① 市場營銷！波士頓咨詢集團模式如何劃分
1.波士頓咨詢集團法（BCG Approach）。波士頓咨詢集團法是用「市場增長率-相對市場佔有率矩陣」來對企業的戰略業務單位加以分類的評價。
2.矩陣圖中的縱坐標代表銷售增長率，表示企業的各戰略業務單位的年銷售增長率。假設以10%為分界線，10%以上為高增長率；10%以下為低增長率。
矩陣圖中橫坐標代表相對市場佔有率，表示企業各戰略業務單位的市場佔有率與同行業最大競爭者的市場佔有率之比。
3.波士頓矩陣圖法
波士頓矩陣圖法又稱為增長率——市場佔有率分析矩陣法，首先由波士頓咨詢公司(BCG)提出。波士頓矩陣圖法是針對公司經營的產品或服務有多種，或是有多個經營單位所組成，用波士頓矩陣圖法的市場銷售增長率和相對市場佔有率這兩個指標構成的矩陣圖來分析這些產品、服務或經營單位，以決定對策。
(1)方法要點
一個經營單位、產品或服務的相對市場佔有率和年市場銷售增長率是反映其市場吸引力與發展狀況的最重要指標，公司可以用這兩個基本參數決定其對經營單位、產品或服務的取捨和經營戰略組合。
(2)工作步驟
波士頓矩陣法圖的製作
以年市場銷售增長率和相對市場佔有率這兩個參數為坐標，加上指標關鍵值，波士頓咨詢公司設計出一個具有四象限的網格圖，如圖2-1所示。橫軸代表產品相對市場佔有率，它是本公司某產品的絕對市場佔有率與其主要競爭對手產品絕對市場佔有率的比值，而且以某個關鍵值為區分高低的標准，這里暫取1.5倍。縱軸表示該產品的年市場銷售增長率，它是本公司某產品的當年市場銷售額相對於去年市場銷售額的凈增長率，暫取20%為區分高低的關鍵值。縱軸市場銷售增長率反映經營單位、產品或服務的市場吸引力大小。
戰略選擇
根據波士頓矩陣圖，明星、金牛、問號、瘦狗這四類產品在市場上的地位不同，公司對它們的期待也不同，因此就需採取不同的戰略措施，
①明星業務是指市場增長率和相對市場佔有率都較高的業務，是公司的經營實力所在，最好戰略應能維護其穩定增長，加強其所需資源的保證力度。
②金牛業務是指那些有較低的市場增長率和較高的相對市場佔有率的業務。能為公司帶來較高的銷售額和利潤。應投入一定資源加以維護其市場份額。
③問號業務是指市場佔有率較低而市場增長率卻較高的新興業務。其需要資源多卻產生利潤較少，可見風險較大，但這是公司的未來。應投入一定資源培育、拓展其市場。
④瘦狗業務是指其相對市場佔有率和市場增長率都較低的業務。顧名思義這種業務已很難獲利，最佳戰略選擇是不投入資源，放棄該業務，立即轉向新業務。
因為不知道如何將圖粘上來,只能回答這些
② 瘦狗類 奶牛類 明星類 問號類 金牛類戰略業務單位的含義各是什麼
問號類是指市場增長率高，但市場佔有率相對不足的產品；明星類是指市場增長率和市場占
有率均高的產品；
瘦狗類是指市場增長率和市場佔有率均低的產品；
奶牛類是指市場增長率低市場佔有率高的產品。
③ 市場營銷中問題類業務單位是什麼意思
對問題類業務單位，適用的投資戰略有：擴展市場、收縮策略、放棄策略
問題類業務單位指當某項業務的年市場增長率下降到10%以下,但它繼續保持較大的市場佔有率。
④ 市場營銷中問號產品的特徵以及營銷策略
BCG矩陣分析，問題型產品，在復習，隨便答下吧
如：貿易產品，超市專零售產品
多數出於屬產品引進期，
財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。
對問題產品應採取選擇性投資戰略
重點投資，提高市場佔有率，使之轉變成「明星產品」；取扶持的對策。
因此，對問題產品的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中。
對問題產品的管理組織，最好是採取智囊團或項目組織等形式，選拔有規劃能力，敢於冒風險、有才乾的人負責。
⑤ 市場營銷 作業題多選
1. 定點超越的類型包括：____ ABE
A. 產品定點超越
B. 過程定點超越
C. 組織定點超越
D. 戰略定點超越
E. 營銷定點超越
滿分：5 分
2. 市場營銷信息系統的構成____. BCDE
A. 管理系統
B. 內部報告系統
C. 情報系統
D. 調研系統
E. 分析系統
滿分：5 分
3. 市場營銷組合的四個基本變數"4P"包括____。 ABCE
A. 產品(Proct)
B. 價格(Price)
C. 地點(Place)
D. 公共關系(Public Relation)
E. 促銷(Promotion)
滿分：5 分
4. 放棄戰略適合的業務單位的類型是____。 ACDE
A. 明星類
B. 黑馬類
C. 金牛類
D. 問號類
E. 瘦狗類
滿分：5 分
5. 對戰略業務單位進行評價的通用電氣公司法認為應該考慮的主要因素是____。 ABCE
A. 市場佔有率
B. 市場增長率
C. 行業吸引力
D. 進入壁壘
E. 競爭能力
滿分：5 分
6. 採用一體化增長策略的條件是（ CE）。
A. 企業現有產品或現有市場還有開發潛力
B. 競爭過於激烈
C. 企業所處的行業很有發展前途
D. 企業所處行業缺乏有利的營銷機會
E. 能較大幅度地提高效率
滿分：5 分
7. 密集增長戰略的類型包括____。 ACE
A. 市場滲透
B. 營銷推廣
C. 市場開發
D. 多元化
E. 產品開發
滿分：5 分
8. 下面哪些屬於市場預測的方法。（ACDE ）
A. 購買者意向調查法
B. 銷售人員綜合意見法
C. 專家意見法
D. 市場試驗法
E. 時間序列分析法
滿分：5 分
9. 企業一體化成長戰略包括（ ACE）。
A. 後向一體化
B. 向上一體化
C. 水平一體化
D. 向下一體化
E. 前向一體化
滿分：5 分
10. 加拿大明茨博格教授指出戰略由____組成。 ABCDE
A. 計劃（Plan）
B. 政策（Policy）
C. 模式（Pattern）
D. 定位（Position）
E. 觀念（Perspective）
⑥ 幫我做點市場營銷的題目好么
21-25 BABAB 26-30 ACDDC
簡答題
1市場營銷宏觀環境包含的因素 一、人口環境 1、世界范圍內的人口成爆炸性增長 2、人口年齡結構的變化與地區差異 3、家庭結構的變化與地區差異 包括晚婚、子女減少、離婚率高、職業婦女增多、非家庭住戶興起等因素。4、地理上人口的遷徙 5、受教育程度
二、經濟環境 1、購買力因素 2、消費者儲蓄和信貸情況 3、消費者支出模式的變化 4、商品供求因素 5、商品價格因素
三、自然環境 1、原材料短缺，能源成本提高 2、地理位置的選擇與利用 3、環境污染嚴重 4、政府對環境保護的干預加強
四、科學技術環境 1、技術變革步伐加快 2、創新的機會無限 3、研究與開發預算很高 4、關於技術革新的法規增多
五、政治法律環境 1、管理企業的立法增多2、政府機構執法更嚴 3、公眾利益團體力量增強 六、社會文化環境 1、宗教信仰 2、風俗習慣 3、態度與價值觀4、語音文字5、教育程度和職業
2.、一、文化因素：文化、亞文化 二、社會因素：參照群體、家庭成員、角色和地位、社會階層三、個人因素：年齡、家庭生命周期、職業、經濟狀況、生活方式、個性和自我觀念 四、心理因素：動機、感覺和直覺、學習、信念和態度
3 波士頓矩陣對於企業產品所處的四個象限具有不同的定義和相應的戰略對策。
(1)明星產品(stars)。它是指處於高增長率、高市場佔有率象限內的產品群，這類產品可能成為企業的現金牛產品，需要加大投資以支持其迅速發展。採用的發展戰略是：積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場佔有率，加強競爭地位。發展戰略以投明星產品的管理與組織最好採用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。
(2)現金牛產品(cash cow)，又稱厚利產品。它是指處於低增長率、高市場佔有率象限內的產品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產品利潤率高、負債比率低，可以為企業提供資金，而且由於增長率低，也無需增大投資。因而成為企業回收資金，支持其它產品，尤其明星產品投資的後盾。對這一象限內的大多數產品，市場佔有率的下跌已成不可阻擋之勢，因此可採用收獲戰略：即所投入資源以達到短期收益最大化為限。①把設備投資和其它投資盡量壓縮；②採用榨油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，為其它產品提供資金。對於這一象限內的銷售增長率仍有所增長的產品，應進一步進行市場細分，維持現存市場增長率或延緩其下降速度。對於現金牛產品，適合於用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。
現金牛業務指低市場成長率、高相對市場份額的業務，這是成熟市場中的領導者，它是企業現金的來源。由於市場已經成熟，企業不必大量投資來擴展市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶大量財源。企業往往用現金牛業務來支付帳款並支持其他三種需大量現金的業務。圖中所示的公司只有一個現金牛業務，說明它的財務狀況是很脆弱的。因為如果市場環境一旦變化導致這項業務的市場份額下降，公司就不得不從其他業務單位中抽回現金來維持現金牛的領導地位，否則這個強壯的現金牛可能就會變弱，甚至成為瘦狗。
(3)問號產品(question marks)。它是處於高增長率、低市場佔有率象限內的產品群。前者說明市場機會大，前景好，而後者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。例如在產品生命周期中處於引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的產品。對問題產品應採取選擇性投資戰略。即首先確定對該象限中那些經過改進可能會成為明星的產品進行重點投資，提高市場佔有率，使之轉變成「明星產品」；對其它將來有希望成為明星的產品則在一段時期內採取扶持的對策。因此，對問題產品的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中。對問題產品的管理組織，最好是採取智囊團或項目組織等形式，選拔有規劃能力，敢於冒風險、有才乾的人負責。
(4)瘦狗產品(dogs)，也稱衰退類產品。它是處在低增長率、低市場佔有率象限內的產品群。其財務特點是利潤率低、處於保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。對這類產品應採用撤退戰略：首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場佔有率均極低的產品應立即淘汰。其次是將剩餘資源向其它產品轉移。第三是整頓產品系列，最好將瘦狗產品與其它事業部合並，統一管理。
4 目標市場是指企業決定進入的、具有共同需要或特徵的購買者集合。
無差異市場營銷：適用條件：有廣泛的市場需求且選擇性不大的產品；相當一段時間內供不應求
差異市場營銷：適用條件：實力雄厚的大企業；選擇性強且供大於求的產品
集中性市場營銷：適用條件：資源有限、規模較小的企業
選擇不同的市場營銷策略應考慮因素：企業資源與實力、產品同質性、市場同質性、產品生命周期、競爭對手的策略
51.生產觀念
⑦ 市場營銷學選擇題 求答案
曾令東
⑧ 市場營銷學 的試題
A,S,D BCDE,BCDE,ABCD,BCD,ABCE,ABCE,BDE