❶ 企業質量品牌建設情況
1．品牌策略與公司整體業務戰略相一致
著名品牌建立在涵蓋組織方方面面的一個平台上，這其中包括產品開發、定價、服務等等，而各個方面所傳播的信息必須同聲相應。生產摩托車的哈里·戴維森公司是一個典範，他們曾經面對日本進口摩托車強勁的競爭。因為日本車噪音小、油耗低、外觀精緻。而哈里無論從產品的外形、廣告宣傳還是公司對外的信息發布都倡導一種截然不同的風格———大馬力、強勁、粗獷。其廣告中甚至會突出那種發動機轟鳴的嗡嗡聲，有力地迎合了特定消費群體的需求。
2．高級管理層深度參與品牌的創立
高層管理者在品牌建設過程中起著關鍵性的作用，包括他們的遠見、他們對於輕重緩急的把握等等。而且最好安排一個專門的品牌管理人員來密切協助高層執行人員的工作。
3．有一個設計合理的品牌結構
這里要強調一點的是，沒有一種放之四海而皆準的最佳品牌結構。最佳企業選擇最適合組織的商業氛圍、企業環境和企業文化的品牌結構。比如說像Intel這樣的公司，它選擇一種單一的、產品品牌與公司品牌一致的品牌結構，而 P＆G一直以來採用的是一種多個獨立的產品品牌並存，而且是與公司品牌完全區分開來的品牌結構。
良好的品牌結構的特徵是：能清晰准確地表述企業、部門與產品品牌三者之間的關系；能為品牌將來的發展提供一個牢固但不失靈活的框架，能適應新產品開發的需求。
4．公司對品牌有一個360°的視角
具體地說，企業應該從組織、產品、符號、人等各個不同的角度來理解和詮釋品牌。比如說產品的品質、企業標志的視覺形象、組織的信譽和競爭力以及公司領導人的舉止風范所表達的信息是連貫的、相關的、相依附的。耐克公司在這方面做得非常出色。其簡潔而充滿活力的標志與產品的性質、公司的形象都非常的吻合。
5．優秀的品牌能夠簡潔地表達企業的核心價值觀和承諾
就像詹姆斯·泰勒所說的那樣，「品牌是我們必須堅守的一種承諾。我們是什麼和我們賣什麼，這兩者之間其實毫無區別。」以惠普為例，它的口號是「為了大眾的利益而創新，在所有的工作中創新。」這其中包括三個維度的核心承諾：幫助客戶創造出新的商業模式；幫助客戶展開新的業務；幫助客戶建立更加有效的、充實的生活方式。還有全球最大的工程機械供應商卡特皮拉的承諾是：「卡特皮拉幫助世界上的設計師和建築師們將他們的理想轉變為現實。」
6．商標獨一無二、信息完整
Intel也許是這方面做得最成功的一個。它貼在每台PC機上的那塊小小的「Intel Inside」的鐵片花了它最少1.25億美元，但正是這樣一塊小鐵片將Intel的核心承諾———安全可靠的微處理器傳遞給全球無數的電腦用戶。
7．在與客戶接觸的每一個點上，品牌都要傳遞出引人注目的、連續的、一致的信息
這里我們強調，每一項市場營銷活動實際上都是一項品牌傳播的活動。對此，通用電器的認識是：我們的品牌戰略就是在全球范圍內打造一個獨一無二的公司品牌。既然品牌發生在消費者接觸我們產品和服務的每時每刻，那麼品牌推廣也會貫穿從產品購買到產品使用、傳播的全過程。
8．成功的品牌推廣計劃必須充分、一致、連續，而且有針對性
強調連續性是因為時斷時續的品牌信息會削弱品牌的影響力和它在消費者心目中的地位。而針對性主要應該集中在一些高水平的無形價值和收益上。比如惠普最突出的一點就是創新。
9．偉大的品牌是由內而外打造出來的
在品牌價值鏈上的每一個人都能理解品牌的涵義並且都能支持它。居里特·威廉說：「如果一個企業內部的營銷推廣計劃不能支持外部的營銷推廣計劃或與之相配合，那麼它就會有差不多40％的營銷推廣資金被浪費。」惠普在內部員工當中流傳一個所謂「車房守則」。其中包括：相信你自己可以改變世界；每天都要有貢獻，如果工作沒有改進，車子便開不出車房。
10．衡量品牌傳播效果和品牌的經濟價值
對於品牌活動效果的度量只是表面上的、定性的分析。而現在需要的是新的方法來檢驗投資回報率。1922年到1939年擔任GE主席的歐文·楊就說過：「品牌是我們最顯而易見的，也是最有價值的資產。」
❷ 如何進行企業品牌建立，營銷及規劃
品牌推廣是企業或品牌打開市場的重要手段，也是一個品牌能否成功的關鍵要素。尤其是在世紀互聯網如此發達的時代，進行品牌推廣更加不能免，否則就會淹沒在潮海，一敗塗地。下面給大家介紹如何進行企業品牌建立、營銷及規劃。
1、明確品牌價值
在進行品牌推廣之前，首先要明確好品牌價值與定位，要全面科學的進行品牌調研與診斷，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業自身情況等，明確品牌價值，確立品牌定位，才能在以後傳播過程中，把它貫穿到整個企業的推廣或宣傳中。
2、規范品牌識別系統
要以品牌核心價值為中心，規范品牌識別系統，可使品牌識別和企業營銷傳播活動對接具有可操作性，挺高品牌的美譽度；使品牌特殊優勢執行到企業所有推廣之中，讓每一次的傳播活動都能向目標群體演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌精神與追求。
3、建立品牌化模型
合理科學的規劃好品牌化戰略，並考慮和優選品牌化戰略是品牌戰略規劃中重要環節。營銷傳播一切活動都是圍繞提升同一個品牌知名度而進行的，而品牌化戰略與品牌化決策水平的高低，決定了一個品牌成功與否的重要因素。
4、品牌營銷
在品牌戰略規劃中還有另外一個重要的內容，即品牌延伸進行科學和前瞻性的規劃。創建具有知名度、權威性、美譽度的品牌最終目的是為了持續獲得較好的銷售和利潤，使企業能夠健康持續發展。
5、品牌維護
想要建立強勢的品牌，就要加強品牌日常維護與管理，盡量避免品牌危機的發生，如果一旦發生要及時採取手段，解決這些負面信息。加強品牌的日常維護與管理，首先要完整地理解品牌的構成，透徹理解品牌各項指標，例如知名度、權威性、品牌認可度、品牌忠誠度等等，以及它們相互之間的關系。
❸ 在品牌建設及營銷策劃工作中，如何更深入的將品牌與目標消費者聯系起來
1、多和你的目標消費者互動
2、多和目標消費者互動，你輸出信息的同時也可以獲得用戶的反饋信息，基於這些反饋信息做分析，就能你越來越了解你的目標人群，建立更清晰的人群標簽，提升你消費者洞察的敏感度，然後可以基於這些研究優化你的產品和服務，產品和服務好了就能得到客戶的認可和喜愛，這樣品牌和用戶自然更親近了。
❹ 市場營銷與品牌建設怎樣寫
你的產品賣的越多，越多的人知道了。你就可以推廣你的品牌了。市場上就成了一個品牌。
❺ 營銷人員如何做好企業品牌建設
打造自己的品牌 先從做經銷商入手
浙江水中花內衣公司主要是生產文胸等女性內衣產品的企業，是近年內衣行業殺出的一匹黑馬，短短幾年的發展，水中花儼然已經成為雄據一方的市場領導品牌之一。因為文胸產品設計、生產難度均比較大，采購物料周期長，所以一般廠家很難介入這個行業，而且行業里也鮮有很成功的企業。而水中花公司的老總吳永新原來只是浙江義烏的一名內衣代理商，他從經營一個小檔口起家，先後代理過國內如嘉莉詩、奧麗儂、姐妹花等十多個著名品牌的文胸銷售，逐漸做大成為義烏內衣經銷商巨頭。後來，吳永新決心創立自己的品牌，逐漸以OEM的方式推出自有文胸品牌「水中花」，而水中花產品一推出，便集合了眾多其所代理產品的優勢，因而很具有市場競爭力，市場反響良好。
在品牌市場成長到一定空間，對市場有了足夠的把握以後，吳永新才開始逐漸投資建立自己的內衣生產基地。如今，「水中花」品牌文胸已經進入市場的高速增長期，在市場上擁有很高的知名度和市場佔有率，倍受業界矚目，一些原來吳永新代理過產品的廠家，如今卻成為了水中花的加工商。
聯想曾經是國內最大的電腦分銷商，北大方正、清華紫光等也無一不是IT分銷的巨頭。如今聯想已經成長為國內最大的IT供應商品牌，北大方正和清華紫光等都已經是國內IT行業的領導企業。遼寧九鑫集團憑借滿婷一舉成名，並成為去蟎產品的第一品牌，而它的前身只是濟南新膚蟎靈霜在東北的一個經銷商，滿婷去蟎的功能概念都是從膚蟎靈霜發展而來的。聖象木地板是中國強化木地板的領導品牌，1995年其成立時候也是代理引進一些國際優秀品牌在國內的銷售推廣，積累了不少經驗和技術，為聖象的成功打下了良好的基礎。日化、服裝、食品等行業里，從經銷產品起家到發展為品牌製造商，成功的例子也比比皆是。
在當今激烈競爭的市場環境下，如果你是投資者，特別是中小投資者們，你想打造自己的品牌，最好不要貿然進入一個行業；除非，你已經是這個行業的專家。
很多投資者在介入一個新的行業時，往往是先投資建廠，憑著個人的興趣和信心創立品牌，生產出產品後再去開拓市場，這樣往往因為對行業了解不夠，缺乏經驗而導致走很多彎路。俗話說得好，隔行如隔山，在自己不熟悉的行業創業，其難度可想而知。所以，如果你准備投資創業，而你又有足夠的時間和精力，何妨反行其道，先從渠道入手，從經銷產品開始介入一個行業，然後再尋找機會創立自有品牌，倒不失為一著好棋。做渠道本身可以很靈活，你可以尋找機會成為某品牌在某區域的代理商，甚至也可以從直接開店做零售商入手。
下面這種模式其實也是一種比較普遍的成功模式： 以經銷商的身份介入一個新的行業往往比直接介入生產製造領域要容易很多，經銷商通常只要考慮產品的銷售通路和市場推廣，而品牌製造商則要考慮涵蓋原材料采購、車間管理生產、市場營銷、廣告推廣、財務管理等眾多的工作范疇，必須面面俱到，對人力物力財力和經驗值的要求都比較高，任何一個環節出問題都可能會導致全盤皆輸。
對於新介入者來說，風險肯定是比較大。而先從做經銷商入手至少有下面幾大優勢：
一、可以熟悉行業、學習總結經驗
行有行規，不同行業運作模式可能差別很大；通過從做經銷商入手，你可以深入了解到行業特點，熟悉行業市場的諸多游戲規則；你可以通過做渠道和與成功品牌的合作中學習到許多成功的經驗，你可以很好的學習被代理品牌的產品技術、管理方法、營銷模式等，也很容易發現並總結別的品牌許多的不足，非常有助於自己專業能力的全面提升，而且，你在扮演經銷商的角色時候是作為客戶出現的，是站在客戶的立場來思考問題，能充分了解到做為客戶者的心態，這也便於以後創立品牌公司時進行科學的客戶管理。 再說，你現在代理經銷的品牌也許就是以後自己的競爭對手，對它們有充分了解後，在日後的市場競爭中你又能做到知己知彼，占據主動優勢。 水中花的老闆吳永新正是在十來年的文胸貿易中發現了文胸產品設計、生產的諸多秘訣，也對其代理的幾大成功品牌有過詳細的分析和了解，總結出了許多成功的經驗，為他現在成為胸圍大王打下了堅實的基礎。
二、了解市場和消費的需求
先從渠道入手，和消費者有更多的接觸，可以更加了解市場，了解終端和消費者的需求。在當今以市場為導向的市場環境下，這樣更容易通過市場來確定生產方向，而不是先生產產品再去尋找市場。換言之，從經銷商的角度去看待產品，所生產的產品更能符合市場特點，更貼近市場，在銷售中更有利。
在了解市場不夠深入的情況下，盲目的生產產品常常會導致庫存的不合理增加，增大資金壓力。
比如，很早，水中花老闆吳永新就知道了庫存問題是嚴重阻礙著內衣行業的發展痼疾，不合理庫存的最大根源還是因為產品與市場的脫節導致滯銷。因而他研究制定了一套獨特的解決庫存問題的方案。水中花公司在幾年的發展過程中，庫存一直呈良性態勢。
三、獲取人才、資訊等有效資源
你還可以通過經銷運作中結識許多行業內的人才及各種有效資源，為自己日後創造品牌打下良好的軟體基礎。創建品牌往往需要整合各種有效資源，特別是人力資源，行業內的專才肯定有助於品牌的迅速發展。
在做經銷商的過程中，你可以結識很多同行朋友，可以接觸一些行業媒介，這有利於你及時掌握各方面的有用的資訊。
水中花公司的骨幹人才很多都來源於吳永新在代理過程中結識的廠家的人才，他們為水中花公司帶來了眾多實用的經驗，使得水中花品牌一推出就進入良性軌道運轉，避免了很多彎路。
四、建立自己的網路
而且，你還可以通過經銷過程建設渠道來建立一定的銷售網路，特別是和著名的品牌商合作，更容易利用名牌本身的影響打開市場局面。他山之石，可以攻玉，如果你操作得當，完全可以藉助名牌之力建設出一支屬於你自己的忠誠的網路隊伍。
通過經銷建立起了一定的有效的下屬銷售網路，便於你的自有品牌產品上市初期迅速打開局面，網路忠誠度往往還比較高。而且，你在行業的各類交流中還會結識很多同行業的大的渠道商，他們也許就是你日後創立品牌時的重要分銷夥伴。
水中花開拓市場前期的客戶幾乎都是吳永新在做代理過程中建立起來的，這些有效的網路，使得水中花產品進入市場的速度很快，省去了很多招商的周折，而且市場反饋回來的各類信息也很及時。
五、樹立商譽，宣傳品牌
在經銷商的經營過程中，有很多機會可以藉助來進行你的自有品牌宣傳，為你日後品牌的壯大打下良好基礎。比如，你可以用自有品牌作為商號或者公司名稱先推出，利用代理品牌的終端店頭、媒介廣告、推廣活動等讓你的公司(品牌)適時露臉，就是一種很好的品牌免費傳播方式，可以先給你的品牌進行預熱。
還有，你在做經銷商的時候，很容易利用服務和誠信經營等在消費者和同行中樹立起自己的良好口碑，積累豐厚的品牌資產，獲得較好的傳播效應，為日後自有的品牌贏得美譽度。
六、積累創業資金
對於資金比較緊張的中小投資者來說，從做經銷商操作入手，起碼還能有效積累資金和固定資產等，為打造品牌打好基礎。畢竟，做品牌更多還是需要資金實力說話。
水中花的老闆吳永新就是通過從代理過程中掘到了第一桶金，多年的積累使得水中花在品牌的打造過程中幾乎沒有資金之憂。
當然，這種方式的不足之處是要以付出時間為代價，品牌打造的周期比較長，可能會錯過一些高速成長的良好市場機遇，而且通過局部市場的經銷操作也許對市場的了解會有些片面，不利於把握全局。但對於自身優勢不明顯，經驗不足的投資者來說，這種方式絕對可以有效降低風險，增強信心
在未來的市場格局裡，隨著經銷商的壯大，很多大的經銷商推出自有品牌都是一種必然。據悉，沃爾瑪在其自營店裡自有品牌銷售額已經佔到40%，大量中國加工生產的服飾產品等被貼上山姆精選和喬治服飾等商標在其賣場里暢銷，未來，沃爾瑪賣場還將出現更多的自有品牌產品。不排除一種可能，沃爾瑪以後也會發展成為一個最著名的消費品品牌。目前，國內的一些大的零售賞也正在朝這個方向努力。比如華聯、萬佳等都已經推出了自有品牌的產品。
古語雲：欲速則不達，很多時候，給自己多一些創造品牌的時間，多學習和積累，也許更有利於你的公司和品牌的成長。所謂厚積薄發，也是同樣的道理。如果你想打造屬於你自己的品牌，而你對行業或者自身信心還有些不足，建議你不妨先從做經銷商入手。
❻ 品牌建設與發展中存在的問題分析
一、企業品牌維護的現狀及存在問題分析
如今在我國品牌維護方面，其進步主要表現在企業開始有意識地運用法律手段保護自己了，例如商標的注冊和保護、打假保真等。另外相關的法律措施也在逐漸健全。
1.品牌定位不明確。
每個企業的產品一般都應該有其獨有的品牌，但是，相當多企業的產品品牌沒有深層、明確、具體的內涵，品牌形象蒼白、無個性，無法使消費者在接觸品牌時產生應有的聯想(劉媛，2012) [4]。這些企業僅僅是把品牌理解為一種名稱或者符號，用於同類產品間表面化的區分，而無法使這一區分建立在自身品牌差異化、個性化、合理化的基礎上。在這種情況下，任何配套戰略都顯得盲目、缺少依據、缺乏針對性，當然也就無法保證品牌戰略的有效性。
2.不注重品牌的持續發展和長期維護
品牌雖然是無形的，但隨著市場需求和科學技術的發展，它依然會有磨損。這種磨損一般表現為產品的老化、品牌形象的模糊等。品牌在建立以後也是需要長期維護的。因為只有做好了品牌的維護，品牌樹立的效果才能持續，品牌才能長期存在下去。
3.不注重品牌結構的監控與治理
企業在發展品牌和推廣品牌的過程中，由於諸多客觀或主觀的因素，最終實現的品牌效果難免良莠不齊：有些品牌在這個過程中成長為優秀品牌;也有些品牌不溫不火，僅是存在於市場而已。企業要採取不同措施進行相應處理。而有些問題很難解決或企業目前沒有能力解決，決策者應果斷做出決策，要勇於放棄，並迅速執行。
二、 品牌對企業的作用
(一) 產品或企業核心價值的體現
企業創建品牌，其目的不僅為了方便將產品銷售給消費者和用戶，而且要使消費者和用戶通過使用從而對產品產生好感，並且重復購買，不斷宣傳形成品牌忠誠。消費者或用戶透過品牌，通過對品牌產品的使用來獲得滿足感感，那麼就會對品牌形成消費經驗，存貯在記憶中，為將來消費者的決策形成依據並且做出對比和判斷。在這個過程中消費者通過使用產品產生對品牌的認同，實際也是消費者對品牌產品或企業核心價值的認同。
(二) 支撐企業發展戰略。企業的發展面臨著兩個問題：一個是尋求長久的生存，另一個是尋求不斷的成長。任何一個企業的發展戰略都是圍繞著這兩個問題制定的。事實表明，品牌形象是對這兩個問題起決定性作用的因素之一。
三、品牌維護的操作方法
(一) 樹立正確的品牌觀念
(二) 不斷提升產品質量
(三) 增加產品附加值
(四) 採用多元化的傳播渠道，促進品牌推廣
❼ 建設品牌對於產品營銷的重要性有哪幾個方面
這幾點，供你參考。
一、門類的細化便於消費者進行搜索和篩選
建設品牌會對產品進行細化分類，通常意義上會避免與類目中的優勢品牌重合，在了解自身優勢的前提下將產品歸結到正確的分類中，無論消費者是在線下店鋪購買或者直接到線上采購，都能通過搜索引擎或引導定位到產品的具體類目中，建設品牌的精準分類會促成消費者購買習慣的養成。
二、加速擴大品牌的影響范圍
建設品牌會加倍強化產品的優勢特點，不管是藉助場景式的宣傳策略，還是利用有號召力的明星效應，終極目標是將品牌影響力擴大到最寬廣的范圍，要知道品牌如果能在消費者心中占據重要的一席之地，將很難被其他相似品類的產品超越。
三、打造出價格上的優勢空間
建設品牌假如能俘獲眾多消費者的青睞以及喜愛，即使價格處於較高的水平也不會影響到自身的銷售量，畢竟真正有影響力的品牌會根深蒂固的植入在消費者心中，消費者的認可無疑會為品牌贏得更高水平的銷售額。
建設品牌的過程稱得上是品牌影響力的塑造階段，之所以要格外強調建設品牌的重要性，是因為優質的品牌才有機會長存在消費者心中，無時無刻不在左右著消費者的購買行為，以上三個不同的角度是建設品牌之於產品營銷層面的推動性，優質品牌的營銷力已經贏了一層。
祝你事業成功哈！
❽ 請高手們介紹些關於品牌建設以及營銷方面的好書！
在這里推薦一些復關於品牌制與營銷的書藉給您參考（精華噢）
品牌的：日本人寫的《品牌全視角》；廈門新格寫的《720度品牌管理》；《經濟學》；《b2b品牌管理》；
營銷的：科特勒的《營銷管理》、《水平營銷》、《混沌時代的營銷管理》；《定價聖經》；
暫時就推薦這幾本，下次找到更好的在告訴你!
❾ 企業在品牌建設及營銷策劃活動中如何抓住真正的重點
一：品牌建設，意識不變 = 行為受阻。二：樹立正確且有高度的品牌意識。三：品牌建設，高度創造第一，角度構建唯一！