㈠ 網路營銷如何分析競爭對手
比如說我的站是做硅藻泥的，我不能僅僅局限與公司機構的網站硅回藻泥相關情況，我們同答樣還要關注與硅藻泥在網路大型電子商務的銷售情況，比如淘寶、拍拍等等之類，而我們總習慣與從機構網站的權重排名營銷方式進行分析比較，這是沒錯，但我們必須全面，才是最系統的分析。
第一：通過關鍵詞進行前幾名的確定，這是選擇競爭對手最好的方法之一。
第二：通過相關產品新聞進行定位，新聞媒體市場投放相關產品的軟文與活動，那麼這對於您了解競爭對手的發布途徑和手段有一定基礎的了解。
第三：通過行業網站，行業網站聚集了這個行業大部分的企業產品，對於您尋找競爭對手具備一定的參考作用。
其次，在選定了您的網路營銷競爭對手之後，您要做的是一一列舉出來，並進行詳細分析。
再次，根據這些分析匯總元素，結合公司資源和手段進行綜合評估，分ABC三類，A類代表網站必須包含的必要元素，必要的是您與行業進行接軌，不讓用戶產生您的網站與業界脫節的想法；B類在成本可接受的范圍之類進行添加；C類，可要可不要的，可以不添加。
㈡ 市場競爭中如何跟蹤分析競爭對手
那麼，企業如何了解市場和競爭對手的發展狀況呢?具體來說可以從以下幾個方面來實時跟蹤分析競爭對手對手，從而為自身的發展戰略提供依據。 一、與競爭對手溝通 競爭對手不會向企業透露他們的商業秘密，但是有時能夠通過交朋友、作為潛在顧客，從而發現他們的市場計劃。當然，有時候和競爭對手討論一些問題比如同行業共同關心的一些問題，在某種程度上也能了解競爭對手，但是必須要記住，當你了解他們的時候，他們可能也正在了解你。 二、與競爭對手的顧客溝通 可以從他們的顧客那裡發現許多相關信息，但這並不是一件很容易的事，可以通過與顧客面談或者發送一些調查問卷給競爭對手的知名客戶，了解競爭對手業績優異的背後原因。 三、參加展覽會 這是一種有用的方法，能讓企業跟上所處領域的最新進展，也會提供一個機會來感受競爭對手。 四、關注媒體 競爭對手多是成功的企業，成功的企業經常 向媒體推介自己。企業通過搜集大量的剪報，可以建立起某個企業的檔案。 五、關注競爭對手的廣告 從競爭對手的廣告活動中可以看出他們會提供什麼特殊報價、折扣或返點，他們在什麼地方傲廣告，他們怎樣設計自己產品的賣點。 六、搜集競爭對手的資料 像企業年報、促銷傳單、宣傳小冊子、產品報價單等，通過這些資料了解一些信息，通過分析研究發現他們的一些秘密。 七、訪問競爭對手的網站 去看看他們在網上的動態。 八、對其產品進行樣品采購 想要知道西紅柿的滋味，就要親口嘗一嘗。通過試用對方的產品，與自己企業的產品進行比較。 在商場上，企業經營者也應該像戰場上的偵察兵一樣，去了解、分析自己的競爭對手，了解同行的經營目標、產品開發、市場營銷、人才戰略等情況，這樣才能提出相應的對策，使自己始終處於主動地位。 營銷說到底就是市場競爭，在激烈的市場競爭中，每一次出擊都要保證准備充分，萬無一失，即所謂「不打無准備之仗」，事先了解對方的信息和情況是你獲取勝利的有力保證。
㈢ 如何處理行業競爭對手情況分析
在日新月異、適者生存的營銷市場上，必須充分掌握同行業競爭者的各種情況，認真分析對比本企業的優、缺點，取長補短，做到「知彼知己」。
1．了解競爭對手的相應內容
分析行業競爭對手主要是了解競爭對手的五個方面的情況：
①競爭對手的基本信息，例如基本情況、日常管理情況、財務指標、人力資源政策等：
②競爭對手的戰略、目標、優劣勢和反應模式：
③營銷戰略組合，諸如分銷渠道、產品價格、廣告策略、銷售推廣策略等；④競爭對手的市場佔有率狀況；⑤競爭對手的產品、新產品水平以及發展狀況、服務水平等。
2．分析行業競爭對手的步驟
分析競爭對手主要六大步驟，如圖19所示。
3．分析競爭對手情況的方法
收集到競爭對手的所有信息後，要進行全面分析，為作出競爭戰略決策提供依據。具體分析方法有如下三種。
（1）組合矩陣分析法
組合矩陣分析法即BCG矩陣，該法首先由波士頓咨詢公司提出，是進行行業競爭對手情況分析的重要方法之一。它既可以幫助企業進行業務選擇決策，又可以幫助其考慮戰略實施的時機。組合矩陣分析法如圖20所示。
圖20組合矩陣分析法根據圖20所示，明星、金牛、問號、瘦狗這四類產品在市場上的地位不同，企業對它們的期待也不同，因此就需採取不同的戰略措施，如表19所示。
說明：
①明星業務，指市場增長率和相對市場佔有率都較高的業務。
②金牛業務，指市場增長率較低和相對市場佔有率較高的業務。
③問號業務，指相對市場佔有率較低而市場增長率卻較高的新興業務。
④瘦狗業務，指相對市場佔有率和市場增長率都較低的業務。
（2）價值鏈分析法
價值鏈分析法是指對企業生產過程中的所有環節進行研究分析。從而得出優、劣勢並制訂相應的競爭戰略。
企業生產包括生產運作、內部物流、外部物流、市場開發和銷售以及服務等業務范疇。這五個方面必須都可以為消費者提供各自的價值，並幫助企業建立競爭優勢。
進行價值鏈分析，首先應該檢查企業下列五個方面所涉及的基本活動。
①生產運作。指將生產投入轉變成最終產品，例如加工、裝配、包裝、檢驗等流程。
②市場開發。為消費者提供購買產品的途徑或方式並促使消費者購買的行為，例如廣告、促銷、銷售團體建設、分銷渠道的選擇、定價策略等。
③服務。提供各種服務以提高或保持產品使用過程中應正常發揮的價值。例如安裝、維修、培訓、調試、零配件供應等。
④外部物流。是指有關采購、存儲和產品運輸等一系列活動。
⑤內部物流。是指組織內收貨、儲存、原材料整理、發放材料、內部車輛運輸及其相關活動等。
分析競爭對手時，深入了解競爭對手的價值鏈，是企業制訂競爭戰略的一個最為有效的方法。
（3）標桿法
標桿法是觀察一個企業取得比另一個企業更好的績效時所採用的流程，以及將彼此的績效進行比較的方法，一般用於分析競爭對手的經營業績標准。
標桿法分為五個步驟，如圖21所示。
圖21標桿法的實施步驟標桿法的主要應用方法，是將本企業的多項業績指標與競爭對手的業績指標進行詳細的對比分析。假如找不到合適的競爭對手作為標桿對象，可以運用如下方法：
①找一個與本企業沒有競爭關系的其他地區的企業或國外企業進行標桿法比較分析研究；②找不同行業但操作流程類似的企業進行標桿法比較分析研究。
㈣ 作為營銷主管，你認為應該如何進行競爭對手分析
作為營銷主管，首先你要知道你的對上在哪個平台上做推廣營銷，他的效果如果，專如果他的效果好，那麼你屬也要去爭取他的陣地，去那裡寫軟文，做宣傳。分一杯羹。如果想分析市場的話，建議用網路指數，可以看一下大環境是什麼樣子，然後再去競爭對手那裡看看他們做了什麼，效果好不好，好的留下來，安排人去營銷，不好的放棄。不停的迭代，然後最後確定幾個戰場，將打長久的營銷戰。希望幫到您，祝您一路順豐，財源廣進~~~
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㈤ 市場營銷競爭對手分析都要注意什麼
競爭者分析的流程抄是：識別競爭者－－－判定競爭者戰略－－－分析競爭者目標－－－評估競爭者優劣勢－－－預測競爭者的反應模式。
競爭對手的分析，主要有銷售量、市場份額、心理份額、情感份額、毛利、投資報酬率、現金流量、新投資、設備能力利用等。這些都是必須要體現的。
希望以上答案能幫你順利過關。