1. 網路營銷產品要取得成功的關鍵因素是什麼
利用垂直營銷抄:
展示自己工商注冊信息及其他證件，樹立起人性化，可信賴的公司形象，對供求雙方都有益處。
要理解網路營銷的真正意義和目的，也就是充分認識互聯網這種新的營銷環境，利用各種互聯網工具為企業營銷活動提供有效的支持。
對自己產品有足夠的了解，客服人員和服務態度要好，產品要有保證等
具體到現實世界，還要看你從事哪方面的工作，具體問題具體分析具體解決。
2. 王老吉營銷案例分析
紅色王老吉 －－－防火讓自己火起來分析流程： 1、引言－－ 2、紅色王老吉－－歷史及概況簡介 3、公司簡介－－加多保以及王老吉葯業公司 4、案例的理論分析－－定位戰略、文化營銷 5、展望－－王老吉路在何方 6、總結 1、案例基本情況分析 人們都習慣了一種說法： 怕上火，喝王老吉。2003年是飲料王老吉的旺年。 "這一年王老吉突然火了起來，飛身上了超市、飯店、飲料機的寵兒榜。延續至今，仍是勢不可擋。2005年，王老吉銷量超過25億，是2002年銷量1.8億的14倍，成就了一個不可思議的故事。 2、歷史及概況介紹 王老吉涼茶？ 老老實實王老吉，清熱解毒祛暑濕。在眾多老字型大小涼茶中，又以王老吉最為著名，堪稱涼茶始祖。何謂「涼茶」 涼茶，從字義理解，涼即寒涼，茶即茶葉，合起來講，涼茶乃用茶葉製成具有寒涼清熱，生津止渴作用的一種飲料。 " 涼茶起源於廣東，因為廣東地區屬於典型的亞熱帶氣候，夏季炎熱，水質偏於燥熱，再加上廣東人喜歡吃煎炒燥熱的食物，並習慣晚睡，很容易生「熱氣」 ，即北方人所說的「上火」。每到夏天，涼茶是廣東人必不可少的飲料。 王老吉最早是在1828年由王澤幫(乳名阿吉)所創，在廣州市十三行路靖遠街開設了一間王老吉涼茶鋪，專營水碗涼茶。
王老吉涼茶由於配方獨特、價格公道，因而遠近聞名，門庭若市，供不應求。
在1840年，王老吉涼茶鋪便開始以前店後廠的形式，生產王老吉涼茶包。 解放後，王老吉葯號分為兩支，一支歸入國有企業，發展為今天的王老吉葯業股份有限公司，主要生產王老吉牌沖劑產品(國葯准字)。另一支由王氏家族的後人帶到香港。
在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉葯業股份有限公司所有，在中國大陸以外有涼茶市場的國家和地區，王老吉的品牌基本為王氏後人所注冊。而目前生產紅色王老吉的加多寶公司則是通過品牌租賃形式向王老吉葯業租賃了20年的品牌使用權。 發展的困境
加多寶的紅色王老吉只在兩廣、浙南一帶，由於過於濃厚的地域色彩，從1998年到2004年，王老吉飲料一直處於不溫不火的狀態中，默默無聞地固守著一方區域市場。
羊城葯業發展不盡人意 成為廣州第一批股份制改革的企業，走上了包括房地產投資在內的多元化的道路。隨之而來的卻是連續幾年的巨額虧損，最終資不抵債、負債經營。現實中的解決之道 為了求得更大的突破，盡管面臨著這樣那樣的困境，在不到5年的時間里，攜手加多寶公司，依託紅色王老吉，王老吉葯業走出了困境，讓一個享有170餘年歷史品牌的老字型大小企業重新煥發了春光。3、公司簡介：王老吉的組成
加多寶-------------------廣東加多寶飲料食品有限公司是香港加多寶集團在大陸地區設立的獨家投資公司。公司主導產品是紅色罐裝王老吉飲料。
廣州王老吉葯業-------廣州王老吉葯業股份有限公司始創於 1828年，歷經百多年的發展，現已成為我國中成葯生產企業50強之一
主要產品有王老吉系列、保濟丸、保濟口服液、小兒七星茶、清熱暗瘡片、克感利咽口服液、痰咳凈、藿膽丸等。 2004年8月，東莞加多寶的「王老吉」紅罐涼茶銷售額突破了10億元人民幣，是2002年全年銷售總額的5倍
廣州王老吉葯業於2004年開始推出利樂包的綠罐包裝，全年銷售收入達到8,000萬元。
廣葯王老吉和加多寶現在已開始廣告時間上的互相配合，產品定位也有區別：紅罐是高檔，綠罐則定位中低檔市場，主要針對中小城市以及腹地更廣的農村地區。
轉自一網友的博客，僅供借鑒
3. 案例分析，王老吉成功的兩大策略，其中本案例王老吉圍繞「知」和「信」主要採取了何種策略其成功之處何
從零到一億王老吉走過了近百年，從一億到五十億，王老吉用了五年多的時間，而從五十億到百億卻只用了短短的一年多時間，按照常規一億到五十億用了五年已經不易，但短短的一年從50億上升到百億，這個突破在飲料行業是令人難以想像的，但王老吉卻做到了。
當眾多營銷人把王老吉的成功歸結為定位的成功、營銷的成功時，個人覺得還欠缺點什麼，因為營銷成功因素很多，王老吉成功的核心似乎還比較朦朧。當我們回歸營銷的原點重新梳理王老吉的運作軌跡時，我們驚奇的發現王老吉的成功可以用兩個字的策略概括——「知」和「信」。 策略一：知為上 知即知名度，亦可引申為品牌知名度等。在中國沒有知名度的產品很難賣好，而有很好知名度的產品大都賣的不錯，除非你的產品力實在太差。 上世紀，王老吉一直是廣東地區的區域產品，以涼茶的形式存在，賣了百年屹立不倒，在廣東地區有一定的知名度，這說明產品力夠強勁，為啥一直賣不好？很多營銷人早已給出了答案，除了產品定位模糊外最主要的還是在全國缺乏較好的知名度。 2000年左右王老吉邁出了打造知名度的步伐，先後上央視、衛視、贊助體育賽事、公益活動等，經過前後近七年的努力，王老吉在全國擁有較高的知名度，銷售也在節節攀升。但無論怎樣，王老吉的銷量一直未能突破百億，似乎到達了常規飲料銷售的瓶頸了。雖然王老吉占據權威媒體如央視、衛視，並贊助體育賽事等樹立了較高的口碑，但老百姓的信任度還沒有完全釋放出來，還有很大的族群只是看廣告而很少購買。單從這個意義上來說王老吉只是成功了第一步，但這一步已經足夠羨煞眾多的企業了，可王老吉似乎不滿足這樣的市場表現，一直沒有停止追尋突破的步伐。 策略二：信為綱 只有知名度沒有信任度，是不能創造真正的成功，這一點在三鹿三聚氰胺事件中表現的淋漓盡致，「知」是營銷的上策，而「信」卻是營銷的綱領，偏離了這個綱領，勢必是知名度越高死的越快。相信王老吉深刻的看透了這一點，對於「信」的打造王老吉從來沒有放鬆過腳步，從較早的贊助公益、體育以及廣告傳播的調性都非常注重品牌形象這個「信」的打造。成功的企業都善於抓住時機，顯然王老吉沒有把這句話當作空話。 2008年汶川大地震，5月18日晚，央視一號演播大廳舉辦的「愛的奉獻—2008抗震救災募捐晚會」總共籌資逾15億元。其中，罐裝王老吉以一億元人民幣的國內單筆最高捐款震撼了國民的心，這筆捐款敲響了王老吉全力打造「信」的號角。很快就有網民拋出「買光王老吉」的帖子，並迅速占據了各大網站、論壇、報紙、電視等主流媒體的頭條，引發了王老吉在各地賣斷貨現象，同時也極大的點燃了老百姓的民族熱情，王老吉以突破之勢席捲了大江南北，多年積累的品牌知名度在此刻聯合民族的「信」一起爆發，其威力把眾多營銷人驚呆，甚至多年只看廣告從未購買的人也加入購買的大潮，至此王老吉才正式完成「知信」的兩步走，這個時間定格在2008年年中。
成功要用心呵護 這是一個爭奪眼球的時代，讓人知道越來越不容易；這是一個充滿信任危機的年代，讓人信賴越來越不簡單。「知信」的建立對企業而言只是好的開始，只有維護「知信」的持久，才能收獲更多，才能保證持久的市場佔有。好的知名度建立起來後，要有持續不斷的廣告提醒或事件營銷，否則消費者容易把你忘記掉。信任度建立起來後，要有持續不斷的良好企業形象或品牌形象的傳播，否則信任度就會慢慢減弱。這兩點從現在王老吉繼續推行的各種營銷手段中可以窺見一斑。 新老品牌要區別對待 對新品牌而言，常見的有三種建立「知信」的方式，一種是先讓你知道，再讓你信任（典型：王老吉）；二種是先讓你信任，再讓你知道（典型：佳潔士）；還有一種是讓你一開始就知道和信賴（典型：黃金酒）。顯然王老吉採用的是第一種方式，先打造良好的知名度帶動銷售，持續不斷的樹立信任度。 而對於知名品牌而言，「信」的增加，不僅可以搶佔到競爭對手的市場份額，更令我們驚奇的是，他可以挖掘到更多的潛在消費者，成為企業的忠誠客戶。這或許是王老吉突破百億的核心策略吧。
4. 請大家提供一個案例，是關於網路營銷成功的案例，除了王老吉的捐款之外的，具體
還有凡客誠品的案例，這些案例在網上可以找到，十分經典
5. 寫一個你喜歡的網路營銷案例,並說明你喜歡這個案例的原因其成功的原因和亮點
寫個你喜歡的網路營銷案例，說明他的原因，請他的銷售特點。
6. 王老吉網路事件營銷成功因素有哪些
他的口號，人們一上火就會想到和王老吉，還有一個重點，注冊商標。
7. 賑災英雄「王老吉」是整合網路營銷極成功的案例，這是哪家公司給策劃的
好像不是1024互動營銷顧問（北京）有限公司給宣傳的，不過這種策劃的確專不錯。讓企業低投入，提高屬知名度。生活中沒有幾個人知道王老吉捐贈一億，而網路上卻炒得沸沸揚揚，炒作事件也要本身就有事件，否則找哪誰公司炒也沒有用呢。王老吉製造了許多引人注意的話題，如：徹底封殺王老吉到處都有這個軟文，還有QQ群也讓他們佔領了，一個普通過「以後喝王老吉(捐款1億)，存錢到工商( 8726萬)……」等易於傳播的文字，讓王老吉在多個QQ群之間瘋狂傳播。好營銷也要好的事件呢，而不光是好的營銷公司。
8. 分析紅罐王老吉取得巨大成功的原因
一、廣告做得好！中國的去火飲料在廣告方面基本上是個空白，王老吉的廣告做上專了CCTV的黃金屬時間（新聞聯播之後，天氣預報之前），可謂獨一無二！！
二、包裝方式。在廣東也有其他牌子的涼茶，如「黃振龍」，「徐其修」「杏林春」，但是這三者都是沿用連鎖店的營銷方式，所佔市場有限。而王老吉是罐裝的，方便！全中國都可以賣得到！
9. 王老吉網路事件營銷成功因素有哪些
主要抓住公益，利用人的愛心，很有雄厚的資產。一個事件的成功背後需要大量的金額，就如譽誠營銷策劃工作室的名言「如果你有足夠的資本，我們能把你包裝的比鳳姐還要紅」
10. 王老吉成功的原因是什麼
王老吉品牌定位的成功離不開三個因素：一是其自身的品牌價值，一個已逾過原因是「吃燒烤容易上火，喝一罐先預防一下」。 而在浙南，消費者對於「