里約奧運品牌營銷

1. 從里約奧運會看體育營銷怎麼玩

伴隨著里約奧運會聖火的熄滅，各大品牌商的奧運體育營銷狂潮也隨之接近尾聲。雖然從金牌數量上來看中國隊不如往屆，但國民對於奧運會以及對競技體育的態度則有了大大的變化。最大變化是運動運和觀眾變了，變得包容和理解，多了情感和精神，少了功利和負擔。伴隨而來的體育營銷「游戲規則」也變了。
戰略化：跨界傳承，打開體育營銷新格局
接地氣：體育營銷進化論回歸營銷本質
體育運動備受關注、高度參與，是絕佳的營銷平台。但就體育營銷而言，應該回顧營銷的本質，而不是局限於品牌知名度和曝光度的提升。皮天福主任表示：「體育營銷更要注重品牌文化的精準傳遞，通過體育情懷、運動精神賦予品牌個性表達、群體歸屬和情感認同。而要有說服力，就要接地氣，拉近與消費者的距離。」

2. 里約奧運會都有哪些品牌贊助商

里約奧運會的官網上有公布，根據贊助的規模和范圍，分為三大類：

全球合作夥伴（Worldwide Olympic Partners），共11家：

Cocacola
Atos
Bidgestone
Dow
GE
McDonald's
Omega
Panasonic
P&G
Samsung
Visa
正式贊助商（Official Sponsors of Rio 2016 Olympic Games)，共6家：

Bradesco
Bradesco Seguros
Correios
Embratel
Claro
Nissan

正式支持商（Official Supporters of Rio 2016 Olympic Games)，共8家，包括中國的361：

Alliansce Shopping Centers
Cisco
Estacio
EY
Globo
Sadia
Batavo
361

3. 把錢投到奧運會上去做營銷，到底值不值得

明天，里約奧運會即將打響。除了全世界人民都期待的競技賽場外，另一片戰場也已吹響號角、蓄勢待發——奧運品牌營銷戰。
奧運會歷來是「兵家」必爭之地。4年一度的世界級賽事，各大品牌爭相在奧運會上砸以重金，只為在全世界人民眼前嶄露頭角。營銷界甚至流傳著這樣的說法：在通常情況下投入1億美元，品牌的知名度可以提高1%;而贊助奧運，投入1億美元，知名度則可以提高3%。奧運會是企業品牌絕不能錯過的「黃金營銷期」。
但贊助奧運會畢竟是個砸錢的買賣，真金白銀要砸在哪裡，是一門學問。中國太極功夫講求「借力打力」。細數奧運營銷史，不難發現一個通透的邏輯：贊助了奧運會的品牌，都有自己的方法論，能不能火，看你怎麼玩。

成功案例：阿迪達斯的病毒式營銷
阿姆斯特丹奧運會，阿迪達斯通過游說奧組會，成功讓幾乎所有的運動員在奧運會上穿它的鞋子，完成了第一次病毒式入侵。
柏林奧運會，阿迪找到美國著名短跑運動員傑西·歐文斯，並努力建議他在比賽中使用阿迪達斯釘鞋。最後，他穿著阿迪達斯的釘鞋連奪四枚奧運金牌，阿迪達斯名揚五大洲。
北京奧運會，阿迪達斯組織了有史以來最大的一次病毒式營銷活動，除了空前的財力物力投入，它把10萬奧運志願者都變成了自己的品牌代言人。這一次阿迪達斯打敗了在中國的老對手耐克。
點評：在所有的奧運贊助商里，阿迪達斯創造了兩個之最：贊助了最多的運動員和最多的運動隊。這家老牌就像病毒一樣融入每一屆奧運會，成為奧運會中不可或缺的一部分。

失敗案例：被奧運拉鋸戰拖垮的宏碁
2009年，宏碁接替聯想成為2012年倫敦奧運的TOP贊助商。但作為奧運會頂級贊助商的費用非常昂貴，宏碁為此支付的錢可能超過8000萬美元。
但奧運營銷拼的是長線，贊助費只是搭起了檯子。意外的是，宏碁在2011年出現歷史上的首次巨虧，若要想維持2012年盈利，宏碁不得不縮減開支，因此，在本該花錢大力營銷的奧運會之年只能悄然失聲。
而為了免於深陷「燒錢」泥潭，宏碁只能眼看著為「TOP贊助商」資格扔出的幾千萬美元「打水漂兒」。
點評：奧運營銷「賠本賺吆喝」的買賣其實一直都有，奧運營銷也包含多個層次。能拿下奧運會的贊助機會是本事，但能否打好這場持久戰也需要品牌足夠的底蘊。

成功案例：Speedo——「鯊魚皮」必須穿到「鯊魚」身上
Speedo是一家規模並不大但以生產游泳衣見長的公司。Speedo以游泳比賽作為主要的營銷渠道。旗下簽約了菲爾普斯、哈克特和索普等泳壇頂級巨星。
Speedo的第一次世界亮相始於悉尼奧運會。當時，Speedo發布了名為「快速皮膚」的第一代「鯊魚皮」。這屆奧運會上，有83%的選手身穿「鯊魚皮」，其形象代言人索普奪得3金2銀，可謂風光無限。
2008年北京奧運會，至少有50個國家隊是身穿「鯊魚皮第四代」參加奧運比賽的，而且94%的冠軍得主穿的都是它。在沒有任何廣告、促銷的推動下，藉助菲爾普斯首奪8金和世界紀錄頻頻被破的轟動效應，Speedo迅速成為媒體和大眾關注的焦點。
點評：Speedo的成功源於專注和擇優。如果說阿迪達斯是全范圍鋪開，那Speedo則更專注，覆蓋自己更擅長的細分領域——游泳項目，並擇取了更優質的代言人——索普、菲爾普斯。

失敗案例：天價壓龍服，安踏失意倫敦
倫敦奧運會，安踏出資12億押寶中國「冠軍龍服」。但在奧運期間，其營銷力度卻被認為乏善可陳。
首先，毫無新意的贊助，只是因為大家都在贊助，所以安踏不想落於下風。
其次，安踏一直強調中國領獎服，但是龍服對消費者而言卻沒有太多的意義。安踏的品牌精神和奧運精神沒有產生共鳴和有效傳達給消費者。
最後，雖然中國體育代表團每次獲得金牌的運動員都要穿上安踏的龍服上台領獎，但是其時間有些短暫，難以形成深刻印象。反而讓贊助奪得金牌的體育項目的競爭對手搶奪了風頭。比如李寧一直堅持「金牌隊策略」不變，據統計，李寧贊助的5支隊伍共奪得了21塊金牌，佔中國隊金牌總數的一半以上。
點評：企業如果只把贊助奧運當成一個在國際舞台表現的機會，缺乏通盤考慮是無法得到理想回報的。

成功案例：Google不花錢也能秀
Google是別出心裁的一位奧運會玩家，既不是TOP合作夥伴，也從來沒有贊助過奧運會。但Google的奧運烙印刻在了無數網民的心裡。
Google用的是四兩撥千斤的手法。每逢重要的日子，Google都會推出應景的紀念Logo，這樣的傳統儼然已成為其文化的一部分。
悉尼奧運會期間，Google開始嶄露頭角，主頁的企業logo上多了一隻舉著火炬的袋鼠。袋鼠是澳大利亞的象徵，整個logo形象非常契合悉尼奧運會的主題。4年後的奧運會在希臘雅典舉行，Google在logo創意中巧妙融入了這個地中海文明古國的傳統元素。
北京奧運會，Google按慣例陸續推出了由五個福娃打頭陣的奧運會系列logo圖標。這次是極具中國傳統特色的十二生肖的運動奧運logo，每個運動項目都找最不可能完成的動物來實現，展現了Google設計師們的國際水平。
點評：劍走偏鋒卻又無處不在是Google的戰術，就算不砸重金也能鑽到每一個空子。如何用最低的成本營銷出最好的效果，這是所有企業需要思考和學習的。
事實上，奧運會這艘大船不是品牌上了就能順利隨之遠航的。奧運會的商業環境已然越來越復雜，傳統媒體的衰落，自媒體的興起，使得信息流動更快，奧運會的玩法也越來越多樣化。品牌如何在這之中找到自身的位置，並展現自身的價值，是一個不可迴避的問題。
而中國的品牌在奧運會上的表現也一直為人詬病——創意不足，揮金如土。此次里約奧運會如期而至，中國品牌也派出了「夢之隊」出征里約，這一次中國品牌能展現怎樣的實力，是一個值得期待的看點。
附：部分參與里約奧運會的中國品牌
361度、華江零距離參與里約奧運會。361度將提供全部奧運會、殘奧會和測試賽的志願者、技術人員以及火炬接力人員的服裝;華江參與里約奧運會設施的建造。
格力中標多座為迎接奧運會而興建的酒店、機場改造等配套項目。
伊利邀請寧澤濤代言，並以1.75億拿下央視「2016年裡約奧運會《中國驕傲》獨家慶賀」;
蒙牛發起「牛到里約」話題影響，簽約國家游泳隊;
光明攜手中國女排助力奧運，並在央視招標會上，光明獲得了「2016年裡約奧運會《獎牌榜》」獨家冠名權;
銳澳的旗下的兩位代言人楊洋和郭采潔成為本屆奧運會火炬手受邀前往希臘參與奧運聖火的傳遞。而銳澳的英文「RIO」與里約熱內盧的縮寫「RIO」相同，銳澳也是借勢營銷;
李寧正式發布了為中國國家乒乓球、羽毛球、射擊和跳水四支隊伍打造的全新2016奧運比賽裝備;
匹克體育贊助的奧運代表團將擴大到10支，分別是紐西蘭、斯洛維尼亞、烏克蘭、塞普勒斯、約旦、黎巴嫩、巴勒斯坦、奈及利亞、埃及和阿爾及利亞等10個國家或地區的奧運代表團。

4. 奧運來了，各大品牌如何借勢營銷

世界盃吧 比如vivo就靠微博關鍵詞「世界盃」買斷 營銷

5. 贊助等級最低的耐克，里約奧運如何實現最強逆襲

贊助等級低是事實，但它真的沒有不活躍，而且據國外數據統計網站Origami Logic8月4日到16日的數據，耐克線上傳播的各項指標表現均完勝贊助等級最高的里約奧運會全球合作夥伴（可口可樂、寶潔、麥當勞等），牢牢鎖定第一名的位置。
先看8月4日-10日，奧運開幕的黃金傳播期，耐克的線上（主要是社交）傳播效果：
消費者互動方面，耐克憑借138,338次互動力壓位於第二名的對手阿迪達斯（86,042），更遠超作為奧運全球合作夥伴的歐米茄（77,627）和寶潔（排名第8）；點贊和喜歡方面，耐克也排名首位，點贊和喜歡數總計101,083，遠高於阿迪達斯的85,583、歐米茄的 74,967以及可口可樂的 57,574；評論數上，耐克依舊領先，7天的監測時長里它收獲2581個評論，比第二名可口可樂高出1倍還多；最後是傳播效果的終極指標—分享和轉發數，耐克以34,574次轉發強勢占據榜首，可口可樂雖然名列第二，但卻也只有16,694次。
接著再看8月11-16日，奧運比賽日的常規傳播期，耐克的傳播表現：
在Facebook、Twitter和Instagram等主流社交媒體上，耐克的點贊數、分享數排名首位，總計190萬次，比第二名的阿迪達斯多出30萬次，排在第三、四、五位的Under Armour、歐米茄和三星都未突破50萬次；在跨平台的分享和轉發上，耐克延續之前的表現，憑借34,674次轉發排名首位，可口可樂雖然仍位列第二，但相比耐克還是少了1倍的數量，同可口可樂一樣身為奧運會全球合作夥伴的寶潔只有4000個轉發。
此外，根據Hitwise的監測數據，在這周，每1454個搜索中就有一個提到耐克，而同期阿迪達斯相應的數字是3744個。
So，耐克雖然並非奧運會的主贊助商，也沒有借用里約奧運標識做品牌傳播的權利，但這並不影響它拿下奧運營銷的頭把交椅。
奧運會之於耐克的意義主要是傳播熱度（氛圍）和賽場露出（官方供應商身份）。前3屆奧運會阿迪達斯作為官方贊助商具有排他性權利，耐克沒法在贊助名單上露臉可以理解，但今年既沒有阿迪達斯也沒有Under Armour，耐克還是不去爭搶贊助商的名號，可見它對奧運官方的營銷權益是完全不感興趣。

6. 2016里約奧運會贊助商有多少家 2016里約奧運會有中國贊助商嗎

里約奧運會的官網上有公布，根據贊助的規模和范圍，分為三大類：（其中中國只有361）專

1、全球合作屬夥伴（Worldwide Olympic Partners），共11家：

Cocacola

Atos

Bidgestone

Dow

GE

McDonald's

Omega

Panasonic

P&G

Samsung

Visa

2、正式贊助商（Official Sponsors of Rio 2016 Olympic Games)，共6家：

Bradesco

Bradesco Seguros

Correios

Embratel

Claro

Nissan

3、正式支持商（Official Supporters of Rio 2016 Olympic Games)，共8家，包括中國的361：

Alliansce Shopping Centers

Cisco

Estacio

EY

Globo

Sadia

Batavo

361

7. 2016里約奧運借勢營銷方案，有沒有最新的，最好是關於P2P行業的

4年一屆的奧運會是眾多商家競相爭奪的營銷契機，營銷方案各有不同，奧版運會贊助商比如可口可樂、權阿迪公司按照以往慣例會推出奧運產品，並配合相應的推廣方案。
其他一些商家也不會放過奧運這個契機，例如互聯網金融平台中金貸為助威中國奧運軍團，喝彩中國體育健兒，在里約奧運期間將推出大型互動活動「奧運聖火不熄 中國隊奪冠Style」。活動期間，每天將推出3場精彩賽事，供廣大用戶進行競猜，競猜成功可獲得1枚中金令牌，活動結束後，所有競猜成功獲得中金令牌的用戶共同瓜分50000元現金大獎。
活動期間，新注冊用戶並實名認證獲得1次競猜機會，首投成功獲得1次競猜機會；所有用戶每投資1000元獲得1次競猜機會；除此之外，每邀請1名好友完成投資，邀請人獲得1次競猜機會。
這個方案模仿了春節集福結合了互聯網玩法，和奧運結合的較為緊密，有一定參考價值。

8. 如何借勢奧運話題，耍出營銷心機

8月奧運季，正如火如荼進行。賽場上，奧運健兒激烈競技。賽場外，品牌廣告主比拼營銷創意。於是，微博上、朋友圈中蹦出了五花八門的海報、小視頻、直播、H5等。不過就廣告創意而言，H5的傳播與互動效果，是最有代表性的。

隨後，我們看到耐克、寶潔、安踏、vivo相繼在朋友圈推出H5。他們都希望以奧運精神為切入點，通過一個個場景與故事的創意，達到與用戶互動的效果。

其中，vivo的H5《寧澤濤正向你游來》，借勢了奧運與寧澤濤的雙重熱點，讓我們感受到了有點不一樣的廣告創意。

▌H5場景設計與奧運穿越

參與感：這個H5的初始畫面，引導著用戶長按屏幕參與進來。隨著泳池中寧澤濤的出現，比賽場面的遞進，微信圖文消息的定格，再由新聞中游出來的比賽場景，完成了用戶體驗的第一階段，即參與感。

從線上線下的勢頭來看，X7極有可能繼續攻佔開學季的銷售高點，今年突破千萬大關。至於X7能否承載起助推vivo沖擊「Q3、Q4國產TOP2」的重任，我們不妨認真期待一下。