玉蘭油市場營銷策略

Ⅰ 市場營銷，案例分析。求助！！

呵呵來，在我沒看到第三種源辦法的時候我就已經想到了這種辦法（第四種），不是說我多厲害，而是這種辦法早已是慣用的方法。效果當然很很明顯，下面回答你的問題。
(1)第四種策略非常妥當，首先，加價這種做法會稍微降低原產品的市場份額，新產品的低價出現在與史密諾夫酒爭搶剩餘的市場份額，起到一箭多雕的作用，1能使原產品有更高地位置，2能使公司針對能多的消費人群，3能使史密諾夫酒很快平庸，缺乏競爭力，4還能提高公司的總市場份額。
（2）這個問題其實重復了上面的問題，細分市場增加。

這種問題要是我來作的話，我可能會增加2個到3個新產品（看公司的能力），這樣能更快的，更多的增加市場份額，還能讓史密諾夫酒的市場份額做到最低。痛擊對手。

Ⅱ 寶潔在中國採取了那些策略來開展跨文化營銷

1988年，寶潔公司帶著他們一貫秉承的「消費者至上」原則和他們的「生產和提供世界一流的產品和服務」的理念來到中國。寶潔進入中國市場，品牌在進行國際化的同時，其間必然存在一個品牌的本土化問題。在一個文化域具有很好效果的廣告，在另一個文化域可能達不到預期的效果。很多企業把品牌的核心定位標准化，把產品信息反映的文化和細分市場的受眾文化結合起來，以達到「國際品牌，本土文化」的目的。這一作法就是國際品牌在本土化的表現。寶潔在中國的廣告策略主要表現為在堅持國際化廣告策略的同時，注意國際品牌的本土化，抓住國內外消費者購買日用洗潔品的共同的消費心理，產品本土化，廣告策略國際化，其間針對中國的消費者對自身的廣告策略進行適當的調整。

（一）堅持國際化的廣告策略：比較寶潔在中國及在本土的廣告，我們可以看出他們的廣告策略差別不是很大。在中國主要還是採用沿襲其自身的廣告策略的方式，我們在以上談到的寶潔公司的廣告策略及特點大部分依然在中國得以執行。這和其他進入中國市場的外國品牌有很大的差別。很多商品進入中國市場都很大的改變了其原來的營銷及廣告策略，來適應當地的各種風俗習慣，使人們接受其商品。寶潔沒有遇到相似的問題主要是因為在成立150多年中，寶潔經過長期的實踐，總結了以上的基本的行銷策略，他們讓寶潔在市場上長久不衰。同時，從寶潔在生產的產品出發，作為消耗品的家庭洗潔品，無論在國外或是中國，人們之所以購買，主要看重產品的品質、使用的效果和價格，這其間所受文化因素的影響較之其他商品要低得多，使得其原有的偏重理性化的針對商品功效的廣告策略可以繼續在中國大行其道。同時其在品牌管理上的理念，形成每一個品牌的品牌個性，運用USP策略等，在中國也得到了極大的發揮。

（二）國際品牌在本土化：為了深入了解中國消費者，寶潔公司在中國建立了完善的市場調研系統。開展消費者追蹤並嘗試與消費者建立持久的溝通關系。寶潔公司在中國市場研究部建立了龐大的資料庫，把消費者意見及時分析、反饋給生產部門，以生產出更適合中國消費者使用的產品。廣州寶潔創造性的應用其原有的營銷經驗和世界一流技術，完善本地產品和地區性產品，通過了解消費者的需求，生產適合中國市場的產品以及制定適合中國市場的營銷策略。

1997年，寶潔公司在中國醞釀的新產品：推出一種全新的展示現代東方女性黑發美的潤發產品，取名為「潤妍」，意指「滋潤」與「美麗」。產品目標地位：成熟女性。產品從注意產生到產品上市，「潤妍」品牌懷胎將近3年。最終推向市場的「潤妍」倍黑中草葯潤發露強調專門為東方人設計，在潤發露中加入了獨創的水潤中草葯精華，融合了國際先進技術和中國傳統中草葯成分，特別適合東方人的發質和發色。廣告把水墨畫、神秘女性、頭發芭蕾等畫面進行組合，營造東方氣息。同時從中國杭州起步，城市與產品著力營造的既現代又傳統的東方美一拍即合。在產品推出時，公司舉行一系列公關宣傳，如推出頗具分明的世界裡寫出千姿百態的「潤妍」；贊助中國美院，共同舉辦「創造黑白之美」水墨畫展，這些活動都取得了極大的成功。這樣寶潔人一絲不苟的准備了3年的「潤妍」款款上路。由此，我們可以看出寶潔為廣告的跨文化做出多少努力和耐心。

奧格威說過「廣告的內容比表現更重要」。寶潔的產品特性適合其在美國的廣告策略。而如果商品不適合中國的消費者，不能令消費者滿意，產品依然沒有銷路，生產適合中國消費者的產品時寶潔在中國成功的基礎。寶潔依據中國人的特點及其他因素對產品進行改良，以適應中國的消費者。寶潔公司開始進入其他國家時採用的是美國化的產品，結果在如本推銷其幫寶適紙尿布時，由於不適合日本嬰兒的體型而遭到了失敗。寶潔在挫折與失敗中總結經驗，終於成為研究和了解每一個國家和地區消費者的專家。廣州寶潔的洗發用品依賴中國水質和消費者發質的不同，將產品的成分作了調整，標簽說明也有所變動。產品的本土化為其他方面的本土化提供了基礎。

為產品取中國名稱。這個問題看似簡單，其實在我們的身邊，很多國外產品在進入中國後依然使用他們原來的名稱，如m&m巧克力。這樣對於保持產品的國際性固然有一定的作用，但實際上對於產品的中國消費者來說，如果連產品的名稱都說不清楚，又怎麼能讓他們記住這個品牌並成為其長期的使用者呢？寶潔在這方面做得比較好，為其每一個產品都結合產品特點取了相對應的中文名稱，如飄柔（rejoice）、潘婷（pantene）、海飛絲（head&shoulders）、沙宣（Sassoon）、舒膚佳（safeguard）、玉蘭油（olay）、激爽（zest）等，產品在中國進行宣傳的時候就採用其中文名稱，為消費者對產品的記憶提供了方便。

在廣告中採用中國模特，很多中國的產品在國內進行銷售的時候喜歡請外國的模特進行宣傳以給人一種產品國際化的印象。與此相反，我們在中國看到的寶潔廣告中不存在這一現象。大部分產品的廣告時一名中國家庭主婦，直接把自己使用寶潔產品的體會陳述出來。逐漸使用明星做廣告。以上我們提到，寶潔在美國本土的廣告中是很少使用名人為其產品進行宣傳的。但是現在我們發現明星也逐漸出現在中國的寶潔廣告中。如潘婷使用章自怡和蕭亞軒分別為不同類型洗發水做代言人，王菲、周迅也出現在海飛絲的廣告中。這也是寶潔在中國廣告策略的一個很大的變化。歸其原因有兩點：一是寶潔在中國定位於高檔的日用產品，其消費者多是16－40歲的人群，收入為中等或中等偏上，崇尚品牌和產品品質。這個年齡的人受明星的影響比低年齡人群（12歲以下）和中老年人群（45歲以上）要大得多。針對他們得訴求，適當採用名人宣傳也不失為一種好的方式；二是由於隨著經濟和社會的發展，只要明星廣告運用適當，效果還是比較明顯的。跟隨流行，名人廣告也成為一種時尚，社會的發展也是使寶潔走近名人廣告的一個因素。不過我們觀察寶潔的名人的廣告，其主要的廣告表現方式和其自身原有的廣告變化不大，仍然向消費者直述產品的功效，緊緊抓住一個USP進行宣傳，不過模特由以前的普通人變成了眾所周知的明星。這一點可以看出寶潔的總體廣告策略還是沒有變化的。

寶潔的產品進入中國市場，產品所面對的消費者產生了變化，同時中國的消費者也具有一定自身特色的消費心理；市場經濟的差異，使產品在市場中的地位也和原來有所區別，這都影響了寶潔在中國的廣告策略。本來作為大眾普通消費品的寶潔產品，進入中國之後，由於中美經濟的差異，與中國原有的日用洗潔品品牌比較，使其成為高檔的日用品。隨著其市場地位的變化，其主要的購買人群為中高收入的家庭。加之中國消費者中普遍存在的「崇洋」心理，也更使寶潔成為高品質、高價格的商品。這也就解釋了為何寶潔進入中國也採用明星做廣告。同時寶潔堅持一貫的「親和」路線，選取普通人，在人們熟悉的場景，理性的直述商品所能給消費者帶來的利益；同時適應中國經濟的發展，寶潔部分產品採用「低價」路線（如近期的汰漬洗衣粉的廣告中，一直圍繞「價格低廉效果不錯」這個USP），使得寶潔更大的擴大了自己的市場。

Ⅲ 玉蘭油這個品牌的背景和銷售模式

玉蘭油品牌介紹：

作為寶潔公司(Procter & Gamble) 全球著名的護膚品牌，OLAY玉蘭油致力於為女性提供專業全面的高品質美膚產品。OLAY玉蘭油以全球高科技護膚研發技術為後盾，在深入了解中國女性對護膚和美的需要的基礎上，不斷擴大產品范圍，目前已經涵蓋了護膚和沐浴系列，真正幫助女性全面周到地呵護自己的肌膚，使她們更年輕、更自信，煥發從內到外的美麗光彩。在中國，OLAY已經成為眾多女性心目中的美膚專家。
一直以來，OLAY不斷順應時代的發展和變遷完善自身，並保持著人們心目中美麗先導的形象。早在80年代，OLAY廣告中的美麗新娘在中國女性眼前展現生活美好一頁。90年代初，隨著產品細分以及針對消費者的不同需求，OLAY開始更加註重對女性肌膚的護理，通過高新科技樹立護膚專家的品牌形象。通過真正傾聽女性的需求，以全球高科技護膚研發技術為後盾，OLAY不斷推陳出新，讓「驚喜從肌膚開始」。 OLAY創造了護膚品中的多個里程碑：OLAY white radiance凈白瑩采系列是針對亞洲女性的美白需求專門設計的，體現了OLAY傾聽女性心聲的真摯情感；OLAY凈膚綿的推出開創了潔面方式的新潮流；OLAY美容煥采面膜的面世則引領了織布式面膜的新潮流；2003年OLAY成功推出OLAY regenerist新生喚膚系列從而引領國際生物護膚潮流；全面升級能夠「抵抗七重歲月痕跡」的OLAY total effects多效修護系列也以其專利抗老化成分維他納新(VitaNiacin)倍受消費者的青睞。迄今，OLAY已不僅是一個護膚品牌，而逐步成為感性而有親和力的女性世界。新世紀開始，OLAY產品不僅在多種國際時尚美容媒體中屢獲殊榮，更在2003年成為中國國家質量監督檢驗檢疫總局所認可的「質量免檢產品」。OLAY不斷以領先的美膚科技、專業的護膚理念令中國千百萬女性得以從容擁有完美肌膚的神奇力量，OLAY卓然不群的專業護膚專家形象也在她們的自信人生中親然而現！而這種自信，不僅來自肌膚所綻放的迷人光彩，更來自她們內心之中對更高生活品質的追求。讓OLAY的驚喜成就你的驚喜，讓肌膚的驚喜成就生命的驚喜。2004年8月，OLAY迎來了她進入中國15年的精彩華章，作為女性的美麗標志，OLAY將與中國女性共同成長，繼續她的美麗傳奇。
2004年9月 玉蘭油凈白瑩采系列推出全新產品，OLAY凈白瑩采調理精華露、OLAY潤白亮采眼部精華露。突破暗黃膚色與黑眼圈這兩個美白最後障礙，挑戰肌膚更白極限。
2004年5月 玉蘭油潔膚系列閃亮上市及全線產品驚喜升級，滿足消費者在潔膚過程中更高層次的需求以及對肌膚美白、滋潤、控油和抗老化等不同特別調理的需求！
2004年 4月 玉蘭油凈白瑩采系列推出新SPF19凈白亮采修護露，同時升級了其明星產品——美容煥彩面膜，以先進的眼簾設計，給女性更多的呵護。
2003年12月 玉蘭油作為第三屆國際美容皮膚科學大會的鑽石級合作夥伴， 邀請寶潔公司美國辛辛那提護膚研究中心資深科學家Donald L. Bissett博士，向國際美容皮膚學界介紹肌膚沐浴、改善膚色和即將面世的突破性美白科技。
2003年9月 玉蘭油新生喚膚產品系列隆重上市，它利用細胞護理的新科技激活肌膚新生機制，從每一個細胞開始讓肌膚煥然一新。產品系列包括：新生修護精華、新生細致滋潤乳和新生護理防曬露三種產品
2003年6月 玉蘭油多效呵護凈白沐浴產品系列上市，實現清潔、滋潤、自然美白的三合一功效
2003年2月 玉蘭油麵膜家族推出新成員——全新玉蘭油營養水潤面膜
2002年12月 尚未在內地市場面市的玉蘭油多效修護精華霜所蘊涵的突破性抗老化護膚科技在第七屆中日聯合皮膚科學術會議上得到與會專家廣泛認可
2002年9月 玉蘭油凈白瑩采系列推出美容煥采面膜
2001年12月 玉蘭油凈膚綿被美國CEW化妝品同業組織年度美妝大賽評為一等獎玉蘭油凈膚綿被美國家政協會評選為最受歡迎獎
2001年12月 玉蘭油凈膚綿系列推出，包括凈白瑩采凈膚綿、美顏滋潤凈膚 綿和多效修護凈膚綿
2001年10月 玉蘭油品牌全球更新護膚產品包裝及外觀
2001年5月 玉蘭油凈白瑩采系列推出，包括玉蘭油凈膚綿、瑩肌亮膚液、 凈白喚膚精華、凈白亮采修護霜、凈白賦采霜
2000年9月 玉蘭油多效修護霜推出
2000年6月 玉蘭油香氛活膚沐浴乳推出
2000年4月 玉蘭油美白防曬新概念推出
2000年3月 全新彩妝系列—玉蘭油彩妝系列推出
2000年1月 玉蘭油眼部滋養凝露推出
1999年 玉蘭油美白防曬潤膚系列推出
1999年 玉蘭油美膚學院成立 玉蘭油在全國推出第一支具抗衰老功效的潔面產品—玉蘭油活 膚潔面乳
1998年 玉蘭油推出活膚系列，包括活膚菁華霜及活膚美白露
1997年12月 玉蘭油首次推出全新個人清潔護理用品—玉蘭油潤膚沐浴乳
1993年 玉蘭油推出水晶凝露、防紫外光系列和營養霜
1989年 玉蘭油以「給您青春肌膚」的口號進入中國市場，推出滋潤系列

Ⅳ 急:市場營銷的案例分析

1、核心層次，因為配方變了就代表飲料已經變了
2、避強定位方法，沒有跟著內可口去改變自己，換句容話說：很低調
3、具體來說，可口可樂是一個象徵，而判定他生命周期的標准也得隨之而改變，簡單點說，他的生命周期可能很長，而具體來說的話他現在處在一個相對非常穩定的產品成熟期
4、最主要的原因就是忽略了消費者的感受，或者說他的前期調研挖掘層次不夠深，只是認為消費者對新配方感興趣，而沒有分析感興趣的持續時間。
5、維持原來的配方是他後來的做法，具體來說就是產品更改策略。
6、加大宣傳，促使人們對他有新的深刻認識，從多個角度對他進行重新塑造，使人們形成新的習慣，但是這個往往很難

Ⅳ 妮維雅的營銷策略

雖然早在1930年就已經登陸上海灘，雖然據說它是歐洲人眼裡僅有的兩個專業護膚品牌之一，但回妮維雅在中答國消費者的心中一直是「徒有其名」---有名牌沒效益。自1994年在華合資建廠後的六年中，作為中檔護膚品牌的妮維雅在中國一直處於旁氏、玉蘭油等同檔位強勢品牌的擠壓之下，無法進入主流化裝品之列。但2001年的報表顯示，妮維雅在中國不聲不響地小步快跑，每年都以50%的速度實現著增長，並且已經開始盈利了。與妮維雅的扭虧相映的是同樣在中國市場上拼殺了多年的另兩家德國日化企業，漢高和美潔時，當初都曾風光一時，但德國人傳統和固執的經營方法似乎在這塊土地上難以再續傳奇，很快就被寶潔、聯合利華等擅用本土策略的跨國巨輪及土生土長的本地品牌所淹沒，而漸行漸遠。而同為德裔的妮維雅在全球化中看重區域性差異，因地制宜地制訂產品和行銷策略正是它漸入佳境的原因。

Ⅵ 市場營銷戰略案例分析

<紅罐王老吉品牌定位戰略>很不錯