可口可樂公司網路營銷思想內涵是什麼

Ⅰ 可口可樂公司企業文化

企業文化
==
企業的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行為准則（道德）和價值取向（追求）等；
簡單的說就是：怎麼做人、怎麼做事、怎麼生活
大家所說的企業文化，多數是在精神面貌上做表面文章，而忽略了實質性的行為取向，你做它何用！！！
例如：某某公司，所有員工都以穿著干凈整潔體面的服裝為榮，都關注社會道德建設以月行一善為榮，都以自覺使用本公司的產品為榮，都習慣每天下班參加1-2個小時的群體健身活動，都喜歡相互拜訪交流、、、、、、、、

Ⅱ 可口可樂 企業文化

北京可口可樂車間的牆上有一句口號——「由產品品人品之優秀，由人品品產品之優質」，為了保證產品的優秀品質，可口可樂建立了非常完善的關於生產、銷售等各方面的標准操作規程，這也是保證所有員工能夠達到基本績效的有力保證，也就是說不同的人按一樣的流程做事，做出來的結果是有基本保障的。

可以用五句話來概括北京可口可樂公司的企業文化：客戶導向，品質至上，構建和諧，激情活力，永爭第一。

企業文化 == 企業的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行為准則（道德）和價值取向（追求）等；
簡單的說就是：怎麼做人、怎麼做事、怎麼生活

Ⅲ 可口可樂公司宗旨

官方文件說下面是：

1978年：「可口可樂公司是全球最大的生產和銷售軟飲料濃縮液和糖漿的企業，公司生產的可口可樂自1886年起在美國銷售以來，至今已在135個以上的國家銷售，並成為這些國家中軟飲料產品的領先者。公司的食品分部負責生產和銷售Minute Maid 牌和Snow Crop牌冰冷濃縮檸檬汁，公司還用Taylor的商標生產和銷售無泡酒和汽酒。有一個子公司設計和製造水處理系統，還有一個子公司製造和銷售塑料薄膜產品。公司的目標是繼續加強財務上的發展趨勢。」
1986年：「可口可樂公司是全球軟飲料業的領導者，也是全球影視娛樂業的製造者和分銷者，美國桔子汁和果汁產品的領先者。公司管理部門的根本目標是提高股東的價值。為了實現這一目標，公司及其子公司制定了全面業務戰略，包括增加產量和盈利；在高回報領域投資，實現長期現金流量最大；撤出低回報資產；維持恰當的財務政策等。公司在軟飲料業、娛樂業、食品定三個市場上經營，這三個業務領域都是客戶導向的，並能提供誘人的利潤率。在每一個業務領域中，公司都集中於最大程度地提高銷售量，進行有效的資產管理，提高分銷系統的利用率。公司軟飲料業務部的主要目標是使公司銷售量的增長快於產業增長水平；娛樂業務部的關鍵目標是利用影片和電視分銷系統，增加影視娛樂產品的收藏量；食品業務部招待的是產品細分和包裝細分戰略，其目標是為現有的分銷渠道增加新產品，從而提高銷售量。」

90年代初「可口可樂邁向2000年的業務系統：我們90年代的經營宗旨」：
「我們的機會：公司獨特的機會是為乾渴的世界和所有的朋友帶來清涼，為股東創造價值。我們的業務系統是唯一能在全球范圍內利用這一機會 的生產和銷售系統。我們一要使這一機會得以實現。
我們的目標：以可口可樂為核心，公司、專賣店，以及其他合作夥伴將利用全球最卓越的品牌和服務系統為客戶和消費者提供滿意和價值。我們的品牌資產將因此而能在全球范圍內得到提升，股東財富也能增加。公司在90年代的目標是：擴展全球業務系統，使欣賞我們品牌和產品的消費者人數越來越多。
我們遇到的挑戰：矛盾----分銷系統要統一，但又要建立新的分銷系統；客戶要求多樣化，但又要求同時獲得個性化服務和促銷方式；發達國家人口老齡化，不發達國家出生率提高，但消費受經濟增長影響

我們的資源：品牌、系統、資本、人員
對我們的獎勵：1、消費者滿意2、客戶能獲利3、我們作出了經濟貢獻，成為受歡迎的人4、業務夥伴獲得成功5、通過可口可樂系統的力量使股東對立起價值觀。
共享遠景：可口可樂確實是一個特殊的業務。經過成千上萬曆時103年的奮斗，創造出了自有商業史以來最出色的商標和經濟價值。然而，任何已取得的優勢都是脆弱的。邁向2000年的歷和要求我們的商標、系統、資本和人員能繼續發展並進行調整，改造我們的目標，實現我們的機會，邁向2000年，這是我們將為之付出貢獻的誘人目標，也是我們集合在一起共同奮斗的目標。」

Ⅳ 誰知道可口可樂公司的經營理念是什麼呀

可口可樂公司經營理念：向市場及廣大的消費者提供質量穩定可靠的產品,向客戶提供滿意服務,爭取更多的客戶和消費者的信賴。

Ⅳ 有誰知道可口可樂公司的企業文化是什麼

.可口可樂理念：老朋友無時無處不在你身邊

開欄語：感悟跨國品牌 在經濟一體化的今天，中國市場愈來愈多地涌動著世界著名品牌的身影。 作為消費者，你很難抵禦那些國際一流產品卓越品質和優異服務的誘惑；作為企業，你絕不可能無視這些國際品牌強力的輻射和無處不在的沖擊。 如果把千姿百態的商品市場比作百花園，那麼，這些跨國公司的品牌無疑是最絢麗、最耀眼的幾朵奇葩。你羨慕也罷，嫉妒也罷，它們就是要更多地吸引人們的眼球，分享更多的青睞。 那...

2.可口可樂，這樣做市場營銷工作

可口可樂，市場營銷工作如此出色，且與國內飲料企業形成如此大的反差，奧妙何在？經過一番對可口可樂青島公司市場營銷工作的深入調查，並以國內飲料企業銷售工作與之對比，最深切的感受概括地說，就是許多國內飲品企業還沒有真正步入適應市場經濟的工作套路、甚至還沒有搞清在市場經濟的戰場上關系企業生存發展的主要工作該做什麼、如何去做，這就是國內飲品企業百思不得其解、百做不見其效的症結所在，相信可口可樂的市場行銷...

3.可口可樂HR總監：9種素質一個都不能少

招聘把關九重門 作為一個世界級的品牌，可口可樂在中國採取了「合資裝瓶廠」的發展策略，目前在全國各地共有33個裝瓶廠，員工2萬多名。 同時，可口可樂本公司在中國的員工確實「精益求精」，全國只有500多名，作為大中華區總部的上海，有近300名公司員工。 談到企業文化，可口可樂公司不但致力於生產高質量產品，同時也在全球范圍內滿足不同人對教育機會及經濟發展的渴求。員工始終是可口可樂的心臟與靈魂。...

4.憑什麼凝聚人心：娃哈哈與可口可樂的企業理念

將企業的文化理念當成「競爭的工具（術）」，作為一種像獎金一樣可以激勵員工的「胡蘿卜」，而不是支撐企業持續發展的「立足點」與動力源，這種做法在中國大部分企業家身上可以視為常例。 企業持續發展的一個隱患，這就是企業家「自命不凡」的自我神化：大多數功成名就的企業家英雄不願承認在理念面前內心的謙卑，唯一的選擇就只好用所謂的成就來掩蓋自己的缺點，從而將自己變成沒有缺點和無可指責的神。 任何一個公司的...

5.從行業戰略的角度對比娃哈哈與可口可樂的差距

驀然回首

Ⅵ 可口可樂Coco-Cola品牌的內涵是什麼

Coco-Cola沒有特別意思，名字來源詳細故事：1885年政府發出禁酒令，因此彭伯頓發明無酒精的Pemberton's French Wine Coka。1886年5月8日他想發明一種飲料，一種讓很多需要補充營養的人喜歡喝的飲料。

那天，他正在攪拌做好了的飲料，發現它具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛，他將這種液體加入了糖漿和水，然後加上冰塊，他嘗了嘗，味道好極了，不過在倒第二杯時，助手一不小心加入了蘇打水，這回味道更好了。

合夥人羅賓遜從糖漿的兩種成分，激發出命名的靈感，這兩種成分就是古柯（Coca）的葉子和可拉（Kola）的果實，羅賓遜為了整齊劃一，將Kola的K改C，然後在兩個詞中間加一橫，於是Coca-Cola便誕生了。

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可樂注意事項

少量的可樂不會影響人類的睡眠和神經系統。大量地飲喝可樂，可能會導致人睡眠系統紊亂，使人失眠、興奮、緊張，使睡眠質量下降。

布洛芬與可樂不可同時服用。解熱、鎮痛和消炎的常用葯布洛芬對胃黏膜有刺激作用，而咖啡、可樂中含有的咖啡因也會刺激胃黏膜，促進胃酸分泌。如果服用布洛芬後立即喝咖啡、可樂，會加劇對胃黏膜的刺激，嚴重者還會出現胃出血、胃穿孔等。

Ⅶ 可口可樂營銷理念是什麼

讓全球人的身體、思想及精神更加暢快舒爽。
讓我們的品牌與行動不斷激發人們專保持樂觀向上。
讓我們屬所觸及的一切更具價值。