網路營銷工資績效設計

Ⅰ 網路營銷部門每個職位的績效考核怎麼寫

考核標准 實際值 考核得分 評分標准
1.根據當月決定通過的團隊銷售目標；2.當月實際銷售額截止日期為當月25日；3.銷售額完成率=實際團隊銷售額/團隊銷售目標； 30分 1.店內團隊銷售目標完成率*35%
1.交車前的質量檢查，嚴格按照施工質量要求執行； 20分 1.因檢查不仔細，出現交車後返工的， 每次扣3分；
1.每天營業前對店面周圍進行安全巡查； 2.下班後對各個車間、精品室巡查，關掉所有電器電源並拔出插頭； 15分 1.安全巡查不仔細，未做詳細記錄的，一次扣5分；
1.妥善、及時的處理顧客投訴； 5分 1.收到顧客投訴，視損失輕重每次扣2—5分；2.每與客戶產生沖突一次扣1分；3.處理客戶投訴不及時或沒處理每次扣2分；
1.車間施工設備、物品等須擺放有序，車間場地須整潔；2.精品室沙發、地面、廁所等須實時整潔；3.合理安排門店清潔工作； 4.按照公司統一要求布置店面，保持良好的店面形象 10分 1.車間擺放雜亂，一次扣2分；2.精品室地面、廁所等臟亂，一次扣2分； 3.未按要求布置店面，一次扣2分
1.上崗員工按規定統一著裝並佩戴工作證；2.工作服應保持整潔；4.上崗員工儀表端莊，除結婚戒指外，不得佩戴過高首飾；5.上班時保持良好的站、坐姿，不得東倒西歪； 6.嚴格按照考勤制度進行考核； 5分 1.上崗員工未按規定統一著裝，或不規范（如衣扣未扣）每人扣2分；2.未按規定佩工作證，每人扣2分；3.工作服有明顯污漬的每人扣2分，有破損的每人扣2分；4.上崗員工儀表不端莊的每人扣2分；5.上崗員工站姿坐姿不端正，每人扣2分；
1.做好培訓安排及監督工作，新員工採取一對一的培訓方式，隨時跟進培訓進度； 5分 1.沒對施工實習人員進行培訓，一次扣2分；
1.始終保持積極的工作狀態，以身作則，遵守規章制度，與時俱進；2.有效的溝通和良好的上下級及部門關系；3.有效、及時的完成上級安排的任務； 10分 1.工作任務未及時完成，延期1天扣1分； 2.未有效溝通，造成工作延誤，1次扣2分； 3.違反規章制度1次扣1分；
1.顧客店內精品一次性消費達二千元以上；2.顧客辦理相應會員卡並一次性會員卡充值達二千元以上；3.施工項目客戶一次性消費達三千以上； 4.提出有利於公司發展、規劃、建設或改善公司現狀等建議性意見，被公司採納 20分 1.店面銷售員負責接待的顧客一次性消費達到相關標準的每次加3分； 2.意見被採納，1次加5分

Ⅱ 影樓網路營銷的績效考核怎麼做啊

這個就很難說清了，怎麼說呢，就是必須自己先要掌握網銷的日常工作，然後還要知道一些基本的網路知識，便於檢查網銷工作，也就是說網銷懂的我們不能一無所知，我聽過浩業網路的課程上就有說道，如果自己對網路這塊一無所知，不僅無法考察網銷的工作，當網銷有問題但是沒人能幫助的時候，往往會走錯路，問題積壓的多了也會降低網銷的積極性，所以自我充電是很必須的，我建議你還是找個這方面的課程去充個電，也可以找浩業網路的老師尋求幫助！

Ⅲ 電商薪酬及績效考核方案

電商團隊的績效設計會根據企業電商團隊規模和電商工作開展成熟度分為三個階段。不同的階段，採用不同的績效管理方式，如下圖所示!

Ⅳ 一般網路營銷是如何進行績效考核的

喜歡就好，客服系統我們都用樂盈通客服系統

Ⅳ 廣告公司做網路營銷的員工工資和提成怎麼給

廣告公司做網路營銷的員工工資和提成可以通過現金的形式也可以通專過銀行轉賬的形式，在雙方屬約定的時間內進行發放。
《工資支付暫行條例》
第六條 用人單位應將工資支付給勞動者本人。勞動者本人因故不能領取工資時，可由其親屬或委託他人代領。
用人單位可委託銀行代發工資。
用人單位必須書面記錄支付勞動者工資的數額、時間、領取者的姓名以及簽字，並保存兩年以上備查。用人單位在支付工資時應向勞動者提供一份其個人的工資清單。
第七條 工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節假日或休息日，則應提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次，實行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資。

Ⅵ 如何設計銷售人員的績效薪酬體系，一覽英才網

一、績效考核體系

考核指標可由權重指標和非權重指標構成

1、權重指標

反映部門或崗位的核心價值，體現企業戰略導向,使部門和員工向組織期望的方向努力,完成組織或個人績效目標，從而為組織目標達成作出貢獻。

權重指標分為過程指標和結果指標,前者用於評估被考核者的工作過程行為,適用於目標任務完成情況的考核;後者用於評估被考核者的工作結果,結果指標又分為定量指標和定性指標。

為了體現公司發展戰略導向,權重指標不宜選擇太多,否則會沖淡最核心指標的權重,可以將某些指標設計成不佔權重形式,這樣的指標稱為非權重指標。

2、非權重指標

所考核的事項一般不是常規工作,如果將其作為權重指標考核,會給績效考核的導向帶來影響,但事項的發生對組織和部門戰略目標的實現又具有重大意義和影響,因此對這類指標的考核採取不佔權重的形式。

非權重指標包括否決指標、獎勵指標和獎懲指標。

案例展示

二、薪酬體系

一般銷售人員的薪酬構成比例，50%固定，50%浮動，當然也有46或者37的，看企業的想加大激勵還是強調穩定團隊了。