1. 鄭州萬達廣場商業管理有限公司二七分公司介紹
簡介：鄭州萬達廣場商業管理有限公司二七分公司成立於2011年06月23日，主要經營范圍為商業管理、物業管理（憑資質證經營）、綠化養護、企業管理咨詢、展覽展示策劃、會務策劃、市場營銷策劃、廣告發布、電腦平面設計等。
法定代表人：王志彬
聯系方式：0371-5553909
地址：鄭州二七區大學南路8號
2. 鄭州有幾個萬達廣場
2個
3. 鄭州萬達廣場商業管理有限公司怎麼樣待遇如何能去工作嗎
爾虞我詐、欺上瞞下到處都存在啊，鄭州萬達廣場商業管理有限公司肯定也不例外，也許是人家覺得公司大了，自然會更嚴重些啊。
4. 萬達的四個經營戰略是什麼
第一、確定整體的戰略。
每一個萬達廣場的關鍵時間節點要全部確定，比如開業的時間與節奏、重大的調整方案、大型營銷企劃活動等。比如每年的8月-12月份，各地廣場都會做周年慶、年終慶等活動。還有每年兩次營業期間的消防演習，也要先把時間規劃好，這個期間內不能做重大的市場推廣活動。
第二，認識項目的優劣勢。
對項目的認識就是從優劣勢開始，如何去分析優勢和劣勢呢？先要看優勢，包括項目自身的優勢、交通位置的優勢、硬體環境的優勢、主力店和主力業態的優勢。劣勢看哪裡呢？內部的劣勢通常包括主力店面積太大、業態結構不完整、人才流動不合理等；外部的劣勢主要是市場競爭、商業氛圍、住宅環境的劣勢。
第三，尋找項目定位。
分析完項目的優劣勢後，就要開始對此項目進行定位。首先要確定項目的江湖地位，它到底是一個怎樣的萬達廣場。比如呼和浩特萬達廣場，就是要做都市型的購物中心，它是整個呼和浩特的標桿型購物中心，在呼和浩特數一數二；而寧波的江北萬達，定位是做江北區域購物中心。定位解決的，不光是開業之前，項目要怎麼去做到滿鋪開場；經營多年後，商業環境發生轉變，消費特點也和最初預想的不一樣，應該及時根據變化來調整定位。未來萬達廣場主力店面積要減少，引進更多國際精品品牌，把萬達廣場整體品牌升級。
第四，招商調整方向。
每個經營策略只管一年，招商調整主要是確定調整方向和整體思路，再分步驟實施。例如，在天津時我們確定的調整方向是，第一步，先把品質不佳的品牌剔除，第二步，將剩下來的品牌定位再做出調整，第三步，再添加生活精品類的業態，等等。
5. 鄭州二七萬達,我想在萬達廣場做一個活動，外展就行，怎麼跟二七萬達聯系租金多少啊
二七區大學南路與航海路交叉口西南角 電話：0371-86078888 這個是在網上查到的電話，你可以打電話問問啊！也可以到那裡問問
6. 鄭州萬達實業有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：****所在地：河南省注冊資本：1,188萬元法定代表：賴靜企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：存續登記機關：鄭州市工商行政管理局管城分局注冊地址：鄭州市管城區城南路182號9號樓1單元2層3號
法定代表人：賴靜
成立時間：2011-03-14
注冊資本：1188萬人民幣
工商注冊號：410104000032612
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：鄭州市管城區城南路182號9號樓1單元2層3號