升企業競爭力。
4）發展流通加工型配送服務，通過流通加工環節進行集中下料、合理套裁，實現優材優用、小材大用，提高原材料利用率。將流通加工和物流配送相互結合，實行成品、半成品配送，進一步方便配送用戶，降低配送費用，促進物流配送和流通加工產業的良性循環發展。
總之，海爾大踏步地進軍物流行業，並做得相當的不錯，這得益於全國物流發展的熱潮。在舉國上下大力推進物流發展的大環境下，海爾物流跟隨時代的脈搏，應運而生。任何企業都是為一定的經營目標而不斷的調整自己的經營方針和策略，海爾進軍物流行業同樣也是出於企業自身的需要。做好物流，使得海爾更加拓展了企業的經營范疇，而且企業所涉足的各個領域相互襯托，成為一個相互聯系的整體，促進整個集團的整體發展。我們有理由相信，海爾家電的明天會更好，海爾物流的發展會更快，成為中國具有代表性的物流企業，進一步推動海爾國際化戰略的實施，成為世界名牌，進軍世界500強。

㈦ 五芳齋前景如何，加盟一個粽子品牌盈利前景大嗎

我就是加盟的五芳齋，跟小牌子比起來，五芳齋確實規范很多，很多事情總部那邊都能幫你解決。盈利前景我也不知道怎麼說，但是肯定不虧，賺得也挺好的。

㈧ 怎麼寫營銷策劃書，營銷產品-嘉興五芳齋粽子

個人感覺這個大綱還行，推薦給你！按照這個把你的產品特性及參數寫進去就行了，把你的市場營銷計劃寫進等

市場營銷策劃書撰寫大綱
1. 執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2. 目前營銷狀況
(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4) 分銷狀況：銷售渠道等。
(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3. SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4. 目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5. 營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6. 行動方案
營銷活動（時間）安排。
7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: -
8. 風險控制：風險來源與控制方法。

㈨ 五芳齋粽子的市場研究

在漫漫數十年的歲月當中，五芳齋的生產規模並不大，一年的產量也就二三百萬只。1985年是老店發展的分水嶺，之後的一系列舉措使五芳齋座上了國內粽子行業的頭把交椅。
這一年，老店利用上級部門提供的53萬元優惠貸款，企業自籌資金5萬元，進行了首次大規模的技術改造。之後，傳統的五芳齋粽子終於走出了閨門，亮相於日新月異的大市場。
日益壯大的粽子生產以巨大的市場潛力為依託，因為市民早已將往日偶爾享用的粽子視為日常消費食品。五芳齋人抓住這一歷史機遇，92年組建了嘉興五芳齋粽子公司，為老字型大小構築起了集約化經營的框架。隨後的一大舉措是，投入2000多萬元，易地新建了粽子廠，95年4月竣工投產。五芳齋終於走出了它的發祥地，傳統的前店後坊模式就此劃上句號。
工廠化生產使五芳齋進入了一個全新的發展時期，廣闊的市場再次接納了五芳齋。如今每年通過這些銷售點出售的粽子已大大超過嘉興本埠的銷售量。實現了兩次騰飛後，五芳齋年產銷粽子已達到7000多萬只，並擁有完全符合出口商檢要求的全封閉式的出口粽子車間，生產出了純正日本風味的粽子，進入了對食品要求近乎苛刻的日本市場。
在快節奏的市場環境中，老字型大小的生存並不是件容易的事情。居安思危的五芳齋人努力尋找新的發展機遇。老字型大小作了一個大膽的構想：一隻粽子、一碗湯、幾片水果或蔬菜的中式飲食方式，與一隻雞腿、一隻漢堡包、一杯飲料的西式快餐並無多在區別。所以，正如國畫名家程十發先生在他的閑話五芳齋一文中所說：世界上快餐始祖，中國的粽子。如今的五芳齋不僅要博個始祖的美名，更重要在是大展東方快餐的宏圖。
分析了自身特點後，五芳齋果斷制定粽子作為東方快餐的發展思路：組建浙江五芳齋實業股份有限公司，規劃以五芳齋為龍頭，以資本為紐帶，集科、工、貿、農為一體，利用五芳齋著名商標的品牌效應，實現原料基地化，生產工廠化，銷售連鎖化，服務規范化，並向粽子以外的其它食品延伸。
首先迅速拓展五芳齋粽子的市場覆蓋面，設立五芳齋營銷公司，招聘專業營銷人員，在鞏固江、浙、滬市場的同時，主動出擊，在全國各大省會城市、經濟特區有代理商或設立分公司，使粽子的銷售半徑由原來的200公里躍升到2000公里，力爭銷售額再上新台階，突破2.0億元。其次是導入CIS企業形象識別系統，加快實施名牌戰略，為五芳齋拓展海內外市場提供可靠的形象保障和強大的品牌競爭力。三是加快技改步伐，進一步改善生產環境，增加產品的科技含量，確保五芳齋的品牌特色。同時開發適銷對路的五芳齋系列食品。四是深化公司內部各項改革，建立面向社會主義市場經濟的現代企業制度，增強企業的競爭實力和環境適應能力，從人才、管理、技術三方面著手，實現從生產型企業向經營型企業的根本轉變。