品牌營銷系統

⑴ 品牌管理系統的基本介紹

寶潔的品牌管理系統已經被全世界很多公司企業承繼和演繹，成為營銷戰略中的一種模式。但專家指出，在實際操作中，這種營銷模式有利有弊，應根據具體情況進行判斷。這種策略的好處是：
1.可以把個別產品的成敗同企業的聲譽分開，不至於因個別產品的失敗而敗壞整個企業的形象；
2.細分市場，將同一類產品進行細分後，可以滿足不同需求的消費者，佔有更大的市場份額，如同是香皂，可以細分為消毒類、香味類、洗浴類等，爭取更多的消費者；
3.佔領零售店中更多貨架，抵禦同類產品的競爭；壞處是：為每個品牌分別做廣告宣傳，費用開支較大。 1.加盟店管理 店詳細檔案登記：老闆店長店慶生日、加盟品牌等
品牌管理系統
加盟店歷史進貨記錄
加盟店美導下店服務記錄
加盟店折扣等級設置
2.進銷存管理 進貨登記
庫存管理
報損管理
采購退貨
3.銷售分析 日進貨流量統計
流失加盟店排行
年月報表
員工銷售排行榜
公司暢銷產品排行
4.業務報表 銷售月對比
加盟店銷售排行
現金流出
現金流入
庫存資產
采購支出
5.員工銷售報表 員工底薪設置
銷售提成統計
銷售明細表
自動統計工資
考勤管理
6.大客戶版代理商管理 管理全國代理商有效運作、溝通。 品牌管理系統是目前國內唯一一套針對化妝品公司開發的行業管理系統！
品牌管理系統區別於市面上客戶管理系統、進銷
安徽品牌管理系統操作手冊
存系統，而是將客戶管理系統、進銷存系統和企業內部管理完美結合。睿妍美容顧問公司認為化妝品公司的管理需求是全面的。傳統的客戶管理軟體，進銷存軟體都只能滿足企業局部的需求，而且操作復雜，學習時間長。在仔細研究、分析行業的經營現狀後，睿妍美容顧問公司推出了為化妝品公司量身定製的完整的企業管理工具，涵蓋了加盟店管理、庫存管理、銷售管理、員工管理、采購管理、財務管理等各個方面。而且功能操作簡單，容易學習。只要您會使用過睿妍店務管理系統和睿妍網站，您就能快速掌握軟體的使用。品牌管理系統不僅僅是一款管理軟體，她是使化妝品公司的管理流程發生質變的良師益友。睿妍這個平台上聚集了數十個成功代理商的管理經驗，將大家管理企業的經驗匯集起來，將很多做生意、管生意的經驗融入在軟體功能中。通過使用品牌管理系統，您可以快速掌握他人的成功經驗。 大型化妝品公司與代理商、倉庫使用傳統的溝通訂貨方式需要大量的溝通費用，面對全國眾多代理商，提高溝通效率，及時發貨是一件煩瑣冗長的環節。使用品牌管理系統後，您就無須為這些擔心了。品牌管理系統提供供應商、代理商物流介面，方便代理商鏈接上級供應商，實現在線訂貨和收貨通知，化妝品公司收到訂單也能快速進行處理。

⑵ GE網路品牌營銷數據系統是什麼

BFAD獨立開發抄國內首個網路品牌營銷數據反饋系統：「GE網路品牌營銷數據系統」。一個好的營銷策略，關鍵在於有效、可控的實施。「GE網路品牌營銷數據系統」已經拋棄網路營銷行業中，讓客戶在營銷數據中迷失或只等結果的傳統服務模式。通過該系統可對網路營銷行為進行全網大數據抓取、分析，同時將最有效、最簡單的數據反饋給客戶。

⑶ F168營銷自動化系統的品牌發展

營銷自動化系統（Marketing Automation System）起源於美國加州大學伯克利分校2006年研發的「智慧商務系統」，最初的目的是通過自動化手段提高企業網站的搜索引擎排名並根據網站訪客的訪問行為進行針對性的推銷活動。2010年以後隨著社交網路服務（SNS）對消費者購買行為的影響日益增強以及大數據技術的發展，社交網路營銷系統（Social Network Marketing System ）以及潛客需求分析系統（Analysis of Potential Customers Sysetem ）逐漸融入並成為營銷自動化系統的重要組成部分。
2011年開始美國大都會保險集團率先運用營銷自動化系統對本集團的保險產品進行網路推廣以及潛客分析、跟蹤後當年即提高保險產品的銷售額達40%。從此營銷自動化系統在美國營銷業界快速普及，營銷自動化系統在大多數美國企業的營銷部門中逐漸成為不可或缺的營銷工具。根據2013年美國互聯網協會（AIA）的統計，世界500強企業中已經有86%的企業正在全面或者局部的使用營銷自動化系統進行日常性的商機獲取和潛客分析工作。
F168營銷自動化系統由美國著名軟體工程師約瑟夫·卡特博士帶領美國麻省理工大學的博士後團隊開發。擁有美國專利，完全符合美國軟體標准化協會（ASS）公布的營銷自動化系統技術標准。F168營銷自動化系統2012年登陸中國以後憑借強大的技術實力和優秀的售後服務被廣汽集團、安利集團、富力地產等500多家企業採用，為銷售部門的業績提升發揮著舉足輕重的作用。
F168營銷自動化系統通過先進的SEO技術有效提高您的搜索引擎排名。通過SNS集成技術自動推送產品消息至社交網路、自動跟蹤客戶最新動態、讓您一站式互動於各個社交網路。F168還具備完善的自動語音外呼、簡訊群發、營銷郵件定期定向發送等銷售自動化功能，實踐證明F168營銷自動化系統可以為您增加100%以上的洽購咨詢（商機）並且降低您50%以上的營銷費用。

⑷ 我想系統學習營銷、市場營銷、網路營銷、品牌營銷方面的知識，國內有哪些課程或者培訓機構

不同的基礎和不同的目標，需要學習的東西是有差異的，畢竟人的時間和精力是有限的。
我這里只籠統的講講了。
關於市場營銷的書相當的多，有講基礎理論的，也有講實際操作的，還有講各個行業的營銷的。
個人建議你在當當網上書城裡先找三本書，是《市場營銷學》、《消費心理學》，關於這兩本書，有不同的出版社的不同版本，可以選擇是某所大學的教材之類的書籍，當當里太多了。雖然不同出版社編寫，但內容大同小異，基本都是那些套路。正所謂，天下文章一大抄！
市場營銷學能夠介紹企業的基礎營銷知識，但大多內容是正對消費品的。但對於理解營銷理論是有非常大的幫助的。掌握消費者（客戶）心理學是從事營銷工作的基礎，因為銷售工作就是和人打交道，通過基礎理論的學習對於把握客戶的心理會有極大的幫助。但目前市面的消費心理學書籍多是針對消費品更多些。最後是學習下工業品的營銷知識，是針對工業品來講的。
學完這幾本書後，另再找兩本講銷售技巧的書，前面講的幾本書都是理論上的介紹，還需要對銷售的實際操作有經驗才行。這里的技巧主要是推銷技巧和談判技巧，這個也可以在網上搜索下，有很多資料的。

你首先要大致了解營銷的范疇和基本知識，然後再系統、詳細的學習更深入的網路營銷、品牌營銷什麼的。我個人感覺比較不錯的是廣東高等教育出版社出的《現代市場營銷系類教材》，這個是一套高校營銷管理專業系列教材（我的這個版本共10本，包括《網路營銷》、《品牌營銷分冊》）。在當當上搜索下，可以找得到的。如果再想更深入系統學習，可以買本世界營銷大師---菲利普科特勒的《營銷管理》看看，這本書不建議初學者看，需要有一定基礎。這本書能全方位的介紹營銷，能開拓視野。
營銷是一門和實際相結合的社會學科，即使你有系統的專業基礎也還是需要你多學習、多總結。因為很多營銷知識是書本上沒有的，很多理論需要自己根據社會現實去總結和體會。

你說的培訓課程或培訓機構，可以在網路上搜索，目前來說，國內還沒有哪個機構做得是最有名的，各有千秋。由於他們在各個城市的實力不同，不知道你在哪個城市，也為了避免廣告嫌疑，就不方便給你介紹具體哪家機構了。
但這些培訓機構大多不是針對初學者的，都是針對有一定營銷基礎和實際工作經驗的。
另外建議訂購《銷售與市場》這個雜志，有很多現實生活中的最新實際案例介紹。

⑸ 如何打造自動營銷系統

自動成交網站系統主要分為4大部分：
第一：產品展銷系統：突出產品市場前景和產版品鋪墊基礎！權
第二：品牌塑造系統：塑造鮮明的品牌個性,從生活方式、價值取向等多角度組織材料,提供服務。通過豐富、細致的品牌個性信息傳播加深了品牌與消費者之間的關系。一個網站如果可以激勵消費者真正了解一個品牌個性；一種更深刻的聯系就會產生。
第三：客戶抓潛系統：抓潛就是抓住潛在客戶的資料，包括聯系方式、一些購物喜好等資料！作用：便於在了解客戶特性的基礎上，做目的性的推銷！對熟客可以說是再次追銷！
第四：營銷文案系統：軟文文筆功底要好，文章要軟！

⑹ 如何建立企業的市場營銷系統

（一）市場人員，你不妨先伸出橄欖枝 管理大師彼得?德魯克曾經說過：「市場工作的目的就是讓銷售變得可有可無。」很多搞銷售的朋友聽了很害怕，對市場人員也很有敵意。其實，真正能讓銷售變得易如反掌、可有可無的並不是市場人員和市場工作，而是壟斷力量和供不應求的現象（假象）。 話雖這么說，但現實中，銷售人員和市場人員之間的隔閡和敵意一直很深，二者之間的矛盾和沖突像油和水一樣不可調和。市場和銷售人員之間的分裂如此根深蒂固，已經滲透於企業的組織和文化中去，其實，銷售人員與市場人員之間的關系的現狀對於任何一個企業都是非常不利的，不僅降低工作效率，而且影響工作效果。如今，企業已進入注重績效的時代，管理者想方設法提升績效水平，但是如果不下決心、想辦法改善銷售人員和市場人員之間的關系，企業績效的提升是無法徹底的。 有的老闆會戰在市場人員一邊，有的老闆會戰在銷售人員一邊，有的老闆對銷售人員和市場人員各打五十大板，但是，不管如何，如果顧客關系不能得到充分的重視和有效的管理，最終吃虧的還是企業。在任何一個業績不良的公司里，我們都很容易發現銷售人員與市場人員之間的相互誤解和抱怨：市場人員指責銷售人員太貪婪、太自大自狂，銷售人員指責市場人員太蠢笨、太咋咋呼呼。在這樣一個文化氛圍中，企業的業務流程就會變成政治游戲流程，這是任何技術都解決不了的問題。 市場人員和銷售人員之間的理想關系應該是教練與運動員之間的關系，市場人員是教練，銷售人員是運動員。在體育界，每年都有大批教練被勒令「下課」，而有大批運動員成為體育明星，聲名日隆、財源滾滾；而在企業界，每年也有大量市場人員被解僱，而有大量銷售人員拿到巨額獎金。如果你想既令人矚目又收入不菲，而且能夠做到每天（至少是每個月）都接受挑戰，那麼就去做銷售；如果你更願意而且擅長解決問題、制定戰略並推動戰略的執行，願意過一種遠離聚光燈的生活，那麼就去做市場。 企業的市場部門和銷售部門也應該這樣認識。市場部門必須把銷售部門當成自己的顧客。美國的一家超市門口有這樣一則「約法兩章」的布告：「第一，顧客永遠是正確的；第二，如果你認為顧客有錯，請重新閱讀第一條。」市場人員應該以這樣的認識和態度來服務銷售部門。教練存在的目的是為了讓運動員風采畢現，教練只有這樣想，才有可能贏得比賽。市場人員只有幫助銷售人員完成乃至超額完成銷售目標，才能在公司和董事會里贏得尊重。 但在中國企業里，市場人員與銷售人員之間類似教練和運動員之間的關系尚未全面建立、充分發展。原因有很多，其中重要一條是人崗不匹配，不適合做市場的人員被安排到了市場工作崗位上，不適合作銷售的人員被安排到了銷售工作崗位上，所以教練員的作用沒被發揮出來，運動員的潛力也沒被激發出來。 營銷系統也是個小社會。建立和諧營銷是市場人員和銷售人員共同的責任，但是市場人員與銷售人員之間打破堅冰的主動應該在市場人員手中，市場人員應該主動承擔責任，主動向銷售人員伸出橄欖枝，調整定位，明確角色，提高素質，做出貢獻，贏得尊重。在緩和市場人員與銷售人員之間的緊張局面的努力中，如果市場人員能採取主動的話，成效會更明顯。(二)顧客資產才是利潤源頭 對營銷而言，顧客資產管理的價值，可能比品牌資產管理的價值更為重要，因為前者更為人性化，而且更具互動性。「產品是短暫的，而顧客是永恆的。」而今，隨著日趨多樣化的市場和產品競爭的白熱化，顧客資產管理正成為市場制勝越來越重要的營銷手段。 「顧客」不再僅僅是營銷活動的出發點，而成為一種持續的、可經營的和差異化的內部資源。「以顧客為中心」也不再僅僅是一種理念和口號，而是一個可測量、可操作的管理過程。營銷困局呼喚新思維 「顧客資產」營銷思維的出現，決非偶然。在實踐中，企業對「市場份額」、「滿意」、「忠誠」，以及「品牌資產」的追求均受到了挑戰，亟待用新的戰略思路解決實踐中的難題。 首先，市場份額是企業業績的「後視鏡」，它只反映企業的現在和過去，不能預估將來。同時市場份額在不同的產業中對利潤的貢獻也是不同的。因此片面追求市場份額是有危害的。而滿意和忠誠往往形成陷阱，滿意的顧客並不一定是忠誠的顧客，忠誠的顧客也不一定能給公司帶來收益。 有關研究發現：65%～ 85%的滿意或非常滿意的顧客另覓新歡。美國汽車製造業的顧客滿意率超過90%，然而現實是：再次購買相同品牌的顧客只有30%～40%，不少以「服務所有顧客」為宗旨的企業陷入了「滿意陷阱」之中。企業為了留住顧客花費巨資打造的顧客忠誠計劃也屢屢得不償失。 此外，在傳統的、顧客匿名的市場上，買賣雙方的信息是不對稱的。品牌是企業單方面投放的「市場信號」。企業創造品牌形象、賦予品牌個性，並對品牌資產進行開發和管理，從而使企業和顧客得到超越產品或服務本身的利益。通過將這種利益資產化，企業可以有效地判斷品牌管理的績效。然而，創造財富的不是品牌而是顧客。「顧客資產」的三大突破1、強調「顧客終身價值」。「顧客終身價值」是顧客資產管理的基礎。顧客為公司創造價值的能力並不是由單次交易所決定的，而是顧客整個生命周期的總和。一個顧客在十幾年甚至幾十年的消費生命周期中，可能多次重復購買公司的同一種產品，也可能購買公司產品線上的其他產品，還有可能不斷購買公司的升級產品，或者令企業實現交叉銷售。顧客和公司維持關系時間越長，為企業創造的價值就越大。據統計，卡迪拉克公司每位顧客30 年的價值是33.2 萬美元。 2、以資產的方式計量顧客價值。資產是可預期的未來經濟利益，具有為未來現金凈流入做出直接或間接貢獻的能力。在顧客資產管理中，用包括未來價值在內的顧客終身價值的折現值來計算顧客資產，這樣保證了顧客資產在財務上的可說明性，使其能夠更徹底地改變公司以產品為中心的戰略決策體系和績效考核體系，同時也能夠和平衡計分卡等現代管理方法更好地結合。 3、區分顧客獲益能力的差異。公司的顧客不是整齊劃一的，可以根據購買能力、忠誠程度、吸納公司資源的程度等因素將其劃分為不同顧客群體，不同群體為公司創造價值的能力也不相同。以全球四大酒店集團之一的希爾頓酒店為例，在這家酒店不同類型的顧客中，「鑽石加黃金榮譽會員」僅占顧客總人數的1%，他們創造了6%的收入和28%的利潤，而「會議和度假旅客」占顧客總人數的66%，卻只創造了收入的61%和49%的利潤。三方面提升顧客資產 價值資產（ValueEqutity）：價值資產由顧客對產品（或服務）的價格、質量、便利性等方面的主觀感知決定。品牌資產（Brand Equity）：品牌資產由顧客的品牌認知、品牌態度以及品牌道德感等決定。維系資產（Retention Equity）則取決於顧客保持與企業長久關系的願望，企業可以通過常客計劃、忠誠回報活動、特殊贊賞和特殊對待活動、聯誼活動等方式鼓勵顧客與企業建立長久關系。 我們看看南方航空公司是如何從這三個方面提升顧客資產的。在價值資產方面，南航通過航線設計、運營和機務管理為顧客提供安全、便捷、物超所值的旅行服務；在品牌資產方面，通過整體企業形象設計、品牌傳播規劃、社區公益活動來提升顧客對南航品牌的認知和主觀評價；在維系資產方面，通過明珠會員俱樂部、里程累計兌換、大客戶服務體系、特殊禮遇規劃等方式加強顧客與企業的關系。顧客資產是可經營的資產，但顧客資產的經營不是為了「鎖定」客戶，而是為了給顧客創造真正的價值，使顧客成為企業競爭的優勢資源。對顧客資產的經營方式可能通過追加銷售、交叉銷售或者是多元化經營實現。在經營顧客資產的過程中，企業往往會根據需要對業務流程進行再造。 管好你的顧客資產 「顧客資產管理」要求將顧客視為公司內部資源，圍繞顧客進行戰略規劃。第一步，評價顧客資產，按照終身價值把顧客分為高價值顧客和低價值顧客。第二步，針對不同顧客類型安排不同的資源，制定不同的顧客資產經營策略。第三步，跟蹤顧客資產的變動，並根據顧客資產收益情況評估企業績效。

⑺ 怎麼系統的自學品牌策劃和市場營銷策劃最好還有市場分析！！大神求救！

呵呵，這個不是你自學就能學會的。

要通過專業的策劃公司，跟著項目學習。

⑻ 中小型公司要該怎樣才可以創建一套完整的品牌營銷策劃整合系統呢

企業要想發展，必須要有一套完整的品牌體系才行，如果自己的公司中沒有擅長品牌管回理答這方面的人才的話，其實可以選擇對外聘請流進營銷策劃有限公司的品牌管家。
企業做品牌，無論是線上線下，其實都需要一個管家。流進營銷策劃有限公司，就是以品牌管家的身份幫助企業做品牌整體策略的制定、品牌整體規劃的實施的。
流進營銷策劃有限公司幫助品牌企業或品牌產品梳理它們的定位、規劃，規定怎麼去做。
其中也包括樹立品牌結構，品牌結構的意思是由不同定位的產品組建一個能夠進攻也能夠阻截的結構，比如有造勢產品、形象產品、主攻產品等等

⑼ 智能營銷系統品牌那麼多，哪家最好

隨著社會發展，行業分類越來越精細，專業性也越來越強，正因為術業有專攻，大家都會傾向於找專業的公司進行業務合作，跨地域合作也越來越普遍。至於待合作對象的實力究竟如何？相信很多人都有過困惑。今天就跟大家分享幾招，這不僅適用於互聯網行業，也同樣適用於傳統行業。

如何選擇合適的合作夥伴呢？主要是七看一比。

第一、看資質。查看對方的工商營業執照、稅務登記證是否真實、是否齊全。同時一定要注意看其經營范圍，其宣傳的業務是否在合法的經營范圍內。

第二、看案例。對於一家有業務運營的企業來說，一定會有合作的夥伴、合作的案例，可以讓對方發送一些合作的案例，通過之前的案例了了解企業的服務能力。

第三、看榮譽。一般來說，現在的企業對於宣傳都是比較看重的。如果企業有了獲得榮譽、證書、獎項、客戶好評等積極正面的新聞，一定是大力宣傳，所以我們通過這些信息也是可以了解到公司的情況的。在此需要提醒大家的是，一定要留意企業是否有一些黑點，比如被吊銷執照、被處罰、被曝光等負面信息。如果有這類信息，合作的時候一定要慎重考慮。

第四、看公司。當下社會距離已經不是制約人與人合作的因素。如果允許的話，可以到公司參觀，了解其實獨立辦公的場所，還是商用的寫字樓，或者是住宅辦公。是注冊的公司還是成立的工作室還是個人。如果實在不允許，也可以通過視頻連線的方式，現場直播公司的概貌。

第五、看人員。通過人員的數量、人員工作的狀態、工作氛圍、人員的年齡結構等也可以了解公司的真實情況。

第六、看經營年限。據數據統中國企業的壽命平均在1.9年，也就是意味著很多企業會在2年內倒閉破產。如果一家企業能夠存活5年左右，說明企業整體運營是比較良好的；如果一家企業能夠存活10年以上，則說明該企業在某些方面一定是有過人之處來支撐其一直存活的。

第七、看公司運營狀況及未來規劃。前面幾點說的都是企業的過去，考察一家企業更重要的是看其未來的發展。一家企業如果想要獲得長久發展，其當下的營業收入、業務線設置、未來的發展戰略都是需要考察的重點。

第八、多比較。俗話說貨比三家，找企業合作也一樣，多比較才是硬道理。可能找了一家企業考察了一 翻還是不能確定能不能合作，那就再多找幾家企業進行對比。其實市場就是最好的檢測器，不能適應市場發展的企業最終都會被淘汰，所以多比較幾家企業後，你不但會對各家企業的優勢實力有清晰的了解，而且對找合作對象打方法也會更嫻熟。

總之，考察一家企業的實力應該多看、多聽、多想，保持冷靜的分析，客觀的判斷。因為機會往往屬於認真准備的人，而騙局往往屬於想佔便宜的所謂聰明人，且不可因小失大，撿了芝麻丟了西瓜。最後祝願您早日找到理想的合作夥伴。