八一爆品品牌營銷軍團

㈠ 八一鋼鐵節後復牌，沙鋼到底怎麼回事

並購題材是主因,炒作是外因.可快進快出.
新政鳴槍，搶跑開始

棋至中盤，米塔爾在華的布局方看出些眉目：東起中國遼寧營口的獨立投資的伊斯帕特鋼鐵廠，到計劃收購49%控股權的包頭鋼鐵，再到地處烏魯木齊的八鋼，西致哈薩克的卡鋼，乃至延伸到新近收購的波蘭鋼鐵廠，這家世界鋼鐵大王正試圖在北緯40-45度之間建立一個橫跨歐亞大陸的鋼鐵帝國。

而地處中國西北角的八鋼正是將中國北方一線與中亞連成一氣的一枚重要的棋子，寶鋼在此時欲單刀直入、直取八鋼，米塔爾如何不「很緊張」。

雖然新疆現在的市場容量還不到200萬噸，但新疆西接哈薩克等中亞國家，東連緩鄂爾多斯盆地、甘肅、內蒙等能源接續地。現在，哈中石油管道已經建成，新疆必然要大興土木建設石油城，而內蒙古、甘肅、陝西等地的能源工程建設也是越做越大，對鋼鐵需求越來越多。米塔爾看好八鋼，頗具戰略眼光。

新華社信息研究中心的那位負責人說，米塔爾的重點市場在北方，依託於哈薩克的卡鋼，可將八鋼納入其銷售半徑。印中貿易中心的衛勇認為，米塔爾其有完整的布局規劃，收購華菱僅僅是一個序幕，在以後的布局中重點考慮的是其物流體系。

在北方一線中，營口的伊斯帕特可利用港口優勢進口鐵礦石，同時在地緣上也與正在大力開發鐵礦石資源的朝鮮臨近，包頭的包鋼除了當地鐵礦以外還有蒙古國的豐富鐵礦為依託，新疆的八鋼可以占盡中亞鐵礦石和石油資源等優勢。與此同時，米塔爾還藉此搶佔了中國的環渤海經濟圈，緩鄂爾多斯能源接續帶和西北及中亞等新興鋼材市場。

對於寶鋼而言，王明德認為八鋼就是一個立足西北和進軍中亞的橋頭堡，進可攻退可守。1月8日寶鋼集團董事長謝企華宣布在十一五期間，寶鋼將建設成為全球最具競爭力的鋼鐵企業，進入全球前三強。

在西北市場的爭奪上，兩家企業已經開始了競爭。誰能夠最終與八鋼牽手呢？

冶金規劃院副院長李新創認為，如果寶鋼能夠整合西北鋼鐵企業，是件好事，應該得到鼓勵和支持。新的鋼鐵產業政策中規定了鋼鐵企業外資「原則上不能控股」，在這一點上寶鋼占據了明顯的優勢。

鋼協顧問吳溪淳告訴記者，這一點不可能被突破，也並不是500萬噸以上的不能控股，沒有這個標准。過去控股的就算了，新政出台之後就要重新開始了。

李新創說，雖然已經達成協議，但米塔爾收購包鋼的計劃是不可能獲得國家發改委的批準的，因為包鋼有全世界最大的稀土資源，包鋼本身也不一定願意合資，這與華菱不可相比。

李新創認為，國內鋼鐵企業應該自己先重組起來，這比外資先來重組要好。並且現在也有了這個趨勢，鞍鋼最近也在考察企業並醞釀兼並的計劃。

八一鋼鐵（600581）不僅噸鋼市值最低，而且PB值長期低位徘徊，必將成為行業中主要的兼並收購對象。按目前每股凈資產4.02元計算，收購價通常會在每股凈資產之上溢價10－15％，即4.4－4.6元。若預期公司被收購後經過資產整合，資產的盈利能力將大大增強，則按國內平均市凈率計算，公司合理估值應為5.63元。將公司投資評級由「謹慎推薦」調高至「重點推薦」。預計公司2006－2008年每股收益分別為0.25、0.36、0.40元。

競爭優勢明顯。從區位優勢角度看，公司具備年產鋼300萬噸的綜合能力，作為新疆唯一一家大型鋼鐵聯合企業，公司占據了新疆鋼鐵市場70％以上的份額，是我國西北地區僅有的兩個鋼鐵生產基地之一。公司成立之時，八鋼集團將煉鋼、連鑄、軋鋼等一整套完整的、最優質的資產投入股份公司，公司因此秉承了集團公司基礎雄厚、技術領先、品牌優勢強、主業集中度高、企業素質好的優勢。

從品牌優勢角度看，「互力牌」注冊商標連續三年被自治區工商局評為新疆著名商標，「互力牌」系列鋼材產品連續五年被評為新疆名牌產品。同時，公司自2002－2007年享受所得稅稅率14.85%的優惠政策。

從原燃料供應優勢角度看，公司原料主要來自八一集團，公司主要原料鐵水成本主要取決於集團鐵礦石與焦炭的成本，而國際鐵礦石漲價對公司影響較小。八一集團的自由煤炭資源完全可以滿足公司生產需要，不存在資源成本壓力。

成長能力顯著。隨著2006年板帶工程等其他重點項目的陸續投產，公司將逐步具備年產150萬噸1750mm熱軋板、60萬噸冷軋薄板、15萬噸鍍鋅及10萬噸彩塗板的生產能力，產品結構質的變化將為未來發展奠定堅實基礎。預計2007年公司鋼產能將達到500萬噸。

具備並購價值。目前國內鋼鐵上市公司噸鋼重置造價為2000元/噸（最新重置造價為4000－6000元/噸），八一鋼鐵今年產能將達到300萬噸，理論的噸鋼市值（重置成本）最低為60億元（最新為120－180億元）。按昨日收盤價計算，公司總市值為23.11億元，噸鋼市值為770元/噸，當前市值僅占重置成本的38.52％。

此外，目前公司的凈資產是每股4.02元，按昨日收盤價計算，市凈率為0.97倍。而目前國際市場鋼鐵類股票市凈率平均值為2.4倍，我國鋼鐵類股票的市凈率平均值為1.4倍。前期公司市凈率一直徘徊在0.8倍以下，說明公司股票價格被嚴重低估。

△圖表數據來源：Wind資訊

繼去年6月1日寶鋼舉牌邯鄲鋼鐵（600001）後，寶鋼又再因收購八一鋼鐵（600581）成為市場焦點，由此，鋼鐵行業的並購也再次成為投資者關心的話題。分析人士指出，此次寶鋼成功並購八一鋼鐵，表明寶鋼整合全國鋼鐵行業的步伐正在加速。對於整個鋼鐵行業而言，「三足鼎立」的態勢正在隨著寶鋼的整合行動變得搖擺起來。
暫時的「三國」
從中國目前大型鋼鐵企業的分布格局來看，整體行業呈現「三足鼎立」之勢。華東區域以寶鋼股份（600019）為首，與馬鋼股份（600808）、沙鋼形成聯合競爭之勢；華中以武鋼股份（600005）為首，與華菱管線（000932）各據一方；東北以鞍鋼股份（000898）為首，本鋼板材（000761）次之；三方勢均力敵，而被包圍中間的華北區域則因為勢力分散難成大勢，這個區域的鋼鐵企業也頻頻遭遇其他強勢大型鋼鐵企業兼並收購的侵襲。寶鋼對華北區域的鋼鐵企業就一直虎視眈眈，2006年6月其在二級市場開始並購奔襲，邯鋼成為寶鋼的首選，寶鋼不僅增持邯鋼的股票，還不斷購買邯鋼的權證，不過寶鋼的行動引起了邯鋼的注意，在邯鋼增持的行動中寶鋼的舉牌行動宣告失敗。
除了邯鋼外，寶鋼集團在資本市場上大肆布陣，截至2006年三季報顯示，其相繼介入八一鋼鐵 、馬鋼股份、濟南鋼鐵（600022）、萊鋼股份（600102）、酒鋼宏興（600307）等數只鋼鐵股票。盡管寶鋼一直宣稱這只是正常的投資行為，但寶鋼整合鋼鐵行業的野心不言自明。不過，由於種種原因，事實上迄今為止，寶鋼真正成功並購的鋼鐵企業僅有八一鋼鐵一家，但業內人士認為，此次在並購八鋼方面取得的突破將為寶鋼並購更多的國內企業提供寶貴的借鑒經驗，也為寶鋼今後的並購再添籌碼，並購八鋼後，寶鋼向西推進的戰略已經基本實現，接下來的或許就是被窺視已久的華中地區。顯然，鋼鐵行業的「三足鼎立」之勢正在搖擺。
博 弈
在鋼鐵行業的並購中，除了被收購企業成為投資者關注的焦點外，對於並購企業以及其背後的實際控制人也是投資者一直關注的問題。事實上，在中國的鋼鐵行業並購中存在著三種力量的博弈———外資、央企和地方政府。
但在鋼鐵央企整合地方鋼鐵企業時遭遇的是來自地方政府的阻力，對於很多鋼鐵大省來說，地方鋼鐵企業被兼並無異於喪失了今後在鋼鐵行業建造航空母艦的資本。以河北省為例，雖然寶鋼一直想入主邯鋼，但河北省國資委一直傾心於北唐鋼、南邯鋼的區域整合，現在承鋼、宣鋼、唐鋼已經組建新唐鋼集團，而邯鋼與安鋼的聯合也在加強。
顯然，諸如寶鋼集團這種有國家政策支持的並購行動並沒有得到地方政府的完全配合，特別是那些原本就是鋼鐵大省的區域。但相比外資並購所遭遇的政策壁壘而言，央企的並購顯然沒有這方面的顧慮。
事實上，外資企業對中國的鋼鐵行業的虎視眈眈由來已久。2005年，國際鋼鐵巨頭米塔爾、阿賽洛先後宣布入股華菱管線、萊鋼股份。而幾乎與此同時，俄羅斯北方鋼鐵公司、必和必拓等也都在謀求進軍中國鋼鐵產業。但自此之後，外資企業入股國內鋼鐵行業的行動顯然有所減緩，包括阿賽洛入股萊鋼股份的事情仍然還在審批之中。
中信證券分析師周希增更直接地指出，其實外資企業入股國內鋼鐵行業面臨很多的障礙，現在外資、央企與地方政府的博弈其實最主要的還是後兩者的博弈，至於外資企業，可能隨著對外開放程度的提高，三者之間的博弈力量將趨於平衡。但另有分析人士指出，在國際鋼鐵行業巨頭不斷聯合之後，中國的大門一打開，外資的力量將必然爆發式涌進來。 證券之星編輯整理

㈡ 南昌八一電線是十八名牌嗎

南昌八一電線在江西省內屬於大品牌，使用的人非常多。

㈢ 八一南昌起義主力部隊去了哪裡

周恩來領導部分力量去了福建；朱德領導了部分力量去了江西，與毛澤東井岡山會師了

最根正苗紅的主力就是在54集團軍127師裡面

昔日南昌起義的時候，部分有3大塊

1、賀龍的20軍，後來有很多逃兵，被打散以後就散夥了

2、4軍的10師，後來重返4軍行列，是日後19路軍的前身

3、葉挺的25師主力，日後隨著朱德去了井岡山，在長征的時候是紅1軍團，紅2師抗戰的時候主要編入115師343旅，685團，2營解放戰爭的時候是東北野戰軍6縱16師，後為43軍127師。43軍撤銷後變成了54集團軍127師。

1927年9月底，「八一」南昌起義軍入粵後，激戰大埔三河壩，橫掃豐順縣留隍殘敵，直取潮安城，轉戰揭陽。28日凌晨，由葉挺、賀龍率領的起義軍，兵分兩路向山湖、湯坑進發。

一路起義部隊在湯坑附近的汾水與敵人激戰，揭陽農軍2000餘人大力支持起義軍；豐順農民自衛軍有7000多人，從八鄉、河西開出湯坑接援。古大存帶領的五華農軍也趕來迎接起義部隊，在豐順桐梓洋蛤蟆落井（地名）受到國民黨陳濟棠部隊阻擊，未能與起義軍取得聯系。

另一路起義部隊在山湖與國民黨軍隊王俊、薛岳等部激戰，敵我雙方損失很大。由於敵眾：有五個師共一萬五千人，我寡：只有五千多人，且傷亡近半，糧彈不足，缺乏後援以及地形對我極為不利等原因，我軍總指揮部30日凌晨主動撤出戰場，向潮安、普寧方向撤退。

八一南昌起義軍湯坑戰斗銅盤村遺址。最高處的建築物上至今保存著當年葉挺部隊機關槍連掃射的彈坑。

湯坑戰役經過兩晝夜激戰，南昌起義軍傷亡很大，2名團長陣亡。戰斗結束後，揭陽、豐順群眾收埋起義軍官兵遺體1250具。據湯南鎮隆煙村崇德堂內石碑（立於民國25年1月）記載：「丁卯收埋賀葉陣亡官兵一仟兩佰伍拾人，用去大洋柒佰伍拾元」。

湯坑戰役之後，葉、賀帶的部隊，於30日拂曉遲到揭陽縣城。然後准備由小路退至潮州，與前委、革委首腦機關和在潮州的第三師，在三河壩的第二十五師匯合，再退至福建。

上午十時，部隊行至揭陽玉窖時，聞知潮州遭敵攻陷，我軍即改道集中炮台，經關埠，貴嶼，向海陸豐方向撤退。10月3日到達普寧流沙鎮。這支余部於10月中旬和海陸紫農軍會合，成立工農革命軍第二師（後整編為紅二師）。

㈣ 八一輪胎廠的全鋼胎產品都有什麼品牌性價比高嗎好賣嗎

八一輪胎廠質量還算不錯，國企，一般很少調配方。
哪個牌子最賺錢～～ 最有前途～ 這個真很難說哈。八一算是中端品牌吧。做好了一樣可以賺錢。低端品牌也有賺錢的啊。

㈤ 八一建軍節慰問部隊，買什麼小禮物好

送一副護具或一個保溫杯給部隊的軍人很合適。
經常性的訓練沒有防護怎麼回行？但選護具的時候選答擇輕便的，不然會造成動作不靈活的反面效果。
保溫杯在夏天可以存冰水，在冬天可以存熱水，有了它，軍人的生活會更方便。
八一建軍節是中國人民解放軍建軍紀念日，每年的八月一日舉行，由中國人民革命軍事委員會設立，為紀念中國工農紅軍成立的節日。
1933年7月11日，中華蘇維埃共和國臨時中央政府根據中央革命軍事委員會6月30日的建議，決定8月1日為中國工農紅軍成立紀念日。
1949年6月15日，中國人民革命軍事委員會發布命令，以「八一」兩字作為中國人民解放軍軍旗和軍徽的主要標志。中華人民共和國成立後，將此紀念日改稱為中國人民解放軍建軍節。

㈥ 業內人士介紹下孫武戰略咨詢，這機構在品牌塑造和爆品營銷的策劃強不強

本人為某小公司市場部負責人，因為工作和很多相關機構打過交道，客觀的專講，孫武戰略屬咨詢是其中最具實力的，無論是在品牌塑造還是爆品營銷方面，這家機構都非常專業、老道，有很多成功的案例，相關的工作交給他們，自己省心，領導也滿意，效果非常有保障。關鍵是性價比合適。可以嘗試合作一下。

㈦ 已婚軍人八一慰問品只單方發給軍人父母妻子這方沒有嗎

妻子這方有權享受，軍功章有軍人的一半，也有家人的一半。
但是現役軍軍人家屬八一建軍節有沒有慰問金的，
那並不是具有類似義務兵優待金、
殘疾軍人撫恤金等法定保障和強制性的，
依據我們殘疾軍人自己的網站--殘疾軍人網網頁鏈接多年來的八一建軍節相應統計信息顯示，
各省市自治區、地區、縣市區級、甚至街道依據當地經濟情況，對於重點優撫對象（殘疾軍人、烈屬、軍屬、病故軍人家屬、帶病回鄉軍人）的八一建軍節慰問是自我決定的；
有的有發現金的、有的發實物的、有的就是開一個座談會的，更有一無所有的。

㈧ 杭州壹品恐龍品牌策劃有限公司怎麼樣

簡介：客群在更新，消費在升級，品牌面臨洗牌，壹品恐龍智創團隊敏銳的把握時代的脈搏，以全新的爆品策略和創意設計專注於品牌再造與產品升級，獨創「爆點聚變&爆點裂變」作業模型，以及「單點引爆」及「多點引爆「的業務模式，率先將營銷數據分析與爆品策劃與視覺創意充分整合，使爆品引爆更加精準有效，並整合策劃，設計，運營等資源。壹品恐龍，爆品智造營，以爆品策略與創新設計致力於品牌重塑，產品再造與營銷升級。小米手機專賣店，爆品業績：小米手機專賣店品牌託管，2015年銷售額突破230，000，000，小牛凱西，爆品業績：天貓上線4個月，排名從0到行業類目第2，赤豪牛排，爆品業績：6個月，從0到類目第1，創造月銷售額1000萬，年銷售額突破一個億，其它爆品品牌。爆品案例，電商爆品案例，雀巢美極，爆品業績：天貓整店優化後轉化率提升3%，並使其分銷商店鋪轉化率得到了整體提升。理論方法，三維聚焦，通過數據洞察，創意視覺，爆品策略三個維度進行分析聚焦，利用科學的營銷方法確定引爆，定點引爆，以引爆點為核心進行內容延展與創意設計，讓品牌策略更精準，讓傳播推廣更聚焦，恐龍觀點，電商，不僅只是一個渠道，它也是傳統企業實現品牌化的快車道。拒絕盲目推廣，用策略和創意做電商。用一款詳情拯救一個店鋪，用一張主圖拯救一個產品。策略+設計，讓轉化率翻倍，讓運營不累，讓店長節省推廣費。為客戶提供全方位，更專業，更科學的爆品整體服務。
法定代表人：祝建峰
成立時間：2014-03-19
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：330106000311604
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省杭州市西湖區文三路259號昌地火炬大廈1幢1804-27室