Ⅰ 家裝企業如何建設銷售團隊
在家裝企業的組織結構中，業務部門是重要的銷售執行部門，是整個家裝企業的核心工作崗位之一。
為明確業務部門各崗位的工作職責，特作出以下說明,以成為公司對業務部門各個工作崗位進行指導和績效考核的基礎和依據。
一、 業務部門的組織結構：
總經理－部門經理－業務員（客戶經理）
二、 業務部門的工作職責：
業務部門是一個家裝企業的利潤創造部門，也是保證企業實現市場目標的一線銷售隊伍。它是整個企業實現利潤產出的核心崗位，同時也是對市場經營進行反饋的信息部門，具體工作職責如下：
1、 根據公司的業績指標，制定實現目標的工作計劃；
2、 嚴格執行工作計劃，確保各項工作目標的順利完成；
3、 積極主動得獲取顧客，按照公司規定向顧客提供售前優質服務；
4、 主動獲取市場信息，即時向公司進行各種信息反饋；
5、 完成公司交辦的其它工作。
三、 業務部門——部門經理的工作職責：
1、 在總經理的領導下，完成本部門的工作任務；
2、 按照公司的戰略目標，制定本部門的年度、季度及月度工作計劃；
3、 根據公司要求，制定本部門各項工作總結及回報的工作；
4、 對本部門的員工進行有效管理，並帶領大家完成各項工作計劃，同時保證工作目標的實現；
5、 對本部門員工進行工作指導，使員工快速掌握各項業務技能；
6、 對本部門員工進行工作監督，有對下屬員工進行人事調整的權力；
7、 代表本部門承擔相應的工作職責。
四、 業務部門——客戶經理的崗位職責：
1、 在本部門經理的領導下完成公司安排的各項本職工作；
2、 承擔所有公司主動獲取顧客、並且完成售前銷售的工作任務；
3、 按照工作計劃，完成市場外拓的各項工作，其中包括:
①代表公司進駐樓盤、小區等顧客集中場所，開展推廣和銷售工作；
②代表公司組織各種促銷活動，開展顧客銷售工作；
③代表公司參加各種展會等集中活動，開展宣傳和銷售工作。
4、 做好顧客的售前服務工作，承擔在售前階段的一切工作責任；
5、 配合公司其它部門完成顧客的售中和售後工作，有向公司即時反饋信息的工作責任。
Ⅱ 在家裝公司市場部和設計部，那個部門工資高些都做得比較好的條件下。聽朋友說做營銷工資是死工
做市場和做設計都是可以拿提成的
Ⅲ 家裝營銷總監崗位職責
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Ⅳ 家裝市場營銷有什麼技巧
答復：成立家裝公司組成營銷部（內設職務）？
①營銷經理――營銷主管――訂單營銷員。
②裝修公司――房屋設計公司――工程監理公司。
③裝修工程部――裝飾設計部――市場采購部――預算審計部――工程驗收部。
答復：作為裝修行業，按照我國裝修裝飾條例貫徹執行國標的標准體系和流程來看，一方面是裝修費用的總預算，一方面是裝修裝飾材料的審核檢驗，一方面是設計裝修方案圖紙的審查檢驗，一方面是裝修工程、裝飾設計的竣工驗收。
先從第一方面來講，費用的總預算包括（水泥、沙石、石灰、木材、塗料、地板磚、磁磚、鋁合金門窗），裝飾材料（大型板材、pvc管、電力電線、排水管道、鋁扣板、石膏線、精裝房門、裝飾燈具、開關插座），電器八大件（電視機、空調、電腦、電熱水器、電冰箱、廚電配套、沙發茶幾配套），裝修人工費用等等這些，將這些費用清單作出總預算開支。
第二方面來講，購買裝飾材料須一項一項審核檢驗，因為有裝飾材料費用詳細清單，須一項一項清點，准確無誤後業主簽名檢驗，所以裝飾材料一怕偷工減料，二怕裝修質量差，以業主的精心指導和檢查情況，這樣裝修變得更有質量了，也提高了裝修公司的商業信譽和優良的口碑。
第三方面來講，設計裝修方案圖紙審定流程，為確保良好的採光和通風效果，以及按照裝修風格來設定方案，須按圖紙修改完善後，最後確定裝修方案和圖紙定稿，這樣裝修變得更有質量了，也提高了裝修設計公司的公信力和知名度，以大眾化的口碑提升裝修設計公司的認知度和美譽度。
第四方面來講，最後裝修工程與裝飾設計公司的竣工驗收，以裝修工程負責人與設計公司牽頭讓業主接受質量效益的評價方案，以業主檢查或驗收，讓業主們贊口不絕，質量好，效益好，值得大家信賴。
謝謝！
Ⅳ 怎麼做好家裝市場的管理和營銷
目前，從事家裝行業的隊伍良莠不齊，消費層次差距較大。雖然裝飾公司資質分內了等級，但是這種容分級太籠統，不能與目前的市場需求全部相對應。換句話說就是需求市場已經細分成了很多層次，但是，家裝公司資質還是一、二、三級，每一級涵蓋的需求層次跨度很大，針對性不強，裝飾公司在利益驅動下，能賺錢就接項目，根本不會考慮公司的設計、施工技術水平、人力資源、質量管控等方面的協調、搭配問題，這些內涵與市場需求相對應的層次更是很少顧及，有時有項目，公司沒人有時間去做，就從社會上臨時拼湊隊伍去做，質量肯定保證不了！所以，家裝市場管理很難。建議按照按照合同金額進行詳細的市場劃分，設定明顯不同的標准區分。
家裝市場的營銷，首先要進行市場調查，基本分兩類，一類是新房子裝修，一類是舊房子翻新改造裝修。哪裡有新房子，哪裡就有家裝公司的營銷隊伍；舊房子翻新裝修市場很難把握地域性，但是，我們可與二手房交易門店保持良好的合作關系，由他們提供二手房交易戶主信息，做到有的放矢！
不知道這些能不能幫到你！
Ⅵ 家裝公司總經理工作內容
1、遵守國家法律及公司的各項規章制度；2、管理部門，協同全體員工完成公司下達的各項任務；3、按期對員工進行培訓、案例分析；4、指導監督市場部主管抓好小區管理；5、鞏固已開發小區的同時開發新小區使工作有延續性；6、重點落實團購裝修合作事宜；7、重點落實大型房產公司樓盤的樣板房合作事宜；8、准確掌握市場動向、分析市場發展及時定位市場的航向；9、分析競爭公司優勢並及時總結出應對方案，及時反饋給公司；10、逐步建立房產、建材、裝修等市場部門共同合作的網路；11、協調設計師、施工隊、企劃公司各職能部門共同發展名門世家品牌12、監督促進協調各小區施工隊及工程部的關系，堅守第二營銷陣地；13、管理部門同時協助市場部主管、開發項目負責人同業主洽談，擴大市場的整體業績；14、以名門世家品牌為核心發展開拓加盟店及直營店發揮品牌效益；