㈠ 招商銀行市場營銷崗位是做什麼
銀行的市場營銷說白了就是銀行的一系列理財產品，信用卡等等推廣和銷售。具體的要看你應聘的方向，比如你應聘信用卡方向，一開始就是賣卡。如果是櫃員，就和拉存款等業務掛鉤了。如果是正式的員工可能會好一些。
㈡ 商業銀行與市場營銷有什麼關系
商業銀行與市場營銷關系如下：
一、定義
1、商業銀行是區分於中央銀行和投資銀行的，內是一個以營容利為目的，以多種金融負債籌集資金，多種金融資產為經營對象，具有信用創造功能的金融機構。
2、市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。
二、內容
1、商業銀行：包括活期存款、定期存款、儲蓄存款、長、短期借款、貸款業務、證券投資業務等等。
2、市場營銷：包括市場分析、營銷觀念、市場營銷信息系統與營銷環境、消費者需要與購買行為、市場細分與目標市場選擇、產品策略、定價策略、分銷渠道策略、促銷策略、市場營銷組合策略等等。
三、應用
1、商業銀行：在中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行等等任職。
2、市場營銷：在製造業、服務業、信息技術產業、金融貿易機構、非盈利機構和政府部門等從事市場研究、營銷管理、廣告策劃及其推廣實施以及相關管理工作。
營銷業務管理員、營銷方案策劃員、企業市場調查分析員、企業銷售代表、客戶服務管理員等。
㈢ 如何做一名合格的銀行市場營銷經理。
首先你得先知道什麼是市場營銷，然後才是行業的區分，只要你找到了該行業（領域）版在某區域（城市）的權目標客戶群（客戶定位），那麼，你不管是銷售的是銀行理財還是基金，不管你銷售任何產品（或服務）都應該是很輕松的。
不知是否幫到你
㈣ 從客戶經理角度談談對銀行個人貸款市場營銷、風險把控及交叉銷售的認識
這個話題太空洞了 是不是你領導讓你寫文章了 呵呵 這個話題不是一句兩內句能說得清的 談理論一定要結容合實際工作 信貸工作不是靠嘴說出來的 要結合你個人心得 你借鑒別人的不一定合適 每個人的工作方法不一樣 面對的市場環境也不同 信貸產品也不同 個人貸款分為消費貸款 商務貸款 小額貸款 一手房 二手房 公積金貸款 請問你這個話題 你讓我們怎麼回答你呢 呵呵
㈤ 關於興業銀行市場營銷的工作問題
我剛辦了個興業來銀行的自透支卡，我們公司的員工幾乎都辦了，興業銀行的一位業務是我們同事的朋友，你多去一些公司，從最基層找起，一般的上班族都沒有太多大錢。我們同事現在都在刷筆記本的，我也剛刷了一個，呵呵！只是跟你說下，如果沒啥幫助，那不好意思了。
㈥ 闡述市場營銷在商業銀行中的地位,如果你從事這職位,該怎麼做
要數一數二，但不要使市場過於狹窄
「當你是市場中的第四或者第五的時候，一旦市場中的老大打一個噴嚏，你就會染上肺炎。」
要數一數二，但不要使市場過於狹窄
傑克·韋爾奇斷言，在商業領域，只有強者才能生存下來，弱者會被淘汰；大的、反應快的能繼續運轉，小的、反應慢的就會落在後面。那些商業上的成功者往往變得更有競爭力，而這對市場的領導者來說，這尤其就更容易了。為了使通用更有競爭力，傑克·韋爾奇提出了一種戰略，要求所有的通用事業部都要在自己領域里數一數二。他看到了在市場中數一數二的競爭優勢，並且他想開發出這種優勢。不僅僅如此，韋爾奇堅持推行最高標准並讓公司里的每一個人遵循這一標准。他確信二流的競爭者會最終失敗：我有幸參與經營高成長的事業部如塑膠事業部，有幸在像資本事業部這樣神奇的地方發現了機遇，隨後就有一個幾百年歷史的大的官僚結構向我報告。它在市場中名列第五，連第三都不是，而我們卻把過去像神一樣供奉起來。我在通用遇到了好壞兩方面的業務。我總是對處於壞的事業部中的人們感到遺憾，因為他們從沒有看到好。他們就像被送進一個葡萄園中去辛苦地工作，只是拿自己和直接的競爭者比較。所以，如果他們的回報是第9而競爭對手是第7，他們還是做的很好的。但是如果他們只得到第1 5的話，情況就變得難以理解了。
他發展了一個稱作「要數一數二」的經營戰略。他確信通脹將成為美國在8 0年代面臨的最突出的問題，這將導致全球增長的放慢，也意味著二流的產品與服務的供應商將不會有生存的空間。他聲稱，只有那些堅持第一或第二的、精乾的、低成本的、國際性的高質
量產品與服務的生產商，以及擁有絕對的技術優勢或者在所選的定位中有絕對優勢的生產商才會成為勝利者。
為什麼找我們的岔子？我們到底做錯了什麼？
韋爾奇記得在通用的事業部中，有排名第一或第二的，也有第四或第五的，對他來說，以市場中老大的地位做生意要比在弱勢事業部容易和好得多。弱勢事業部缺乏資源和實力在全球范圍內競爭。如果通用發現自己不是數一數二，也不具有技術優勢，那麼就會提出一些難以回答的問題，就像下面的這個，它最初是由管理學家彼得·杜拉克（Peter Drucker）提出來的，「如果你已經退出市場了，那你今天還願意進來么？」如果答案是不，那就要馬上採取行動。韋爾奇預測，在和失敗者緊密相連的8 0年代的很多公司，無論出於傳統、感情還是管理弱點，到1 9 9 0年都將不再存在。通用要求其事業部主管們經常捫心自問這樣一個尖銳的問題，「我怎樣做才能使我的某項業務在所在市場中占優勢呢？」然後他們必須作出決定，說明哪些業務值得培植，哪些業務不值得培植。對通用的事業部領導者來說，最重要的是繪制一個藍圖，並確信和自己工作的每個人能共同實現這一藍圖目標。但所有這些並沒有受到通用管理人員的歡迎，他們對董事長只保持最佳業務而放棄其他業務的做法感到不滿。