『壹』 康師傅品牌的目標市場進入戰略
、前期策略：進駐西南設廠，減少配送成本，快速搶占市場
A.市場細分化，版更好服務權消費者。
B. 降低運輸費用，降低銷售成本，使
市場價格合理化，更好吸引消費者，從而搶占市場。
具有區域特性的務實營銷策略，開拓出營銷新路，才是企業得以在區域生存和發展的正確出路。正所謂「重營銷策略者勝，輕則亡」。康師傅「在西南市場的開拓史不難看出，良好的營銷策略，事業便事半功倍。因此，具有區域特性的務實營銷策略，開拓出營銷新路，才是企業得以在區域生存和發展的正確出路。正所謂「重營銷策略者勝，輕則亡」。
『貳』 康師傅進商超的策略
質量！品牌！口碑！價格！
『叄』 去推銷康師傅紅燒牛肉麵怎麼推銷呢去，謝謝各位指導，這是我們學校的營銷比賽，對於我來說很重要。
首先， 康師傅已經是品牌產品所以用戶識別度沒有問題了，所以不用擔心回沒有消費群。答 剩下的就是要讓用戶來買你的而不是別人的產品。
其一，你要證明產品獲得渠道的正確性，不是假冒產品。（如產品直銷）
其二，你需要針對你的客戶群，與他們產生共鳴。（如學校學生）
可以創造一個概念「康師傅支持勤工儉學，方便麵義賣！」 這樣相同價格，別人也會買你的了。呵呵。 祝你成功！
『肆』 康師傅大陸市場營銷策略
我們宏智瑞達石老師做過一年康師傅的銷售總監，看看宏智瑞達的網站或者聯系石老師也許會對你有幫助。
『伍』 康師傅的營銷模式
像您說的這種情況我想大概產品指的是水,所謂的終端店應該是街邊店(夫妻店),做為回廠家的角度來看答.做這種渠道其實不難,首先要有質量,其次要有數量(鋪貨要廣密,少空白,一般是依靠經銷商進行操作),而在這2者之上一定要做到終端利潤(高利潤才會讓經銷商順利鋪市)與消費者消費能力的和諧.
至於你所說的經銷商利潤確實很低,小型經銷商根本沒反點,基本就是個搬運費(物流費).
但這種商品對於經銷商的價值在於他可以給經銷商帶來客戶,低利潤產品和高利潤產品肯定是混搭著往店裡送的
『陸』 康師傅公司的營銷方式、
你問面條還是飲料了，哥們康師傅不能幹啊，累啊。營銷模式 助代服務，終端客戶，業代服務批發客戶與經銷商，公司模式，通路精耕
『柒』 康師傅的營銷方式
本人感抄覺康師傅把重心放在終端；經銷商的利潤不高，銷售的終端市場零售點利潤一瓶都能達到1塊多；不知道廠家是不是會給經銷商反點；現在感覺有很多營銷模式都是直接和零售點建立銷售協議；經銷商反而成為那中轉站或倉庫。本人很喜歡研究和探討營銷方面知識； 現在的娃哈哈不如以前那；營銷方案對現在的市場不實用；娃哈哈成本高，零售點利潤薄，很多零售點都不願意推；要想產品暢銷市場；一是用戶，二是零售商家；以上純屬自己看法；求高人指點，說實話我真想搞個營銷的智囊團，可惜沒資源啊