喜茶市場營銷論文範文

⑴ 成功定位後,喜茶是用怎樣的市場營銷組合戰略贏得了目標消費者的認可

喜茶在做市場營銷組合戰略中鎖定了自己的目標，消費群體通過相對應的市場活動成功定位

⑵ 喜茶都和哪些品牌做過跨界營銷啊我就知道和杜蕾斯那次畫風不怎麼可愛的跨界營銷。

喜茶和杜蕾斯的那次營銷真的是一次敗筆，讓人倒胃口，不過喜茶確實還是有一些內比較成功的營銷的，喜茶X太平容鳥新春聯名款「HEY PEACE」，整體紅色調，使用了中國結和燈籠的傳統元素，再加上喜茶有辨識度的logo，還挺符合年輕人的審美；喜茶X百雀羚，和百雀羚的聯名以「致敬經典」為主題，是百雀羚一貫民國風情的調調；喜茶X瑪麗黛佳聯名的「滿杯紅磚禮盒」；和倩碧的「臉紅禮盒」；電子產品領域的跨界也有涉及，國產新音箱品牌音樂畫布，推出過「HEYTEA」的聯名藍牙音箱，這款音箱的設計非常精緻，紙質的外殼，復古又具有藝術性，音質外形都極佳，非常實用，很適合年輕人對潮流的追求。

⑶ 喜茶到底還能靠著它的「人氣」走多遠

喜茶是我們自己開發的，包括茶葉的混合，包括去找茶葉工人和與茶農交流，以改革他們的生產技術。這些都是我們自己努力發展起來的。

我們的客戶定位是20-30歲的白領階層，尤其是20-25歲的年輕白領。許多在網上發表評論的人不屬於這個群體，他們必須排隊等幾個小時才能嘗試。肯定會有不滿。他無法理解年輕消費者的愛好和心態。

我們的商店可以很快地生產飲料和進行采購，比星巴克快得多。如果速度不夠快，我們就不能達到這么高的營業額。事實上，排隊對營業額沒有多大幫助。即使商店不排隊，只要人們繼續購買，它最終將與排隊的營業額相同。

⑷ 為什麼同樣是奶茶，喜茶要比其他的奶茶賣的更好一些

傳統奶茶都是用香精奶粉勾兌的，喜茶從產品上的賣點是鮮果+原葉茶泡出來的。與其他的奶茶品牌相比首先是完全不一樣的供應鏈，傳統品牌的香精、奶粉的供應鏈成本結構不一樣，喜茶完全是原葉茶和鮮果的供應鏈。其次是完全不一樣的製作流程，在製作上操作台就不一樣，如果是賣原葉鮮果茶，需要有很大的切配台，所以傳統奶茶不具備做鮮果茶的場地。最後是完全不一樣的定位和定價，讓售價十幾元的奶茶去做原葉鮮果茶，顯然不現實，喜茶的定位本身就是中高端品牌，所以能賣到星巴克的價格。

人手一杯的喜茶，就如星巴克那樣，除了好喝之外，還要能裝逼。但不可否認的是，這就是品牌賦予的魅力所在。

⑸ 喜茶是什麼

眼尖的小夥伴可能已經發現，這是喜茶第一次將其背後神秘的靈感源頭——喜茶有機茶園展現在大眾面前。有人認為喜茶這是在強化供應鏈護城河。更傾向於把喜茶的這輪動作理解為繼產品升級、體驗升級之後，進一步利用文化策略在消費者頭腦的有限領域中攻城略地。

《文化戰略》的作者道格拉斯·霍爾特提出品牌塑造的方式有四種，除了傳統的消費者心理佔有率式品牌塑造，情感式品牌塑造，病毒式品牌塑造，還有第四種方式——文化式品牌塑造。

什麼是文化式品牌塑造？

舉個例子，一定有很多人聽說過可口可樂總裁的一句話：「即使一場大火燒掉了我們所有的資產，但只要可口可樂的牌子在，我就會很快從銀行貸到錢，重新建立起可口可樂的廠房和生產線，快速東山再起！」

不管可口可樂總裁是否真的說過這句話，但可口可樂的品牌力量，讓他完全有說這句話的資本。

茶園負責人：我的祖輩是道光三十年從重慶酉陽遷移到了梵凈山，自太爺爺那一輩開始了種茶制茶。人們一代代傳承著自然農耕的方式在種植茶葉，和最傳統的方式加工茶葉。我就想在這一生中能給自己子孫後代，留下一片沒有農葯的土地。

以前只是「我想買杯喝的」，但現在變成「我要買杯喜茶」，消費者對於「喜茶」兩個字有著非常強烈的認同感。很大程度上是因為和過去的網紅茶飲不同，喜茶更強調個性、文化和符號，並滲透進它和用戶的長線溝通之中。

/ 結 語 /

廣告之父奧格威有一個著名的觀點，「最終決定品牌地位的，是品牌文化上的個性，而不是產品之間微乎其微的差異。」

我們能看到，萬寶路的西部牛仔文化、哈雷的機車文化、VANS的滑板文化、GUCCI的復古主義、喜茶的茶文化等等，都成為辨識度、認同度、經典度都極高的存在。

讓我們回過頭來看一下，從2012年開在江門小城小巷的小店，到如今已在北京、上海、廣州、深圳等大小城市開出五百家門店，從首創芝士奶蓋茶到持續強化新式茶飲理念，從產品輸出，到體驗輸出、文化輸出，喜茶「中國茶文化名片」的形象也得以不斷豐滿。

而在詮釋中國茶名片這件事情上，喜茶仍在不斷編碼、傳送、再編碼，它賣的不只是一杯茶，更是植根於中國茶文化上的專屬靈感新茶風。

⑹ 喜茶、coco等奶茶憑借其獨特的營銷方式風靡網路該案例運用了那種營銷方式

我覺得應用的是從眾心理，或者說叫排隊心裡吧，人都是這樣的。

⑺ 請從市場營銷4P角度談談為什麼最近海底撈漲價在被消費者聲討後恢復原價，喜茶和奈雪的茶卻敢繼續漲價

第一是產品和價格。海底撈的價格，肯定比奶茶貴很多很多。奶茶再漲價，也就漲個專十塊八塊，消費者也能屬買得起。但是海底撈不同。以前吃一頓一百多，現在漲價到兩百多，漲價幅度太大，消費者自然接受不了。
第二是定位。海底撈品牌定位中高端，消費者主力軍是城市中產階級。受那啥(你懂的。寫了就刪除）影響，中產階級收入降低，但生活成本不變甚至有所增加，這導致他們對「漲價」更為敏感。海底撈主打的特色是服務，是立足於消費者需求和呼聲的。消費者對漲價不滿，海底撈就只能應聲恢復原價。喜茶和奈雪的茶，定位是大眾消費者，尤其是年輕人。年輕人特別是學生，對漲價不敏感，所以，奶茶漲價就漲價了。
第三是營銷。喜茶等奶茶，靠網路營銷，把自己的品牌和產品打造成具有社交意義，社交價值的「網紅」，只要產品能繼續受年輕人追捧就行。但是海底撈是靠口碑營銷。漲價導致口碑下滑，海底撈就只能恢復原價。

⑻ 畢業論文做喜茶的研究，想要知道喜茶的營銷策略是什麼

喜茶現象不難理解， 喜茶營銷排隊中一部分是雇來的托，還有一種人佔比較高。專你觀察一下，很屬多比例都是穿著時尚的年輕男女。 你想啊，買兩杯喜茶也不過五六十塊，卻能非常合理的在一起膩三四個小時。這對於想泡妞又不捨得花錢的雞賊男來說簡直就是福利。 畢竟一線城市帶妹子吃飯逛街沒有千八塊是不行的。恰好喜茶藉助互聯網塑造了一個很有逼格的品牌形象，除了花錢雇來排隊的托之外，大部分年輕男女都是需要逼格但是缺乏逼格的資本的人。這個套路絕壁坑死三四線城市加盟者，畢竟小城市的人吃飯購物消費低。

⑼ 「茶飲界潮牌」喜茶背後都有什麼營銷邏輯

抓住消費者的胃

作為一個茶飲品牌，茶飲本身自然是關鍵。四季輪替，每個季節都有其獨特的氣質及產物，為了呈現當季最新鮮的風味，營造產品持續的新鮮感，喜茶通常會推出季節限定茶飲系列，選用鮮果搭配定製茶底，例如芝芝桃桃、芝芝莓莓以及近期上架的多肉葡萄等，果香融入茶韻，讓人心生雀躍，讓消費者不同季節到達喜茶門店，能夠感受到不同的季節場景。

此外，還有滿足少女心的Pink店，高級神秘的黑金店、LAB概念店、快閃店、喜茶熱麥店等等。每一家門店都有著別樣的設計風格，這也是喜茶的品牌文化建設非常重要的部分。這些別樣的設計也體現了喜茶的初心：把喝茶變成一件更不一樣、更酷的事情。除了在內部設計上深入人心，喜茶推出的各類周邊同樣在詮釋靈感。如在迪士尼小鎮白日夢計劃店中，便以「love is magic」為主題，推出了胸針、貼紙、扇子系列周邊，與迪士尼小鎮那童話般夢幻的風格相契合。