❶ 品牌營銷與品牌戰略規劃管控的整體貫徹尤其重要
首先，我想先談談企業管理中的幾個品牌誤區：
1、 將打造品牌知名度作為品牌的關鍵工作，而不是將品牌理念傳播作為己任，導致品牌價值浪費；
2、 將品牌和品類混為一談，無序的開發產品，過渡攫取品牌資產，導致品牌經營混亂；
3、 品牌管理多變，以自我認知作為品牌定位，而不做任何消費者調研和洞察，品牌管理錯位；
4、 品牌管理和渠道管理不匹配，各自為政，各自表達，導致品牌無法為企業生意提供有效和明顯的支撐；
5、 對於品牌管理過虛、過空，或者對品牌管理只求眼前利益，缺乏長遠規劃，這兩種行為導致品牌管理不能落地或者不能持續發展。
以上五點應該來說是當前品牌管理的通用錯誤，品牌究竟是什麼呢，我個人結合余老師的課程認為有以下六點值得我們思考。
1、 戰略品牌規劃是企業經營的起點；
制定品牌戰略是基於我們企業戰略下的一個關鍵行為，企業管理實質意義上就是一個創造價值、傳遞價值和實現價值的過程，當我們確定企業戰略方向以後，如何創造價值就是我們品牌戰略的核心。
1） 品牌戰略需要進行充分的市場內外部分析、行業趨勢、市場形勢、資源能力和企業優勢短板都必須仔細研究，當然我們也要使用到SWOT和五力分析模型，通過充分的市場洞察分析，通過數據的積極研究，我們就能夠找到我們自己品牌發展的方向；
2） 品牌戰略確定的核心就是品牌定位和理念，定位是特勞特先生提出來的，他是基於消費者在心智中對品牌的認識，因此，如何去把握自己品牌的精準定位，或者如何在細分市場中找到自己品牌的定位非常關鍵，無論是從功能的細分，還是從情感訴求的區分，我們都需要認真研究探討，並有效展開消費者調研，對消費者行為進行分析，明確品牌定位，而品牌理念就是通過定位確定以後進行的品牌描述，如何描述自己品牌的獨特性，如何去描述品牌的形象、傳播和表達的關鍵要點，我們可以用品牌羅盤來一一羅列；
3） 品牌的規劃是要有近、中、長期計劃的，羅馬不是一天建成的，如何將品牌打造從開始，到深入，到強化到升華都需要相應的策略和手段，當然也需要有品牌目標和預算的支撐。
2、 品牌是通過品類來表達的；
品牌實現價值最終是需要通過品類來表達的，品牌他代表的不是一堆同質化的產品，他需要的是一個、幾個明星產品帶動一批產品的聯動，因此，如何在品牌中找到自己的核心品類品種，並針對自己的核心品類去重點推廣、傳播就是我們品牌工作的重中之重，只有品類品種明確了，並聚焦在這些產品上進行品牌的演繹，才能夠真正抓住消費者的心，才能夠盡快建立品牌認識、認知、認購和認可，才能夠實現品牌地位的迅速建立。
當然，品類開發不能用簡單的加減法來計算，不能不考慮利潤，也不能為利潤而利潤，不，有的品類是戰略思考，有的是戰術思考，有的是戰斗思考，產品的作用不同，要形成自己的產品組合策略，產品的整體效益才是企業最真實的效益，否則就會陷入到僵硬的產品研發當中，如同一潭死水，無法激活品類和品牌。
3、 品牌管理是要有剛性的原則和標准；
品牌規劃和重點品類規劃一旦確定下來，就需要我們建立相應的品牌標准，而這些標准就是我們品牌運營的原則，他是剛性和不可隨意更改的。
1） 品牌形象標準是基礎，廣告、商品設計、海報、陳列、門店宣傳，甚至促銷活動都應該有相應的品牌標准相對應；
2） 品類延伸的開發同樣也需要符合品牌要求，不能夠任意的以投機銷售作為依據，而應該以品牌定位作為基本原則；
4、 品牌管理是深入到企業文化和行為中的；
品牌管理其實他不是簡單的一個部門行為，更重要的是從上至下的品牌意識和品牌理解，大家要形成品牌共識，無論是企業主，還是基層工作人員對品牌的了解都應該深入骨髓。而企業內部的價值觀甚至也是和品牌聯動的，也就是一個企業的文化和品牌文化是相互融合相互影響的，因為任何一個人，任何一個企業行為從某種意義上講也是一種品牌傳播，特勞特先生講過，品牌是企業股東、員工、重點合作夥伴和關鍵顧客共同打造的，他這句話的含義就充分說明了品牌與所有企業經營者關聯者的共同關系。
5、 品牌的傳播要有針對性和適應性；
品牌的傳播不是簡單的高舉高打，更不是閉門造車，品牌傳播要遵循整合傳播的原則，無論是在傳播的地點，還是傳播的內容，都要線上線下聯動匹配，必須針對性傳播，並讓傳播具備適應性，因為只有恰到好處的傳播，才能夠讓品牌真實的表達，廣告、促銷、公共關系都需要我們合理配置組合，品牌的定位決定了我們應該在哪裡，用什麼樣的辦法去實現最好的傳播效果，我們只有傳播到位，才能夠讓品牌實現知名度和美譽度的雙贏。
當然，品牌傳播最關鍵的一點就是要把握獨特的賣點，在定位中提煉出自己的獨特賣點，並將他用最簡單最精煉的話語去表達很關鍵，這些需要我們有很好的創意思維，今天上課的時候，邱秈均同學針對他的「芯博士」品牌芯棒產品讓我給他一個建議，我胡亂出了一個主義，說：「用芯博士，最棒」，這句廣告語一方面突出了芯博士這個品牌，一方面將用心和用芯的諧音互動，因為他的產品是芯棒，加上最棒這句話來突出最好。這個創意只是一個簡單的想法，但是我想應該能夠給他帶來一些啟發。
6、 品牌管理需要不斷創新。
品牌不是一成不變的，隨著時代的發展和社會的變遷，市場面臨著各種危機，也將迎接各種機遇和挑戰，之所以做品牌戰略是5年或者3年，正是因為未來社會有太多的不可確定性，我們品牌戰略就是基於未來的不可確定性去做好現在能夠確定的事情，一方面我們要將眼前的品牌管理工作有條不紊的做好，另一方面我們更需要對品牌的生命周期，發展方向以及品牌發展趨勢有更深的研究和了解，也許我們要做好新品牌的准備和發展，也許我們會放棄一些品牌，也許我們要將品牌顛覆和重塑，而這些是在相對穩定的品牌管理要求下，去順應時代潮流的變革和創新，當然，這種創新也有可能是品類和傳播方式的創新，只有具備變革意識和創新精神，品牌管理才會充滿活力和持續發展能力。
以上六點就是我對戰略品牌管理的一些簡單心得和體會，其實品牌管理除了以上內容以外，還有更多的內容，如我們需要有基本的品牌管理組織體系，我們需要有品牌的創意和設計研發能力，如我們需要有品牌的策劃推廣能力等等，總之，品牌好比企業的大腦，他決定著企業的思維和運營模式，他需要我們深思熟慮，謀定而後動，他也需要我們專業、專心、專注，我相信更多的同學有比我更好的體會，我也只是在這里拋磚引玉，給大家一些啟發，供大家參考。
❷ 一個品牌策劃成功的關鍵是什麼
一個品牌策劃成功的關鍵是贏得好的口碑
❸ 如何理解房地產品牌營銷的關鍵之處
1、品牌創新只有「創新」加「超前」才是品牌致勝的有利武器。
房地產業多年來存在著產品類型單一、千樓一式的狀況，產品(服務)的創新、升級換代似乎很困難。而不斷提升產品(服務)的功能及效用，是市場最根本的要求，也是符合品牌發展規律的。
2、品牌社區
品牌社區是物業房地產品牌營銷的要點。物業不僅僅作為一個提供吃住的場所，它已發展到為特定的目標群體營造一種文化氛圍的概念。房地產品牌營銷社區就是塑造社區成員對本社區的歸屬感，滿足人們生理、心理和自我發展的需要。
3、品牌的推廣手段
品牌推廣要以廣告、形象、包裝設計為先導，在通過廣告媒體讓消費者認識、了解物業的同時也認識開發企業，開發企業必須在經營中樹立企業形象，實現企業理念統一化、行為統一化、視覺統一化。中國地產商www.zgdcs.com
4、品牌的延伸
房地產由於其開發量大，往往對整體樓盤先進行總品質的定位，確定目標市場，即確立母品牌；再根據開發狀況和市場情況細分目標市場，確定每一期工程的具體針對群體，即確立子品牌。
如此把房地產品牌營銷thldl.org.cn劃分為兩個層次，一方面創造了樓盤的多樣性，另一方面是有了一定的品牌延伸風險抵抗能力。潛在顧客對產品的心理定位是母品牌，子品牌的延伸並不會影響潛在顧客對產品的心理定位。相反，由於子品牌的延伸，樓盤可以吸引更多細分市場的潛在顧客。
❹ 跨界營銷成功與否應具備哪些關鍵性因素，在跨界營銷過程中應注意哪些問題
跨界營銷是一種營銷方式。「跨界」代表一種新銳的生活態度與審美方式的融合。回跨界合作對於品牌的最答大益處，是讓原本毫不相乾的元素，相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感。
可以建立「跨界」關系的不同品牌，一定是互補性而非競爭性品牌。這里所說的互補，並非功能上的互補，而是用戶體驗上的互補。
需要注意的是，品牌印象並非品牌形象，而是基於品牌本身與目標消費群體特徵的聯系，形成的一種整體印象，它有別於品牌形象。由品牌可以聯想及消費群體特徵，由消費群體特徵聯想及品牌。
❺ 國內房地產企業營銷中，品牌營銷的關鍵的主要內容是什麼
一個好的房地產品牌，理應具備「品質、服務、推廣」這三大要素，品質是內房地產品牌營銷的核心內容涵，推廣是房地產品牌的重要外延，而服務則是位於兩者之間的緩沖地帶。
房地產品牌＝品質＋服務＋推廣。一個好的房地產品牌，理應具備「品質、服務、推廣」這三大要素，品質是房地產品牌的核心內涵，推廣是房地產品牌的重要外延，而服務則是位於兩者之間的緩沖地帶。從某種意義上說，服務既是品質的一個方面，也是推廣的一個重要表現形式。當然，不論是品質與服務，還是推廣都迫切需要一套科學規范的制度保障體系，來確保其獲得實施。
房地產品牌營銷的重要性
作為一個企業，房地產公司的品牌體現了企業自身的文化和內涵，指導著一個個房地產項目。品牌需要具備實際的、豐富的內涵，即卓越的信譽、優質的管理、周全的服務等。房地產品牌的內涵應該是：為社會公眾提供合理的、人性的「建築空間」，並賦予其具有現代精神、個性化的生活方式及價值。
❻ 思想政治角度 品牌營銷的關鍵是什麼
我國偉大的私立研究所研究員、延安來的我黨的大學 - 人民大學客座教授回沈志華先生，答2000年曾在國際研討會上，庄嚴地講到過：。。。。。。
我們黨的當務之急，是要把一個革命的黨，發展成為執政的黨
。。。。。。
思想問題
是高於公民職責的，在黨員高度，更高要求的為人、工作的標准。
在沒有達到法律規定的所有標准和要求之前，思想的高度，是無法提及的。
在講求思想工作的時候，如果，沒有法律的底線，則，思想工作，就成為了前蘇聯死去的給敵人進來的大門。！
管理科學
是研究管理最先進範例，保證最先進領導和 進步的科學，由美國發源，領導著進步的世界。
如果，必須要把管理科學，找到所謂思想工作的問題的話，那麼，對比所有我黨工作經驗里的部份；逐一與管理科學的萬千專業的時候，也許，會有發現。
但是，想以我國我們舊時代的所謂的思想工作，代替，美國發源的管理科學，來抹滅改革開放從美國和主要發達國家引進的先進的管理科學的想法，仍然，是前蘇聯死去的給敵人開放的大門。！
已經死的，就在這張世界地圖上
最先進的，也在。
國歌
國際歌
國法庄嚴
❼ 從產品到品牌是企業營銷活動的關鍵嗎
從產品到品牌的過程，是消費者由產品使用經驗形成品牌經驗的過程，是產品信息長時間保持一致性傳播的過程，是品牌始終張揚個性昭顯形象的過程，是企業主、營銷人、廣告人時時刻刻關注消費者的過程，是品牌與消費者不斷溝通、持續對話的過程。
20世紀90年代以前，中國經濟社會的主要矛盾是旺盛的需求與落後的生產之間的矛盾。工廠的問題在於產能的限制，老百姓的問題在於消費的可選擇性不強。 在那個時代，消費者消費的是產品的物理屬性——晚上能看電視、用個機器洗衣服、買個冰箱放魚肉——能買上、用上就是一種榮耀和滿足。所以，張瑞敏砸冰箱能夠成為新聞——在這個時期，人們認為合不上門的冰箱並非不可接受，只要能製冷，就算能用。 當產品數量開始增多，消費者有了初步的選擇權時，體驗型消費應運而生。體驗型消費的本質核心是承認買方的權利，通過消費過程中得到的愉悅體驗，實現超出基本產品功能的商品價值。體驗消費在大量行業的興起不過十餘年的時間，人們很快又發現，當消費體驗同樣變得同質化之後，消費與被消費都成為一種焦慮。 對企業而言，擁有忠誠的「品牌粉絲「幾乎是一種奢望。對消費者而言，今天市場上琳琅滿目的商品足以令人眩暈，當每一個導購員都對你熱情有加時，選擇也就成為一種勞累。 於是，情感消費成為新的方向。你在網路上「網路一下」就會發現，情感消費者是指人們花錢買的不僅僅是產品的功能與服務，而且是這種產品所體現的身份象徵、個性氣質、生活主張等精神層面的附加值。消費的理由變成為「我就喜歡」，消費的對象從產品變為品牌。 產品是工廠所生產的東西，品牌是消費者所購買的東西。產品可以被競爭者模仿，品牌卻是獨一無二的；產品極易過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜。
更具體地說，產品是具體的，消費者可以觸摸、感覺、耳聞、目睹、鼻嗅；產品是物理屬性的結合，具有某種特定的功能以滿足消費者的使用需求。如車可以代步，食物可以裹腹，衣服可以禦寒保暖，音樂能夠愉悅心情，等等。
品牌是抽象的，是消費者對產品一切感受的總和。品牌貫注了消費者的情緒、認知、態度及行為，比如產品是否有個性、是否可以信賴、是否產生滿意度與價值感、是否代表某種特殊意義或情感寄託、是否生活中不可缺少。康師傅是好吃，資生堂是高貴，萬寶路是野性自由、陽剛之氣，劉德華是傾情傾心的偶像，等等。
一件普普通通的T恤，如果不附加任何產品之外的信息，你穿著它時的感覺也許就是顏色不錯、款式新穎，全棉質地，人很舒服而已。但若T恤上印有「GIORDAN」字樣，你是否感覺到一種世界大同、天下皆朋友的灑脫與溫馨？ 同樣是T恤，它們的使用功能是一樣的，卻因品牌不同，而帶給消費者截然不同的心理感受，從而界定了不同類型的消費群體。很顯然，當產品之間的差異性趨於同質化時，品牌將取代產品本身的使用功能，而提供消費者購買的理由與保證。產品與產品的競爭亦變成品牌與品牌的競爭。
但是從產品到品牌卻不是個簡單的、必然的過程。或者說，每個品牌之下都有一個產品，卻不是每個產品都能架構一個品牌。
太多的產品寂寂寞寞地躺在商店的陳列架上無人問津，落滿塵埃。它們當中可能不乏品質傑出者，不乏功能獨到者，卻因藉藉無名而虛度年華。當然，它們也有一個品牌名稱，但有多少消費者認識並記得它們呢？
一個產品要成為一個品牌，實在不是一個自然的、簡單的過程。春華未必秋實，它需要企業主、營銷人員、消費者以及時間等多方面的錘煉與打造。
企業主要保證產品的品質與功能，提供消費者使用產品的滿意度與價值感；營銷人員和廣告人員則負責賦予產品某種人格化的個性、情感、形象、生活方式、身份、榮譽、價值、地位或意義等附加信息，並將此附加信息通過整合的傳播方式，有效地傳遞給消費群體；消費者經過一定時間的認識、感覺、使用後，形成對產品的感受與印象，對圍繞產品的附加信息產生認同、信賴、榮辱與共等正面的認知、態度與行動，產品才真正成為一個品牌。就像消費者買方便麵不說買方便麵，而說買「康師傅」，喝礦泉水不說喝礦泉水，而說喝「娃哈哈」。然而，做好了這些，還不能肯定你的產品就能夠成為真正的品牌。
標榜「永遠是未來世界開拓者」的索尼第一個推出了Walkman。這是個傑出的產品概念，它敏銳地抓住了年輕人活潑好動的心理，將音樂從室內固定的存在方式變成了運動的存在方式。當索尼冒著風險終於將Walkman的新概念推廣開來，一系列的X Walkman、Y walkman瞬間問世。索尼猛然醒悟過來，趕緊聲稱「只有索尼，才是真正的Walkman」。然而，已經晚了。
Walkman只是一個產品概念，索尼才是品牌名稱。索尼只重視Walkman的宣傳，卻忽視了將Walkman與索尼連為一體。無可奈何地，索尼為啟動Walkman市場所付出的教育費，相當一部分為他人作了嫁衣。
❽ 旅遊品牌營銷關鍵的原因是什麼為什麼旅遊品牌營銷如此的重要
旅遊品牌營銷關鍵的原因是什麼？為什麼旅遊品牌營銷如此的重要？北京綠維創景規劃設計院認為，現代社會是一個牌子社會，每一個行業都有那麼種可以代表這個行業的品牌產品，因此如何樹立一個品牌對於一個企業來說非常重要，同樣的品牌營銷對於我們的營銷來說也具有非常重要的意義，對於旅遊營銷也是如此： 在現代營銷理念當中品牌可以說是營銷的核心和靈魂，品牌作為吸引消費者購買的重要因素之一，應該全面簡潔的向消費者傳遞本身所代表的獨特形象和旅遊產品吸引力。品牌是產品和服務與消費者各種關系的總和。它既是某種標志、符號又是消費者消費某種產品的體驗和感受。每個品牌的背後都有一種產品和服務支撐品牌的形象和理念，但同時品牌又必須超越這種產品或服務，而相對獨立存在。品牌整合營銷在國際上都有許多成功先例。香港每過幾年就推出一個主題，成功地吸引了大量旅遊者。從2001年開始直到2003年香港的旅遊主題是「動感之都，就是香港」，展示出一個充滿機會和活力，東西方文化匯聚的都市形象，既樹立了自己的旅遊形象，又張揚了城市個性。 旅遊是一種預消費產品，消費者不能象傳統型的消費活動一樣可以直觀的挑選商品並在付款後形成快速消費。因此購買過程中旅遊產品的品牌對消費者購買決策的影響顯的尤為重要。在當今激烈的旅遊市場競爭中，形象塑造已成為旅遊地佔領市場制高點的關鍵。旅遊產品的不可移動性，決定了旅遊產品要靠形象的傳播，使其為潛在旅遊者所認知，從而產生旅遊動機，並最終實現出遊計劃。國外旅遊研究表明，形象是吸引旅遊者最關鍵的因素之一，「形象」使旅遊者產生一種追求感，進而驅動旅遊者前往。因此如何塑造旅遊品牌和形象並向消費者充分有效的傳播成為目前旅遊企業急待解決的問題之一。 我公司對旅遊品牌營銷有一篇專題研究，《旅遊品牌整合營銷傳播體系》，以供參考，當然，我們也希望可以得到更多的相關領域內的專家的指點，讓我們更好的促進旅遊業的發展。
採納哦
❾ 故事營銷的四個關鍵要素是
確定明確的商來業目標自，確定內容營銷所支持的產品，策劃出內容營銷大綱；
·充分時間了解消費者的信息需求、類型、特點、在哪、接受方式；
·確立差異化的營銷路徑，區別於競爭對手的差異化內容；
·設定故事梗概，確定關鍵詞，描述故事，故事兼具有趣與品牌關聯度；
·安排好人員分配，進行內容傳播，選擇多媒體平台，進行有節奏地預熱、引爆；
·衡量投資回報率，不僅是數字效果，更要注重由此帶來的品牌價值。
❿ 供給側改革中國產品牌的營銷關鍵是什麼
供給側結構性改革
首先回答一個問題，什麼是供給側改革。其實說白了就是進行回產品結構的調整，答以便於更好的適應市場需要以及產品的升級。
但是存在一個問題，就是前期的營銷成本投入很可能付之東流，包括之前產品的推廣費用以及消費者心中的品牌形象，很顯然，這和傳統意義上企業的發展是背道相馳的。
那麼花費了那麼多的成本投入品牌打造中，如何能保住現有品牌，這就是供給側改革品牌營銷應該思考的問題。於是就有了企業擴張產品線和轉型的事情。
海爾集團開展的阿米巴模式轉型，將企業全部打散，構建子公司或者進行品牌孵化，提高創新力，使企業轉型成功。並藉由海爾打造了雷神等子品牌。
所以在進行供給側結構改革時，保守型企業會選擇開辟類似市場空間，便於自己品牌的成功打入，而一些創新型的企業則會開創子品牌，進行品牌孵化。這兩種模式都各有利弊，不過都在一定程度上優化了自己的品牌結構。
對於企業自身而言，則必須要尋找到一個消費者的潛在需求，或者找到消費者的痛點，進行產品打造等措施。