市場營銷圖表分析

Ⅰ 市場營銷關於天霸表的案例分析，懸賞100分！後天就要考試了，非常著急！謝謝！

深圳的天來霸表卻爆出冷源門：每塊表從124元上漲到185元。他們不斷在質量上求精，在式樣上求新，「求」一次漲一次。天霸在國內以卷地毯式轟炸般進行廣告宣傳。他們不僅在國內消費者中樹立了商品質量形象，而且還將手錶銷往澳大利亞等國。

依據是樣式老套市場上的表導致價格低迷。
2市場經營的導向為1滿足當時需求2引導需求3製造需求。
1上海公司是頭疼醫頭
2青島公司對症下葯
3重啟公司道聽途說
4深圳引導需求

我會像青島公司對症下葯。因為不解決庫存問題，怎麼有現金流。引導需求還是建立在充足的資源上，
最後一個問題沒法回答。各個公司的負責人背景，資源。配給、人員等等都不一致。具體情況都不清楚，怎知他到底能避免還是不能避免。

Ⅱ 丹姿市場營銷圖表

圖表，是買與賣的直接紀錄，也是分析金市走勢的重要參考數據。圖表走勢，千變萬化，沒有固定的規律可以捉摸。但是，從圖表走勢，大致上可以看出甚至價位有承接力、什麼價位有阻力，從而預測未來之走勢。圖表分析，實際上只有一個上限，一個下限，上限即暫時阻力點，下限即暫時支撐點。
千圖萬圖，萬變不離其宗。不過，為了通俗化，為了使一般投資者較容易理解，特地根據常見的走勢圖，加上一個較容易明白的名稱，簡要介紹。
圖表上所顯示出來的圖形，往往圖中有圖，也就是說，在一天或一段時期交易中，除非單邊市，經常有上升走勢及下降走勢同時出現，因為金市波動本來就是反復的，有買有賣是正常現象。一般地說，即使單邊市，也有相反的走勢出現，此乃獲利回吐也。
初入行的投資者，經常聽人講某某價格是一個＂位＂。這是指從大圖上看，某價位多次難以蹤越，或者無法跌穿，當做價接這個＂位＂時，便特別留意。作為參考，作為提醒，留意以往遺留下來的＂位＂是啟發作用的；但是，如果過分執迷，有時就難免要碰釘子。至於通常所說的＂補位＂，也並非絕對，價位連續上升或下跌，是不理會補不補＂位＂的，那隻是一種脫離實際的揣測罷了。所以，對於圖表的分析和研究，決不可鑽牛角尖，切忌走入魔。須知，圖表上設處處下陷阱，投資者不可掉以輕心。
一般地說，圖表形態是事後描繪出來的，是受其主觀思想制約的。有人對某個時期看好，便在圖表內千方百計尋覓支持線，劃完一道又一道，如果看亦是如此。殊不知其主觀思想並不符合實際走勢，這作法是愚昧和危險的。
正確的作法應是：將短期、中期及長期會是走勢劃出其上升阻力線及支持線，然後分析及判斷是否徘徊區域或向上或向下突破，於是進一步找出突破價位，為了探索波動幅度之大小，更要認真、細致的研究各種因素，從而決定在某價位作第一線入市，某價位第二線入市，始可一個小浪、一個小浪地獲取豐厚盈利。
（一）上升三角形
當好淡爭持激烈時，一旦形成上升三角形，宜抓住時機入市，多數有利可圖因此圖形頗為敏感，在價位見底及破頂有利條件下，猛升機會很大，低價入貨者組成牢固基礎，具有強大沖力，使價位節節上升。
然而，如跌穿支持線，那是極壞的信號，須當機立斷，不能死抱這個所謂上升三角形不放。外匯買賣，貴在靈活、善變，這一點極為重要。
（二）下降三角形
一般在價位處於呆滯情況下，受沽盤然壓力，形成下降三角形，高點慢慢下移，直至破底而下其跌勢可能相當兇猛。因此，在此適當價位沽貨，多數可獲厚利。
但有時走勢卻不依照圖表，當破底之後，不但沒有暴跌，且牛皮向上，由是，整個圖表起了根本變化。不過這種情況一般較為鮮見。

（三）上升弧形
匯價在低價位聚積力量，沿弧形線而逐級上升。
雖然間中不乏皮市，但穩步上揚，基礎甚堅。這種走勢，應以低價收集為主導，在聲勢醞釀期間，必須具有耐心和毅力。
（四）下跌弧形
匯價在較高價位承接乏力，終於沿弧形線而下挫，通常每次跌幅不大，但維持相當段時間的跌勢。這種走勢，對中線投資更加適合，因為在較高價位沽了貨，還可以加碼由於反復偏淡，且下跌時間甚長，著實財息兼收。

（五）半圓底上升形
對價在半圓形的底部打底，建立扎實基礎，然後借勢上揚。這種走勢，表明市底較佳，但缺乏新消息入市，因此需要一段時間建立整固區域，然後受某種因素刺激而激發升勢。
（六）半圓頂下跌
匯價受制於半圓頂，無利逾越，因而有較大幅度下跌。這種走勢有相當時間表現反復，雖然間中高未曾被突破，但承接無力，掉頭打回原形。入市時宜作短線買賣，且不宜追楂，否則難以甩身。

（七）V字型
匯價反彈至某個高價位無力再上，受獲利回吐壓力而緩慢下跌，但是底頗佳，買盤日漸活躍，終於突破阻力而挺身。入市前，揣測和捕捉較低價位時須靈活及當機立斷。否則，往往錯過機會，甚至容易被假象所迷惑而入錯市。
（八）倒轉V字形
匯價上升一定程度，裹足不前，雖然中間仍有彈升，不過，亦有反彈極受沽售壓力，足以升勢受阻，做為短線投資者，則采見高空沽策略。中線投資者，最宜加碼，在牛皮扣淡後，跌勢往往較為兇猛。

（九）鑽石形
匯價處於徘徊區域，多以短線買賣為主，好淡雙方舉棋不定。行程反復走勢，這種走勢，不宜於中，長線投資，蓋因中間頗多反復，得不償失，市場又缺乏特別消息刺激、好友不敢貿貿然大量入貨，而淡友亦較縮手縮腳，許多時候形成拉鋸局面。

（十）上升旗形
匯價在旗形中徘徊整固，頗具銳氣，表現堅俏，伺機向上，一經突破阻力，一般有較大升幅。這種走勢，入貨後要沉的住氣，有時要經得起」震倉」的考驗，否則，只能獲得小利，而無法博取較大盈利。當突破阻力後，最宜加碼追楂。
（十一）下降旗形
匯價在旗形中受沽壓力，難有進展，是以向下直瀉。這種走勢，再急挫之前，有相當一段時間徘徊，甚至表現飄忽，似升反跌，似跌反升。一旦交過幾個交易日之後，走勢便趨明朗。如果入錯市楂貨者，要忍痛斬倉，猶豫不決會使損失以倍數增加。當然能夠掉轉槍頭空沽，是最好不過也。當匯價破位下挫時，最宜加碼追沽，獲利又多又快。

（十二）頭肩形
在即市走勢圖中，頭肩形一旦形成，便要抓住機會空沽，一旦破肩而下，跌勢便會較急，跌勢也會較大。這是個強烈的訊號，這種走勢，只能追沽，不能逆勢，亦不可存僥幸心理，任何企圖在大中博反彈，將是十分危險的。除非有突發消息，否則，後是黯淡。頹勢難改。

（十三）倒轉頭肩形
這種走勢正好與頭肩形相反，當第一次升勢受阻後，積蓄充分力量，進行第二次挺進。由於受壓抑時間甚長，一經進發，升勢強勁。入市前，重要的是觀察右肩是否形成。匯價堅俏秀麗，一經突破由左肩引伸阻力價位，便急遠冒升。

（十四）雙頭頭肩形
此種圖形，在某高位波動時間甚長，但一跌破右肩，便會有較長時間跌勢。這是由於匯市乏力沖上次高峰，形成雙頂，其後在徘徊中雖多次企圖網上沖擊，但一浪低於一浪，最終打開缺口，便一瀉如注，不易遏制。

（十五）扇形
這種走勢，通常再一年或以上大圖上劃出，預測某段時間金市之波動范圍。當然，較短時間的走勢圖，此種走勢也會出現。當匯價上升或下跌過大時，便需要調整，於是便出現上落市。因此，當上落市勢貫穿某段時間，宜於短線買賣。即使入市價位不很理想，稍加等候，亦可」見家鄉」。

（十六）山峰並連形
這種圖表示，匯價是在平行的窄幅中波動。當市場缺乏新消息支持匯價，又缺乏特別利淡因素影響時，匯市便需要一個消化過程因此到了某高點時好友便不敢繼續挺進，而到了某低點時淡友也暫時罷手，所以便在這高低位之間醞釀新的對策。這就聳立起若干座同等高度的由峰，看起來很規則、很造作、很」人工化」，但在匯市中卻是可以見到的。

（十七）W字形
匯價經過兩個階段，在兩個徘徊區整固後，蓄勢向上竄升，其勢俏麗，且可持續一段較長的時間。這種走勢以反復市開始，然後以單邊向上發展。在第二階段的反復中，可根據投資者本身的資金情況逐級收柒，以取去更大的利潤。

（十八）倒轉W字形
匯價上升一連受到兩次較大阻力，然後經過兩個徘徊區調整後，無力再上，因此沽盤壓力越重。

Ⅲ 零售行業數據分析的常見指標，以可視化圖表展示

零售行業由於低毛利的特點，要求必須更加精細化地管理。

零售經營利潤=門店數量×均店銷售額×毛利率-存貨成本-房租成本-人員成本-管理成本

將以上利潤指標進行拆解，觀遠數據相應地從戰略計劃、門店運營、商品運營、市場營銷、顧客關系（會員管理）、全渠道運營、人力資源、財務分析等環節進行流程優化，覆蓋目標的制定、實施、評估和分析改善，構建基於數據能力的持續改善循環模型，實現產品與服務增值。

一、戰略計劃

Ⅳ 市場營銷關於天霸表的案例分析，請高手們幫幫忙，謝謝了!

同學！你真費心，把整篇文章都打出來了！夠強悍！ 你給的分太低了！我出100分找答案！有答案了不要寫的一樣哦！呵呵！

Ⅳ 急！！！誰有關於市場營銷的調查論文，我今年大二，要有圖表，有數據分析，最好不要低於5000字。

我有一份《關於學校食堂用餐狀況的調查報告》
不過有個缺點就是樣本容量小，其他的都能滿足你，不知道樓主是否感興趣？

Ⅵ 市場營銷計劃產品表怎麼做

這里有一份，可以供你參考一下一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。

Ⅶ 市場營銷觀念的演變的五個階段做成圖表

我可以作圖，不過數據呢？