思科品牌整合營銷的成功之處

① 有哪些比較成功的品牌營銷案例可以借鑒的

1、杜蕾斯感恩節」十三撩」文案
杜蕾斯已經成為熱點營銷的代名詞，而2017年感恩節，杜蕾斯一次性調戲了13個品牌，包括綠箭、德芙、士力架、宜家等，被撩的品牌們也紛紛機智回應，立即成為火熱的話題營銷。
這種品牌互相調戲的方式其實很常見，但是每一次都能引爆市場，關鍵點就看文案能不能撩倒大眾對品牌的那個「嗨點」。
2、扎心了老鐵！網易雲音樂扎心地鐵文案
2017年3月，網易雲音樂把APP上點贊數最高的數百條樂評印滿了杭州市地鐵1號線和整個江陵路地鐵站，紅底百字簡直搶眼。這些文案條條走心，讓人留下深刻的影響。
這種由用戶的UCG產生的內容，一直是市場的經典玩法。而知乎的全部內容，不都是如此嗎？在APP運營推廣中，值得借鑒。
3、小朋友畫廊，」1元最美公益」
8月29日一早，朋友圈在一個晚上全部淪陷，大家紛紛在購買自己的畫作做屏保。這些從小自閉症朋友的繪畫著實驚人，風格不同，大家可以通過微信購買，非常便利。
當公益與小朋友、藝術掛鉤，沒有道德綁架，而且具有個性化；1元購畫，參與門檻低；以朋友圈的平台，容易形成從眾心理，取得刷屏的效果是顯而易見的。這些活動由騰訊公益牽頭，具有品牌背書。人性中善良的一面得到激發，活動在極短的時間內，據達到了初步設定的1500萬的目標。
4、芝麻信用地鐵長長長文案
6月6日芝麻信用在上海地鐵投放了一組長廣告，形式非常新穎，被譽為壓到鍵盤的文案，腦洞極大。

② 內容整合營銷的和品牌整合營銷的區別是什麼

其實是同一個東西，品牌是整合營銷的目標；內容是整合營銷的工具。近年來內容營銷是近來很熱的一個概念，這么火熱是因為內容整合營銷能夠幫助在消費者心中打開好感度，在產品、品牌融入市場上有著積極的推動作用，很多品牌在內容整合營銷中都嘗到了甜頭 +威—有幾個成功案例

③ 品牌整合營銷的主要是干什麼的它的創始人是誰

品牌整合營銷的唐舒爾茨，主要研究品牌、企業、消費者關系。

④ 整合營銷對企業有哪些好處如果要做品牌整合營銷的話，可以從哪些方面著手求幫助

對於互聯網營銷模式從四個方面進行了闡述：產品網路營銷需要給自己一個身份證——品牌形象點、提升品牌和快速開拓市場的最佳方法——產品統一性、專業指導是品牌的成功關鍵——運行的專業化、提升概念需要單一化——概念窄帶化。

起初最開始做電子商務營銷的可能都只是把產品放到網上，再進行一些網路策劃，就以為可以解決銷售的問題了，其實這種方式運作的市場殺傷力非常差，效果一般，時間長，起效慢。單一的平台營銷，其力量優勢不能說服中小企業組成集團型產品體系，也不能在平台上通過更多的整合方式，來吸引更多的消費者成為平台的常客。更不能讓專業的電子商務營銷公司為平台提出合理化的建議和對產品進行全面的個性突出傳播。

迅捷網路整合營銷公司認為要真正地體現出網路營銷的平台優勢，必須整合出大的平台，讓更多的中小企業參與進來，使平台的產品系得到豐富體現，再通過統一的形象服務體系，使營銷平台成為電子商務營銷的一張基礎品牌，有了品牌，才能吸引更多的消費者來消費產品，達到電子商務營銷體系的立體化銷售。這樣的品牌，對於網路市場，更具有殺傷力和競爭力。

如何才能成就品牌呢？迅捷網路整合營銷認為主要有以下四個方面。

第一、產品網路營銷需要給自己一個身份證——品牌形象點

我們先是要解決產品品牌形象，沒有一個參照物，就無法識別產品本身的價值。比如：一個女人說是長的非常漂亮，到底漂亮在哪裡，是鼻子？是嘴巴？還是身材？要是說女人每一個部位都漂亮，那麼也就告訴大家，這個女人什麼也不漂亮。所以給產品找一個品牌突出的形象，是電子商務營銷創立品牌的首要條件。

另外，要想讓更多的人知道，產品要有其特殊性，只有這樣才能突出所設定品牌的個性，我們要明確設定的主要目的是什麼，怎麼讓品牌出位。這就需要我們對經營焦點越集中越好，在初建品牌時，做到三集中原則：集中一個目標群，集中一個產品系，集中一個形象點。

第二、提升品牌和快速開拓市場的最佳方法——產品統一性

現在在C2C的網路經營中，大部分都是拿著別人產品復制過來後，再進行銷售，或是不管整個產品的質量怎麼樣，拿來產品就上網，造成後期銷售出現投訴，對網店的信用損害太大。

建立品牌為什麼產品也要統一性呢？這是許多從事網店經營的人員要問的問題。其實很簡單，如果一個網店剛開始什麼都賣，就是標志統一了，也會讓消費者搞不明白。一旦疑問出來，那麼消費者就會對此產生懷疑，開始有了不信任的想法，而網路上的消費者在購物時是非常慎重的，只要有一點搞不清楚，那麼就可能不會去消費。

第三、專業指導是品牌的成功關鍵——運行的專業化

有了目標，有了產品，有了形象，但要是沒有進行專業化的運行，最後還是會失敗的。

電子商務營銷運行需要巧妙的網路廣告傳播進行支撐，你的產品可能很多，但需要從中挑出更為突出個性的產品進行集中宣傳，在進行專業化策劃後，須要運用不同的網路特點進行整合性的傳播與宣傳，使個別產品先火起來。

只要其中有一個產品燃燒起來，那麼就會有第二個產品和第三個產品跟著火起來，整個品牌群系的效益才能全面的發揮出來。
第四、提升概念需要單一化——概念窄帶化

有了前面三者的基礎，品牌成功還需要做一件更為重要的事情，那就是對產品進行概念窄帶化的處理。

當今社會的分工越來越明確，其消費者的個性化也越來越突出，要是抓不住平台所提供產品的專業單一概念訴求，或是抓不住產品的目標消費群，那麼品牌、形象再好，也不會有更多的利益等待你去分享。

做好以上四個方面的基礎工作外，其實還有許多工作需要完善。

品牌建立容易，但要堅持並不容易，因為品牌建立後，後面還有許多困難想都想不到，如企業的平台聯合、產品平台展示和網路平台的運行等等，每一個新事物的產生，肯定會帶來了諸多的問題，作為網路平台，我們將如何通過品牌來讓更多的吸引上下兩者的各自需求？使平台品牌得到企業更多的支持，得到消費者更多的認可，讓品牌在網路營銷中更具有殺傷力，成為網路營銷的一種必然的整合趨勢，-迅捷網路整合營銷公司

⑤ 整合品牌傳播的成功範例

無論是一大步，還是一小步，總是帶動世界的腳步。」這是美國IBM公司在北京繁華地區的巨幅廣告。讓人不知不覺地聯想到阿姆斯特朗在踏上月球時脫口而出的一句名言：「為個人走了一小步，為人類跨了一大步!? 顯然，IBM為自己的計算機曾被大量用於美國阿波羅登月計劃之中而倍感自豪!人們評價，IBM公司長達80年的歷史，其實就是一部美國高科技發展的歷史，在一定程度上，也可說是國際計算機發展的歷史。美國《時代周刊》曾經撰文談到IBM：「IBM的企業精神是人類有史以來無人堪與匹敵的。它像一支數量龐大、裝備精良而又組織嚴明的集團軍，浩浩盪盪挺立於世。沒有任何企業會對世界產業和人類生活方式帶來並將帶來如此巨大的影響。」創業80多年，IBM在全球159個國家和地區，曾為上萬家企業做過信息服務。據北京IMI(創研)的一次調查表明，IBM是廣州、上海、重慶三大城市消費者心目中最理想的電腦品牌。
組織結構改革：排除企業傳播障礙
50年代至80年代初期，世界計算機發展的歷史經歷了大型電腦和小型電腦階段。IBM在此期間一直處於堅如磐石的霸主地位。80年代初期至90年代中期，個人電腦與網路時代來臨，盡管IBM公司率先推出了個人電腦，但是，由於外部的激烈競爭與內部的管理機制問題，IBM逐漸褪去了昔日的光環。面對瞬息萬變的市場，IBM集權化的組織結構和官僚化的管理模式，已不再能很好地適應市場的新變化。從純收入上看，1990年盈利超過60億美元，而1991年卻一下子虧損近30億美元，1992年虧損50億美元，1993年虧損更高達80億美元。同時，其主要產品的市場佔有率和公司的股票價格也出現下跌趨勢。這一切都在顯示著巨大的衰落。
一場深刻的企業改造和管理革命勢在必行。1992年底，IBM首先對其組織結構機制進行重大改革。通過使各分支單位成為利潤中心而使組織結構分權化，發展出網狀組織，進行層級縮減、組織扁平化，使每個成員都發揮專業能力。作個形象的比喻，就是從「一艘戰艦」轉變為「一支艦隊」，以便更靈活地適應市場變化。這也是目前許多西方企業組織管理的改革潮流。
「品牌管家」：幫助IBM實施全球品牌戰略
1994年5月24日，IBM迎來了公司歷史上的一個重要轉折時刻——它決定將其全球廣告業務全部交予奧美。這是廣告史上規模最大的一次業務轉移。IBM特別要求新的代理商，能夠使IBM品牌在全球范圍內具有完全一致的特性和源源不斷的活力。而奧美在全球60多個國家和地區設有270餘個分部，擁有7000名以上的員工，使用當地語言多達70種以上，完全能夠提供適應當地文化環境的各種廣告策略。在與IBM的合作過程中，奧美獨特的「品牌管家」作業方式發揮了巨大的作用。下面以其中的兩個主要步驟加以說明。 品牌檢驗是尋找與品牌相關的語言及元素，並開始收集資料，以培養洞察力和直覺，並藉之了解產品及其與消費者的關系。這就是調查消費者到底是如何認知IBM這個品牌的。
雖然IBM的知名度一向很高，並且在過去給人以穩固、安全、可靠的感覺，然而人們認為IBM機構龐大，反應緩慢，在研究開發方面不如他人，缺乏新品牌迷人的產品特徵，以至於顧客對品牌的特性與將來發展的方向感到困惑。雖然這些印象並非事實，但IBM確實在失去其消費者。奧美運用「品牌管家」中的「品牌檢驗」工具，針對IBM客戶、廣告代理商、消費者調查得出的品牌檢驗結果表明，「你無法和IBM一同歡笑」，「IBM只會與你的主管討論，除此以外，別人都不重要」。但同時也發現：IBM是值得依賴、具有良好品格與崇高道德的公司；以提供滿足顧客的各項服務與支援為目標；是孕育現今信息技術的搖籃；與其它企業相比較，IBM在基層和新興資訊科技的發展上投注更多的資源，並擁有更多的專利權。 依據品牌檢驗所發現的真相及品牌溝通的核心精髓，奧美為IBM勾勒出一段栩栩如生的敘述，即品牌寫真，它是關於消費者與IBM之間存在的獨特關系的一種生動的陳述(帶有感情成分)，是關於IBM存在理由的絕對真理。在IBM的品牌寫真中，IBM被描述為「信息時代的基石，改造我們生活的拉力……IBM站在全球發展的高度，兼顧人性化需求的溫和、積極，甚至偶爾也會自嘲一番；輕輕一觸，它就能把任何人變成擁有科技魔力的用戶；它提供了四海一家的解決之道」。品牌寫真其實是品牌的靈魂與意義、身份的識別證，因此，它實質上定義了公司組織的每項活動，包括宣傳、所有與顧客的互動關系，以及公司所進行的每件事與所說的每句話。「科技魔力」的精神實質，反映在IBM所有的營銷和傳播活動中。從品質到品味、包裝、零售環境、展售地點、產品線、人體工學、設計與色彩、促銷、價格、公司信譽與公關、銷售小組與服務經驗、口耳相傳、電話營銷、文稿與接待員風格、電話對應、偏見與社會態度、集體與個體記憶，直到電腦個人網站等等，所有這些通通都遵循一個整體的接觸策略。
整合營銷傳播+品牌資產=整合品牌傳播
「整合營銷傳播」以統一的傳播目標，運用和協調各種不同的傳播手段，使不同的傳播工具在每一階段發揮出最佳的、統一的、集中的作用。其目的是協助品牌建立與消費者之間維系不散的長期關系。品牌核心要素與靈魂必須在所有傳播中得到一致性的運用。因此確切地說，「整合營銷傳播」的實質是「整合品牌傳播」。奧美 「品牌管家」中的「品牌寫真」就是提供對品牌精髓(奧美稱之為品牌基因)的描述。它成為所有與IBM相關的促銷傳播策略的最高指導原則，確保了IBM在全球不同市場具有一致的品牌個性和一致的訊息重點。因此又可以說，「整合品牌傳播」是一種全球品牌戰略工具。它對於像IBM這樣的國際性品牌是非常重要的。
「整合品牌傳播」採用「由外而內」的思考模式。它從消費者或潛在客戶著手，努力去找出他們的需求，然後再針對其需求找出他們所需要的產品或服務。現在的IBM與過去的IBM相比，重要的改變就在於以「由外而內」淘汰了「由內而外」的規劃模式。
在60、70年代，IBM雖然飛躍發展，但那時他們只是一味將先進技術向客戶扔去，力圖將客戶拖入許許多多昂貴的新產品之中去。而現在，IBM的客戶們需要的是穩健的步驟和明確無誤的途徑。對客戶的需求利益的重視和滿足成了IBM的戰略方向。

⑥ 求思科品牌營銷策略論文

一、思科公司專利理念思科系統公司（CiscoSystems Inc.）於1984年在美國創立，是互聯網解決方案的領先提供者，其設備和軟體產品主要用於連接計算機網路系統。
（一）專利與創新的關系思科公司將「創新」定義為：「向客戶提供技術和產品的高效並具創造性的途徑，而這些技術和產品在之前是根本不可能達到的。」思科公司的確通過創新，將網路發展到當前這樣一個過去無法想像的狀態，而且幫助人們改變了通信的方式。與多數人認為的「專利激勵創新」大相徑庭的是，思科否認了專利與創新之間的促進關系。思科認為，專利沒有激勵創新，但專利贏得了創新，保護了創新。專利可以保護思科進行創新的權利；獲取專利的能力並非促進新開發的動力；相反，競爭才是促進思科創新的主要動力。把想法快速轉化成客戶需要的產品和服務，轉化成提高客戶工作效率的解決方案，這才是激勵思科設計團隊的主要因素。
（二）獲取專利的目的根據思科專利部門主管 Robert Barr 的介紹①，思科獲取海量專利的戰略定位在於防禦，而非主動進攻。思科持有海量專利的目的具體來說有以下兩個：
一是預防己方善意或者不可避免地侵犯他人權利，降低侵權成本。在網路通信這樣競爭激烈、更新迅速的領域，專利覆蓋范圍廣，數量巨大，且繞開某一專利保護范圍再行設計十分困難。
二是與他方進行交叉許可時，有足夠的談判籌碼。思科往往是通過形成雙方或多方技術聯盟，而與其他公司之間達成專利交叉許可的。在形成技術聯盟的過程中，利益是永恆的出發點，而各方之間的博弈更多是市場地位和技術尤其是專利技術持有量之間的較量。持有海量專利，往往意味著在交叉許可談判中擁有更多的話語權，使交叉許可的條件更有利於己方。
（三）對專利制度的態度思科認為，現有的專利制度並沒有保護發明者或者任何特定利益團體的權利，沒有保護人們所稱的「知識產權」。一方面，海量申請專利並不能完全解決己方獨立研發時的侵權問題。另一方面，存在這樣的專利投機者，他們將其他公司可能無意中侵權的技術或產品申請專利，然後等那些公司將涉嫌侵權的產品突出市場後收取許可費。
三、專利戰略（一）專利申請在 1984 年和 1993 年公司成立的前十年中，思科只申請了一件專利。在 1994 年，思科申請了 6 件專利。此後每年增長，如今思科每年申請的專利超過 700 件。思科前期申請專利如此之少與其發展模式有關。在最初的 10 年，思科的工作重點是市場拓展，並成為路由器及轉換機市場的領導者，當時思科還沒有正式的專利計劃。在 1994 年，為了記錄公司的技術創新，思科才制訂了一個全面的專利計劃，即思科專利在線（CPOL）系統，致力於鼓勵發明者申請專利，幫助記載思科的發展足跡。CPOL 代表了最新的專利過程管理技術，由ITD工程信息架構小組和法律專利小組共同開發而成。CPOL 已經成為使用網路來理順專利申請過程的業界典範。現在，這個計劃己成為思科持續創新的基石。
（二）專業並購思科的並購分為兩種，一種是把某種創新性的技術帶到公司當中，其中包括大量的專利技術；另一種就是對新興公司的並購，這種並購能夠讓思科開拓新市場。截至 2007 年，思科公司共進行了 126 起並購交易。2007 年為 11 起，比 2006 年多 3 起。專業化的運作及對並購原則的偏執堅持，是思科並購成功率高的秘訣所在。
1.專業化的運作。思科專門設有一個「企業發展部」，具體負責並購事務。該部共有 40 名各方面的人才，如：工程博士、晶元專家、有投行經驗的 MBA 等。從物色和確定潛在收購對象、對目標公司進行必要考察、談判、簽約到最後的環節整合，整個並購流程都由這些專業人士負責。這種專業化運作使得思科最大程度地避免了收購目標的隨意性、出價的不合理性及整合的混亂。
2.堅守原則。在大舉並購過程中，思科仍堅守其原則：只收購那些處於產品生命周期初期階段的小公司。思科從不被那些驚天動地的大筆並購所誘惑。思科的理想收購對象是這樣一些小公司：員工在 100 人左右、業務主要在一個高速增長的技術產品領域、擁有一批剛剛推出或即將推出新產品的優秀技術人員。
（三）交叉許可思科公司通過自身研發和並購取得了大量的專利，這使得它在專利交叉許可中擁有了雄厚的籌碼。一般來說，思科公司通過兩種途徑達成交叉許可，一是形成雙方或多方技術聯盟，二是通過訴訟達成交叉許可。思科多次與 IBM、微軟等行業巨頭強強聯手，以技術聯盟的形式達成專利交叉許可或者技術分享。這使得思科公司確保其技術領先地位的同時，也得以控制新興市場的技術命脈。思科通常不會選擇訴訟的方式與它方達成交叉許可，它認為只有當其內部技術開發的成本超過了對方的技術價值或者威脅程度時才會考慮訴訟的可能性。因此，思科通過訴訟達成交叉許可的案例並不多。
（四）專利標准化思科公司對專利的利用並不僅限於交叉許可，將其持有的海量專利捆綁成專利池，進一步形成標准，是思科一貫的做法。因此，對思科公司而言，專利不僅僅是技術指標，更是其形成標準的元素，思科憑借其市場地位和技術實力，積極參與制定了多項法定標准，其中最具影響力的卻是它形成的事實標准——「私有協議」。私有協議也稱非標准協議，就是未經國際或國家標准化組織採納或批准，由某個企業自己制訂，協議實現細節不公開，僅在企業自己生產的設備之間使用的協議。
②思科公司利用其市場的優勢和壟斷地位，在早期無國際標準的情況下，形成了大量的「私有協議」。等到近幾年 ITU 及各國政府制定有關的技術標准體系時，思科的產品已經無處不在。原有網路在擴容、升級的同時，新進的設備必須要與原有網路兼容，因此造成思科的「私有協議」凌駕於國際標准和國家標准之上，成為事實上的標准。

⑦ 品牌整合營銷是什麼啊有沒有必要做呢

品牌整合來營銷是指把品源牌等與企業的所有接觸點作為信息傳達渠道，以直接影響消費者的購買行為為目標，是從消費者出發，運用所有手段進行有力的傳播的過程。品牌整合營銷通常有以下幾個優點：
一、提升企業品牌形象
二、給目標消費者留下深刻的印象
三、節約經營成本
就目前而言，品牌整合營銷不是絕對必需，但是已經成為企業營銷的大趨勢。

⑧ 企業為什麼要做品牌整合營銷

企業要做品牌整合營銷，主要是為了使公司的資源在營銷方面做到效果的回最大化。
像在營銷策劃答中，集中企業的資源，圍繞一個目標去做，這樣不會讓企業資源浪費了。

現在不是有這么句話嘛，現在的廣告的費用有一半是浪費的

⑨ 品牌整合營銷的品牌整合營銷策略

其實網路營銷並沒有很多深入的理論，更多的是注重實際操作技巧和方內法，所以很多人容都認為網路營銷很難把握其精髓。國際品牌網認為，企業可以通過網路營銷的職能去理解網路營銷的基本框架。那麼網路營銷的職能戰略有哪些呢?網路營銷的職能主要包括企業的網路品牌、企業網站推廣、在線調研、企業信息線上發布、顧客服務、企業與顧客的關系、銷售渠道、銷售促進、網站營銷策略、網站建設、網站流量統計等。而網路營銷人員應該清楚地認識到自己的任務、責任和要求，最大化網路營銷的整體效益，實現企業的目標和戰略。