品牌營銷的核心價值

Ⅰ 關於~~~品牌的核心價值

中國的專業術語太多太復雜了，我就用自己的語言說說我的看法吧

所謂核心價值就是與核心競爭力相掛鉤的，企業憑借核心價值來實現核心競爭力，用白話說就是用別人不能擁有的或做的比你差的優勢來擊敗競爭對手。
而現在中國許多企業只會在口頭上宣傳自己有哪些優勢卻在生產和銷售中並沒有體現出這種優勢。
「典型的是只讓品牌核心價值體現在傳播中，沒有貫徹到營銷活動中。」這句話的意思可以通俗的理解為「綉花枕頭，一包糠」。
例如，我國某著名手機商，巨資請韓國女影星做廣告，製造許多爭議來抄作，同時大力宣傳手機有多高貴，有多麼好，強調售後服務有多完善等，迅速樹立了該品牌的核心價值。但是在實際生產和銷售中並沒有體現其與品牌形象相對應的質量。也就是說他們是說一套做一套，用大量的人力物力買來了「金杯」卻在實際經營中失去了客戶「口碑」，他的傳播雖然短期促進了營銷卻在長遠上抑制了營銷，最終浪費了企業資源。

Ⅱ 什麼叫品牌的核心價值

品牌的核心價值也就是品牌的生命力，是指一個品牌承諾並兌現給消費者的最主要、最具差異性與持續性的理性價值、感性價值或象徵性價值，它是一個品牌最中心、最獨一無二、最不具時間』性的要素。

Ⅲ 品牌核心價值的介紹

品牌核心價值是品牌資產的主體部分，它讓消費者明確、清晰地識別並記住品牌的利益點與個性，是驅動消費者認同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。核心價值是品牌的終極追求，是一個品牌營銷傳播活動的原點，即企業的一切價值活動（直接展現在消費者面前的是營銷傳播活動）都要圍繞品牌核心價值而展開，是對品牌核心價值的體現與演繹，並豐滿和強化品牌核心價值。

Ⅳ 營銷的核心價值觀是什麼

什麼是核心價來值觀?核心價值觀源就是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列准則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。 企業的「核心價值觀」是「一個企業本質的和持久的一整套」原則。它既不能被混淆於特定企業文化或經營實務，也不可以向企業的財務收益和短期目標妥協。 價值觀深深根植於企業內部。它們是沒有時限地引領企業進行一切經營活動的指導性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業的戰略目標。
企業的目標（幫助實現某個任務的特定目標）不是企業的價值觀、企業的使命和經營目的（企業生存的最基本原因），也不是企業的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆於企業的前景（關於設想中未來圖像的描繪）。所有這些詞在成功的企業中自有他們的位置。然而，價值觀是所有企業的目標的先驅，是一切企業目標為之奮斗的基礎。 如果你問的是軍人的，那就是 忠誠於黨、熱愛人民、報效國家、獻身使命、崇尚榮譽
當代革命軍人核心價值觀

Ⅳ 品牌的核心價值

品牌核心價值是品牌資產的主體部分，它讓消費者明確、清晰地識別並記住品牌的利益點與個性，是驅動消費者認同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。
品牌管理的中心工作就是清晰地規劃勾勒出品牌的核心價值，並且在以後的 10 年、 20 年，乃至上百年的品牌建設過程中，始終不渝地要堅持這個核心價值。只有在漫長的歲月中以非凡的定力去做到這一點，才不會被風吹草動所干擾，讓品牌的每一次營銷活動、每一分廣告費都為品牌做加法，起到向消費者傳達核心價值或提示消費者聯想到核心價值的作用。久而久之，核心價值就會在消費者大腦中烙下深深的烙印，並成為品牌對消費者最有感染力的內涵。
如：舒膚佳的核心價值是 「 有效去除細菌、保護家人健康 」 ，多年來電視廣告換了幾個，但廣告主題除了 「 除菌 」 還是 「 除菌 」 。
深入地研討中國企業品牌核心價值信天游的原因，有利於大家在品牌管理中有意識地、有針對性地避免犯類似的錯誤。國內企業品牌核心價值年年變、月月新的主要原因為：
一、不了解穩定至上的意義
品牌管理是一門博大精深的學問，真正科學透徹的理解長期維護核心價值不變之重要性的企業家，其實少之又少。解決這一矛盾的最好辦法就是培養大批專業品牌管理人才，並且不斷的創造機會向企業界傳播這一原則。
當然，有些企業認為：」同一核心價值就沒必要多拍廣告片 」，這也是不科學的。百事可樂的核心價值是 「 年輕、未來一派、緊跟時代步伐的精神特質 」，10 多年來一直未變，但廣告片換了不下50個；耐克的核心價值是 」 超越 —— 強勁有力、生氣勃勃、富有進攻性 」，不也是幾乎每隔半年就會有一條新廣告片嗎？長時間不換廣告，消費者會十分厭倦，品牌會給人陳舊、呆板、不時尚、檔次降低的感覺，也會殺傷品牌。
二、頻繁換廣告公司
這是中國企業的大通病，缺少平常心，總覺得老婆是別人的好，整天這山望著那山高，稍不滿意就換策劃公司。一換就換出了大問題：新的策劃公司能否吃透原來策劃公司對品牌的戰略規劃就是個問號。即使有能力吃透，也得否定一下原先公司的策劃方案，才能體現技高一籌。所以，核心價值往往就得變一變 ! 有時候，即使同一廣告公司和策劃公司，換了一個新的服務小組和一批新的人馬，新的人馬也有為表現 」技高一籌」 而產生換一換的沖動。
三、策劃人員的標新情結
很多異常敬業、專業情結濃郁的策劃人、廣告人，以標新立異和不斷超越出新作品為榮，似乎隔一段時間不出新創意就會被人認為腦子不好使，壓不住客戶。這種創新精神非常可貴，但常常一出新創意就把核心價值給 「 新 」 掉了。
四、高估了廣告傳播的效果
其實，要讓消費者知曉並牢牢記住品牌核心價值等信息是十分困難的。即使是舒膚佳在中國花了近十年的時間說同樣一句話 」 有效去除細菌 」 ，但全中國記住了這句話的人超不過 30 %。樂百氏純凈水 」 足足 27 層凈化 」 ，是理性廣告訴求的經典之作，獲全國 」 紅棉杯 」 廣告大賽金獎。此廣告語簡單、獨特易記，開門見山的傳達了產品的獨特賣點，按大家的想像，廣告一轟炸，全國人民一下子就能記住。事實上，調查結果表明：即使在第一時間也只有 7.2 %的人在不提示下能回憶起 」27 層凈化 … 。可見，如果我們不能持久保持核心價值的穩定，品牌是無法在消費者心中留下一個清晰印記的。
五、缺少體制與人才保證
由於絕大部分中國企業都沒有專門的品牌管理機構與人才，往往由銷售總監、廣告經理代替品牌管理的職責，而銷售總監會以年度銷售目標的實現為主要目標，廣告經理易沉溺於具體廣告創意、促銷策劃的創新與執行等戰術工作，從而忽略了品牌戰略的貫徹。企業應該成立以總裁為主的品牌戰略管理委員會進行品牌戰略的實施與制定、執法檢查，品牌總監或市場總監進行日常的品牌管理。品牌管理工作由企業內部主導進行，企業在換廣告公司時就能確定核心價值不被改頭換面。其實，企業在頻率不是太高的前提下換廣告公司還是有益的。一方面可以保持對廣告公司的壓力：另一方面，不同廣告公司的創意手法各有特色。即使是在歐美發達國家，廣告公司有較強的品牌管理能力，也有很多著名品牌的品牌管理工作是由企業內部主導的。

Ⅵ 在營銷策劃中強調品牌的核心價值的作用是什麼

很多業內專家都誤以為在品牌策劃過程中品牌的核心價值是傳播觀念，與廣告的訴求點差不多，其實就其本質而言，核心價值是價值概念。作為價值，就必須通過產品、服務當然也包括營銷策劃、營銷傳播把價值提供並傳遞給顧客。因此，核心價值不僅要體現在品牌策劃、營銷傳播中，更要體現在營銷乃至整個企業價值鏈中。品牌核心價值是品牌向顧客承諾的功能性、情感性及自我表現型利益，如果僅僅在品牌策劃、營銷傳播上得到體現，營銷策略如產品功能、包裝、終端未能有效體現品牌核心價值或乾脆背道而馳，顧客就會一頭霧水，品牌核心價值無法在顧客大腦留下清晰印記或根本不信任品牌核心價值。
沒有一台寶馬車會象賓士的外觀那樣莊重、威嚴，相反每台寶馬車的造型看上去都十分輕盈而富於靈性，那是寶馬的品牌管理者十分睿智地把「駕駛的樂趣、瀟灑、激情、活力」的品牌核心價值貫穿到產品的工業設計中；登喜路只會在五星級的酒店或商場出售，因為只有富麗堂皇的店堂才能體現登喜路「皇家貴族經典品牌」的核心價值；我們在給飛雕電器做年度的品牌策劃時就特別強調一點，飛雕的影視廣告無論造型、道具、畫面色彩都十分精美，人物發型、服飾十分時尚，讓人不知不覺中感受到飛雕的「中國創造精品、國際時尚設計」，與飛雕品牌核心價值不謀而合。
由於企業活動不管做多麼炫麗的品牌策劃、營銷傳播，說到底就是客戶創造價值的過程，工業設計、製造、包裝、分銷、物流、售後服務、品牌策劃等所有活動串成了企業一整條價值活動鏈，鏈上的每一個點都能為客戶創造價值。所以更深一層講，企業的一切價值活動都要體現品牌核心價值。