國內出名品牌營銷公司

㈠ 2018年國內十大營銷策劃公司有哪些呢

由於目前國內沒有權威機構對策劃公司進行排名，也沒有行業標准，所以策劃公司是沒有什麼正規的排名的，所謂的排名、十大等等基本也都是廣告或者是花錢買來的。

策劃公司也分很多種的，比如品牌策劃、營銷策劃、招商策劃、活動策劃、推廣策劃等等，現在對外都稱作策劃公司，但是能做的工作卻是不一樣的，這點一定要分清楚。
品牌策劃的工作主要是品牌核心價值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌競爭格局研究、品牌整合營銷研究、品牌推廣研究、整體品牌戰略規劃、品牌定位、品牌故事、品牌口號slogan、品牌營銷訴求、品牌發展目標設定、品牌架構梳理、品牌文化現狀評估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑與提升等，根據這些前期的工作然後進行LOGO設計、VI設計、各種應用設計、專賣店設計等。
營銷策劃的主要工作涵蓋了品牌策劃前半部分的理念性工作，主要的方向是產品營銷方面的，幫助企業制定整體市場營銷方面的方案，包括整體營銷戰略和市場推廣策略，快速切入市場，形成規范化的營銷模式和產品銷量，使產品實現快銷久銷高價銷，這也是我們的主要工作。
招商策劃一般都是針對加盟連鎖的企業進行的。
活動策劃主要是舉辦各種活動，比如開業慶典、產品發布會、品牌發布會等。
推廣策劃是在制定了營銷方案之後的後期推廣，涵蓋的范圍也很廣，但基本也屬於營銷策劃的范圍，只是專門從事這個行業的策劃公司可以幫助執行。
天創從20餘年的為企業服務的經驗中總結出幾點，供企業參考。
一、要選擇適合自己的品牌策劃公司
這里就會有人問，什麼叫適合自己的？我們企業大，付得起咨詢費，我們就找最好的策劃公司，可您知道什麼是最好的嗎？哪個又是最好的呢？如果有權威部門能用數據來衡量一家咨詢公司的能力而做出排名，那倒是簡單了，可惜沒有。
以目前的需求為目標
首要搞清楚的就是企業當下的需求，是要上新產品，做品牌整體發展戰略？還是老產品升級要重新做一套VI設計？或者是其他的什麼需求？雖然這些需求要找的外腦統稱為品牌策劃公司，但其可以為企業服務的內容就有很大的差別了。
二、有經驗的專家+有能力的團隊
要完成一個項目絕不是一個人靠單槍匹馬做出來的，而是需要團隊合作，一個策劃團隊最起碼需要有項目總監、項目經理、創意文案、技術支持等組成，而且這些部分並不都只是一個人，稍大一些的項目更會有調研人員、創意總監等。
1.項目總監是完成一個項目的靈魂人物，是整體項目的最高指揮官，對項目總監的要求就要比較高了，從業年限，實戰經驗，熟悉的行業，曾經做過的項目等等，這些都要有一定的要求。
2.項目總監一般和項目經理是捆綁的，所以你會看到一個項目總監身邊的項目經理翻來覆去就是那幾個，其實這是有利於整體項目完成的，良好的契合度是保證項目順利進行的基礎，所以如果一個項目經理已經跟著項目總監完成了很多項目，那他的在人員分配和前期的項目把控上還是有很豐富的經驗的。
3.團隊其他成員的要求相對低一些，但也要工作經驗3年以上的，每個團隊中的新人不超過1個。
三、獨特的方法體系
一個超過10年的咨詢公司和咨詢專家，都會有幾套針對不同行業和不同發展水平的企業的營銷解決方案或營銷戰略及策略。如四輪驅動策略、品牌切割策略、電商平台策略、網路品牌建立策略、定點爆破策略、互聯網盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
四、與咨詢公司合作的誤區
1、先策劃後分成
有很多的企業都說想做個策劃看看，如果能賣出去有銷售額了再分成，但是換個角度想，如果策劃公司能夠幫您把產品賣出去，那還要您的產品干什麼呢？咨詢公司大可以找個工廠做OEM，賺取所有的利潤，為什麼還要等著和您分成，您的產品也是不第一無二無法復制的。您覺得會有咨詢公司在沒有收任何咨詢費的前提下先自己掏腰包為您的產品做推廣嗎？
也有的公司打著策劃公司的旗號說可以分成，但他們也分產品和行業，因為他們實則是經銷商，因為渠道資源可以共享，多一個品牌和幾類產品對他們是有益無害的。
2、先出個思路看看
由於咨詢公司的業績沒有數據可言，很多企業都會讓咨詢公司出個思路看看能不能和企業領導不謀而合，這種做法有個致命的缺點，就是如果咨詢公司出了這個思路，企業看上了，那到底按不按照這個思路做？做，也許你的企業就此毀了。因為在溝通前期，咨詢公司不會調用大量的人力物力財力去調研，所出的思路只是經驗或者靈光一閃，這個思路並不一定就是對的，如果您按照這個執行了，那帶來的災難可能是毀滅性的。
負責任的策劃公司如果出了思路會告訴您這並不是終稿，最後有可能會推翻。大型的咨詢公司都不會為企業出任何思路的，因為有的企業並不想合作，只想要個思路然後自己往下走，無論企業是否想找咨詢公司，有思路就有可能會把企業帶上一條不歸路。
3、免費出方案
能免費出方案的公司一般都是活動策劃或者傳媒公司，他們也可以出方案，而且是實打實的策略，然後他們來承包後期的活動和廣告拍攝，平面廣告等工作，但沒有方向性的指導。

㈡ 知名品牌營銷策劃公司有哪些

這個有很多啊，找到適合自己的有幾個技巧：

1. 多找幾家對比下價格、做的案例

2. 還有從他們客戶那裡打聽下口碑如何

3. 看公司規模，像巨信品牌這種小而美的執行力會好一點
   

㈢ 國內比較有名的品牌策劃公司有哪些

李光斗品牌營銷機構採納品牌機構，我個人覺得這個品牌策劃公司比較有名，是比較熟知的一個公司，還有壹串通集團，也比較是人耳熟能詳的公司。

㈣ 國內做品牌推廣比較出名的公司有哪些

要說哪家出名這個各有己見吧，做品牌推廣最主要的是效果，效果上專去了才是對推廣者最好的答案。屬我所知道的一家時間比較長經驗比較豐富的就是推一手了，他們有12年的推廣經驗。主要是做外包的，比如問答、軟文、網路、經驗、文庫、小紅書都是一手資源渠道，沒有中間差價。

㈤ 中國有哪些出名的品牌管理有限公司，做得比較好的，口碑也不錯的！ 請舉例好在哪，謝謝

本機構在快銷品領域，特別是在消費品，建材和農產品等行業建立了完備的資料庫，積累了豐富的行業信息資源和企業品牌營銷戰略規劃，策略分解的實戰經驗，同時在跨行業成功經驗支持上提供幫助。通過跨界營銷為企業發展拓寬渠道與目標受眾群。在整合線上線下相結合的營銷新模式方面奧古特智慧團隊獨辟蹊徑。奧古特咨詢機構已充分發揮出自身的優勢，在全力配合企業創建新品牌，定位新品牌，規劃新品牌營銷或為老品牌活化奠定了良好的基礎。今後我們還將不斷協助新創建的企業走上正常運營的軌道，協助老企業破解發展過程中遇到的瓶頸問題，從而助推企業走向更高一層的發展道路！

一、奧古特構建企業營銷組織
1、奧古特構建營銷組織原則：
「以市場為導向，以營銷為核心 充分發揮營銷組織優勢，推動營銷組織對企業資源的整合能力」。奧古特咨詢在服務企業營銷管理咨詢項目中立足企業的行業本質，考慮宏觀市場前提下結合企業營銷環境，企業市場營銷管理理念，以及企業自身所處的發展階段、經營范圍、業務特點等因素的影響來界定組織原則。

2、奧古特建設營銷組織要則：
「明確營銷組織流程，確定崗位崗職，注重績效考核體系建設以提升營銷組織的內在驅動力」。
企業的營銷管理組織框架是企業所有營銷組織和活動的基礎，在充分考慮公司對營銷管理組織和功能要求的前提下，企業營銷管理的組織結構框架需要根據市場具體要求和企業實際情況逐步完善，在扁平化以縮短決策流程的前提下設定彈性激勵空間。以保證營銷市場的適應性為立足點。

3、奧古特強化營銷組織協同：
「強化營銷組織靈活性，掌握營銷組織流程的節奏，實現營銷組織各部門間的配合協同」。
市場營銷部門和銷售部門之間矛盾沖突的解決過程，形成了現代市場營銷部門的基礎，即由市場營銷決策人全面負責，下轄所有市場營銷職能部門、銷售部門和服務部門的總體調配，協調。

4、奧古特簡述企業營銷組織VS企業組織：
「企業組織領導營銷組織，並服務於營銷組織，奧古特強調企業的全員營銷理念」。
營銷組織是滿足企業組織目標的核心部門之一，企業組織目標依靠對目標消費者的滿足而得以實現，基於營銷組織直接面對市場、客戶與消費者，企業組織的其他部門應以營銷組織為「客戶」加以滿足，奧古特所指的全員營銷意識，並非企業全員都去做營銷，而是企業全員都應樹立服務於客戶的意識，明確誰是本部門、乃至本人的客戶，本人或本部門所有行為，均以滿足自己客戶的需求為核心。

二、奧古特完善企業產品線規劃
奧古特機構認為：企業產品策略是依據營銷戰略和品牌規劃前提下，以市場發展為導向；以針對目標消費人群；以調整產品線結構為核心；以新品開發為手段從而優化產品組合，形成有效的產品梯隊。全面展開針對企業產品線寬度、長度、深度和關聯度的結構性調整，完善或優化。

1、奧古特產品線規劃的流程：
首先，我們要做的是明確產品定位。再完善產品線結構，以明確各類產品的各自任務，為企業確保量、利雙收奠定基礎。
其次，是建立產品組合：哪些產品是為取得銷量而准備？ 哪些產品是為取得市場而生產？ 哪些產品是為提升品牌形象而投放？哪些差異化的產品組合可以滿足細分市場目標消費者的需求？
最後，幫助企業認清產品生命周期：依據產品生命周期進行有機的產品組合，以形成產品群的互動效應和互補效應。產品生命周期和企業制定產品策略以及營銷策略有著直接聯系，要想使企業產品有一個較長的銷售周期，就必須了解運用產品的生命周期，在產品投放市場時，做到有機組合、有的放矢。依據產品生命周期特徵制定不同產品在不同時期的銷售策略，處於不同生命周期的產品在波士頓矩陣中分別承擔不同產品任務。
在開發期：銷售額為零，公司投資不斷增加；
在引入期，銷售緩慢，初期通常利潤偏低或為負數；
在成長期，銷售快速增長，利潤也顯著增加；
在成熟期，利潤達到頂點後逐漸走下坡路；
在衰退期，產品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。
對此展開產品區間分析，哪些要活化？哪些要提升？哪些要退市？

三、奧古特搭建企業渠道多元化
1、奧古特咨詢營銷渠道策略原則：
營銷渠道策略是整合營銷規劃中的重中之重。它對降低企業成本和提高企業競爭力具有重要意義。隨著市場發展進入新階段，企業的營銷渠道不斷發生新的變革，舊的渠道模式已不能適應形勢的變化。包括渠道的拓展方向、分銷網路建設和管理、區域市場的管理、營銷渠道自控力和輻射力的要求。
奧古特機構認為：結合不同區域、渠道及產品特點，構建多元化的分銷渠道運作模式，以實現分銷渠道最大化的產出。「區域+產品+渠道」的多元復合模式。營銷渠道的選擇直接影響到其他的營銷決策，如產品的定價。它同產品策略、價格策略、促銷策略一樣，是企業成功開拓市場的關鍵，也是實現銷售及經營目標的重要手段。

2、奧古特咨詢選擇性營銷渠道：
大家知道渠道（通路）的類型很多，而企業的資源是有限的，是直接渠道或間接渠道、是長渠道或短渠道、是寬渠道或窄渠道、是單一營銷渠道和多營銷渠道、還是傳統營銷渠道和垂直營銷渠道。這些在我們開展深度分銷之前都要進行全面分析甄別後選擇，制定或創新組合出適合服務企業的營銷渠道策略。

3、奧古特咨詢把握渠道策略新趨勢：
首先，渠道結構以終端市場建設為中心。過去企業多注重在銷售通路的頂端和中端，再通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作；當市場轉為相對飽和的狀態，對企業的要求由「經營渠道」變為「經營渠道終端」。
其次，將渠道成員發展成企業的夥伴型關系。傳統的渠道關系是追求彼此個體利益最大化為目標，而在夥伴式銷售渠道中，廠家與經銷商關系變為一體化經營，實現廠家渠道的集團控制，使分散的經銷商形成一個有機體系，渠道成員為實現自己或大家的目標共同努力。
最後，渠道體制由傳統金字塔型向扁平化，且彈性復合式方向發展。銷售渠道改為扁平化的結構，即銷售渠道越來越短，銷售網點則越來越多。銷售渠道變短又不失彈性，可以增加企業對渠道的控制力；銷售網點增多，則有效地促進了產品的銷售量。

四、奧古特如何保障咨詢服務的質量？
1、完善的管理體系
奧古特推行科學化、精細化、數字化的管理，和客戶一道解決營銷難題。公司建立了六大管理體系，大力推進企業的制度化、法治化建設，建設以智業文化、企業家精神為核心的企業文化體系，推廣有特色的企業文化活動、以員工職業生涯為目的激勵體系，市場實戰促銷為目標的質量管理體系，以提高效率為目的、依託數字化技術的內部網路辦公體系，以整合為手段以打造著名品牌為目的管理品牌傳播與管理體系，以培訓、學習為核心的人力資源體系等等，這一系列體系構成了奧古特機構科學、規范、系統、超前、領先的管理系統，依賴好的管理使我們的服務更加規范、穩定。

2、奧古特咨詢QA質量保障體系：
為了保障為客戶企業服務的質量，我們建立了以總經理、各部門專業總監組成的QA小組，每次為客戶提交方案前，根據文本的重要程度，由QA小組評出質量得分，如果未達到出品合格分數，需要由出品人重新修改，並且每件作品的質量評分都會計入員工的月末考核中，還展開一些必要的測試，包括在市調中的探測性研究，方案出台後的效果評估，在市場幫扶過程中及時修正、調整，化解客戶風險，從而為客戶創造出最大化的市場價值。
奧古特提供專業穩定，持續創新中不斷優化的團隊顧問式服務 ……

〔獨家稿件聲明〕奧古特國際咨詢機構案例提供，未經授權任何媒體和個人不得全部或者部分轉載。

奧古特國際品牌營銷策劃機構-蒼石先生原創提供。
奧古特國際咨詢機構提供歡迎業內外朋友一起來探討企業營銷解決之道

㈥ 國內著名的營銷策劃公司有哪些

國內的營銷策劃公司非常多，但要說著名的話，那就仁者見仁，智者見智了。

我國目前沒有權威機構對品牌策劃類的咨詢服務公司做出評價與審核，所以這個行業目前還是魚龍混雜，專業能力參差不齊的，依據不同咨詢公司的專業技術也講此行業分的比較細致。

1. 戰略層面的。這類的公司是屬於比較有高度的，主要服務項目是產品或品牌的戰略制定、營銷戰略、策略等，就像兩軍作戰的將軍一樣，會先制定方案，然後再作戰，是諸葛亮級別的。如麥肯錫、蘭德、天創、葉茂中......

2. 產品及品牌設計層面的。比如產品包裝、品牌LOGO、宣傳手冊、推廣物料、廣告片及宣傳片拍攝等等，就像是作戰前的後勤准備工作，這類的工作由於比較量化，所以在咨詢公司的比例比較高，這類公司一般對外宣稱品牌策劃公司。如正邦、東道......

3. 產品及品牌推廣層面的。包括線上和線下推廣兩個層面，線下的推廣主要依靠的還是企業的基層銷售人員，線上的推廣有相關的服務公司，推廣內容如下圖。

   

4. 品牌資產維護層面的。這個層面基本上也是企業內部自身完成，第三方咨詢公司輔助，具體需要哪方面以實際需求為准。

   通過上述的分析不難看出第三方的咨詢服務公司包含了很多的工作內容，策劃公司好不好還是要根據企業自身需求，多找多溝通才好。

㈦ 中國比較好的品牌推廣公司有哪些

在這行也呆了四五年了，對這些品牌推廣公司也有一定的了解。做的不錯的像藍杉互動、布馬網路這些，有自己的團隊，比較有效率，成功案例也蠻多的，你可以去他們的官網看看。希望我的回答對你有幫助，請採納~

㈧ 國內比較好的品牌全案營銷公司

我比較看好上海的智旗戰略品牌營銷，他們服務細致、追求實效，從0開始打造過多個知名品牌，如小罐茶、花西子、雲南白葯等。

㈨ 品牌營銷的知名公司都有哪些

品牌營銷的知名公司有很多，每個公司都有自己擅長的領域，主要是適合公司的發展，以及對即將要做的品牌能夠給出專業的營銷建議，幫助企業在市場能夠短期內獲得認知跟流量，讓消費者認知產品，消費者選擇消費時認這個產品，投資商選擇合作時認這個企業，這就是品牌營銷。品牌營銷的是一個寬泛的命題，從上到下概括來說，它是包括品牌策略數據分析落地執行等階段在內的橫向執行體系。品牌營銷公司對產品的把控主要體現在以下幾點：

A、看品牌營銷公司人員構成品牌營銷策劃團隊，每個團員負責一個方向，這樣的團隊打造出來的項目，能滿足消費者的各種需求，團隊水平比較高，對於項目分析還是比較深入。

B、看品牌營銷公司後期服務要溝通清楚，作為品牌服務型的公司，服務水平很重要，服務人員的態度，是衡量一家品牌公司的基礎標准，在平常要多了解，多溝通，並能把這些售後服務寫進文案以及合同，解決企業的後顧之憂。

C、看品牌營銷公司對產品方向消費者把控，消費者會對自己感興趣的產品關心，公司對此做的是，通過系統數據調研分析，發現顧客的興趣點，提出產品概念口號定位，並製造以滿足顧客的宣傳點，在品牌宣傳戰略中以吸引顧客。

D、看品牌營銷公司對設計方向把控，公司從客戶利益角度出發，在產品功能、文案、用途、形象、外包等，提出滿足產品立足的設計組合形式，並吸引客戶引導購買交易產生。

E、看品牌營銷公司對市場把控，產品定價是消費者蕞為關心，合理價位能夠跟競爭對手抗衡，能夠根據市場推算出來盈餘周期，能夠讓產品在市場快速站穩腳跟，能夠促進消費者認知認可形成品牌傳播。公司需市場數據調研分析，分析出有關目標消費者，對產品的需求熱度，市場供應情況，競品價位影響，等等影響價格方面的因素，結合成本及市場運作科學計算推理，方可得出相對的合理價位。合理價位定價實施包含技巧，如：小數點定價，奇數定價，偶數定價等等。

品牌營銷