利用視覺錘的品牌營銷

Ⅰ 紅罐加多寶怎樣開打營銷戰

紅罐王老吉品牌在中國的崛起，是定位理論在中國的一次卓越實踐，成功地開創了「預防上火」這個新的飲料品類，並且隨著這一品類獲得的廣泛認同，而發展成了價值1080億元的中國第一品牌！如今，當加多寶在法律戰中潰敗、痛失王老吉商標使用權之際，《中外管理》特別專訪了「定位之父」艾·里斯先生。就新的法律格局下，加多寶面臨著怎樣的品牌局面，並且應怎樣打好營銷戰，做了極有針對性的建議。 「紅罐」將決定未來勝負《中外管理》：目前，加多寶集團的做法是：用公司品牌「加多寶」代替王老吉品牌，推出「紅罐加多寶涼茶」，原有包裝中除了把王老吉字樣換成加多寶外，其它基本沒有變化。您怎樣看待加多寶這種推出公司品牌來競爭，並且通過包裝來繼承品牌資產的方式？艾·里斯：加多寶集團目前有兩個主要問題：品牌名和包裝設計。詭異的是，在這個案例中，包裝設計或許是最重要的營銷問題。涼茶是消費者定期會購買的產品。在一段時間之後，相比於產品的品牌名，大多數消費者會更關注他們想要購買的包裝。在加多寶的例子中，就是它的紅罐。因此，在與之前產品相似的紅罐涼茶產品上站穩腳跟，能幫助加多寶維系住其大部分常規顧客。《中外管理》：加多寶集團正在努力把王老吉品牌的心智資源轉移到加多寶品牌上：一方面把「怕上火，喝王老吉」的品牌口號改為「怕上火，喝正宗涼茶」、「正宗涼茶加多寶」，並且廣泛告知：「全國銷量領先的紅罐涼茶，改名加多寶」！另一方面，由王老吉涼茶第五代傳人出面，強調祖傳秘方只交給加多寶涼茶使用。對於加多寶涼茶已經採用的對品牌心智資源的爭奪和「轉移」方式，您如何評價？艾·里斯：就目前的情況看，加多寶的做法是對的。他們正把「正宗涼茶」的定位從王老吉移植到加多寶。然而，這需要時間，加多寶或許會損失一部分市場份額。但既然公司已經不再擁有王老吉這個品牌名的使用權，那麼這也是無奈之舉。就加多寶和廣葯之間的公關戰而言，目前還沒有一方取勝，算是打了「平手」。 美國不會允許廣葯「紅罐」《中外管理》：對加多寶集團目前的處境，您有怎樣的建議？對這場營銷戰的未來，您會有怎樣的預判？艾·里斯：我們最重要的建議就是盡快推出新品牌名的涼茶產品，並盡可能保留與原先產品相似的包裝設計。建立品牌最好的方法之一，就是我們所說的「視覺錘」。換而言之，就是消費者將之與某個特定品牌聯系起來的視覺元素。就像可口可樂的經典玻璃瓶輪廓、肯德基的「桑德斯上校」形象。可口可樂的瓶子不僅僅是一個視覺元素，它同時傳達著品牌的「原創性」。它告訴消費者可口可樂是正宗貨。這正是伴隨著視覺錘的「品牌語言」，也就是品牌定位中極有穿透力的「釘子」。加多寶使用的紅罐也能成為傳達加多寶是「正宗涼茶」這一品牌信息的視覺錘。這是加多寶營銷計劃的目標。能做到多成功，取決於加多寶能夠多快地傳達它的新概念，以及廣葯集團能多快推廣屬於它自己的紅罐產品。誰會贏？如果這場營銷戰發生在美國，加多寶或許會贏。因為加多寶公司可以用法律手段阻止其競爭對手推出一個與加多寶先前出品的紅罐涼茶如此相似的產品。也就是說，在美國，可口可樂可能通過法律手段，限制百事可樂推出一款使用與經典可口可樂瓶身相似的產品包裝。我不清楚在中國的相關法律。但如果廣葯集團被限制使用與加多寶紅罐相似的包裝，那麼加多寶可能會贏。換而言之，如今加多寶和廣葯之間的這場戰爭，已經是一場視覺戰，而非言語之戰。 渠道不是這場戰爭的關鍵《中外管理》：目前有一種聲音認為渠道是決定這場勝負的關鍵。加多寶集團的涼茶銷售渠道要比廣葯集團更好，加多寶也在與核心經銷商簽署排他性的協議，希望能夠在渠道上打擊廣葯集團。您怎樣看待渠道在這場品牌之戰中的作用？是否會起到決定性作用？艾·里斯：當然，這很重要，但不是決定性的。經銷商和分銷商總是想要代理領先品牌。只要加多寶是領先者，他們就不會排斥簽署排他性的協議。但是，如果加多寶丟失了自己的領先者地位，那就不同了。他們可能也會失去核心的經銷商和分銷商。在營銷中，沒有什麼能比品牌領先地位更有效的了。一個領先的品牌，總是能找到急於想要代理這個品牌的經銷商和分銷商。 「綠盒」是廣葯營銷的弱點《中外管理》：目前「加多寶紅罐涼茶」在大做宣傳的同時，廣葯集團一邊推出紅罐涼茶，一邊也仍在推廣其傳統的綠盒涼茶。對廣葯集團來講，綠盒涼茶和紅罐涼茶兩類產品對營銷會產生怎樣的影響？艾·里斯：這是廣葯的一個大問題。同時推王老吉綠盒和紅罐涼茶，會破壞這個品牌的原創性。從理論上來說，每個品牌都需要一個永不改變的獨特的「樣子」，這就是我們所說的視覺錘。另一方面，如果廣葯集團想要擁有領先的涼茶品牌，那麼他必須推出一個紅罐的包裝來和加多寶競爭。廣葯集團本需要做的是「聚焦」。最糟糕的事情就是同時推廣綠盒和紅罐王老吉。這只會引起混淆。我們認為廣葯集團應該做的事情，是聚焦於它的新紅罐產品。廣葯集團不該再為推廣綠盒涼茶花費任何費用。相反，它應該集中所有的資源在新的紅罐產品上，並著重強調王老吉這個品牌名。其戰略應該是「王老吉，涼茶始祖」。而且王老吉的品牌名應該用大字體印在包裝罐上。

Ⅱ 這個頂層動漫營銷的定位理論有什麼依據

頂層動漫營銷，是「互聯網+」時代最具投資價值的營銷方法，它結合視覺錘應用，形成企業的核心資產與形象視覺，再以形象為原點，融合社群思維與平台戰略，進行企業頂層設計，構建「形象產業+原生產業+衍生產業」組成的品牌生態圈，形成企業全新的可長期持續發展的商業模式，最終實現降低成本，形成復利效應，產生跨界增值。尊重作者，頂層動漫營銷，是由文銘營銷策劃傳播機構創始人吳志銘先生，基於4P理論，在經典營銷著作----《定位》、《視覺錘》等基礎上，結合豐富與廣泛的實戰案例，所提出的極具前瞻性、實操性的，適合廣大企業使用的營銷方法

Ⅲ 為什麼歐賽斯品牌全案做得比較成功

因為歐賽斯品牌全案做的比較成功他做的比較細膩

Ⅳ 品牌營銷的十大關鍵詞是哪些

品牌營銷的十大關鍵詞
關鍵詞1-立體營銷
關鍵詞2-圈層族群
關鍵回詞3-感官體驗
關鍵詞4-品牌故事
關鍵詞5-語言答釘子視覺錘
關鍵詞6-超級單品
關鍵詞7-場景角色
關鍵詞8-公眾化情緒
關鍵詞9-社會注意力峰值
關鍵詞10-鮮活動力

Ⅳ 品牌營銷找哪個公司做比較好呢

品牌營銷策劃是企業希望改造環境，征服顧客的一種准備付諸實踐的主觀意識行為版。它是策劃者權智慧和心血的結晶，是成功的先導，是「運籌帷幄，決勝千里」的藝術。未來就不錯，以差異化的品牌塑造，IP化的品牌視覺錘，提高品牌市場綜合競爭力。

Ⅵ 品牌十問：品牌如何才能被牢牢記住

品牌不是被記住的，它是入侵進去的。具有入侵性的品牌，在消費者接觸的一瞬間，就能進入認知。

入侵性就是在認知中紮根的能力，沒有入侵性，或者說入侵性弱的品牌是不完整的，在認知中的存活率會比較低。我們每天接觸的陌生品牌形象中，絕大多數不會產生記憶印象。已經傳播到消費者的眼前，卻不會產生印象，這是品牌的巨大浪費。在傳播第一印象的層面上，入侵性是首要考慮的問題。而大多數品牌對這一點沒有足夠的認識或者找不到方法。

特勞特後來辭職創業，成立了著名的特勞特和里斯廣告公司，並接手了「諾格」。幾年後出版了著作《定位：攻心之戰》（Positioning：The Battle for your Mind），成為了營銷界的奠基之作。但是他在書中狹隘的寫到：「今天，創造力已經死了。麥迪遜大道上的游戲名稱是定位。」

營銷的科學性並不是一個由特勞特開啟的話題，在他之前的霍普金斯和大衛奧格威對如何科學有效的利用廣告進行宣傳銷售上都有專門的論著。但這兩位大師級的廣告人並不否定創意的有效，奧格威甚至對於學院派式的語言風格極其反感。定位理論強調了理性邏輯在營銷中的重要性，提醒創意人有更樸素的前期思考，這是一個里程碑式的提煉。但是也為營銷界拉開了不斷炮製理論的序幕。事實上，試圖以自然科學的態度來解釋認知，造成了從業者說一套（理論、戰略）做一套（直覺、靈感），同樣也造成了廣告和營銷遠離科學。

喬治·路易斯對定位理論有一個充滿情緒化的回擊：所謂的「定位」就好比上廁所前要拉開拉鏈一樣。這是創意人在工作前必然要對客戶的問題和機會富有直覺性的，自然而然產生的清晰理解。這沒有那麼神奇，不過是創意前的一個常規思考。

我們都知道「諾格」是虛構的，並不在所謂的認知縫隙中，那為什麼會有效？喬治·路易斯一生做過大量的大創意，有必然規律嗎？還是只因為天才的直覺？ 如果說視覺錘是圖形，那為什麼有些只有文字的品牌一樣深入人心？如果沒有巨量的廣告投入，「怕上火喝王老吉」這樣的定位案例還會那麼神奇嗎？

「諾格」成功的訣竅，從表現方法來說，把「諾格海德」這個復雜的概念，簡化成了一種直覺。一種從直觀就可以記住的形象。這算不算視覺錘？是的，這是視覺錘。那視覺錘的原理是什麼呢？什麼樣的視覺錘都有效嗎？

這個問題我們放在下期來說：自然存在 VS 現象存在。

作者：王東魁，網路問咖認證大咖，知名品牌設計師

Ⅶ 與視覺錘有關的比較成功的品牌有哪些

死物遼必備好喬惱

Ⅷ 國內做品牌營銷策劃的公司哪家比較好

品牌營銷策劃是企業希望改造環境，征服顧客的一種准備付諸實踐的主觀意識回行為。它是策劃者智慧和心答血的結晶，是成功的先導，是「運籌帷幄，決勝千里」的藝術。未來就不錯，以差異化的品牌塑造，IP化的品牌視覺錘，提高品牌市場綜合競爭力。

Ⅸ 這個太可恨了。收了鑒定費。還交推廣費。廣州鴻泰傳媒公司，關掉微信，在騙下一位

這公司是騙子公司，鍾思琴騙了錢，就失蹤了，聯系方式全換了，公司的人說，不在公司了，走了。現在又用上了。