高歌品牌營銷策劃

A. 誰知道營銷策劃，品牌策劃，廣告策劃類的工作去哪裡找

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B. 深圳品牌營銷策劃哪家公司好

品牌營銷策劃可以參考公司之前做的案例，一些廣告公司都會有比較好的方案，但是費版用也會不權便宜，而且大的廣告公司會存在流程復雜的情況，

如何做的策劃，執行一體才能為客戶快速解決問題。我司一直致力於4A會展服務，能將品牌營銷與用戶體驗有效結合，在執行方面也有能力快速落實。

C. 李錦魁的媒體印象

營銷路上的傳經佈道者——對話營銷專家李錦魁《南方都市報》記者範文瑤何艷婷
第一印象：用工作平衡人生
白羊座的李錦魁笑起來有孩子般的天真，他的身上流露著白羊座的諸多特點。比如樂於在陽光下嬉耍；比如和演藝界名人何平、梁冬、王志文、孫楠、米丘、孫周、趙胤胤等都能稱兄道弟，MSN上的簽名是：選擇朋友，就是選擇命運；再比如學了工業設計卻又做了品牌營銷策劃的實戰名家。再比如謙遜而張狂的他坦言自己最喜歡的職業是「玩家」；再比如一路高歌「不能犧牲幸福去追求幸福」為人生信條的他以王石為自己最欣賞的人，以南懷瑾為靈魂導師。再比如鋒芒畢露的他不僅是營銷舞台的秀者，更像是個傳經佈道者……
恪守傳統而又離經叛道的他一直在「顛覆」：不斷地思考，不斷地否定，不斷地消化，不斷地建立。這是現代營銷人的美好特性。對外界永遠保持的強烈好奇心和火熱激情是他一路冒險犯難、創新求變的動力所在。難得的是，這年頭少說話多做事的人畢竟不多，而李錦魁就是行動派人物，自我意識和主觀意識很強，充滿自信而且固執。他不會等待機會從天而降，而是積極爭取，盡管有時會顯得沖動，但基本上還是會保持理智和果斷。正如他自己一味強調的「顛覆」不是不靠譜的空談，而是在找尋他堅持的「適合之道」。
世界上，多數人依靠工作謀生，多數人依靠工作獲取能力認可，而李錦魁―――用工作平衡人生。他推薦我讀《西藏生死書》，他認為人是為了痛苦才活，痛苦是什麼？離苦得樂。生活和工作都處於不斷發展中，要緊的是如何利用好眼下的機會，不要因為這不是「rightthing（正確的事）」而痛苦，而是去「dothethingright（把事情做正確）。」
威水經歷
做營銷命運是只無形的手
李錦魁從事營銷這行當，有些偶然。自小擁有藝術家情結的他一心想當畫家。1989年，李錦魁如願考取了景德鎮陶瓷學院，入讀工業設計專業。大學畢業後，他隻身來到廣州。1992年，李錦魁來到了美的―――命運轉折的地方。
1992年的美的，在外人眼中只不過是順德鄉鎮一家家電企業。好強的李錦魁認為當時美的的產品設計非常好，但遺憾的是銷售人員不會賣。後來他被調到美的開發電飯煲的項目組，與三洋合作，他學會了日本人做事的方法。電飯煲連續3年的虧本使他非常不服氣，他深信自己的產品是好的。因此他經過幾番流轉，被調到市場部負責外部市場的營銷。1997年他又被調回總部負責整個美的空調的策劃。美的空調的空前成功，使他在2000年被調到美的小家電事業部，出任營銷副總，負責新產品策劃和市場營銷。
他說「我走營銷這條路，不是自己選擇的，命運是無形的推手。
放狠話 「你要用我就要用我的方法」
美的初期並不重視工業設計，他深感懷才不遇，專業得不到體現。1997年，美的空調在市場上排名第7，連個陪跑者都算不上。李錦魁果斷地提出聘請薩奇（Saatchi&Saatchi）為廣告顧問。要知道當時薩奇一年的費用要500萬，而美的整年的廣告費還不到1000萬。公司並不認同他做事的方法。但膽大如他，習慣與領導頂撞並說服對方。他甚至拋出「你要用我就要用我的方法」的狠話。
當薩奇把設計方案拿出來時，他的壓力也是空前的。當所有的企業都用人做代言時，李錦魁想到用動物，而且偏要選擇有人認為不太吉利的「熊」，這提案顯然並不討人喜歡。但他的理由是，顧客看見熊就知道是製冷行業，定位非常清晰。
後來，美的空調的案例一直是李錦魁引以為傲的標本。一是美的空調從市場排名第7位攀升至前兩名；二是品牌上用的「美的熊」，在行業中走上差異化革新品牌推廣路線；三是廣告語「原來生活可以更美的」帶來了家喻戶曉的口碑。原來對此有異議的人也閉上了嘴巴。因為從1997到1999三年間，美的空調的銷量從12億飆升至50億。
美的空調的空前成功也使李錦魁受到業界的高度關注。2000到2003年間，他來到了小家電事業部，負責美的48.5億生意的市場營銷。
玩概念「創意是腿加嘴做出來的」
「創意是腿加嘴做出來的，用腿跑，用嘴問」
1997年，李錦魁將美的、格力、海爾三者定位為空調行業的競爭對手。他通過匿名市場調查，發現有25%的消費者不裝空調是因為害怕空氣不對流而滋生各種空調病。對此他與設計師商量把換氣扇裝到空調里，並美其名曰「換氣空調」。他更提出「健康空調就是換氣空調，換氣空調最好的是美的」的口號。最終，這個「換氣空調」賺了好幾十個億，也把美的的行業地位推向前三名。
之後他策劃了美的飲水機。在走訪了汕頭、杭州、上海等地後，他發現溫度可見、可調節、可降溫這三個功能足以改變消費者購買飲水機的習慣。他通過技術革新，不僅把這三大問題解決了，而且還在飲水機上加上當時風靡一時的藍色顯示屏，成本只增加了區區30多塊，卻把美的飲水機的零售價從400多元推向1888元，且依然供不應求。結果，美的飲水機在兩年之內排到了行業第一名。
不管決策對與錯，我們要把它做對
繼而，他又參與了美的微波爐的策劃。坦白地說，美的進軍微波爐行業本身就是個錯誤決策。但是李錦魁抱著「不管決策對與錯，我們要把它做對」的想法，把這個不可能的任務硬扛了下來。他走訪了一些被格蘭仕淘汰的供應商，核實產業的盈虧平衡點。同期，他抓住格蘭仕為對抗LG降價的契機，並藉助媒體以「格蘭仕降價劍指美的」為題做出整版報道。此舉立刻引起了行業震動，全國經銷商的電話紛至沓來。美的微波爐在產品還沒出來的時候，資金就已到手了。這場全國矚目的新聞大戰幾乎沒花什麼錢，只利用了公關傳媒，就把很多供應商、經銷商都卷進來了。而美的微波爐在8個月內生產出來，1年後也攀到了市場第二名。
李錦魁說這是他「最得意之作」。美的空調走的是品牌差異化的路線，微波爐走的是公關策略路線，而飲水機則是解決了產品創新問題。三條路子並不一樣，但效果是一樣的。之後的電磁爐、電飯煲、電暖器都如法炮製。他在美的負責策劃的項目都在三年之內成為全國第一，而他沒負責策劃的產品尚沒有一個可以成為第一的。而在家電行業，李錦魁當年制定的很多營銷規則，今時今日都還未被更改。
此後，李錦魁出任了美的工業設計、美的廣告兩個公司的總經理、董事長及法人代表。這是美的集團有史以來第一次把法人代表讓給外地人擔任。工業設計之前一直虧本，而他僅用8個月就扭虧為盈，並和飛利浦全球產品創新中心達成戰略聯盟。
「我自己就是一個品牌」
2003年10月，李錦魁離開美的，進入中山美日國際集團當CEO.習慣於追求生活品質的他，因不適應工業區封閉的生活，04年底選擇離開了美日。
接著，他在珠影成立了自己的公司―――廣州壹串通品牌營銷策劃機構。美的集團共有十幾個公司，其中一半都曾找他的公司做策劃。美的的一次改革使他公司客戶60%一下就沒了。他習慣於隨遇而安，他相信一定會有人找他的，一切的困難都是暫時的。因為李錦魁自己就已經是個品牌了。
事實證明，如今公司的客戶量已經使李錦魁忙不過來了，香港和北京分公司相繼成立。TCL、鷹牌陶瓷、TNC電工、英皇衛浴、南海科技工業園、蒙娜麗莎陶瓷、華帝、奧迪玩具等。涉及的行業有家電、陶瓷、電工、衛浴、旅遊、藝術品投資、玩具等。

D. 如何選擇深圳營銷策劃公司

首先看個人需求、然後匹配相應的公司；其次就是看服務公司的能力以及服務態度了。

E. 品牌營銷策略的獨辟新徑

當市場趨於飽和、相對成熟的時候，產品和營銷方法都不斷趨於同質化，市場細分的難度增加，競爭的難度也隨之升級。劣勢品牌在行業成熟期脫穎而出的機會減少，難度增加。而許多企業選擇了另一條路，創造一個市場並牢牢的控制著這個市場。搶先法則認為，發現一個新市場並迅速佔領它比什麼都重要。創造新市場的方法有產品創新、營銷手法創新和使用方法創新等三種常用方法。 日化市場近幾年先後經歷了價格戰、除菌戰、綠色戰、成分戰等，競爭方式不斷升級。後期進入日化市場的許多品牌大多人雲亦雲，銷量並不樂觀，但吉林九鑫集團推出的滿婷香皂在市場上表現不俗。名不見經傳的九鑫集團之所以一躍成為後起之秀，是因為自己開辟了一條嶄新的路，推出了「除蟎養膚」的理論。九鑫集團在消費者心中牢牢的樹立了「九鑫除蟎」的形象，也為日後品牌延伸創造了條件。在產品創新方面，山東九陽豆漿機也是一個成功案例。
根據我國愛喝豆漿的傳統和消費者對方便和衛生的新需求，九陽發明了豆漿機。山東九陽幾年前還是一個小型企業，但幾年內就創造了年銷售十幾億元的不俗業績，以至令許多知名傳統家電企業也對豆漿機市場垂涎三尺。山東的另一個企業皇明集團，率先推廣太陽能熱水器，也已經成為太陽能大王。 使用方法的創新有時也能成為一種很有效的營銷策略。1996年前，我國消費者食用的粉絲是散裝粉絲，既不方便保存又不衛生。龍大集團1996年推出了中國第一包包裝粉絲，一下子佔領了全國粉絲市場，並且連續多年穩坐粉絲行業頭把交椅。1991年金龍魚率先推出了小包裝食用油，十幾年來一路高歌，最終成為了食用油行業老大。
獨辟新徑開創一個市場並不意味著會佔領一個市場，許多企業並沒有笑到最後，成為行業的犧牲品。海爾葯業首先推出「亞健康」概念，而其亞健康產品采力並未取得良好業績。發明VCD的萬燕沒有等到VCD市場成熟就被迫「隱居江湖」。
進入新市場前，首先應當做詳細的市場調查，准確把握市場需求、市場進入時機和發展趨勢。其次，應當有雄厚的資金和系統的營銷方法確保能迅速佔領市場。再次，應當建立行業防禦體系，防止其它品牌迅速跟進。品牌防禦體系是阻斷競爭對手「順桿上爬」的有效手段。在防禦方面，應當做好知識產權保護、產品品種儲備、技術儲備、政府保護、營銷人才儲備等方面工作，盡量提高行業進入門檻，有針對性的設置行業進入壁壘。

F. 請問哪家營銷策劃公司或品牌策劃公司招人啊我失業了！

這位哥，我想跟您說，找工作最好去一些專門的分類信息招聘網站找，那裡信息量大，工作好找。我有個朋友公司在高歌營銷策劃公司上班，那裡現在就在招聘品牌策劃，營銷策劃方面的崗位人才。您可以試試。祝您好運！

G. 深圳市高歌品牌營銷策劃有限公司怎麼樣

簡介：深圳市高歌品牌營銷策劃有限公司是深圳十大知名營銷策劃團隊，中國最受歡迎的營專銷策劃機構屬100強，以「實效營銷+低成本推廣」的新「贏」銷模式與專業服務。
法定代表人：方全紅
成立時間：2006-10-13
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：440301103155999
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市福田區福保街道福保社區紅棉道8號英達利科技數碼園C棟701A