市場營銷細分變數手機

『壹』 市場營銷作業：選擇生活中某商品（我選手機），確定市場細分標准，選擇目標市場並進行市場定位。要求500

學學小米的模式還可以

『貳』 市場營銷組合變數包括哪些

市場營銷組合的構成可以概括為四個基本變數，即產品（Proct）、價格（Price）、地點版（Place）、促權銷（Promotion）又稱為4P組合。

企業營銷戰略的一個重要組成部分就是將可控的基本營銷措施整合到一個整體活動中。營銷的主要目的是滿足消費者的需求。這個概念最早是由哈佛大學教授尼爾·博爾頓在1964年提出的。

在營銷戰略制定的基礎上，良好的營銷組合可以確保企業作為一個整體滿足消費者的需求。此外，它也是企業應對競爭對手的有力手段，是合理分配營銷預算的基礎。

(2)市場營銷細分變數手機擴展閱讀：

企業作為企業營銷管理的可控要素，具有足夠的決策權。例如，企業可以根據市場需求選擇和確定產品結構，制定具有競爭力的價格，選擇最合適的銷售渠道和推廣媒體。然而，企業並不是在真空中形成的營銷組合。

隨著市場競爭、客戶需求和外部環境的變化，營銷組合必須隨時進行修正和調整，以保持其競爭力。總之，營銷組合必須對外部環境有足夠的適應能力和敏感應變能力。

『叄』 市場細分變數有哪些

1、地理變數；2、人口變數；3、心理變數；4、行為變數。我也是在MBA智庫文檔看的。

『肆』 請為冰激凌,電腦,服裝,手機確定細分變數

一、選定市場范圍
1、選定產品的市場需求范圍
確定經營范圍——確定產品市場范圍，即潛在的顧客群體（產品的市場范圍應以市場的需求而不是產品特性來定，並且產品市場范圍應盡可能的全面）。
二、確定市場細分變數
1、列舉潛在顧客的基本需求
公司的市場營銷專家們通過「頭腦風暴法」，從地理、人口、行為和心理等幾個方面的變數出發，大致估算一下潛在的顧客有哪些基本的需求（還包括剛開始出現或將要出現的消費需求，這里把行為也作為需求來分析）。
2、分析潛在顧客的各自需求
①對所列舉的需求進行總結分類；②按照不同變數對顧客進行分類；③設計調查問卷；④進行市場調查；⑤對問卷進行統計分析。
3、抽掉潛在顧客的共同要求
三、形成細分市場
1、根據差異性需求細分市場
公司找到差異性需求之後，把差異性需求相對應的顧客細分變數和利益細分變數作為市場細分變數，確定了所有的細分變數以後，選擇合適的細分方法，然後將市場劃分為不同的群體或子市場，並結合各分市場的顧客特點賦予每一子市場一定的名稱，在分析中形成一個簡明的、容易識別和表述的概念。
運用調查數據或者經驗判斷，重新按對顧客購買行為影響程度大小對變數進行降序排列，從而找出最合適的變數。
2、深入認識細分市場的特點
放棄較小或無利可圖的細分市場；
排除重復細分市場（首先弄清非重復細分市場的屬性：所提供的產品或服務用途不相同；產品和服務在每一個細分市場中的比重及一切相對價值應各不相同；所提供的產品或服務不會取得相同的利益。）
合並較小且與其他需求相似的細分市場；
拆分內部需求差異較大的細分市場。（應注意：在能取得經濟效益的細分中，擁有顧客數量的最低界限是什麼？企業能夠控制的細分市場數量是多少？其限度主要由企業自身的綜合實力強弱來決定。）
四、初評細分市場規模
市場規模分析方法
1、分析預測法
①確定產品的潛在購買者和使用者（有需求、有使用產品的必要資源和有支付能力的顧客，或運用反向提問：誰是不合格的潛在顧客？可來自調查數據、商業數據）；
②確定第一步界定的每個潛在購買群體中有多少人；
③估計購買率或使用率（據調查或其他研究所獲得的平均購買率來確定，或據假設前提潛在使用頻率等於重度使用者的使用頻率來確定。市場潛力就等於步驟2和3的乘積，即潛在顧客數乘以潛在使用頻率。企業需要預測各個不同城市、地區的市場潛量）。
2、市場因素組合法——要求辨別在每一個市場上的所有潛在購買者，並且對他們潛在的購買量進行估計。
3、多因素指數法
Bi=0.5yi+0.3ri+0.2pi
其中：Bi表示地區i的購買力佔全國總購買力的百分比；yi表示地區i的個人可支配收入佔全國的百分比；ri表示地區i的零售銷貨額佔全國的百分比；pi表示地區i的居住人口佔全國的百分比。
權數要加到每一個變數之上，還需要指定一些其他權數，製造商還應該為一些額外因素而調整市場規模。
預測細分市場未來需求
首先是環境預測，主要包括通貨膨脹、失業、利率、消費者開支和儲蓄企業投資、政府支出、輸出以及與本公司有關的其他重要環境因素和事件進行預測。然後依照預測結果進行行業預測。對照行業預測的銷售額，再進行公司銷售預測。
人們說什麼的信息主要來源於對購買者或接近購買者的人如推銷員、外部專家等的意見調查，主要方法是購買意圖調查法、銷售員意見綜合法和專家意見法，人們做什麼的信息主要來源於購買者對投入市場試銷的產品反映，通過分析過去購買行為的記錄或採用時間序列分析或統計需求分析來得到
可參考

『伍』 諾基亞手機的市場細分報告

根據的統計結果顯示，諾基亞以38.4%的關注度比例捍衛了自己全球第一手機品牌的榮譽。並且在整個2006年年度品牌關注度中，諾基亞也一直處於榜首的位置且關注度比例優勢明顯。實際上，諾基亞在中國市場上獲得巨大的成功因素並不難分析。首先，准確的市場細分，差異化的產品戰略和穩定的產品質量為諾基亞手機贏得消費者的青睞奠定了堅實的基礎。其次，豐富的市場營銷經驗及出色的渠道管理能力也為諾基亞拓寬各級手機市場及加強品牌影響力的滲透做出了貢獻；再加上強有力的品牌推廣力度，無疑也為其培養用戶的品牌忠誠度提供了強有力的支持。 而三星電子以15.1%的關注度比例險勝老牌手機巨頭摩托羅拉，成為關注度排名第二的手機品牌。事實上，圍繞亞軍的寶座三星與摩托羅拉的爭奪一直非常激烈，在整個年度中摩托羅拉甚至還多數時候占據著上風。但在第三和第四季度中，三星憑借超薄系列手機的大量上市以及史無前例的中低端手機攻勢成功實現了逆轉，最終在本年度的市場博弈中笑到了最後。 客觀的說，摩托羅拉在今年的銷售市場上有著令人嫉妒的表現，其市場份額的提升也尤為突出。但由於其策略主要集中在RAZR系列手機的深度開發之上，相對推出的手機新品在國內上市的不多，因此在一定程度上影響了其品牌關注度的提升。 在音樂和拍照手機兩大熱門領域的優勢，讓索愛在今年品牌關注度上贏得了第四的位置。並且達到12.7%的關注度比例也首次讓摩托羅拉和三星感受到了前所未有的壓力。出色的公關能力，引領潮流的手機新品以及更加成熟的銷售渠道，讓這個年輕的手機品牌呈現出勃勃生機，相信伴隨其產品體系的逐步完善，索愛品牌關注度所呈現的增長勢頭將更為強勁。總的來看，這四大品牌在中國手機市場形成絕對壟斷之勢，累計關注度比例甚至達到了整體市場80%以上。 盡管得到關注度比例與前面的四大品牌相比有望塵莫及的感覺，但國產品牌多普達和聯想還是驕傲地成為了第二集團的排頭兵。一方面多普達的成功體現了智能手機受寵的事實，另一方面聯想的出色表現也體現了其作為國內IT第一品牌的影響力。至於位居排行榜後四位的則分別是LG、飛利浦、NEC和CECT這四大廠商，除了CECT外其餘三家均為國外廠商，就這六大廠商關注度比例來看，差距並不明顯，因此它們之間的競爭也一直相當激烈。此外，在品牌關注度整體的比例分布上來看，洋品牌占據了7成的比例，沉重的事實顯示國產手機品牌的未來任重而道遠。

諾基亞網路渴望了解終端用戶市場。受諾基亞網路委託， HPI ResearchGroup針對移動信息傳遞業務進行了一項全球市場調查，調查的目的是支持客戶開發以及相關產品和業務的開發。此項調查針對在第三代行動電話業務即將推出之際，終端用戶對可能出現的移動信息傳遞業務的前景預測，為諾基亞網路提供有關信息。調查在以下六個市場進行：巴西、德國、義大利、新加坡、英國、美國。調查關注的主要信息傳遞業務的對象包括：圖片信息傳遞、移動E－mail、影像和賀卡信息傳遞。不過，調查也兼顧了RTF文本信息傳遞和視頻電話業務。調查得出了一些重要發現和結論。
這次調查把注意力集中到核心目標樣本上（即16～45歲之間，已擁有行動電話的受訪者）。研究的重點是對未來的信息傳遞業務（移動E－mail、圖片信息傳遞、賀卡信息傳遞和影像信息傳遞）進行使用動機細分，以便了解在不同情形下人們對移動信息傳遞業務的選擇。
行動電話用戶的選擇更加個性化。隨著市場的不斷細分，用戶對行動電話的需求越來越多樣化，行動電話用戶對於功能的選擇要求越來越高，只要求具備一般功能的用戶佔25.5％，有20.9％的用戶則對行動電話的信息傳遞提出了更高的要求。與2000年底相比，對行動電話只要求一般功能的用戶下降了25％，而追求時尚和對信息傳遞提出更高要求的用戶分別上升了41％和2％。
通過對信息傳遞業務的細分，顯示未來移動信息傳遞業務市場會不斷成長起來。提供給核心樣本作為未來信息傳遞業務使用動機的提示性表述可以被分成幾類。一是商務上的需要，以商務為目的的應用；二是禮儀／禮節上的需要；三是出於快捷的考慮；四是功能上的需要；五是出於價格的考慮；六是出於謹慎的考慮，如需要小心和安靜時、當談話會影響到周圍的人們時等；七是人員聯系時的需要，如與朋友／家人保持聯系、要發送一個親密信息、用一種個性化的方式發送信息、增強聯系時的感情、分享一種經歷、讓沒有見過自己的人看見自己的影像、用來發送較長的問候信、不想交談但又需要交流時等；八是出於娛樂方面的考慮，如與朋友開玩笑或閑聊、作為一種新奇的信息傳遞方式、發送度假時的照片、展示某種東西如風景畫、表達創造性等。
因此，概括起來，消費者正在按照自己理解的使用方式對不同的信息傳遞選擇進行細分，其中以移動E－mail與其他幾種信息傳遞業務之間的區別最為顯著。盡管有跡象表明，通過引導影像與圖片信息傳遞的分工將取得進展，但消費者發現這兩者還是很難區分。雖然賀卡信息傳遞業務似乎不太可能促使人們將其視為獨特的應用，更不如影像或圖片信息傳遞業務所表現的那樣生動，但在某些特殊情況下，它確實具有潛在的作用。

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『陸』 市場營銷組合的基本變數有哪些

1. 市場營銷組合的構成可以概括為四個基本變數

2. 產品（Proct)

3. 價格（Price)

4. 地點（Place)

5. 促銷（Promotion)

   又稱為4P組合
   

『柒』 市場營銷中的三變數細分法是什麼，怎樣用三變數細分法來細分牙膏市場 我要寫這方面的論文 請專業人士解答

多變數細分法來：是指以兩種源或兩種以上影響需求較大的因素為細分變數，以達到更為准確地細分市場的目的。這是一種彌補單一變數法的不足而採用的市場細分方法。
牙膏市場市場細分：
以消費者習慣和購買者類型兩個因素為細分變數。
按消費者功效需求，可將牙膏市場分為：
健齒補鈣型、健齒美白型、健齒治療（牙齦牙周型）等三類需求子市場。
按購買者類型不同可將牙膏分為：
酒店消耗品用戶、團體（企業集團）會議福利發放用戶 個人家庭用戶三個需求子市場。

兩個變數交錯進行細分，就分為九個細分市場

功效需求
功效需求酒店消耗品 團體福利 個人家庭 健齒補鈣ADG 健齒美白BEH 健齒治療CFI

『捌』 手機市場怎樣細分（站在一個手機企業的角度）

2月12日，vivo宣布成立子品牌iQOO，主打5000元以上高端市場。昨日，vivo官方回應，IQOO 品牌並非局限於外界猜測的主打游戲手機。這一回應確實很官方，但也包含了新品牌的無線可能。

四大國產頭部手機廠商終於悉數成立了獨立子品牌。

華為最近兩年來的高端機型可以說做的風生水起。

最近的華為mate20系列的部分機型已經超越了蘋果max 的價格，甚至有的機型都斷貨了。 曾經5000+的手機市場，長期被蘋果，三星，索尼等國外手機品牌占據。而華為已經破冰，智能手機中國也可以做的很好。

2018年中國手機市場出貨量同比下跌14%，但 5000元檔位以上的高端機方面，反而出貨量同比上漲了10%。這並非僅是提升品牌亦或謀求高利潤的戰略決策，而是真正存在需求。華為破冰國產高端手機行業之後，小米oppo vivo等手機廠商也開始爭奪市場。

5000元+檔位的逆勢增長以及海外市場的超高增速兩大趨勢，成為2019開年以來，手機廠商最先吹響戰爭號角的地方。在供應鏈之爭愈發激烈的當下，足夠的市場佔有率也就一定程度意味著更大的供應鏈話語權。

主品牌+子品牌策略將成為接下來手機行業競爭的一大趨勢，但正在走來的5G時代，將從技術層面帶來新的挑戰。廠商能夠抓到的技術轉換風口和關鍵點，這是未知的。未來會分化出不同的技術方向，過往並不是一些廠商沒有做好准備，而是速度慢了，量就跌了。3G向4G轉變過程中，由於中國用戶需求變化和渠道的結構性變化，「中華酷聯」中有三家廠商離開了頭部陣營。同理在5G時代， 2019年只會比以往更重要。市場空間已經非常結構化，科技創新是有很大空間去努力的方向。

那麼蘋果手機的降價，對我國手機的購買趨勢有影響嗎？

中國品牌推出的高價產品，主要以中國內需市場為主，競爭者眾，因此在高階產品的佔比提升上面臨較大困難。但由於高階產品能帶來較大利潤，且能突出品牌差異化等效果，提升品牌競爭力且得以永續經營，因此品牌廠仍投入大量心力在高階手機產品的開發拓展。從整體均價來說，手機市場的價格是在上漲的。而蘋果也並非所有高端機型都陷入降價旋渦，而是定價高端、但性能僅為入門機的XR系列為市場所否定。相反，更高端的iPhone X在中國出貨量跟美國出貨量非常接近；XS、XS Max系列在中國出貨量，有接近美國市場的60%-70%左右。

「撲向」海外

在看起來疲軟的手機市場，另一個亮點是海外市場支撐了很大部分的增速。

從機構統計的數據來看，2018年國產頭部手機品牌海外市場銷售佔比在同步提高，且以華為和小米為代表，增勢驚人。以OV在2018年的表現來看，能依舊保有成長動能的主因在於海外市場的拓展。

1月18日，雷軍簽署任命文件，建議成立非洲地區部並將東南亞和南亞地區業務有所整合，分別匹配了相應高管。2月初，OPPO宣布分別新進入英國、土耳其和波蘭三個市場。華為和OPPO在2018年就強化了對西歐等市場的滲透。2018年中開始，OPPO開啟了進軍歐洲的布局。

2018年四大國產頭部品牌在海外市場的銷售佔比均有所提升，其中小米提升16個百分點，華為提升8個百分點。增速方面，海外布局最早的華為，2018年同比增速達62%，小米增速更是高達82%。

不可否認的是，在部分海外市場上，國產品牌確實形成了對國際巨頭的份額擠壓。這也意味著，頭部廠商之間的正面競爭開始難以避免。相對應地，這帶來對手機廠商技術、定位、市場布局等的綜合考驗。