郎酒集團市場營銷

A. 我才做銷售這行業，作的是郎酒銷售，初次出去找客戶就吃了閉門羹，我不知道怎麼辦。

這很正常啊！
做銷售的話誰都會碰到很多同樣的問題，打人家電話人家回立答馬掛掉，上門推銷被人家趕出來，這是常見現象，問題是你自己要有心理准備，要適應這種情況，要不斷總結，根據不同的對象採取不同的銷售方法，不斷的去鍛煉。如果做不到以上這些，就不會成為一個成功的銷售員。
記住，以下七個字就是秘訣：
膽大心細臉皮厚

B. 郎酒集團待遇怎麼樣啊發展空間如何做銷售能做到多少工資呀郎酒集團應屆生交流群195855178

銷售中業績是生命，一切靠業績來支撐，郎酒集團中亦是如此。銷售很能鍛煉人，對人的具有一 定的挑戰性，喜歡挑戰自我的可以加入銷售大軍中。

C. 四川郎酒集團怎麼樣薪酬待遇怎麼樣做銷售代表呢福建地區呢

白酒行業的利潤很高，而且郎酒是排名第三的大企業，薪酬待遇非常好，但只買五險沒有公積金，工資是底薪4000+1000-1500的補助+提成。我覺得郎酒挺好的，但是做銷售肯定挺辛苦的~~~
希望能夠對你有所幫助。

D. 問哈在郎酒集團做銷售工作咋樣有前輩給些意見嗎

你是在哈爾濱做酒銷售，還是准備去郎酒集團做銷售。問題不太清楚。
不過如果在哈爾濱做白酒銷售的話。
第一，東北三省雖然是白酒消費比較大的地區，同樣競爭品牌較多。
第二，就是本省東三省也是白酒生產地，所以這要的話產品和價格、渠道競爭會更加激烈。
第三，就目前來看，做郎酒的銷售還是比較不錯的，原因有三：
1、郎酒的品牌比較不錯。
2、有一定的知名度
3、廣告扶持較大，對於銷售人員比較有利。有利於洽談渠道和銷售。特別是對一些賣場

E. 郎酒集團的戰略目標

郎酒集團「351」工程
郎酒集團公司在「神采飛揚·中國郎」品牌昭示下，以郎酒品質為基礎，以產品為載體，以群狼戰略 為手段，全面實施「351工程」。即：在一個地區集中3至5個事業部和3至5個商家，集中郎酒和商家資 源在該地區形成郎酒品牌第一、銷售第一，從而使該地區形成3000萬、5000萬、10000萬的年銷售 額。用3年時間達到年銷售額50億元，再用3年時間達到年銷售額100億元，成為白酒行業的旗幟之一。
郎酒集團近三年的銷售目標任務是：
2008年實現銷售收入20億；
2009年實現銷售收入35億；
2010年實現銷售收入50億。
The sales volume targets of Langjiu Group in the coming 3 years are:
A sales volume of RMB 2 billion Yuan in 2008;
A sales volume of RMB 3.5 billion Yuan in 2009;
A sales volume of RMB 5 billion Yuan in 2010.
郎酒集團「123」工程
在過去的2010年裡，在各級經銷的共同努力下，郎酒集團繼續保持著高速發展的迅猛姿態，超額完成既定目標，實現銷售收入58億元，比2009年增長了67%，圓滿完成郎酒「351」工程的第二步，與此同時，郎酒集團指定了下一個十年規劃「123工程」------即2012年實現銷售收入100億，2015年實現銷售收入200億，2020年實現銷售收入300億，致力於將郎酒打造成為行業領域中不可或缺的巨頭。
2002年，郎酒銷售額為3億元；2005年，郎酒銷售額不到5億元，2007年郎酒銷售額突破13億元、同年，郎酒集團不斷鑽研品牌定位、不斷調整產品結構，將內部制度逐一梳理和完善，2008年郎酒銷售額突破21億元，2009年郎酒銷售額突破35億元；在2010年「351工程」的中間階段，郎酒再創新高，實現銷售收入58億元。
隨著郎酒品牌價值不斷提升，市場基礎不斷完善，郎酒銷售網路也呈現出健康穩健的發展態勢。2011年初，郎酒集團提出更高發展目標.

F. 郎酒集團是國企嗎，業務好乾嗎

破公司，經常強制加班，異地調動，毫無人性

G. 什麼可能對郎酒的發展造成威脅

個人覺得對郎酒發展威脅最大的是董事會心血來潮的做一些比較2的決定。
以前郎酒集團使用群狼共舞戰術，將眾多大郎小郎百花齊放爭搶全國市場，烘托出了郎酒在全國的熱銷氛圍，多的時候全國流通的郎酒百種以上，一片欣欣向榮！以上的局面郎酒的經銷商，渠道商，乃至於貼牌商都功不可沒，而郎酒集團在2011年確定了銷售過百億後，開始縮減非直系品牌，營銷策略的對錯與否不做評價，但一年砍掉數十個小郎的作法其實直接傷害的是經銷商的利益，很多非廠家經銷商都亟亟自危，根本不知道自己公司運營的郎酒品牌什麼時候就會被廠里摘了牌子。（典型的就是什麼原漿郎山溪郎等，現在還有存貨在市面流通），當年讓貼牌商在廠里貼牌的時候小臉相迎，而現在在沒有合適的安撫政策或者轉化政策的情況下，直接摘掉一些小郎品牌，那麼一線的經銷商乃至基礎的二批商些就悲劇了，很有點卸磨殺驢的味道，所造成的局面就是郎酒集團的現有渠道和通路流失，一些品牌經銷商無有力郎牌產品支撐，不得已轉投其他酒廠找品牌來運作。不是個個經銷商都有實力去玩紅花郎這樣的資本游戲。長此以往，不知道放棄了大批基礎通路和渠道的郎酒，不知道還走的可順否？

可口可樂和郎酒在中央台的廣告當年播的熱火朝天，而郎酒的基礎渠道和通路卻因為讓眾多的經銷商從中獲益而比可口可樂堅實了很多。（大家都知道可口可樂的額經銷商賺錢與否，一個廠家的發展不能和商家做到共贏，那估計產品強勢如國際品牌怕也難吧）。

現在的局面是郎酒廠家在加速自己陣營的經銷商流失消亡轉投，又因為缺乏相應管理人才無法滿足精細化扁平化越來越精耕的市場，導致新的經銷商難與為繼。
所以，一些郎酒集團的決策在我個人看來，是一些可以稱之為過於理論化，不切合實際的決策，簡稱那是一些比較2的決定。放棄了基礎通路和渠道的廠家能走多好，拭目以待吧，這才是我感覺對郎酒發展最大的威脅。

H. 郎酒集團的旗下公司

四川郎酒股份有限公司
四川省古藺郎酒廠有限公司
四川古藺郎酒銷售有限公司
四川寶光能源有限責任公司
成都萬華投資有限責任公司

I. 郎酒營銷機構是哪家

石家莊橋西集團

J. 郎酒的市場定位

郎酒是綠色食品、中國名酒，在消費者的概念中是高檔有層次的概念，但專是，郎酒集屬團事實上新推出的精品郎酒的終端售價卻不超過60元，用這樣的價格優勢加上品牌、產品本身具備的銷售力去運作競爭激烈的餐飲市場，無疑會擁有相當大的市場操作空間，而郎泉作為郎酒的副品牌，產品本身就定位在」高品質、低價位「這一符合廣西消費主流觀的檔次上，用郎泉來刺激廣西城市家庭消費，擴大消費者對郎酒品牌的認知，其實是一個可以速效的和在操作上比較便捷可行的品牌經營思路。