魅族網路品牌社區營銷研究熊濤

Ⅰ 魅族手機的營銷模式是怎樣的

1．飢餓營銷
在眾多國產品牌手機廠商中，魅族是個另類，當別的廠商致力於通過增加手機品類擴大市場份額的時候，魅族卻總是只有一到兩款手機。但是，魅族的用戶自發形成的粉絲隊伍絕對鐵桿，他們忠誠度非常高。通過對蘋果的學習就行飢餓營銷，方法就是產品發布之前保密，但不是無作為，而是充分利用網路的力量，在目標顧客群中宣傳發布的消息。魅族手機每次發布時都公布大量上市，但每次都會形成斷貨。一方面公司產能不能跟上市場需求，另一方面公司減少產品市場投放
量，形成飢餓營銷。雖然每次公布說同時魅族老闆J.Wong也是一個神秘的人物，從來沒有接受過媒體采訪，這種神秘感從老闆延伸到公司，延伸到產品。
2．口碑營銷
口碑傳播能夠勝出的關鍵還是在於過硬的本領。例如，魅族為了能夠在「玩家」那裡獲得不錯的口碑，在產品設計、質量控制和售後服務上下了不少功夫。比如電池使用時間，魅族是以測試產品的最小值來標注，這樣會使用戶覺得超過預期。魅族以口碑營銷起家，並不像其它廠商那樣在市場推廣上投入巨額費用，而是幾乎把所有的利潤都投入產品研發上，每次只做一款產品，成功後再把利潤投入下一款產品的研發之中。
3．炒作營銷
魅族「水軍門」事件（魅族門店前排長隊購買手機而被指作僱傭水軍故意製造假象）無論是真是假已經不再重要，因為不管怎樣，這件事受到了極高的關注度，而在之後品牌知名度大大提高。
4．微博（論壇）營銷
魅族的營銷策略上不得不提魅族論壇，幾乎魅族的整個營銷體系都圍繞著魅族論壇展開。在整個魅族的發展過程中，論壇始終是魅族發布公告、討論、營銷、宣傳的第一陣地。魅族CEO也黃章(J．Wong)充當著論壇管理者的角色，J．Wong經常在論壇與用戶交流、互動，回答用戶的問題，聽取用戶的意見，還時不時爆料下一代產品的參數、配置以保持人們對魅族產品的關注度。經過幾年的發展，注冊會員超
過數百萬，日均在線人數長期保持在數萬以上，日均發帖量幾萬。魅族論壇培養了一大批的忠實Fans，經常逛魅族論壇的網友自稱魅友，和J．Wong更是成了論壇里的紅人，魅友們經常稱呼他為老大，而J．Wong在論壇的發言也經常被各大科技網站引用報道，很好的起到了宣傳營銷的作用

Ⅱ 國內有哪些網站/app已經在使用原生廣告進行互聯網營銷

現在大多數的公司都會建立自己的獨立APP，但做起來容易，想要獲取用戶就比回較難了，特別是答一些特殊行業的，那基本就很難推廣出去，所以面對這種情況，就需要想辦法，因為我們公司當初也是做了個APP，但是教育那塊的，所以我覺得吧，推廣出去第一是需要堅持，第二是需要找到可靠的人。但我們當時自己就是上傳了應用商店，以及一些大網站上，方便用戶去下載，其他的打造知名度是讓錦隨推那邊做的，算算時間目前已經五年了吧，在我們自己的小領域知名度和口碑還是可以的，所以建議做APP的大夥不要放棄。

Ⅲ 網路營銷策劃書

國內網路推廣
開網路賬戶做點擊收費或者是網路聯盟推廣
好處：網路點擊收費可以保證回產品在網路答上的排名位置，網路聯盟推廣覆蓋范圍廣雖不能保證位置但是可以保障比較大的曝光。
產品缺點是：花費不固定，相對比較大
兩種可選項：
做優化網站，類似商機互聯等公司做的網路快照優化，根據關鍵詞不同價位不同，一般都有贈送網站
好處：一定范圍內可以保證關鍵詞排名，限定所選關鍵詞，固定投資
壞處：位置不穩定
商機發布，如天助網、搜了網等商機群發平台，可以一鍵群發多個網站
好處：省去了人工發布信息的時間，擴大了信息的覆蓋面
壞處：發布信息成功率不高，重復信息的收錄效果不太好

Ⅳ 請問用智能手機可以搞互聯網營銷么

互聯網營銷中，取得最成功銷量的產品，當手機莫屬了，互聯網營銷和手機巧妙結合的種種技巧，成功地開拓了互聯網營銷的渠道，為其他傳統行業提供了一個好的借鑒對象。
互聯網營銷
從消費者到粉絲的轉變
互聯網思維帶給手機行業的第一個變化是產品的營銷理念。一位在手機圈打拚多年的「老將」這樣描述互聯網營銷所帶來的變化：傳統手機時代，買手機的都是消費者，交易完成，購買者和手機廠商之間的關系就結束了，廠商不希望再和消費者發生聯系，因為那意味著產品出問題了;而互聯網手機時代，買手機的變成了粉絲，交易完成才是一個開始，廠商希望粉絲不斷關注自己，不斷成為自己新產品和新服務的使用者。
的確，粉絲文化是互聯網手機營銷的一個突出標志。小米有「米粉」，華為有「花粉」，魅族有「魅友」……某手機品牌的粉絲對記者說，之前買手機，就是到店裡去挑，廠家出什麼就只能買什麼，可是現在在手機社區中，粉絲會熱烈討論，出謀劃策，「產品會越來越符合『我』的想法。」
這種互聯網的營銷方式，也是傳統廠商亟須學習的。聯想董事長、CEO楊元慶在聯想誓師大會上就表示：「從以產品為中心的公司，向以用戶為中心的公司轉變，從銷售產品向經營客戶轉變，是我們新的使命。真正的客戶不是只在購買時才與我們發生關系，而是活躍的終端用戶，反復購買我們的產品，是每個月、每周甚至每天都和我們頻繁互動的用戶。」
互聯網渠道
從分銷商到用戶的轉變
在互聯網上銷售，是互聯網手機的又一大特色，這不僅僅是一種渠道的變化，實際上更是一種對產品模式的顛覆。傳統手機廠商，只要廣告鋪得夠多，分銷渠道布得夠廣，即使很平常的一款產品也能賣出不錯的銷量。
可互聯網手機的銷售直接面對的就是互聯網上的用戶。楊元慶這樣描述互聯網消費者的購買行為：他先去網上搜信息，用微信問朋友的建議，也會上淘寶、京東看買家的打分評價，差評多的絕對不會考慮。他也可能直接去廠家的官網，但如果太復雜就會走人。有時候會到實體店體驗，然後去網上找更低的價格買單。對產品不滿意，多數時候他懶得打電話，會在微博和微信上吐槽。這種互聯網化的消費行為，使得產品如果沒有足夠的動人之處，就很難獲得成功。
互聯網渠道的另一大改變就是對目標人群的精確定位。諸多互聯網手機品牌，多數都有自己明確的目標用戶群體，或者是「發燒友」，或者是「有品位的青年人」，或者是「入門級用戶」。事實上，互聯網銷售平台上的大數據分析，也能更加清晰地為手機品牌描繪出用戶群體的特殊喜好。
互聯網定價
從低價格到高性價比的轉變
價格低，往往是人們對互聯網手機的第一感覺。因為互聯網營銷方式與傳統砸廣告的營銷方式相比，成本低了很多。另外，真正互聯網企業操盤的手機產品，很多時候是被看做「入口」的，承擔的首要任務是獲取用戶規模而不是賺取利潤，因此從小米開始，互聯網手機的定價原則都是略高於生產成本甚至是與成本平齊。這都使得互聯網手機在價格上極具競爭力。
但是低價格其實並不是互聯網手機的專利，在互聯網模式手機出現前，另外一種在國內市場最火爆得手機種類是運營商定製手機，在運營商定製手機中，幾百元的產品比比皆是。有國產手機廠商內部人士告訴記者，生產運營商定製手機，廠商會盡可能地壓低成本以保證利潤率，低價手機品質一般也不會太高。但是互聯網手機則完全不同，在低價的同時，還得盡可能提高品質和硬體參數，追求的是高性價比，否則用戶是不會為此買單的。
同樣是低價格，互聯網手機能夠給用戶更好的產品體驗，少花錢買到好產品，這是互聯網手機帶給消費者最直接的好處。
樣本企業
互聯網手機三步走
手機行業是最早觸網的傳統製造行業，也是互聯網化最成功的傳統行業。在互聯網思維對手機行業的逐步改造中，魅族、小米和樂視，基本可以代表互聯網手機的三個階段。
最早將互聯網營銷概念帶到手機行業的，是魅族創始人黃章，在魅族開始做手機的2009年，手機產品的宣傳還主要依靠廣告，魅族開始嘗試一種新的營銷方式，通過網路社區發展粉絲。當時的魅族擁有了國內最早的產品粉絲群體，也獲得了「小而精」的互聯網口碑。不過，在互聯網上推廣的同時，魅族的產品銷售還是多放在專賣店渠道中，這種模式我們可以把它稱之為互聯網手機1.0。
真正讓互聯網手機名聲大噪的是雷軍和他的小米。據說雷軍在做手機上的一些想法來自黃章,後經過改良發展，真正意義上的互聯網手機小米誕生了。在小米那裡，互聯網不再只是一個營銷的窗口，更是銷售的渠道和立足的根本，小米甚至把自己歸屬於互聯網公司而不是手機廠商。小米創造出的互聯網手機的標准玩法至今被眾多跟隨者所復制，這可稱之為互聯網手機2.0。
對互聯網手機模式做出新的摸索的是樂視，這家企業做出了與眾不同的嘗試。樂視以公布詳細製造成本的方式來宣告自己決不從手機硬體賺錢，它還第一個把視頻內容的會員服務與手機進行合約綁定，把手機產品當做會員服務的推廣渠道。因為時日尚短，產品還沒有批量上市，現在還無法斷言樂視模式的成敗，不過希望樂視或者其他進入互聯網手機領域的參與者，能夠摸索出可以稱之為互聯網手機3.0的新模式。
樣本人物
馮幸：手機老將的互聯網轉身
說起互聯網對手機行業帶來的改變，沒有人比馮幸的感受更深，因為他曾經執掌聯想的手機業務，把社會渠道和運營商定製這些傳統招數玩得爐火純青。如今他是樂視移動總裁，在創造一種新的互聯網手機模式。
讓馮幸最早感受到互聯網對傳統手機企業沖擊的，還是那個繞不過去的對手——小米。2013年，馮幸還在聯想做手機，聯想手機憑借運營商市場優勢，一舉拿下中國市場份額第二，僅次於三星，而當時的小米在前幾名中根本不見蹤影;而後2014年，小米的逆襲讓人瞠目結舌，其連跨數名一下子沖到了國內手機市場的榜首。馮幸認真思考了一番，他認為一個很重要的原因就是互聯網營銷的能力，「全流程地讓用戶參與，產品沒出來就已經熱得不得了了。」
不過，對於一個在傳統企業里工作了多年的老將來說，對互聯網思維的接受仍需要過程。起初，對於樂視手機的低價策略，馮幸還是習慣地認為，只要銷量足夠大，還是能有利潤可圖的。但當賈躍亭說「誰允許你用手機掙錢了?」馮幸才明白，原來樂視的互聯網模式是真的「硬體零利潤。」
談到傳統手機廠商和互聯網手機企業的差別，馮幸認為，和購買者的關系是最大的不同。傳統的手機企業，手機賣出去了和消費者的關系就結束了，但是對樂視這樣的互聯網企業來說，手機賣出去才意味著對用戶服務的開始。

Ⅳ 分析一下小米和魅族品牌營銷的優劣勢 詳細一點

魅族是後起之秀。因為小米開始使用飢餓營銷，贏得了很多米粉。主打價格優勢，性價比非常高。之後魅族也學習了小米營銷方式，效果還是不錯。
現在各大廠商都嘗試延伸品牌做手機，其實這並不是一件好事。比如360，聯想，樂視，海爾等知名企業紛紛推出自己旗下的智能手機，殊不知現在手機界現在已經趨向飽和，機智的小米早看清楚這一點，所以重心也沒有完全放在手機營銷及開發上。當小米已經已經知道這一點的，很多廠商卻來復制小米的飢餓營銷，雖然在短期內，效果確實不錯，那也是曇花一現。
其實很多廠商殊不知做好自己原來的品牌專業領域才是最好的選擇，就拿聯想來說。本來在電腦行業銷量第一，就應該做好電腦。延伸做手機只會加重企業運行負擔，更何況手機行業已有霸主，蘋果，三星，小米等。
其實品牌延伸並不是說不好，只是在這個時代延伸並品牌做手機並不合適。說到這里我們來談談魅族，現在魅族確實來說，也是在用心做手機，也很上進。各種性價比超值的手機不斷推出，但是卻忽略了一件事情，是否考慮到企業的利潤。從各大媒體平台的魅族投入的廣告，我相信花費也並不小，所以本人估計可盈利利潤並不怎麼高。
還有是否為自己以後長遠發展考慮，不止是人不要迷失自我，企業也一樣。所以需要時候反觀市場及格局變化。

Ⅵ 魅族商城開始售賣蘋果手機，這對魅族的效益有多大的幫助

從2021年4月16日起，魅族官方商店不再銷售魅族手機，而是銷售蘋果手機。在自己的平台上銷售競爭對手的產品，在正常人的心目中是絕對不可能的。似乎沒有人會相信小米的官方商店會銷售華為手機。然而,魅族的官方賬戶技術通過社交媒體4月15日表示,iPhone是競爭對手和朋友安全領域的行動電話,並宣布“iPhone一樣安全魅族18系列”將在魅族可供銷售商場4月16日上午十點。

有很多這樣的案例，而且幾乎每隔一段時間就會發生一次。社交平台的不斷發展,只會有越來越多這樣的敲詐者未來的營銷活動。互聯網社交平台(尤其是微博)的誕生，敲詐勒索者的營銷成本較高，輿論主體基本上以傳統媒體為主，在收集、撰寫、編輯的早期對部分信息進行判斷和過濾。但隨著“二微端”、短視頻平台的興起，敲詐者的營銷成本已經非常低。然而，“敲詐營銷”畢竟不是一種明智的手段。雖然魅族目前處境艱難，但我們還是希望魅族能夠做一些積極的營銷，盡可能多的留住核心用戶。魅族18系列手機干凈、輕便、安全的特點，相信一定會吸引大量新用戶。然而，如果詐騙營銷被濫用，它可能不會吸引新用戶，但冒犯了老用戶。

Ⅶ 新媒體營銷方式有哪些

新媒體的方式有：
1、搜索引擎（SEO/SEM）搜索引擎並沒有失去價值，甚至永遠不會失去價值。目前的科學技術還只能依靠文字來進行精準的搜索，在海量的信息源面前，人們獲取信息必須基於搜素引擎，所以有需求搜索引擎就有價值，而基於搜索引擎的也必不可少。搜索引擎並不是傳統的方式，它同樣是基於互聯網的，而且移動互聯網的搜索引擎正在逐步發展，搜索引擎註定在新媒體環境下作用凸顯。
2、微信，微信是目前最流行的方式，沒有之一。並不是誇大微信的作用，甚至有不少觀點認為每一家企業都需要一個主編，微信是目前的主流方式。微信是天生的即時通訊工具又是天然的社交平台，微信所具備的開發潛能是非常大的，而微信官方也在雄心壯志的實現著「連接一切」的夢想，跟著大佬走肯定沒錯。至少，目前沒有一個更好的平台能夠代替微信的功能。
3、微博，微博具有及時性、傳播快的特點。微博是一個天然的信息港，網友能各抒己見，靈活性大，這是微信所不具備的優勢。很多新聞媒體將微博當做自己的第二平台，微博能夠迅速的傳播給大眾，一日要聞只要通過微博皆可獲悉。此外，微博信息流式的廣告能夠發揮不錯的傳播效果。
4、論壇，各種老牌網路社區論壇已經回不去當年的輝煌，各種關於天涯、貓撲等社區落寞的新聞，這是不爭的事實。但論壇不過是一種網路媒體形式，它的作用可以千變萬化，有人的地方就有社區，只是現在的社區更加「小而美」。小米社區就是論壇價值最好的體現，論壇有很多劣勢，但只要做好用戶運營能帶來更多的價值。魅族社區、花粉俱樂部、360 OS社區等全都是一個模式，社區已經變成企業用戶運營平台，價值猶在。
5、其他社會化媒體平台，陌陌、美拍、人人等，這一類平台用戶更加精準，影響力歲不如微信微博，但傳播價值也是不錯的，畢竟都是用戶過億的大平台。這類平台需要公司產品的用戶習慣符合產品特性，比如人人網就是學生群體，那麼企業產品消費的主力一定要是學生，不然沒有任何意義。

Ⅷ 網路營銷的成功案例有哪些

1、步步為「贏」：位於廈門的一家禮品公司是寄望網路改變自身經營狀況的企業之一。這家已經運營3年的公司現狀頗為尷尬：一方面白手起家做貿易，既沒有充裕的資金，也沒有自己的工廠，基本靠轉賣別人的產品，屬於利潤很低的中間商。另一方面，客戶資源主要來自經營者之前工作積累下的老客戶，甚至是親戚朋友介紹的。「近年來，像我們這樣的禮品公司太多了，市場競爭激烈，再像原來一樣做，遲早會關門的。」經營的壓力讓他把目光投向了互聯網。

2、九鼎集團網路營銷成功案例：開展網路營銷，使我集團的經營活動發生了巨大的變化。初步的實踐經驗使我們深深體會到，網路營銷是企業進一步拓展全球市場的"入場券"，只有深入地推進網路營銷系統的建設，才能為企業帶來更多的商機和發展機遇。今年，我們打算首先做好兩件事，一是與河海大學聯手，新上網路營銷綜合應用系統項目。建立自主管理的網站，以網路營銷為中心，加快內部管理系統的緊密配套步伐，形成一個綜合的計算機網路營銷系統。二是招聘一批本科以上學歷的大學生，加強網路營銷隊伍的力量，提高網路營銷人員的素質。同時為他們提供一個高效的系統平台，實行產品信息管理，客戶資料管理，促使企業網路營銷從簡單的E-mail傳遞和廣告發布向產品促銷、信息發布和互動式服務過渡。該系統的完成，將使集團迅速適應網路時代市場營銷策略的轉變，通過網路高效快捷地將企業推向國際市場，使企業的形象、知名度、品牌、產品銷售額有一個大的飛躍。我們堅信，網路營銷必將成為我集團經濟效益的一個新的增長點。

Ⅸ 魅族mx3手機怎麼樣 魅族公司怎麼樣

魅族精神令人佩服。喬布斯相信自己的直覺，他對產品有著近乎偏執的要求。他是一個工作狂，脾氣暴躁，經常得罪同事，甚至不理會消費者的意見，只為做出最符合他的完美主義觀念的產品。喬布斯是個「瘋子」，他的成功是偶然的，也是必然的。 魅族科技董事長黃章也被稱為「瘋子」，他對技術有著近乎偏執的追求。魅族的產品一直依靠網路社區進行口碑營銷，從來沒有做過大規模的廣告投放。他不接受任何人采訪，也幾乎不在媒體上露面。這是黃章的風格，因為他認為只要把產品做好了，用戶自然會有。跟喬布斯一樣，黃章是一個產品至上論者。 為了提升產品品質，黃章把主要的一部分精力放在魅族社區上，在魅族公司的網路論壇上，黃章和他的同事是最活躍的用戶。用戶名為J.Wong的黃章，喜歡和他的粉絲們交流，也喜歡和網友們打嘴仗。作為一位超級發燒友，他經常為技術問題和網友們徹夜討論，也常常爭論不休。粉絲和網友提出的疑難問題，總能得到他的親自解答：有些經銷商不守規矩，黃章還會忘掉自己已是大公司老闆，像憤青那樣在論壇上勃然大怒。每天，黃章都會在論壇上泡上幾小時，常常在深夜一、兩點鍾還在發貼。從2003年到現在，黃章發布了近6000個貼子，平均每天3個！ 正是這種看似笨拙，但卻最為真實的傳播策略，幫助魅族獲得了大量的粉絲，他們被稱為「煤油」。煤油們對魅族產品的狂熱並不亞於果粉，他們會為了一款魅族產品犧牲節假日苦苦等待，也有煤油為了拿到一款魅族產品，坐著火車輾轉四個省，只為了盡早買到3台魅族的M8手機。這讓人聯想到蘋果，蘋果的iPhone最初也是面向發燒友的小眾產品，隨著果粉們口碑的傳播，iPhone的影響力越來越大，直到如今成為最受歡迎的IT消費產品。 喬布斯有著對電子產品近乎瘋狂的痴迷。喬布斯從小就喜歡研究電子產品，雖然在拆卸這些電子產品的時候，喬布斯被電到，甚至受傷，但是這依然擋不住喬布斯的熱情。他會在路邊的垃圾場撿拾電子組件，每次有新的發現，他都會待在家裡的車庫里仔細研究。當喬布斯在惠普的「發現者俱樂部」第一次看到電腦的時候，他一下子就被迷住，深深愛上了它。 黃章小時候也非常痴迷機器，他從小就喜歡拆東西，尤其喜歡拆電子設備這類特殊機器。曾經有一次，他居然拆了村裡的第一台電視機。正是小時候對電子產品的深入研究，讓這位高中都沒畢業的年輕人，獲得了在電子產業一展拳腳的機會。 喬布斯對產品往往有著不同尋常的預知能力。他能夠在不做市場調研的情況下研發出令消費者瘋狂的產品，同樣他還能在現有產品品類的基礎上開發出新的產品，例如平板電腦，並且很快帶動出一片新的市場。喬布斯知道消費者需要什麼，而且他明白什麼時候把這款產品研發出來最為合適。 雖然無法和喬布斯相比，但黃章同樣有類似的天賦。魅族歷史上經歷過產品的轉型，最開始魅族以生產MP3產品而知名，2006年，魅族新產品miniplayer上市，那一年魅族銷售額做到了10億元，成為中國MP3第一品牌，而黃章的「煤油」隊伍已經增至50萬。正是形勢一片大好的時候，但是隨著蘋果推出iPhone，黃章意識到到了轉型的時刻。MP3的功能太過單一，手機無疑有著更大的想像空間。於是在眾人不理解的情況下，黃章果斷停止生產MP3，轉戰智能手機。 魅族的第一款手機產品M8在「煤油」們的焦慮等待下出場，M8上市後僅僅兩周，就有「煤油」動用4台電腦，下載了魅族論壇上所有的用戶資料，為的是統計有哪種用戶買了M8。每天魅族論壇上都會新增幾萬張貼子，在不停地討論著魅族M8的優勢與問題。數十款適用於M8的軟體也被開發出來。 但是M8也被「煤油」們指出不少問題，系統不夠穩定，死機，手機在低電壓下無法充電等等，這些黃章都看到了，並且給用戶回復，參與討論。為了讓用戶放心，魅族還宣布魅族產品的包換時間，延長到三個月。而國家三包政策規定的售後包換時間只有15天。而後來隨著論壇的投訴越來越多，黃章竟然將三個月包換直接延長到一年包換！這一舉動使魅族損失了上千萬元。在這一點上，黃章似乎還超越了喬布斯。與喬布斯對消費者表現出的傲慢相比，黃章對用戶的全心全意讓人更加感動。我的mx2很不錯

Ⅹ 如何成功做品牌網路營銷

1.《致青春》

趙薇及主創、主演等一眾明星及其親朋好友如黃曉明等高調地在社交網路上互動，在把所有陣容亮點呈現出來的同時，客觀上也讓微博上用戶產生「被包圍、轉發即參與」的感覺，營銷傳播方式的結果就是出對電影先入為主的初步認知。

宣傳方充分利用了以下三種效應來將影片的信息鋪天蓋地地傳播出去：

明星效應——王菲獻唱主題曲，為電影迅速預熱;趙薇藉助好友黃曉明製造話題，呼應「青春」主題。網路上的經典段子有：「有一種感情叫趙薇黃曉明」…甚至「你神經病啊」這句台詞都無心插柳地成了新浪微博幾天內的熱點話題。

粉絲效應——《致青春》藉助明星做宣傳取得的成功是其他新導演不可復制的，「這些明星擁有很多粉絲，他們在微博上與趙薇的互動，對電影帶來的宣傳力度無法估量;

共鳴反應——電影上映後掀起的懷舊風也助票房的「大火」燒得更旺，一時間懷念青春成了網路熱門話題。 看《致青春》，感覺那個時代，那一段記憶撲面而來，每個人的青春，每個人在青春的位置，似乎都能找到影子。

2.杜蕾斯

杜蕾斯在2011年打造的「雨夜傳奇」、「兩根火腿腸的故事」以及微信的「陪聊」等等都在網路上病毒式地傳播開，並成為非常經典的社交媒體營銷案例。在社交媒體時代，沒有人願意與冷冰冰、姿態高的企業對話。杜蕾斯官方微博的第一步，就是做擬人化定位。幾經調整後，杜蕾斯逐漸變成了一個「有一點紳士，有一點壞，懂生活又很會玩的翩翩公子。」 對杜蕾斯來說，粉絲即用戶。杜蕾斯做得最好的功課之一，就是與粉絲的良性互動。對粉絲的評論，杜蕾斯的回復總是詼諧幽默。而杜蕾斯與粉絲共同完成的創意內容作品，則數不勝數。

當然，這些營銷案例都是建立在杜蕾斯已有的品牌知名度和品牌形象之上的，起到的是錦上添花的營銷效果。而且與杜蕾斯產品的特殊屬性相關，由於私密性與禁忌性，再加上精心的策劃，杜蕾斯想不火都難，但其他企業及產品模仿需謹慎。

3.瘋狂猜圖

最近兩個月，「瘋狂猜圖」的手機游戲開始在微信圈流行。這款並未在傳統游戲平台進行過多宣傳的「輕游戲」，卻利用微信朋友圈的傳播火了一把。「瘋狂猜圖」的特點是，可以把app上的游戲狀態發送到微信上，微信上的好友看到後，點擊鏈接就可以在網頁端上繼續玩。而這背後的技術並不復雜，由於微信支持了網頁的打開，僅僅需要開發一個客戶端版本和一個網頁版本就可以實現兩個版本的互通。因為涉及了品牌、電影電視、明星等8大類的題庫，並非常人能統統知曉，一旦有題目卡住，那麼求助好友模式既起到了人拉人的推廣效果、又使得玩家不會輕易流失。可以說瘋狂猜圖完全是依據游戲內容跟游戲方式(求助社交性)來完成了一次成功的微信營銷，並帶動了話題營銷。

4.小米手機

小米最新公布的數據顯示，其在2013年上半年的手機銷量幾乎相當於2012年全年的銷量，而營收較去年同期的9.5746億美元增長了一倍多。

小米手機在本質上是一個電子商務的平台，而其電商系統的本質是對用戶需求的把握。據了解，小米在米聊論壇建成了一個「榮譽開發組」，從幾萬人的論壇中抽一批活躍度相當高的用戶，大概200-300人，他們會和小米內部同步拿到軟體更新的版本。最後，內部和外部的人一起同步測試，發現問題隨時修改。這樣一來，小米就很好地藉助了外力，把復雜的測試環節很好地解決了。同時，通過MIUI論壇、微博、論壇等進行營銷，對發燒友級別的用戶單點突破，成功實現口碑營銷，避免了電視廣告、路牌廣告等「燒錢」式營銷。

消息稱，截至2013年5月底，小米的微信賬號已經有106萬粉絲，屬於企業微信賬號中的超級大號。小米自己開發了微信操作後台，通過微信聯系的米粉極大地提升了對小米的品牌忠誠度。「我們是把微信服務當成一個產品來運營的。」小米分管營銷的副總裁黎萬強表示。

小米手機每周會有一次開放購買活動，每次活動的時候就會在官網上放微信的推廣鏈接，以及微信二維碼。據了解，通過官網發展粉絲效果非常之好，最多的時候一天可以發展3~4萬個粉絲。

5.雕爺牛腩

雕爺牛腩玩的是"封測」試營業，並配合明星在微博上的各種Show及能參加封測的「榮幸」。封測這件事，本來是網路游戲界最常見不過的事兒，但移植到餐廳，好像效果還不錯。用雕爺自己的話說就是「封測直接觸發了『迷戀七個觸發器』裡面的『神秘感』。一個餐廳，能有啥了不起的呢?但你吃不到時，就會覺得格外想見識見識。猶如Facebook最初， 沒有哈佛大學後綴的郵箱，根本不讓你注冊……這下可好，所有常青藤大學的學生都拚命想擠進來看看，等一開放常青藤大學的時候，所有一二三四五六七八流的大學生們，也都想擠進來……扎克伯格輕而易舉獲得了最初的成功。」

「反正封測，一堆名人達人、美食專家、以及小明星們，為何不請來吃呢?伸手不打白吃的飯，放下筷子難罵娘。封測被邀請，多有面子?!請唄~~」再配合雕爺自己在微博上曬廚神秘方、高品質食材、極致裝修等，吊足了大家的胃口。

而餐廳一正式營業，花錢來吃的消費者，直接吃到的就是磨煉了半年的模樣，已是一個過了「磨合期」的、相對成熟的餐廳。

6.錘子ROM

錘子ROM是羅永浩社會化營銷的代表之作。從宣布做手機到錘子ROM正式提供下載，羅永浩的社會化營銷烙印始終深刻其中。

老羅羅永浩是名人，之前新東方教英語的竟然也要做手機系統?老羅的這大跨界，配合形象的廣告圖片，從一開始就吸引了大家的眼球，覺得老羅真是一個顛覆性的人物。而老羅也一直持續地在網上「興風作浪」，多次製造話題，吊足了網民的胃口，使得錘子ROM發布這一事件在當今這樣海量信息的世界裡得以持續發酵，讓網民和媒體對於錘子ROM始終保持高度的關注，並產生了極大的期許。老羅的自我營銷方式，首先就是吹牛，老羅說他的公司的未來比Google還牛。吹牛也是營銷手段的一種，而且看起來效果很不錯。別人贊也好，噴也好，反正人氣和知名度是提高了;吹產品、吹團隊、吹福利，天價辦公椅、百萬年薪找人、PM2.5補貼……鼓足了勁吹噓錘子。既能向眾人展示自己公司產品的良好形象及價值觀也能鼓勵手下人，還讓人覺得他們的團隊很和諧、很有實力，自然也能讓人覺得這樣的團隊做出來的產品也不會錯。

然後就是各種攀高枝和找墊背的，他不斷高調的向HTC、蘋果等品牌進行挑釁，吐槽其他品牌的操作系統;宣稱自家的錘子ROM將秒殺魅族Flyme和小米 MIUI，而且還是毫秒…

我們可以吐槽老羅的產品，不屑他的品格，但是不能否認羅永浩在錘子ROM營銷中取得的巨大成功。他用最低的成本，最大限度的宣傳了自己的產品

7.凡客誠品

凡客當時這個轟動一時的案例已經有些久遠了，但確實是經典。那就是2010年凡客誠品邀請作家韓寒、演員王珞丹出任凡客誠品(VANCL)的形象代言人。

韓寒版廣告語為「愛網路，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT，我不是什麼旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客」。

王珞丹版廣告語為「愛表演，不愛扮演;愛奮斗，也愛享受;愛漂亮衣服，更愛打折標簽。不是米萊，不是錢小樣，不是大明星，我是王珞丹。我沒有什麼特別，我很特別，我和別人不一樣，我和你一樣，我是凡客」。

這樣個性鮮明的凡客體在豆瓣網、開心網等SNS網站上掀起了山寨狂潮，各路明星被惡搞，至今令我印象深刻的是郭德綱老師的紀梵希版及唐僧版，太喜感了。據不完全統計，當時有2000多張「凡客體」圖片在微博、開心網、QQ群以及各大論壇上瘋狂轉載。此外，也有不少是網友個人和企業自娛自樂製作了「凡客體」。

凡客這次在網路營銷上的成功得益於UGC的病毒式傳播。尤其是現在，在社交媒體上的網路推廣，一定要留給粉絲、用戶充分的參與空間，要和用戶充分互動，用戶的參與才會將話題或產品病毒似的傳播擴散開去。