馮睿市場營銷

⑴ 南京航空航天大學都出了哪些網紅

說到南京航空航天大學的網紅。出口便會提到南京航空航天的網紅食堂。又被稱為別人家的食堂。被央視點名表揚的南京航空航天大學食堂。是不是讓你饞了嘴。網紅食堂不僅僅因為他的無線網密碼是一道微積分。更因為他的美味簡直讓人回味無窮啊。

據說一個剛剛進入南京航空航天大學的大一新生在南航呆了半年以後，至少要長胖十斤肉。這樣那些想減肥的女孩子要好好管住自己的胃呀。真的是很讓人羨慕。如果以後有機會的話，一定要去南京航空航天大學的食堂嘗一嘗。看看網紅食堂的魅力。感受南航學生的樂趣

跟南航食堂一起走向天天向上舞台的還有一名南航小姐姐。杜婷。她就是南京航空航天大學16級人文與社會科學學院的杜婷，一個看起來很現代、很酷，內心卻熱愛傳統、喜歡安靜的女生。她不僅成績優秀，而且才藝也十分豐富。可謂是一名集智慧與美貌並存的仙女呀。南京航空航天大學真的是人才輩出呀。她以超高的顏值進入大眾的視野。走到哪裡都是一道靚麗的風景線呀。

南航的這么多網紅都是自己努力出來的結果呀。所以一起加油呀。

⑵ 急需一份個人的人力資源規劃

紅星集團公司3－5年人力資源規劃方案
一、紅星集團公司人力資源現狀盤點
截止至2004年9月30日，公司有在職員工1378人。
1、員工年齡結構
20-25歲的員工92人；26-30歲的員工320人；31-35歲的員工377人；36-40歲的員工197人；41-45歲的員工164人；46-50歲的員工91人；51-55歲的員工127人；56-60的員工10人。
表一：公司員工年齡情況表
年齡段 20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60
人 數 92 320 377 197 164 91 127 10
占總人數的% 6.68 23.22 27.35 14.3 11.9 6.6 9.22 0.73
2、員工學歷結構
小學學歷的85人；初中學歷的242人；高中（含職高）學歷的158人；技校學歷的367人；中專（含中師）學歷的160人；大專學歷的242人；大學學歷的79人。
表二：公司員工學歷情況表
學歷層次 小學 初中 高中 技校 中專 大專 大學
人 數 85 287 158 367 160 242 79
占總人數的% 6.17 20.83 11.47 26.63 11.61 17.56 5.73
3、員工職位分類情況
高層領導者7人；中層管理者合計53人；應用技術類78人；專業支持類58人；行政服務類165人；研發類5人；資源調劑族11人；銷售類2人；市場類2人；銷售服務類5人；生產支持族106人；技術工330人；操作工546人；尚在實習期，未確定職位的11人。
表三：公司員工職位分類情況表
職位族/類 人數 占總人數的%
高層領導者 7 0.51
中層管理者 53 3.85
應用技術類 78 5.66
專業支持類 58 4.2
行政服務類 165 11.97
研發類 5 0.36
資源調劑族 11 0.8
銷售類 2 0.15
市場類 1 0.07
銷售服務類 5 0.36
生產支持族 106 7.7
技術工 330 23.95
操作工 546 39.62
實習期員工 11 0.8
4、員工職稱結構
至2004年9月共有各類專業技術人員454人，其中高級職稱的4人；中級職稱的123人；初級職稱的327人。
表四：公司專業技術人員情況統計表
資格名稱 人數 資格名稱 人數 資格名稱 人數 合計
高級工程師 3 高級經濟師 1 4
工程師 75 助理工程師 126 技術員 81 282
政工師 21 政工初級 36 57
經濟師 11 經濟初級 24 36
統計師 5 統計初級 13 18
會計師 5 會計初級 29 34
衛生中級 6 衛生初級 12 18
檔案中級 0 檔案初級 6 6
5、生產分廠職位統計
公司六大生產分廠共有員工797人；佔全公司員工總數的57.8%；各生產廠職位構成情況及人數統計如下。
表五：各生產分廠職位結構表
職位族類/層級 各生產分廠職位及人數分布情況
部門 硫酸廠 磷酸廠 磷銨廠 普鈣廠 合成氨 給水廠
中層管理者Ⅱ 2 2 2 2 2 2
中層管理者Ⅰ 1 1 1 1 1 1
應用技術類Ⅲ 1 1 1 1 1 1
應用技術類Ⅱ 6 2 5 7 5 2
應用技術類Ⅰ 4 6 4 1 4 2
生產支持族Ⅱ 0 0 0 0 1 0
生產支持族Ⅰ 2 1 1 1 2 1
行政服務類Ⅰ 1 1 1 1 2 1
技術工Ⅳ 1 1 1 1 1 1
技術工Ⅲ 2 2 2 2 2 2
技術工Ⅱ 27 23 20 26 29 19
技術工Ⅰ 0 0 1 1 1 0
操作工Ⅳ 6 6 2 6 7 1
操作工Ⅲ 12 9 7 9 8 4
操作工Ⅱ 103 46 49 95 101 36
操作工Ⅰ 15 7 1 0 4 0
實習期 0 4 3 0 3 0
合計 183 112 101 154 174 73
6、生產分廠員工年齡結構統計表
表五：各生產分廠員工年齡結構表
職位族類/層級 各生產分廠職位及人數分布情況
部門 硫酸廠 磷酸廠 磷銨廠 普鈣廠 合成氨 給水廠
20-25 1 20 10 8 19 3
26-30 23 22 25 27 66 15
31-35 58 40 32 34 48 17
36-40 30 18 11 29 20 12
41-45 31 5 7 26 14 9
46-50 15 2 7 10 3 8
51-55 24 4 8 17 4 9
56-60 1 1 1 3 0 0
合計 183 112 101 154 174 73
7、各生產分廠員工學歷構成情況統計表
表五：各生產分廠職位結構表
學歷層次 各生產分廠職位及人數分布情況
部門 硫酸廠 磷酸廠 磷銨廠 普鈣廠 合成氨 給水廠
小學 17 5 10 18 5 12
初中 48 19 18 64 30 21
高中（職高） 32 6 4 24 16 4
技校 59 44 39 28 66 12
中專（中師） 3 17 14 9 24 8
大專 21 11 10 9 24 12
大學 3 10 6 2 9 4
合計 183 112 101 154 174 73
8、2001年-2004年9月公司離職人員（解除勞動合同人員）信息匯總。
表六（1）2001年紅星集團公司離職人員信息匯總表（14人）
姓名 年齡 原部門/崗位 最高學歷 所學專業 職稱
李文娟 19 普鈣廠/見習期 中專 會計電化
劉雲秋 35 硫酸廠/焙燒 初中
盧建坤 28 磷銨廠值班長 中技 化工
肖春輝 26 合成氨廠變脫 中技 化工
張錦標 27 安全環保處副處長 大專 化工設備製造與維修 機械助工
吳黎明 29 黨委工作部副部長 中專 助理政工師
羅國松 24 新分人員見習期 大學 技術經濟
周肅斌 36 合成氨廠設備員 大學 汽車內燃機 工程師
石 斌 27 硫酸廠成品 中技 采礦
徐盛莉 30 質檢中心分析員 中技 化工
繆順勇 27 合成氨廠合成 中技 化工
張連清 31 質檢中心分析員 中技 分析
孫 旋 28 計控中心總降 中技 電儀
王海波 25 合成氨廠造氣 中技 機械
表六（2）2002年紅星集團公司離職人員信息匯總表（239人）
姓名 年齡 原部門/崗位 最高學歷 所學專業 職稱
代家慶 23 合成氨/精煉 中技 計算機運用
趙文正 24 計控/電氣修試 大專 供用電技術 電氣技術員
唐 宵 29 銷售公司業務員 大專 工業電氣自動化技術 電氣技術員
劉 艷 27 新分人員見習期 大學 機械工藝與製造
李同春 27 硫酸廠制酸 大學 化學工程 工藝助工
楊 兵 26 磷酸廠制酸 大學 化學工程 工藝助工
王自強 28 新分人員見習期 大學 國際貿易
因三方公司改制共有173人與紅星集團公司解除勞動合同。 因銷售公司改制與紅星集團公司解除勞動合同的51人。
因進出口公司改制與紅星集團公司解除勞動合同的8人。
表六（3）2003年紅星集團公司離職人員信息匯總表（20人）
姓名 年齡 原部門/崗位 最高學歷 所學專業 職稱
廖建民 27 合成氨廠/變脫 職高 財會
李 源 24 磷酸廠/制酸 職高
鄭凱文 20 質檢中心/見習期 中專 化工分析
全洪令 20 質檢中心/見習期 中專 工業分析
曾 勇 26 磷酸廠/制酸 中技 商品廣告
周炳忠 27 計控中心/電氣修試 大專 供用電技術 電氣技術員
沐國華 39 綜發公司/勞資員 大專 中文 中教一級
洪志強 24 硫酸廠/4#制酸 大專 精細化工
羅志剛 32 財務處/會計 大專 電算會計
馮雪梅 33 財務處/會計 大專 市場營銷 助理會計師
劉燕敏 30 供應公司/計劃員 中技 化工工藝 經濟初級
黃雄 33 綜發公司/副經理 大專 政教 政工師
楊飆 25 計控中心/儀表維修 大專 生產過程自動化 儀表技術員
高倫 26 普鈣廠/球磨 中技 造紙
王樹剛 27 計控中心/儀表維修 大專 電氣自動化 儀表技術員
何昉 26 合成氨廠 中技 體工電工
李春元 35 合成氨廠/造氣 初中
衛萍 29 合成氨廠 中專 幼師 小教一級
張硯吉 24 合成氨廠/變脫 中專 會計電算化
徐麗輝 35 總工室/科協管理 大學 應用物理 計算機應用工程師
表六（4）2004年（9月）紅星集團公司離職人員信息匯總表（18人）
姓名 年齡 原部門/崗位 最高學歷 所學專業 職稱
李金梅 33 經營部/業務員 大學 企業管理 工業經濟師
李雲晉 31 經營部/業務員 高中 熱機
劉懿 33 經營部/業務員 職高 化工機械 政工員
梁任祥 32 經營部/業務員 中技 化工
袁智 29 經營部/業務員 大專 企業管理
凌浩 25 經營部/業務員 大專 煙草經營與管理
萬鑌 31 綜發公司/業務員 高中
鄒偉 33 綜發公司/業務員 中技 體工
張永春 22 磷銨廠/保全工 中專 化工機械 機械技術員
陳學兵 28 合成氨廠/技術員 大專 生產過程自動化 電氣助工
張玉東 21 磷銨廠/保全工 中專 化工機械 機械技術員
李雪梅 31 合成氨廠/精煉 中技 化工
馮睿 30 合成氨廠/工段長 大專 化工工藝 工藝助工
孔祥波 27 合成氨廠/合成 中技 電工
陳秋良 22 磷酸廠/實習 中專 化工分析
代青 26 合成氨廠/脫硫 中技 化工工藝
王小紅 22 磷銨廠/實習 中專 化工工藝
林麗 22 普鈣廠/操作工 1中專 幼教
註：扣減屬公司業務劃轉後的變動的6人外，本年度辭職人數12人。
9、2003年公司臨時工使用情況統計表。
用工部門 用工數量 長期用工數 主要用工崗位
硫酸廠 3 3 3#料倉下料
磷酸廠 11 11 磨機6人；均化5人
磷銨廠 40 40 DAP操作24人；NPK操作16人
合成氨廠 86 86 卸焦煤25人；供焦51人；鍋爐10人。
普鈣廠 30 30 操作22人；打料2人；鏟煤6人。
給水廠 25 25 氟鈉16人；投石灰4人；渣壩5人
電儀部 1 1 地磅秤維護1人。
采供部 63 63 編織袋倉庫3人；下磷礦石60人。
倉儲部 239 239 產品包裝219人；站台倒運20人。
二、紅星集團公司的戰略發展規劃及業務規劃
三、紅星集團公司人力資源理念
紅星集團公司的人力資源理念是：人是一切物質和精神財富的創造者，是企業發展振興的力量源泉，企業的一切管理活動，始終遵循以人為本的管理思想；同時倡導終身學習，不斷為員工創造實現職業理想的機會，掌握終生就業的本領。
「以人為本」的管理思想，為開拓者搭建成功的階梯，為進取者提供創業的舞台，創造條件成就員工的理想，為員工創造施展才華的機會，提供充分發揮自身潛能和實現自我價值的空間。
堅持「不拘一格」的用人思想，按照「給機會，壓擔子，聽公論，看實績」的原則，打破學歷、職稱、民族、性別、職務和一切人為的屏障，實行「能者上，平者讓，庸者下」的用人機制。
堅持「一手放權，一手監督」的授權之道，組織與個人之間既充分信任又絕不放縱。
一切管理行為都以人為中心，突破形式主義把簡單的問題復雜化的局限，從簡單出發，刪繁就簡。
四、紅星集團公司人力資源戰略和策略
根據紅星集團公司的人力資源現狀，結合面向未來的發展戰略，紅星集團公司的人力資源戰略是：
一定時期內，紅星集團公司機制的作用大於人的作用；要建立發展、發揮大多數人能力的機制，而不是強調「明星作用」。
配合公司向市場化轉型的經營戰略，在管理體系中也引入市場觀念，提倡開放，認可競爭，鼓勵市場認可的職業化精神。
將關鍵人才作為公司級資源統一進行整合和調配；人力資源政策必須有利於促進其內部流動。
在將現有基礎管理進行優化、固化的基礎上，需要將關注點更多地投入如何通過人力資源管理體現公司的價值導向策略是：
關鍵人才繼續以內部培養為主，適當引進職業化人才；同時考慮更有效地利用外部人力資源。
以市場和客戶為出發點，以流程為基礎，強化內部客戶概念，強化協作；營造團隊文化，鼓勵團隊績效、團隊能力。
重視長期績效，短期效益服從於長期績效；強調對人的素質開發和培養。
側重非經濟性激勵，適當提升經濟性激勵的水準和有效性。
五、紅星集團公司人力資源規劃
（一）公司人員定編規劃
公司現有員工1378人，內退員工190人。
至2005年末，公司員工預計需要人員1328人，減員50人。（按2002年公司與全省平均水平相比，達到平均水平的人工成本線，紅星集團公司必須減員175人）。
宏觀定編制：現狀：領導管理族佔4.58%；生產支持族佔7.79%；職能支持族佔12.23%；技術族佔5.87%；生產族佔63.23%；市場營銷族佔0.57%；資源調劑族佔0.64%；後勤服務族佔5.08%。
規劃：至2007年，領導管理族占%；生產支持族占%；職能支持族占%；技術族占%；生產族占%；市場營銷族占%；資源調劑族占%；後勤服務族占%。
具體規劃：
1、營銷中心：按現行編制有22人，不考慮市場部、銷售部人員數量，至2005年預計設置40人。
部門名稱 現有人數 2005年計劃定編制 2007年計劃定編制
市場部 1 3 5
銷售部 2 12 30
營銷支持部 6 7 7
成品采購部 7 10 15
用戶服務部 6 8 8
合 計 22 40 65
註：本編制規劃是紅星集團公司員工調整的依據，新員工的招用考慮採取以紅農名義簽訂勞動關系。
2、製造中心：（現定編制為1193人，實有人數為1161人，預計至2005年末編制數調整至1143人，實有人數按定編人數配全）即製造中心2005年人員預計可調劑出至少20人，若按現有人員確定編制，則可調劑出至少38人。
（1）合理確定編制；
（2）通過對2#、3#硫酸系統技術改造，減少人員職數計50－60人。
部門名稱 截止2004年9月現有人數 現有定編制 2005年計劃定編制 2007年計劃定編制
生產管理部 24（含書記） 27 27
研發部 98 101 105
采供部 54 55 50
倉儲管理部 33 32 32
電儀服務部 105 106 106
磷酸廠 112 119 119
磷銨廠 119 131
硫酸廠 183 180 120
普鈣廠 154 159
合成氨廠 175 179
給水廠 106 105
合計 1112 1194
註：部門缺員部份現由臨時工抵崗。
3、支持中心職能支持部門：現有96人，預計2005年縮減至85人。
（1）減員增效
（2）行政管理部駐昆辦業務劃轉，縮減5人。
部門名稱 現有人數 現有定編制 2005年計劃定編制 2007年計劃定編制
總經理室 9 9 8
人力資源部 8 8 7
資產財務部 39 40 40
行政管理部 19 17 10
質安環保部 11 11 9
信息管理部 10 11 10
合計 96 96 84
4、支持中心黨群部門：現有89人，預計2005年縮減至50人。
（1）保衛部門衛工作劃轉，縮減30人
（2）減員增效
部門名稱 現有人數 現有定編制 2005年計劃定編制 2007年計劃定編制
黨委工作部 8 10 10
紀檢監察部 5 4 4
工 會 4 4 4
退管會 6 6 3
保衛部 65 68 38
合計 88 92 59
5、支持中心後勤部門：現有51人（是否含承包人？），預計2005年縮減至10人。
（1）部份業務人員劃轉到紅星集團公司本部
（2）綜發公司進行改制。
崗位名稱 現有人數 現有定編制 2005年計劃定編制 2007年計劃定編制
計劃生育管理 1 1 1
俱樂部管理 3 2
其餘職能 取消 取消
3
（二）職位編制規劃
在第（一）定編制規劃的基礎上進行。
1、領導管理族職位編制規劃：
領導管理族高層領導者三層級現有2人；二層級現有6人；一層級現由二層級兼職。（營銷及製造總監職位暫不設置，2007年規劃設置財務總監職位及行政總監職位）。
領導管理族中層管理者三層級現有2人，至2007年規劃編制維持不變；二層級現有36人（有2人外聘），至2007年規劃編制縮減2個編制（綜發公司改制，相關職能重新分配）；一層級現有16人，至2007年規劃編制在13人（綜發改革後醫院縮減、門衛管理工作的劃轉、駐昆辦業務的劃轉）。
2、職能支持族職位編制規劃（註：職位定位為一層級的職位，職位規劃不在此列）：
職能支持族專業支持類現無四層級職位，至2007年規劃編制設置3個職位（人力資源管理、資產財務管理、信息管理）；行政服務類維持現有編制不變。
三層級職位現有人；基本保持不變。
二層級職位現有人；為保證一層級人員的職業發展空間及保證二層級人員的合理流動，設置此層級人數為一、二層級總人數的80%。
一層級職位現有人；符合一層級規定的員工嚴格執行職位定位；同時為保證一層級人員的職業發展空間及保證各層級人員的合理流動，設置此層級人數為一、二層級總人數的20%。
3、技術族職位編制規劃：
技術族應用技術類及研發類目前均無四層級職位，至2007年規劃編制設置2個職位（技術專家）三層級職位現有3個，（研發類1個、應用技術類2個），至2006年規劃增加職位各1個，至2007年規劃編制各增加設置2個。
二層級職位現有個，至2005年規劃增加10個，至2007年規劃增加30個。為保證一層級人員的職業發展空間及保證二層級人員的合理流動，設置此層級人數為一、二層級總人數的80%。
一層級職位現有個，至2005年規劃增加10個，至2007年規劃增加20個。為保證一層級人員的職業發展空間及保證二層級人員的合理流動，設置此層級人數為一、二層級總人數的20%。
4、市場營銷族職位編制規劃
5、資源調劑族市場營銷族職位編制規劃
6、生產族職位編制規劃
生產族現有四層級職位個（工段長），計劃於2005年增加資深操作專家8個（六個分廠、二個部門各1個）；2007年增加資深操作專家14個；（資深專家適用操作能手管理辦法）
現有三層級職位個（值班長），計劃於至2005年規劃增加高級操作工/技術工16個（每個分廠及二個部門各2個），至2007年規劃編制各增加設置20個。（高級操作工適用操作能手管理辦法）
現有二層級職位個，總職數保持不變。為保證一層級人員的職業發展空間及保證二層級人員的合理流動，設置此層級人數為一、二層級總人數的80%。
現有一層級職位個，總職數保持不變。為保證一層級人員的職業發展空間及保證二層級人員的合理流動，設置此層級人數為一、二層級總人數的20%，符合一層級條件的人員正常按一層級設置。
7、後勤服務族職位編制規劃
此族類伴隨綜合發展公司的改革，計劃於2005年取消此職位族類的設置。
8、生產支持族職位編制規劃
生產支持族現有三層級職位個，維持編制數不變。
現有二層級職位個，總職數保持不變。為保證一層級人員的職業發展空間及保證二層級人員的合理流動，設置此層級人數為一、二層級總人數的80%。
現有一層級職位個，總職數保持不變。為保證一層級人員的職業發展空間及保證二層級人員的合理流動，設置此層級人數為一、二層級總人數的20%，符合一層級條件的人員正常按一層級設置。
（以上所有職位及層級的調整適用職業發展管理辦法及職位管理辦法）
（三）人員配置規劃
員工職位確認後，職位調整應按規定統一調整，職位調整應遵循員工個人業績及素質傾向的原則。
1、人員職位晉升：按職位層級規劃，每年調整一次。各部門同類職位工作人員間按比例，績效優異的低層級的員工向上晉升；
2、人員職位降級：按職位層級規劃，每年調整一次。各部門同類職位工作人員間按比例，績效評價差的低層級的員工向下降級；
3、人員職位異動調整：職位異動是指不同類職位間的調整，不同類職位間的調整統一採取競爭上崗的辦法。
（四）教育培訓規劃
見公司培訓體系內容。
1、第一階段：2005年完成培訓系統建設
（1）目標：搭建健全的培訓管理體系，實現培訓工作的全面科學管理，為邁向學習型組織做好基礎性工作；通過培訓提升員工技能，提高工作績效，提升員工競爭能力。
（2）核心措施：
☆健全培訓管理制度和規范培訓流程
☆明確培訓相關人員的職責，努力搭建「心理契約」，貫徹實施以人為本的管理理念，尊重員工、尊重人才，使員工個人的發展目標與企業的目標規劃相結合。
☆建立完善的培訓課程體系
☆建設培訓信息系統
包括培訓需求信息、員工職業發展信息、計劃信息、實施信息、課程信息、師資信息、培訓公司信息、培訓協議信息、競爭對手的培訓信息等等。
2、第二階段：（至2006年）文化建設
（1）目標：塑造紅星集團公司的學習文化，形成良好的學習氛圍。
（2）核心措施
☆營造軟環境，實現員工與崗位的雙向和諧匹配；營造尊重知識、人才的環境；營造競爭環境，使人才的成長既有壓力也有動力。
☆改善硬環境
☆建立完善的知識管理系統
☆掌握和利用先進的培訓技術和學習方法，降低培訓成本，提高培訓效率
☆全面提升紅星集團公司內部的培訓能力：加強內部培訓師隊伍建設，建立形式多樣的交流平台
3、效益優化（2007年）
（1）目標：實現學習文化的價值轉化，達到文化和效益的雙益
（2）核心措施：
☆對培訓績效實行量化管理
☆實現「沒有培訓的培訓」，構建「培訓超市」，員工自主選擇培訓內容，降低培訓管理成本
☆建立員工自主學習的機制
☆培育促進培訓成果轉化的工作環境。提高各級管理者的支持度，建立崗位輪換制等。
（五）招聘選拔規劃
1、2005年人員需求招募計劃：
總需求：1328人
預計流失人員：25人
公司進行相關改革後剩餘人員：1337人
預計需招募人員16人。
2、2007年人員需求招募計劃：
總需求：
預計流失人員：
預計需招募人員：
（六）工資分配規劃
工資增長遵循兩低於的原則，年度預算按照為人工成本付費、建立薪酬激勵、參考勞動力市場的原則進行。
1、普遍調資：公司上一年度實現利潤，下一年度工資總額由人力資源部根據兩低於的原則提出增資方案，經公司人力資源委員會審批後執行；公司上一年度經營虧損，下一年度工資總額由人力資源部根據兩低於的原則提出減資方案，經公司人力資源委員會審批後執行。
2、獎金：公司上一年度實現利潤或遇政府、集團公司政策規定發放獎金時，由人力資源部、資產財務部根據公司總體情況，制定分配方案，經公司人力資源委員會審批後執行。
3、公司薪資體系一般不進行重大調整，除非遇重大戰略調整及職責變化時。
六、紅星集團公司人工成本規劃
（一）人工總成本規劃
2003年人工成本總額占紅星集團公司產品銷售收入5.8%；2004年預計人工成本總額占紅星集團公司產品銷售收入6.4%(按預算數)；計劃至2005年人工成本總額占紅星集團公司產品銷售收入的%。
（二）勞動報酬總額規劃
2003年勞動報酬總額占人工成本總額的76.04%（總額里是否包含家屬工費用），其中：1、家屬工：現有勞動報酬分配占人工總成本的1.78%；
2、臨時工：現有勞動報酬分配占人工總成本的18.34%；（此比例里含家屬工報酬）
3、公司在冊員工：現有勞動報酬占人工總成本的57.69%
（1）在崗員工：
4、離崗休養員工：現有勞動報酬分配為96萬元，達到人工總成本的2.44%。
到2005年末止，離崗休養員工人數凈增加數應控制在10人以內；至2007年末止，離崗休養員工人數凈增加數應控制在20人以內。
（三）社會保險費用規劃
社會保險費用統一按國家政策執行，但是作為與員工工資總額相關的計算指標，在工資調整時一並計算人工成本總額，合理制定預算方案。2003年社會保險費用占人工成本總額的15.43%。
（四）職工福利費用規劃
2003年職工福利費用佔全年人工成本總額的6.5%。職工福利是企業為提升凝聚力、提高公司員工忠誠度，增強企業競爭力而有選擇的組合式福利。其中強制性福利部份不屬於此項規劃內容。
公司根據經營狀況，提供組合式福利提供員工：
1、帶薪年休假制度：計劃實施時間2005年。
2、通訊費補貼：已經實施，關聯公務車改革同時調整標准及享受人員。
3、公務車改革補貼：計劃實施時間2005年。
4、年度綜合考評優秀員工享受針對性外出培訓待遇。
（五）勞動保護費用規劃
勞動保護費用分為崗位保健費用及勞動保護用品費用。
1、崗位保健費用：現行標准為全年135萬元；計劃於2005年由質安環保部制訂崗位保健等級劃分標准，重新組織確定崗位保健等級；保健等級享受標准執行現行政策。預計通過此項工作，將保健費用控制在100萬元以內。
2、勞動保護用品費用：2003年此項費用占人工成本總額的0.77%；按照公司勞動保護用品計劃。
七、人事政策規劃
（一）後備人才管理制度
（二）任職資格管理制度
（三）員工年度測評實施方案
（四）離崗休養管理辦法
（五）內部勞動力市場管理辦法
（六）特別獎金管理辦法
（七）操作專家津貼管理辦法
（八）職業發展管理辦法
（九）人才選拔培養管理辦法
八、結語
人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才乾的發揮與對優秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上，展開競爭；並為員工的發展，提供公平的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才幹，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質與能力；依靠創造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就願望。
共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的准則；對每個員工提出明確的挑戰性目標與任務，是我們對員工的績效改進作出公正評價的依據；員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標准。
公司的可持續成長，從根本上靠的是組織建設和文化建設。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍，以及創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。