市場營銷沙盤演練

⑴ 營銷模擬沙盤的作用有哪些

杭州貝騰公司營銷模擬沙盤的作用是：
1．了解企業市場營銷管理的基本內容與流版程；
2．了解企業權中各個部門的主要職責、分工與協作；
3．學習並掌握市場營銷環境分析（SWOT）、市場預測、市場定位、競爭分析、營銷策略等方面的基本技能與實踐中的具體分析運用方法；
4．掌握關於國際市場營銷、互聯網營銷、服務營銷的相關內容。
5．掌握市場調研、市場需求分析、產品定位（BSG）、市場細分、營銷計劃執行與控制等營銷管理技能
6．加強分析決策訓練，提升實際分析問題與解決問題的能力
7．理解並學會溝通與協作，培養團隊合作精神

⑵ 沙盤模擬大賽，作為營銷總監我應該做些什麼

我們這學期剛上這課程，我是CEO，哈哈。
共6組，第1年我們用6百萬廣告費得到市場老大，第一季上1個全自動，同時開拓國內市場，研發P2，短貸2千萬。 第2年選最大的單，加1半自動，向P2轉型。 第3年是本地P1、P2 國內P2 ，3個老大， 租廠房，加全自動，手工。 貸款有8千萬了，各4千萬長貸、短貸。

每年，營銷總監的職能有： 根據市場需求與價格預測表，提供建議，幫助CEO制定整體戰略和年度計劃；根據上面的，在各個產品市場投放廣告費用，進行選單；選單後，重新調整年度規劃； 根據規劃，決定是否進入其他市場，研發新產品。 大概就這些， 其他都是財務、物流、生產的事情了。還有就是要認真填好記錄表，不然後面會亂的。！！

沙盤最重要的3點，1是情報，有必要也必須設立1~2個商業間諜，專門收集各個或者比較突出的2~3個對手的 訂單產品數量、銷售額，和他們的市場開拓情況，有這些情報，你就可以避開大家都爭奪的戰場，用最少的廣告費，拿最好的訂單。 2是產能， 生產總監必須要清楚當年產品的最大產量，要知道在什麼時候新建生產線和轉產。 3是預測，營銷總監的本職工作，每組都要做的。

這里有3個經驗，1是市場分布不能太分散，要集中力量來4~5個產品市場，比如本地的P1、P2 ， 國內的P1、P2.因為到後面你會發現，訂單太多了，當年就要交單，你根本生產不過來。2是ISO 不用理，不要選到那張特殊要求的單就行了。3是只選短貸，最少2千萬，1年利息是1百萬，而長貸每年要2百萬，且等你結束經營了，你的長貸（5年）可能還沒到期，那樣會被扣分。 4是，最好不選P3、P4，研發時間長，成本高， 利潤還不如P1或P2，只有在P1、P2市場競爭大的情況下才去投入.

最最重要！ 找個好財務~~ 我們在大好的前景下，因為財務的疏漏，數據出現錯誤，導致我們全組人從第1年重新推演數據，不查不知道，越查越多是記錄錯誤的，努力良久，數據還是對不上，這個很糾結~~~ 其他組的1聽這消息，馬上又恢復戰斗精神。

⑶ 市場營銷裡面的沙盤是什麼

市場營銷里的沙盤是對公司運營進行的模擬實驗。
模擬沙盤各職能中回心涵蓋了企業運營的所答有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成小組而每一個小組的成員各司其職，共同完成對企業的經營。通過這樣一種方式來使學員對企業各個部門的職能有所了解，提高團隊凝聚力，全面提高管理能力。

⑷ 如何做市場營銷沙盤模擬

正常的市場營銷沙盤模擬的話，一般來說正常去進行市場營銷，一些正常的工作也能正常的幫我們進行，那些里德助手，曉客助手，正常也能操作的了

⑸ itmc市場營銷沙盤怎麼玩有什麼套路以及攻略

市場營銷沙盤的玩法：

1，規則的理解

2，系統給分的基本原則

3，對對手的分析

4，沒有一個固定的套路，理智，情感，習慣如何以最小的代價拿下

5，計算能力，最重要的其實還是那一點點運氣，起手情感或理智，然後守下去就行。

4.0又是一個新的開始。

最新的軟體版本4.0升級後的幾點總結：

1，增加了第一年P1的市場需求量（各小組生存能力提高）

2，降低了總體直銷的產品單價，降低了部分產品的批發批發價格

3，人群方面，理智型人群，綜合指數高的優先成交，同組低價優先成交，同產品多型號成交時：該型號的成交數量=該型號能成交的數量—本人群該產品已經成交的數量；情感型人群，優惠額度高的優先成交，同組低價優先成交，同產品多型號成交時：該型號的成交數量=該型號能成交的數量-本人群該產品已經成交的數量。

4，提升了整體零售的期望價格

5，提升了整體零售需求量

⑹ 市場營銷沙盤操作基礎配，結合實例如何安排采購

市場營銷，相關操作技術配置和實業，如果安排采購的話，他有其他的方式。

⑺ 什麼是營銷沙盤

市場營銷里的沙盤是對公司運營進行的模擬實驗。

模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則。

由受訓者組成小組而每一個小組的成員各司其職，共同完成對企業的經營。通過這樣一種方式來使學員對企業各個部門的職能有所了解，提高團隊凝聚力，全面提高管理能力。

(7)市場營銷沙盤演練擴展閱讀：

發展方向：

第一，從營銷的主體來看，企業是營銷的主體單位一般是傳統營銷。當然傳統營銷並不是唯一的營銷的主體，比如各種組織機構和個人多種主體共存共同發展也是營銷的主體單位。

第二，從營銷的對象來看，企業營銷的對象不再是單一的產品和服務而是各種有價值的事物，都可以進行有效地使用。

第三，從營銷的操作手法來看，營銷不再是單純的傳統營銷手段．而是當代各種營銷手法的混合，比如流行的網路營銷、電話營銷、無線營銷、聲動營銷、OAO、會員制營銷等等，這些營銷手段，一般大企業都會與傳統營銷靈活地選擇同時進行搭配出最適合企業營銷的手段。

第四，營銷發展的未知性來說，營銷的發展誰也不能肯定地說營銷即將發生什麼，這個明確的答案誰也不敢給出，就算是專家他或她也不能肯定未來即將發生的事情，因為很簡單從哲學上來說：「事物的發展是未知的總是變化的」。

第五，從營銷的發展來看，人們在不斷地實踐的過程中，遇到困難不斷地解決困難，在解決困難中以及各種營銷實踐中不斷地總結理論，從而讓營銷的各種理論不斷地得到升華和發展。同時理論在不斷地進步的同時人們再用這種升華過的理論去指導營銷實踐活動。