① 市場營銷分哪幾個級別 一般都分別是什麼待遇
市場復營銷的級別以及待遇制（級別分類來自網路，數據來自趕集網-杭州，僅供參考。視具體情況而定，與城市和行業有關，現實還會加上提成、獎金等）：
1、一級高級營銷師：一般都是面議，看個人能力。
2、二級營銷師：8000—9000
3、三級助理營銷師:5000—8000
4、高級營銷員:3000—5000
5、營銷員：2000—3000
② 我想知道市場營銷經理助理的含金量有多高啊都有什麼用呢
需要不需要你自己要考慮一下,所謂的市場營銷經理助理這與公司大小定版義又不同.就如同是權業務經理,有的只有一個人在做事,有的手下一大批.市場營銷經理助理有時同文員是等同的,有時候就如同副經理,看公司不同而不同.有的只是叫得好聽而已
③ HR回答下 一般同一個單位 市場部經理和銷售部經理 誰的底薪高市場部有沒有提成像銷售那樣多勞多
底薪市場部高些，但是因為銷售有提成，所以最後還是銷售工資高些。我們這個銷售部經專理年薪280萬。市場屬部最多二三十萬。市場部趨於穩定，有些市場部的也有一些提成的，根據營銷方案的制定提一部分。銷售的話不怎麼穩定。銷售工資高，但是累啊
④ 營銷經理的個人提成是怎麼計算的
只能說每個公司有每個公司的演算法。以下借鑒：業務員的提成標准管理方案第一條 目的 建立合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性、 博起員工的奮斗。 第二條 薪資構成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。 發放月薪=底薪+費用提成 標准月薪=發放月薪+社保+業務提成 第三條 底薪設定 底薪實行任務底薪，例如：業績任務額度為10萬元/月，底薪1500元/月。 第四條 底薪發放 底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。 第五條 提成設定 中國商業界很多公司為了提高利潤，降低業務員提成或剋扣業務員提成，其實這是老闆或高層管理的理念和商業智商問題，提成的分配完全從產品利潤上來，即使是低端將要被淘汰的產品，公司再計算利潤分配的時候也不得忽視業務提成，因為在整個公司運作當中，業務員是付出最多的群體，也是掌握公司命運的群體，他們的積極與否關系著公司的生成問題，所以，不管什麼樣的老闆，都是不應該剋扣業務員的提成的，提成是他們的動力，也是他們的摩擦力。 國際提成標准： 產品價格在100元以下，業務員年銷量在10到50萬之間，按照提成標准分配比例，提成應設定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。 產品價格在100到500元，業務員年銷量在50萬到150萬之間，提成應設定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。 產品價格在500到1000元，業務員年銷量在100萬到500萬之間，提成應設定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。 產品價格在1000元以上，業務員年銷量在1000萬以上，提成應設定為銷售總額的10%—20%提取收入最為合理。 只有這樣，公司的運作才會健康長久，否則公司老闆或高層管理理念和商業智商就有問題，公司在不遠的將來必將倒閉。 具體操作步驟 1. 提成分費用提成與業務提成 2. 費用提成設定為1-20% 3. 業務提成設定為4% 4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%；超額部分費用提成2%，業務提成4% 5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。 第六條 提成發放 1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。 2. 業務提成每季度發放一次，以回款額計算，並在結算後一個月內與季度末月薪資合並發放。 第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成 第八條 本規則自 年 月 日起開始實施。 經營界連接：附加案例 個人銷售業績（萬/月） 跟單員對應業績之每月工資（元/月）經理對應業績之每月工資（元/月） 10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、經銷提成方案： 經銷經理 提成點 跟單員 提成點 個人新開發客戶（3個月內） 0.5% 個人新開發客戶（3個月內） 0.5% 個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1% 個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1% 除個人單外其它經銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25% 註：經銷經理之提成年度一次性發放，跟單員提成按月發放。 三、經銷費用標准規定： 1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔。 2、此銷售費用包含：①.開發市場的長途車費（汽車、火車硬卧憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟卧須請示總經理同意後方可報銷）②.住宿費、餐費（經理的標准250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經銷經理手機話費300元/月④.招待費（招待標准按30元/人計）等等。
⑤ 銷售部總經理的管理方案和銷售提成怎麼制定》
這一個已經涉及到生產成本的因數了，而且考慮到市場營銷及市場費用的投放得分區版域管理。
你是做什麼行業權的快銷？
是貿易公司的模式，還是單一工廠的銷售部？
產品的定價基準是多少？
基本模式：
貿易公司產品價格= 工廠成本價+運作公司成本+市場運作及投放費用+公司盈利
工廠銷售部門價格=工廠成本+銷售部人員工資
基本銷售提成一般分兩大塊。
1.成熟市場管理人員BU、省總、科長、所長、外埠經銷業務員銷售提成。
基本工資+績效考核獎金（kpi）+補助
2.待開發市場業務經理業績點提成。
基本工資+出差補助+車旅費報銷+開發客戶銷售額點數提成