新媒體市場營銷策略研究現狀

A. 新媒體的發展現狀

我國微博用戶數已超過5億(僅新浪就已過4億)，微博以43.8%使用率成為增幅最大的移動應用版，微博網民權使用率達到50.9%；微信上線20個月便積累起兩億用戶，即時活躍用戶數過億；而伴隨中國成為全球智能手機出貨量最大的國家，國內移動APP的應用呈現爆炸式增長。

2011年，微博營銷成為熱潮；2012年，微信成為營銷新陣地；2013年，APP必將崛起為又一大營銷平台,目前APP應用已達到百萬。坐看2013年的新媒體營銷格局，微博營銷將持續火熱，移動營銷將異軍突起，微博、微信和APP(微至)將成為企業新媒體營銷的三架馬車。

中國產業研究報告網發布的《2013-2017年中國新媒體行業市場行情動態及未來發展趨勢報告》共十一章。首先介紹了中國新媒體行業的概念，接著分析了中國新媒體行業發展環境，然後對中國新媒體行業市場運行態勢進行了重點分析，最後分析了中國新媒體行業面臨的機遇及發展前景。您若想對中國新媒體行業有個系統的了解或者想投資該行業，本報告將是您不可或缺的重要工具。

B. 新媒體營銷的發展前景怎麼樣，新媒體未來的發展趨勢

新媒體未來的發展必然緊跟5G技術、智能穿戴技術、虛擬現實(VR)等技術進步

C. 淺談新媒體發展現狀及未來趨勢

人均移動互聯網花費時間增多

互聯網經濟是近年來中國經濟的主要增長動力之一。2019年，中國人均互聯網經濟占人均國內生產總值的32.0%。中國擁有一大批不斷增長的智能手機用戶。在智能手機的熱潮推動下，中國移動互聯網用戶人數從2014年的55680萬人增長至2019年的83070萬人，復合年增長率為8.3%。

自2014-2019年，中國人均移動互聯花費的時間每年均有所上升。這為行業客戶、媒體平台及自媒體發布者提供了商機，在爭取用戶關注方面競爭激烈。

—— 更多數據及分析請參考前瞻產業研究院《中國新媒體行業市場前瞻與投資規劃分析報告》。

D. 新媒體的營銷戰略具體包括哪些內容

比如不管草根還是名人，如能聚合大量來自博客這種 「自」媒體的內容，這就是一種很強的話語權的聚合，這個特徵就是互聯網的聚合性。在這個媒體碎片化的時代，而在這種聚合下，互聯網營銷策略不僅僅是網路廣告的銷售，今天許多社會熱點都是在互聯網上形成的，我們做營銷傳播為何不能考慮一下用互聯網作為發起的一個原點呢？也不僅僅是先有眼球後有流量的人海戰術，而是在高曝光、廣而告知的基礎上給客戶提供一個聚合了互動性、精準性和創意性的投放空間。 現在很多人都把媒體和新媒體的概念給混淆了，對傳統媒體及網路媒體的認識存在著誤讀。我們看到，不管是投資者還是企業廣告主，都會有人認為一種載體只要有人看、有人用，然後貼上廣告面它就變成媒體了，這是對新媒體的一種誤解；另一方面，從溝通策略來說，如果我們只是按照能夠放廣告面的角度去使用媒體的話，就忽略了這種媒體形態的變化給傳播效果帶來的變化。我很希望今天的廣告主會有一種突破性的思路，去看待今天媒體的構成，看待媒體構成背後所帶來的傳播規律的改變，然後根據這條傳播規律去尋找自己營銷策略的改變，而不是延用單一的傳播手法。 建立符合消費者興趣需求的溝通方式 網路互動工具的產生及運用已是媒體發展的一種基本趨勢，在國外把這種趨勢叫做自媒體，現在越來越多的人通過這個渠道去表達自己的觀點，去和周邊與自己有相同愛好的人建立溝通。相對於傳統媒體信息的接收與發布方式，自媒體這種可以溝通、交流的特性對人群有很大的影響力。利用互動工具能夠發起話題，能夠讓受眾參與到企業的活動中與品牌形成溝通，所以營銷者在順應這種趨勢的背後，應當善於發現傳播規律的變化，並在營銷溝通上考慮如何做到與消費者個性化的需求相符合，如何通過互動工具平台去建立起符合消費者自己興趣需求的溝通方式，最終達到我們所講的2.0式的營銷。 足夠的接觸頻次使廣告產生真正的影響力 當一個用戶有忠誠度的時候，他的接觸頻次就會達到讓受眾建立印象的效果，反之當用戶接觸頻率不足時，則不會達到建立深刻印象的效果，如果你的受眾已經形成了去看新聞、收郵件、寫博客的習慣，這就決定了受眾把你這個網路媒體作為自己生活的一部分。而有些網站可能資訊做的很出色，但很多人不是每天在買數碼設備、不是每天在買車、不是每天在買其它所需產品時，它的接觸渠道就不夠廣泛，即使接觸了也達不到足夠的頻次，從而使廣告無法產生真正的影響力及效果。 聚合性的價值在於與流量背後的人群建立溝通 企業應該綜合看待媒體的聚合性，不能單純看流量，應善於去分析流量背後的因素，其中包括：每一個流量背後的消費者是帶著何種心態來看的，而這種心態和消費者的消費行為有何關聯，宏觀流量下面有多少微觀流量對我們是有價值的。通過分析後知道我們該在什麼時候、用什麼方法去和流量背後的人群建立溝通，這樣聚合性的價值就產生了。 媒體定位決定公信力 這些媒體看起來很火爆很熱鬧，但是就傳播價值而言，它喪失了媒體最基本的社會責任感，一個有社會責任感的媒體，要以客觀、公正、准確、全面作為定位標准。一個媒體的定位決定了它的公信力。媒體的覆蓋、媒體的流量、傳統媒體人群的訪問數對企業有很大的影響，有些網路媒體在定位當中強調嘩眾取寵，就會去做一些爆炸性字眼的、捕風捉影的、聳人聽聞的內容，聚合性是媒體的一個基本指標。由於媒體的碎片化，今天在中國的市場上你很難找到一種媒體，像中央電視台的某些節目一樣能夠在全中國產生影響力。

E. 中國傳媒業營銷戰略與發展趨勢

回顧中國傳媒產業近兩年的發展之路，產業內部各行業的產值規模、增幅以及組成結構都發生著迅速變化。移動傳媒與互聯網將成為傳媒產業發展的主要方向和動力。技術革命與政策是導致傳媒形態變遷的兩個主要因素。隨著技術環境的近一步優化(3G網路普及)，移動傳媒與互聯網等新興將呈現出爆炸式的發展態勢。據統計，2010年我國手機上網人數已超過2.8億，而互聯網經濟整體市場規模達到1743億元。
2010年是中國傳媒產業處在結構調整、產業升級的關鍵一年；2010年同樣是傳媒企業極力加大開發市場的關鍵一年；2010年也是中國傳媒產業步入「十二五」規劃承上啟下的關鍵一年。
目前我國傳媒市場的發展具有以下幾個方面的因素：關鍵的行業特性、競爭的激烈程度、行業變革的驅動因素、競爭對手的市場地位和戰略、取得競爭成功的關鍵因素、行業未來的利潤前景。也就是說，你只要深入、客觀地回答以下七個方面的問題，你也就清楚了中國傳媒業營銷戰略與發展趨勢。目前我正在帶項目進行研究，歡迎一起討論：
1、「十二五」規劃期間傳媒行業最主要的經濟特性是什麼？
2、「十二五」規劃期間傳媒行業中發揮作用的競爭力量有哪些？它們有多強大？
3、「十二五」規劃期間傳媒行業中的變革驅動因素有哪些？它們有何影響？
4、「十二五」規劃期間傳媒行業競爭地位最強/最弱的公司分別有哪些？
5、「十二五」規劃期間傳媒行業中下一個競爭行動將是什麼？採取這一行動的又將是哪一家（哪一組群）公司？
6、「十二五」規劃期間傳媒行業決定競爭成敗的關鍵因素是什麼？
7、「十二五」規劃期間從平均水平之上的贏利前景這個角度來看，傳媒行業的吸引力有多大？

日前，我到廈門、上海、南京、杭州到了解到了各地傳媒業的一些最新做法和發展動態，現對這些主要做法和發展趨勢進行歸納，希望對你有用：

一、高度重視發展戰略，紛紛聘請咨詢公司為其制定發展戰略
近幾年，傳媒集團面對傳媒業的大變局，高度重視工作，紛紛聘請知名的咨詢公司為其制定發展。先是廣州日報報業集團斥資500多萬元聘請羅蘭貝格為其制定發展戰略，華商報業集團、成都傳媒集團、新華日報報業集團等也花費近百萬元來制定發展戰略。2009年下半年，浙報集團更是巨資同時聘請全球知名的羅蘭 貝格等三家咨詢公司，全面梳理了該集團的戰略發展、管控體系等方面的問題，提出了從傳統報業集團向現代傳媒集團的戰略轉型的戰略目標。其核心在於：從業態角度打造全媒體，從市場角度實現全國化。並提出了新聞宣傳創新戰略、品牌報系帶動戰略、多媒體發展戰略和文化產業投資戰略等4個子戰略。並要逐步完善保障和支持發展戰略的保障措施：集團總部模式、統分結合授權體系、人力資源體系。並建立與發展目標、發展戰略和管控體系相適應的人才工程、品牌工程、技術升級工程和建設集團和諧文化等4個支撐工程。此外，浙報集團已經立項在市中心黃金地段，建設500套精裝修的人才公寓，在省內外招賢納士。

二、各大傳媒集團都在積極謀劃戰略布局，以在未來的競爭中佔領制高點。

各大網路媒體基於未來網路媒體的高成長性和當前發展中過度依靠網游等業務，而媒體業務相對滯後的情況，都高調提出要重視網路的媒體屬性，例如，搜狐提出了「媒體性格」的定位。

SMG從2008年開始，開始致力於逐步實現兩個戰略轉變：從為播出而製作變為為市場而製作;從一個地方廣播電視播出機構轉變為面向全國、乃至全球華語世界的內容提供商、發行商和服務商。目前，文廣集團旗下不僅有傳統的廣播、電視、報刊，還有手機電視、電視購物、網路寬頻等新媒體業務及文化產業相關多元化業務，並充分利用各種資源，開發了張江創意產業園。其旗下的第一財經，從電視頻道開始，逐步將電視、廣播、網路、日報、周刊等全部資源融合在一起，構建了全媒體的格局。

解放日報報業集團積極謀劃戰略布局，首先，在資本市場的拓展方面，解放日報報業集團已經通過新華傳媒進入了二級市場，未來會立足文化產業，嘗試進入一級半市場;其次，在主業發展方面，在堅持平面媒體這個主業的基礎上，積極向數字報業推進，目標是成為綜合的內容生產商;第三，在多元化發展方面，解放日報報業集團從2005年開始投資房地產，通過資源優勢低成本拿地，主要的目的是希望熨平經濟周期，增加集團的盈利點。

杭州日報報業集團近幾年根據形勢的變化不斷調整其戰略：由原來的報業集團到傳媒集團，再到未來的文化產業集團;目標也由原來的長三角一流集團到現在的全國副省級城市前三名、長三角地區前三名的集團。傳媒集團以做媒體為主，實行數字媒體戰略，重點打造杭州網、19樓社區網站，同時也在做印刷網等專業性網站、電子商務等。目前杭報集團提出了「一報一網站」的戰略，以加強報網互動，其中杭州日報網已於今年3月7日正式上線。此外，各媒體實行差異化定位，形成了黨報+都市報+財經類報紙+周報+縣區報的差異化媒體結構，其中的《e時代周報》份額已經佔到杭州市周報市場的35%。

目前杭報集團主要進行產業鏈的擴展：

1.是印刷業務。前幾年將商務印刷剝離出去成立專門的公司，產值由原來的400多萬提升到2個億，目前准備將商務印刷與傳統的印刷業務進行整合，打造印刷產業園區，發展數碼印刷，同時將省市的印刷企業引進園區，做大做強;

2.是發行業務上。未來利用發行渠道，進一步發展配送、速遞、電子商務等業務;

3.是文化產業的投資。如體育、會展方面，目前已經成立專門的體育會展公司進行運作;數字出版方面也投資成立了漢書數字出版社，與廣電合作，進行光碟銷售等業務。未來計劃將成立地鐵公司，開發地鐵廣告，創建報紙;

4.是戶外媒體。目前在蕭山已經建設了戶外日報欄，今年還准備投資600萬建設戶外大型電子屏;

5.是關注休閑旅遊，投資酒店等。

三、針對次中心城市傳媒業市場的快速發展，大力拓展區域性市場

隨著次中心城市市場社會經濟的快速發展和全面進步，次中心城市的傳媒業市場進入快速增長通道，並將逐步成為中國傳媒業舞台的中心，在這種大背景下，尤其是在當前國家大力鼓勵和支持優勢傳媒集團進行跨區域擴張的政策支持下，優勢傳媒集團紛紛跑馬圈地，大力拓展區域性市場。

首先，南方報業傳媒集團、廣州日報報業集團和羊城晚報報業集團在珠三角主要城市創辦地方版。尤其值得關注的是南方報業傳媒集團更多地利用市場機制和西江日報進行產權合作，該模式已經為國內多家報業集團效仿。

其次， 浙江日報報業集團收購9家縣級報，杭州日報報業集團和寧波日報報業集團也都收購了若幹家縣級報。目前，浙江日報旗下的9家縣級報廣告收入為2億元左右，杭州日報旗下的蕭山日報的報紙廣告收入為7000萬元左右，再加上戶外廣告收入，總廣告收入將近5億元，顯示了經濟發達地區縣級市傳媒業市場的巨大潛力。

第三，2008年，湖北報業現金出資7980萬元，全資收購了原宜昌市委機關報三峽晚報，2009年在宜昌建設新的印務基地，目前該項目運作較為理想，2010年已有少許盈利。目前，已經在襄樊等地開始實施跨區域擴張。

第四，2009年初，遼寧日報傳媒集團與遼寧中部城市報社《撫順日報》、《本溪日報》、《遼陽日報》、《阜新日報》和《營口日報》按照黨委引導，市場運作的原則，開始了省市兩級報業的戰略合作工作。

第五，人民日報憑借強大的政治優勢和國家的大力支持，開始在國內大量設立分社，並介入多種媒介形式。

第六，網路媒體等新媒體也在實施區域化戰略，騰訊和重慶日報報業集團合作成立了大渝網，和湖北日報報業集團合作成立了大楚網。此外，據悉還有很多傳媒集團都在積極謀劃跨區域擴張事宜。

這些傳統傳媒在怎麼做，在一定程度上也給目前行業指出了一個方向，總結起來就是：
移動傳媒與互聯網將成為傳媒產業發展的主要方向和動力。

F. 在新媒體時代如何進行市場營銷

營銷的本質是產品信息的傳播，受眾者需要你的產品時，就會主動尋找你內買產品了。所以不論容什麼時代，都需要傳播信息，所不同的是藉助什麼平台傳播信息而已，現在呢，微信很火，你就可以藉助微信平台傳播你的信息，這就所謂的新媒體時代的市場營銷了。