vivo品牌戰略與營銷企劃部田然

㈠ 榮耀最近線下爆發式開店，反映了怎樣的品牌戰略

華為榮耀線下爆發式開店線下店鋪越來越多，這反映了產品經營戰略的轉移，因為經營戰略分為線上和線下線上的戰略有好處，線下的戰略當然也有好處啊，所以現在逐漸轉移到線下，顯然就是看中了線下渠道不斷完善所帶來的優點。

現在顯然榮耀也看中了這個優點，也想搞一搞線下渠道，但是說實話現在的線下渠道已經不好做了，因為線下渠道有著巨大的運營成本，同樣一款手機你在線上賣2000塊錢你能賺20%，但你在線下賣2000塊錢只能賺10%，甚至說更低，但你線下賣的還不能更貴，因為同樣的手機你憑什麼線下就賣的更貴呀，這也說不通啊，所以這也不見得就是絕對的優點，肯定不是都好的。

㈡ y5s vivo 什麼時候上市

vivo Y5s已經於2019年11月上市。

相關參數：

外文名：vivo Y5s

上市時間：2019年11月

所屬品牌：vivo

CPU：聯發科 Helio P65

後置：1600萬像素主攝鏡頭+800萬像素廣角鏡頭+200萬像素微距攝像頭

前置：1600萬像素

解析度：2340x1080像素

屏幕：6.53英寸

(2)vivo品牌戰略與營銷企劃部田然擴展閱讀：

vivo手機近年發展歷程：

2018年7月26日，vivo成立AI全球研究院，其副總裁周圍將出任研究院院長。

2018年9月30日，NBA正式宣布中國賽與vivo戰略合作升級，雙方不僅將繼續在賽事、產品、服務以及品牌營銷等領域的深度合作。

2019年2月12日，vivo子品牌iQOO公布。

2019年9月17號， vivo攜手中國銀聯正式推出vivo Pay服務。今後，具備全功能NFC的vivo手機產品無需經過解鎖、打開APP、掃碼、確認等繁瑣環節，僅需在手機息屏狀態下喚醒vivo Pay功能，靠近支付設備即可完成付款操作，即便是在沒有網路的環境下依然可以實現。

2019年10月8日，vivo通過官方微博宣布，即日起，vivo中止與NBA的所有合作。

2020年2月23日，vivo公布IQOO UI。

㈢ OPPO、vivo為例,查閱資料,其各自營銷戰略有何優勢和劣勢

oppo vivo 護的營銷來策略是非常相似的，自他們都注重線下市場和小米紅米是完全相反的，所以很多人罵他高價低配，因為線下廠商的利潤比較高。

他們的成功之處就在於他們抓住了農村市場，農村包圍城市就類似於拼多多，然後大多數人買手機是在線下實體店購買。

㈣ 華為手機和vivo品牌推廣戰略的異同點

注重線下市場

㈤ 步步高公司背景介紹

1995年9月18日，廣東步步高電子工業有限公司在東莞市長安鎮成立。在這片工業基礎設施完備、產業配套體系完善的沃土上，在當地政府的大力支持和扶助下，經過十年的持續發展，步步高公司從同行業中脫穎而出，現已成為當代中國家用電子企業的發展典範。

1999年進行的一項市場調查結果顯示，步步高在全國數十個大中城市的品牌擁有率、無提示第一提及率和未來購買意向都居於同行業前列。

2000年10月，「步步高」被廣東省工商行政管理局認定為「著名商標」。

2002年2月，「步步高」（影碟機、電話機）被國家工商行政管理總局商標局認定為「中國馳名商標」。

2002年12月，步步高家庭影院被評為「中國音響名牌產品」，特許使用「A」字標志。

2003年8月，步步高（DVD）被國家質檢總局評定為「中國名牌產品」。

2004年1月，步步高復讀機被評為中國音響名牌產品，許可使用「A」字標志。

2004年5月，步步高榮獲DVD類「中國出口優秀企業獎」。

2005年4月，步步高榮獲「2005CCTV我最喜愛的中國品牌」。

2005年12月，步步高組合音響獲得國家質檢總局發布「國家免檢產品」資格。

(5)vivo品牌戰略與營銷企劃部田然擴展閱讀：

步步高與OPPO、vivo的關系：

2001年，段永平牽頭，步步高公司另外三個股東共斥資3000萬元注冊了OPPO，但沈煒與黃一禾無意投身OPPO，於是陳明永買斷了OPPO品牌的許可權。

OPPP手機是歐珀移動公司的，VIVO手機是2011年步步高通信推出的智能手機品牌，剛開始時叫步步高VIVO，後來逐步去掉步步高的。

㈥ vivo和oppo有什麼區別

不同品牌的手機功能和技術方面都會有差異的，建議您進入兩個品牌手機的官網了解各款手機的介紹。

㈦ vivo手機的營銷策略包括什麼

vivo手機最大的策略應該就是1外觀和功能的產品策略差異化的價格策略3線上線下結合的渠道策略4多樣化的促銷策略

㈧ 如何看待oppo和vivo的斗爭營銷方式

單看這幾年的銷量盒影響來說，OPPO和vivo應該是賺足了眼球，不僅線上利用收視率超高的綜藝節目來打廣告，線下的宣傳更是無孔不入，走在街上，隨處可見OPPO和vivo的廣告植入。那麼，為什麼有許多人對這兩個品牌如此反感呢？ 先來看看網友們的說法： 一、不是看不起他的手機，而是他們的營銷政策很讓人惡心。在四，五線城市搞得和傳銷一樣，每天占著人行道放著大喇叭，唱歌跳舞。誰給你的權利可以占人行道?誰准許你在居民樓下面成天放大喇叭的? 二、原因很簡單。 1.他們利用廠商和消費者信息不對等，靠一些真8核處理器之類的噱頭欺騙消費者，其實呢用的什麼鬼? 2.抄襲見的多了，但是如此厚顏無恥的真沒見過，微博宣傳就是說魅族的指紋識別做的好，所有他們拿來用了，在另一個答案里找到了這個圖： 三、有些人看不起OPPO、vivo(以下簡稱OV)，除了低配高價，坑了許多人，而且外觀抄襲以外，而我認為更多的原因是藍綠很少有認真的做產品。 我覺得Xplay系列和Find系列就是OV認真起來的時候做的產品，與X系列和R系列當時的機型對比一下，真的是誠意滿滿。現在呢?Xplay5旗艦版遲遲不開賣，估計要變成PPT了。標准版又是個糊弄人的東西。而Find系列自2014年的Find7之後再也沒更新過，去年810不能用，可以理解，今年vivo至少還有個PPT，可oppo到現在連個Find9的准信都沒有了。可能oppo覺得靠R系列就能帶來巨大成功，所以Find系列的更新一拖再拖，我想，有生之年可能看不到Find9更新了(滑稽)。 這也就是說，OV已經開始不思進取了，vivo至少還掙扎出來個PPT，oppo直接懶得做真旗艦了。一個閃充吹了兩年，從Find7吹到R9還在吹，冷飯炒了不知道多少次?到現在低端機也沒有普及。(人家魅族一年就普及到魅藍系列了)還有，超級閃充什麼時候上啊? 還有，OV對系統也極為不認真，萬年不更新說的就是OV吧，搞一錘子買賣，硬體上把錢賺夠就行了。 所以，這也是我看不起OV的重要原因。 四、很多人看不起OV嗎?我覺得這句話應該這樣說，即是有部分人對OV的配置不太滿意，尤其是在高性價比手機的的沖擊下，OV產品的配置價格，確實顯得有些誠意不足。 不過我們還是要端正手機的配置問題，即是無論手機是高價低配，還是低價高配，還是等價等配，其最終追求的目標是良好的用戶體驗，如果低價高配，或超高性價比的手機，不能給用戶帶來良好的用戶體驗，那麼那些寫在紙上的超高配置，也只能是紙上談兵，沒有任何意義。 此外我覺得OV的成功絕非偶然，而是一個扎扎實實的企業戰略成功的體現，在目前這個互聯網手機觸控到天花板階段，很多以小米為首的互聯網手機廠商都開始走線下，就是最好的一個力證。 最後用這個網友的回答來結束： 1. 每個產品有很多屬性，配置是其中之一，價格、設計、用料、品控等等都是。 2. 沒有哪個產品可以把所有屬性都做到最好，任何一個產品都需要在上述各個屬性之間做取捨和平衡，有些可能放棄，有些可以馬馬虎虎，有些要成為優勢。總之，性能高外觀好不會壞價格低售後還感人的產品是不存在的。所謂好的產品設計，就是這個平衡點控制的好，不僅符合它的目標客戶群的需求，廠家還能掙錢。 3. 對於OV來說，配置從來就不是它的主要賣點，換個說法就是，它從沒把配置和性價比占選擇權重太高的人作為它的目標客戶群。配置、品質之外的很多屬性都是很難用數據衡量的，主觀意味很重。 4. 產品本身的價格包括了成本和利潤，成本除了人員工資硬體成本之外，鋪渠道，請代言，都是成本的一部分，已經有很多人提到OV線下渠道鋪的好，那麼它們在這方面花的錢，必定得攤在消費者頭上。 5. 手機市場已經是一個充分競爭的市場，能活下來，並掙到錢的廠家，只要沒有坑蒙拐騙，那必定已經找准了自己的位置，並滿足了特定用戶群體的需求。但是這些需求，對於這個用戶群體之外的人，也許是難於理解的。 每款手機都會有它的優點，也會有它的缺點，我們要學會用辯證的方法去看待每一個品牌，每一款手機。自己最中意哪一款就去用哪一款，其它的，就隨它去吧!