Ⅰ SONY公司靠什麼發家
1945年，日本在第二次世界大戰後，首都東京成為一片廢墟。井深大在東京日本橋地區的百貨公司倉庫成立「東京通信研究所」。盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經營，公司並獲得盛田酒業19萬日圓資金，於1946年正式成立「東京通信工業株式會社」，並遷址到現在的品川區御殿山。井深大在其公司「成立意旨書」當中期望「要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠」，期待成為「工程師的樂園」。 索尼筆記本電腦(6張) 成立初期經營無法穩定成長，直到10年後的1956年發展當時不被看好的晶體管技術，開發出世界第一台晶體管收音機「TR-55」一舉成功，公司營運終於漸入佳境。 索尼公司是世界上民用及專業視聽產品、游戲產品、通訊產品、關鍵零部件和信息技術等領域的先導之一。它在音樂、影視、計算機娛樂以及在線業務方面的成就也使其成為全球領先的電子和娛樂公司。索尼公司在截止到2008年3月31日結束的2007財年中的合並銷售額達887億美元。 在公司發展的60多年時間里，作為一傢具有高度責任感的全球化企業，索尼一直致力於以優秀的產品和服務，幫助人們實現享受更高品質娛樂生活的夢想。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區建立了分/子公司和工廠；集團70%的銷售來自於日本以外的其他市場；數以億計的索尼用戶遍布世界各地。 以「全球本土化」的運營策略為目標，索尼於1996年10月在北京設立了統一管理和協調在華業務活動的全資子公司——索尼（中國）有限公司，旨在從事中國國內電子信息行業的投資，產品市場推廣，顧客售後服務聯絡，並針對索尼在中國的各所屬企業進行宏觀管理及廣泛的業務支持。 近年來，索尼集團把高速發展的中國市場作為未來發展的重中之重。截止2008年3月底，索尼在華總投資額約10億美元，員工總人數達48,000名。索尼（中國）有限公司將充分利用集團總部的資源優勢，在中國強力打造適合本土發展需要的集商品計劃、設計、研發、生產、銷售和服務為一體的綜合性運營平台，為中國的消費者帶來更多具有高附加值的產品和服務。 「植根中國、長遠發展」是索尼公司對中國的長久承諾和在華業務拓展的宗旨。在中國發展各項業務的同時，索尼還積極投身教育、文化、藝術、環保等社會公益領域。幾年來，索尼公司已經向中國的公益事業投入了數千萬美元，贏得了中國教育界、科技界和文化界等社會各界的好評。秉承以技術貢獻社會的發展理念，索尼將繼續為成為優秀的企業公民而不懈努力，為促進中國社會和經濟的發展做出自己長久的貢獻。 各核心業務領域都有面向寬頻網路時代的明確使命，通過不斷提高收益性和品牌價值兩方面的努力來繼續增強公司的競爭力。在電子業務方面，索尼的目標是成為網路消費電子產品領域當之無愧的領導者，向消費者提供在家庭和移動環境中都可以隨心所欲地使用的充滿魅力的電子硬體產品。在游戲業務方面，將進一步拓展「Play Station」業務，超越以往人們所理解的游戲范疇，創造一個寬頻網路時代的電子娛樂全新產業。在娛樂業務領域，除了好萊塢之外，索尼將致力於在全球各不同地區製作高水準的娛樂內容，並在全球范圍內發行。 在不斷強化各核心業務競爭力的基礎上，索尼也在積極嘗試建立各種寬頻網路時代的全新商業模式。為了進一步加強電子、游戲和娛樂業務之間的聯系，提高集團整體價值，2002年4月索尼正式成立了網路應用及內容服務部（NACS-Network Applications & Content Service）。NACS作為索尼的內容業務領域與以電子硬體為中心的技術領域的橋梁，將嘗試在索尼自有的網路平台上開展服務。為了盡快讓廣大用戶切身感受到激動人心並且開放性的寬頻網路環境給人們生活帶來的變化，索尼還將積極地與擁有共同發展理念的企業進行彈性聯盟（戰略性合作關系）。 索尼集團擁有多種不同的業務領域，是一家非常獨特的企業。索尼將充分利用自身業務結構的特色，通過與業界其他企業的相互合作，成為寬頻網路時代引領潮流的媒體和技術公司。
麻煩採納，謝謝!
Ⅱ 索尼單放機營銷策略
磁帶式單放機早已停產，二手機器也是陳年舊貨，一般只針對收藏或有專門用途者，營銷意義不大。
Ⅲ 索尼的採取了什麼營銷策略
疑似跟玫琳凱差不多的
Ⅳ 淘寶有些店鋪的網路授權書靠譜嗎什麼索尼指定網路營銷還有簽名什麼的
一般的不怎麼靠譜真的靠譜 要實體店的授權書 和 天貓指定商城
Ⅳ 如何成為索尼簽約網路經銷商
聯系索尼售後，打400
Ⅵ 請分析佳能 尼康 索尼 單反相機的廣告策略
索尼原先也不做廣告的，象「日立才是一大奇」「新時代的脫西吧」等廣告漫天時候，誰版聽說過索權尼的廣告？但再怎麼說，黑電老大的椅子，在可預見的將來，無人可撼動。
尼康屬於專心致志做一件事情的典型企業，正如在專業影像領域索尼的地位，在數碼單反和民用鏡頭領域，無人能取代尼康。尼康對照相有自己獨到的見解，雖然於電子技術方面明顯薄弱，但不乏其綜合實力。
佳能屬於大眾化的親民企業，沒有突出在前的闖勁，沒有刀口浪尖的正面交鋒，一切平平實實，消化別人的東西，改良工藝，降低成本，做出產品，價格也平易近人。感覺里，佳能和松下有些類似。
還有一個前面廣告詞里的東芝，以前確實風光過，具有悠久的歷史和輝煌的過去。這個公司總是有些獸性，有些不服老，但畢竟思維陳舊，又兼最近與索尼的幾次交鋒皆敗陣，江河日下。
Ⅶ 什麼是日本索尼公司設計策略中的創造市場
「創造市場」是索來尼公司設計策略自的核心，該公司認為市場是瞬息萬變的，往往會造成根據原有的市場需求設計的產品在真正投入市場的時候，會因為市場因素的改變出現錯位或過時的的情況。因此，索尼公司提出「創造市場」的設計策略，主張開拓佔領新的，未被觸及的市場部分，從而避免舊的「滿足市場需要」生產策略會導致的被動局面。
Ⅷ 1、索尼的採取了什麼營銷策略試評價這種策略的優劣。
對於來SONY這樣的企業來說，並不適用自於單一的營銷策略模式，而是不同的產品線、不同的地區採用不同的營銷手段或綜合營銷模式。
國際市場的包括四種產品觀念：整體產品的觀念、產品的組合觀念、產品的周期觀念、創造開拓的觀念。進入國際市場的產品策略有：固有產品策略，產品更改策略，機會牽引策略，聚力開發策略，專門產品策略，尾隨跟進策略。
SONY在家用電器方面推陳出新可謂世界前茅，但由於競爭激烈，它的新產品往往很快被普及開，因此一開始獲利較多，但一段時間之後獲利會越來越少。此外，也有產品市場投入失敗的風險。拿盒式錄像機來說，1983年它的盈利額還大幅度下降。而IBM卻是一個成功的緊跟者，它在產品方面都是後發制人，後來居上的。