❶ 市場營銷經典案例，三個業務員賣鞋案例分析，急求答案，在線等
島國的居民是沒有什麼錢的，但是他們都聽從酋長的命令。由於島上盛產香蕉，這些香蕉又大又甜又香，在歐洲是極具銷售力和競爭力的。經理們去島上的香蕉園看過後，與酋長達成協議：島國將以每20公斤到30公斤的香蕉，對應一雙鞋的比例，換取公司專門為島國生產的鞋，總數量大概為10萬雙左右，第一批香蕉可以先換取一萬雙鞋，越快到貨越好，並給予該鞋公司獨家賣鞋權！
經理們了解後計算得出，這樣的香蕉如果經過適當的包裝，可以以30元／公斤的價格賣給歐洲的××連鎖超市的經營公司，按一萬公斤算，扣除包裝、運輸、關稅、人員工資等，每公斤香蕉的純利潤為23元。一萬雙鞋，如果從離島國最近的廠運到島國，公司的總成本為16萬元。那第一批1萬雙鞋，可以換得的香蕉總數額（按25公斤香蕉=1雙鞋）是25萬公斤，而香蕉的總利潤為575萬元。扣除鞋的成本，公司可以在第一筆交易中盈利559萬元。如果鞋在島國本地生產，則每雙鞋可以再節省成本4元，公司則可以得到563萬元的總利潤！
不過，經理們也算過了，投資設廠的資金需要200萬元，而且從建廠到真正出成品交貨，需要三個月的時間，滿足不了酋長的迫切要求。而公司在最近的鞋廠設計、生產一萬雙鞋，再運到島國出售，只需要一個半月，這個時間酋長是可以容忍的。所以，經理們建議公司一邊用「國際貿易」做成第一筆的1萬雙交易，打好關系和基礎；同時在島國建廠投入生產，以便為後續更大的市場發展提供支持！
製鞋公司董事會對營銷經理們的報告大加贊賞，同時給予了重賞！
❷ 市場營銷 案例分析題
1）我採納第三個業務員的建議，一個好的銷售人員，要善於思考，善於發現，還要善版於分析，它權不僅發現了新的市場，而且對市場需求做了很好的調研，所反饋回來的情報，最有利於公司開拓新的市場，並作出最適合該地的營銷策劃。
2）確定好目標市場，目標群體，在恰當的時間以恰當的方式和方法，切入目標市場，並在不同的銷售時期採用不同的銷售策略和定價策略，最重要的是切入目標市場時所採取的宣傳方式宣傳范圍宣傳側重點要選好，要是詳細的展開來說太多了一句兩句也說不清。
❸ 市場營銷 賣鞋案例 答案 急
不知道你的標準是什麼，提供幾個做參考：
推銷、營銷、大營銷
被動營銷、主動營銷、精準營銷
悲觀型、樂觀型、務實型
❹ 市場營銷學案例分析題2
1，建議從以下幾個方面答：a，合格的企業營銷人員不能只針對存在的市場進行營銷，要內善於發容現潛在的市場b，合格的企業營銷人員在發現了潛在市場後要善於對市場進行差異化分析，找出目標市場的需求c，合格的企業營銷人員在確定了目標市場，找出了目標市場偏好後能及時對自有產品進行調整，讓調整後的產品既能適應新市場的需求，又能保證生產利潤。2，第一個業務員只會盯著既有市場，缺乏發現目標市場的能力；第二個業務員能尋找到目標市場，但是缺乏市場分析能力；第三個業務員顯然是成功的，他找出了潛在市場，對目標市場進行了差異化分析，並且拿出了合理的調整方案。
❺ 市場營銷案例分析題求答
錢太少，問題抄太多，我只回答一個問題，加錢再回答其它的。
市場細分，指的是某一產品針對其特性或者其消費群體進行細分，如牛奶，可以細分為，適合兒童的牛奶，適合老年人的牛奶，適合上班族的牛奶，以及適合年輕人活力奶等。具體看如何定位客戶，就如何細分。
至於細分變數。主要還是看產品本身的客戶群。任何產品的研發都是建立在有客戶群消費的基礎之上的，如果沒有客戶消費，研發出來也只是垃圾了。這里就要對該細分市場產品的客戶群進行客戶消費能力，消費習慣。消費心理，消費渠道，二次消費方式的研究。從而達到搶占市場份額的目的。
❻ 市場營銷案例分析題及答案
1、這就是不同層次的銷售人員的銷售意識和銷售心態的不同，一般的銷售人員只願回意做顯而易答見的市場，優秀的銷售人員善於發現潛在市場，但是優秀的銷售管理策劃人才出來善於發掘之外還善於策劃和發掘與市場相關的潛力市場。
❼ 市場營銷的案例分析題 非洲推銷鞋子
我想抄 關於這個聽取誰的意見 答案很明顯，會聽取第三個人的意見。
原因是 第三個人雖然也客觀的看到這個市場上的人不穿鞋，但是他善於發現機會和利用機會，市場營銷的關鍵就在於挖掘客戶的潛在需求，而第三個推銷員做到了，通過鞋子 可以解決客戶潛在的需求「除腳疾，而不是單純的賣鞋」，另外第三個人銷售員也提出了一個大致的操作方案以及市場評估，為公司提供了一個相對來說具有可行性的方案。
因此 選第三個人
❽ 市場營銷的題，要專業的回答！不會的別瞎說，好的話追分！
耐克選擇的目標市場是： 青少年 產品為：跑鞋
首先，從案例來分析，運動鞋此類產品在生命周期中，應該還處於發展階段，所以產品的不同性，不會想產品成熟期那樣劇烈。
同時由於鐵三角，佔領大部分市場份額，所以一般很難取得專業化優勢。目標市場也將是延伸性目標市場（多目標市場）。
耐克的成功在於，鎖定在nich市場，也就是單一市場，以至於取得專業化的競爭優勢。 並且著重於增加產品的價值，從生產到最終用戶。比如開發新式跑鞋，一直開發多用途產品，和宣傳。 從而進行客觀性以及增加性質革新，以致擴大產品競爭優勢以及不同性，能更好的實現客戶價值。 並且由於產品處於發展階段，所以使得大量生產成為可能。
至於耐克如何推出新產品，獲得成功的原因關鍵在於，從案例中此句，「少一點商業氣息的產品」。 可以看出耐克先前的市場戰略為 產品驅動市場戰略，即追求產品與競爭者間的不同，從而獲得更多的市場份額。 而後期的改革，應該指的是有產品驅動到市場驅動戰略的轉變，即有關注與產品不同性與競爭，轉化到顧客價值為驅動。 其案例中同時提及市場飽和，說明產品已經進入成熟階段，這時候，成功的關鍵在於，如何更好的提高顧客價值，即找出顧客的使用經驗與顧客的期盼之間的間隙。以及潛在客戶， 其中改革的方式有三種，完全革新，客觀革新，以及增加性革新。 耐克明顯使用的是第二種，和第三種。 實現革新的關鍵在於始終了解並且運用新技術。從而開辟新市場，以及滿足現有客戶的需求和潛在客戶需求。
（如果是考試的話，感覺樓上的可能對吧， 因為我是在國外學的市場營銷，所以不知道國內市場營銷教材具體是怎麼說的。呵呵，主要是為主樓提供些信息與意見希望有幫助。）
❾ 市場營銷計算題，拜託拜託
設零售價為X,設銷售量為Y
1、1000X-1000*220=40000 結果為X=260;定價為260元可專以保本。
2、（300-200）屬Y=40000 結果為Y=500；不盈虧的銷量是500。
3、1000X-220*1000-40000=20000 結果為280；定價280能實現目標利潤。