銀鷺八寶粥品牌營銷策劃書

『壹』 銀鷺八寶粥的產品簡介

銀鷺有20多年的歷史，在國內很有知名度的，我自己也經常喝銀鷺低糖八寶粥，感覺還不錯，裡面的食材都非常的養生，比如糯米、紅豆、綠豆、花生、麥仁等，滿足人體需要的營養，而且口味比較清淡，不油膩，比較容易消化，很適合老人和孩子。
最近發現他家的臻養粥也很好喝，有兩種口味。黑糖紅棗枸杞粥選用的原料都是比較溫性的， 比如紅棗、枸杞、銀耳等，早餐來一罐，胃感覺暖暖的，很舒服，但是紅棗有核，老人孩子食用時候需要注意一下；而冰糖桂花馬蹄粥選取的食材比較偏爽口，包括馬蹄、魔芋、銀耳等，脆脆甜甜的馬蹄吃起來特別清爽，一點也不膩~
銀鷺的八寶粥不僅營養豐富，工藝上也很有特點，採用了「生料裝罐」工藝，簡單說就是將食材洗凈、裝罐，然後灌湯、排氣、密封，最後再進行熬制。密封熬制有幾點好處，它可以更好地鎖住食材的營養，與此同時高溫殺菌更利於八寶粥的貯存。
最近囤一些八寶粥，早餐就不用勞心費神啦，正餐也可以用來搭配點其他麵包、蛋卷等零食，不用做飯，還很有營養！

『貳』 銀鷺八寶粥

目前銀鷺公司有2個生產基地，分別是廈門，濟南 還有一個在建，在湖北漢川。在外包裝上有生產日期，產地 比如 XM 代表廈門生產：JN 代表濟南生產。 除了這些，其他的都是假冒偽劣產品。 不知道樓主說的是什麼樣的問題，望詳細描述下。

『叄』 八寶粥品牌有哪些

1、銀鷺Yinlu (廈門銀鷺集團有限公司) 。廈門銀鷺食品集團有限公司，始創於1985年，福建省名牌產品，以罐頭食品、飲料生產經營為主的高新技術企業，致力於向消費者提供美味、營養、方便的食品和飲品。

2、娃哈哈(杭州娃哈哈集團有限公司) 。始於1987年，擁有AD鈣奶/純凈水/營養快線/爽歪歪等知名食品飲料產品，全球大型食品飲料生產企業。

3、達利園(福建達利食品集團有限公司) 。創立於1989年，糕點類烘焙食品知名品牌，致力於歐式風格休閑食品研發/生產/銷售的大型集團公司。

4、同福TONGFU(同福碗粥股份有限公司) 。國內碗粥行業知名品牌，八寶粥行業標准起草單位，專注於食品研發生產及銷售的大健康/功能性營養食品企業。

5、泰奇TAIQI(廣州市泰奇食品有限公司) 。始於1990年，八寶粥十大品牌，主要以經營天然/方便的罐裝食品為主，國內較早生產八寶粥的公司。

6、親親(揚州欣欣食品有限公司)。始於1991年，江蘇省著名商標，江蘇省名牌產品，行業標准參與制定單位，主要生產八寶粥等系列產品的食品公司。

7、梅林美達(上海梅林正廣和股份有限公司) 。光明食品集團旗下，始於1993年，專業生產、包裝、銷售罐裝粥的快餐食品企業。

8、泰山Taisun(泰山企業(漳州)食品有限公司) 。成立於1997年台灣，福建省名牌產品，主要從事系列點心、飲料的研發、生產、銷售的企業。

9、喜多多 (福建省泉州喜多多食品有限公司) 。成立於1997年，福建省名牌產品，專注於椰果果粒飲料，專業研發、生產、銷售系列罐頭食品的大型現代化企業。

10、樂隆隆LELOLO(福建樂隆隆食品科技有限公司) 。福建名牌產品，以菌菇/林產/糧食/水產品/果蔬類為主，致力發展農林副漁產品的大型生態綠色食品企業。

(3)銀鷺八寶粥品牌營銷策劃書擴展閱讀：

每年的臘月初八，按照我國的傳統，很多地方都有吃「臘八粥」的習慣。所謂的「八寶粥」，其實就是人們常常掛在嘴邊的「臘八粥」而已。

「八寶粥」的原意是指用八種不同的原料熬製成粥。但是在今天。許多「八寶粥」的用料已經超出八種。 「八寶粥」一般以粳米、糯米或黑糯米為主料，再添加輔料，如綠豆、赤豆、扁豆、白扁豆、紅棗、桃仁、花生、蓮子、桂圓、松籽仁、山葯、百合，枸杞子、芡實、薏仁米等熬製成粥。

我國不同地區的人們根據自己飲食喜愛，選用不同的用料。不同品牌的罐，裝「八寶粥」其用料也不同。但是基本上是四大類原料：米、豆類、乾果類、中葯材。家庭熬制「八寶粥」，有時還會加板栗、胡蘿卜、香腸、鹹肉等。

『肆』 銀鷺八寶粥的企業發展

質量為本成就銀鷺三次飛躍。
「質量是企業的生存之本」，銀鷺人深諳這個道理。因此，企業自創立之初，就樹立了「全員參與，質量為本」意識，要生產出質量最好的產品參與市場競爭。以質量為本，成就了企業發展的三個飛躍。 從村辦小作坊起步，以質量求生存。
據介紹，1985年，陳清水、陳清淵兄弟及其他股東因地制宜，利用馬塘當地的龍眼、水果資源優勢，開辦了當時同安首家村辦罐頭廠——同安新圩興華罐頭廠。當時，他們6個人湊了3萬元，其他什麼都沒有。沒有技術，他們就帶著干糧到晉江等地的罐頭廠去學;沒有廠房，他們一磚一瓦蓋起來;沒有水，他們就從12公里外的古宅水庫引進來;沒有路，他們自己動手開山辟嶺，修建了一條800多米的進村水泥路……
那個年代，他們的同行企業在廈、漳、泉地區一共有上千家。一方面，他們要與當時的國營企業競爭;另一方面，他們要與同類民營企業競爭，生存環境十分惡劣。在這種激烈的競爭環境下，他們就是以質量取勝，用當時的話講就是做到了「貨真價實」，生產出比別人質量好的產品，所以他們生存下來了。 在合資的基礎上開拓新產品，以質量求發展。
1990年，通過引進外資，創辦了中外合資廈門同茂食品罐頭有限公司。企業發展有了一定基礎，他們更注重產品質量的提升。同時，開始嘗試導入質量安全生產管理體系。1995年獲得出口罐頭廠廠商代號(Q72)和出口食品廠衛生注冊。企業發展有了更廣闊的空間，銀鷺產品在市場上成為了「物美價廉」產品的代表。 以產品質量為核心，銀鷺集團提出三大發展戰略：人才戰略，科技戰略和名牌戰略。
企業發展了，產品質量基礎夯實了，技術力量增強了，有了這些基礎，在2000年，銀鷺提出了人才、科技、名牌三大發展戰略，走上了經營管理發展的快車道。

『伍』 廈門大界營銷策劃有限公司的經典案例

項目背景
「我們的目標，就是打造中國第一山茶油，讓世界認識來自東方的山茶油！」 ——溫玲益董事長福建山寶油茶有限公司是一家集山茶樹良種苗木培育、種植、生產加工、綠色有機食用油脂壓榨以及其他茶油深加工產品為一體的公司。公司已擁有20000畝天然有機茶籽採集基地及佔地150畝園林式工業廠區，預計三年內再種植5萬畝，六年內達到10萬畝種植基地。山寶油茶公司採取「公司+基地+農戶」的生產經營模式，使周邊農戶增收,創收！山寶油茶公司以天然產物提取為發展方向，堅決地走健康深度產業道路，力爭在3－5年內，在政府的大力支持和公司上下的努力下，形成綠色有機食用油、純天然化妝品、綠色保健品三大業務群。在2010年02月03日大界在對山寶有一定了解之後在山寶公司進行了第一次提案，山寶對我們的「回歸」的思路表示認同，使得之後的溝通工作進行得十分順利。本著以綠色、健康為主題，讓中國人回歸高品質食用油，打動高端消費群體，90%的生活方式將其概念演繹得淋漓盡致。實施對策
建立穩定的、富有戰鬥力的一線業務團隊
在本地市場特通渠道採用先直營和招商的方式操作
推動月子油和禮品油、護理油的規格系列化
推出針對特通渠道的產品系列
啟動新的渠道宣傳方案，加強業務培訓和宣導，提高資源整合能力。
成果簡述
2011年攜手廈門大學並與之成立「廈門大學生物醫學研究院—山寶油茶生物技術研發中心」。
2011年4月深圳禮品展品牌產品開發及形象識別設計
2011年6、7月 渠道開發
2011年8月 中秋團購運作
2011年9月10日第二屆新媽媽博餅大賽
報廣媒體宣傳策劃 項目背景
2001年的銀鷺，進貨車隊往來穿梭，企業已具備一定規模，品牌影響力逐漸擴大。眾使如此，擁有銀鷺、同茅、菲特羅四大品牌的「銀鷺」仍被消費者看成農村品牌。品牌間產品線、品質、價格並無明顯區隔。在其冗長的產品線中，拳頭產品僅有八寶粥，而八寶粥的消費群體似乎正向「老弱遠窮」方向發展，更大威力是穩坐八寶粥行業第一的娃哈哈。與此同時，銀鷺沒有專業的策劃團隊，渠道促銷以買贈為主，區域連作稍顯粗獷，媒體連作相對單一，與消費者缺少深層次溝通。銀鷺力邀大界，品牌升級戰就此拉開序幕。大界通過科學的市場調研，結合品牌發展現狀，提出了企業形象升級、品牌形象升級、組合結構升級、團隊升級、營銷模式升級等五大解決方案——新思路企業形象識別系統工程正式啟動。此後八年的服務，大界人看到了銀鷺在食品行業的智慧整合，見證了銀鷺在多元化工程上的卓越佳績。
實施策略
聚焦「銀鷺」，確立銀鷺發展戰略，梳理銀鷺經營理念（MI）；針對銀鷺建立全新的品牌視覺形象認別系統（VI）；
八寶粥開發升級系列，培養新拳頭產品茶、花生牛奶等；
組建策劃團隊，擴編銷售團隊，逐步調整銷售與策劃之間的關系；
針對內外團隊組合系統培訓，統一理念及行為規范（BI）；
品牌形象大使策略調整，從舒淇時代過度到舒淇、陳曉東時代，進一步發展為張柏芝時代；
調整傳播策略，實施以衛視傳播為基礎、區域輪番聚焦轟炸策略。成果簡述
銷售額由原先的8億上升到現階段的50億
銀鷺被評為「中國馳名商標」
銀鷺八寶粥、花生牛奶被評為「中國名牌產品
銷售團隊規模發展到近4000人
精耕區域新增山東等七個大省
從「農村包圍城市」到「佔領城市」 項目背景
2006年，中綠集團邀請大界對其發展戰略規劃、經營理念進行全面梳理。2008年中綠集團整合了近30個種植基地，這讓銷售環節變得日益重要。能否建立完整的商業鏈——從種植基地一直到銷售終端？能否在休閑食品行業取得「綠色」突破？
實施對策
從戰略高度自建連鎖休閑食品終端，完成從種植基地到最後銷售的全鏈條模式構建。創立品牌「嘜嘜菓菓」，鎖定妹妹哥哥的零食文化。圍繞粗糧、綠色方向開辟休閑食品新主線。設定加盟政策，利用社會資本推動終端建設。
成果簡述
協助制定「全程綠色，健康中國」的企業理念。
「嘜嘜菓菓」成為廈門形象最高端的休閑食品連鎖店。
中綠以「玉米乳」、「粗糧王」為代表，成為中國粗糧行業的領導者。
建立了從綠色食品種植基地到產品直至終端的綠色產業鏈。 項目背景
2007年王老吉仍在高速發展，且加強了對泰山品牌大本營——福建地區的進攻力度，而泰山品牌自身活力不夠，品牌形象日益老化。如何防禦強敵？如何降低在去火飲料市場上發展的風險，已經成為泰山不得不正視的課題。泰山與大界一同走遍了一場「活粒」之旅。
實施對策
加速異地市場開拓
針對三聚氰胺危機，迅速推出粗糧植物蛋白飲料。圍繞品牌形象代言人「飛輪海」開展系列「活粒」傳播。
針對秋冬仙草蜜淡季，推出「秋干勿燥，多喝仙草」的反季擴張。
推動建立「仙草南路」仙草蜜文化體驗店，傳播時尚形象和領導仙草蜜市場文化建設。成果簡述
代言人迅速擴大在學生、年輕人市場的影響，銷量增加。
「去火有活粒，泰山仙草蜜」被傳播，果粒特微佔領更多消費者心智。
借「三聚氰胺」牛奶危機，新品「胚芽米漿花生」得到市場認可。
成為區域去火飲料強勢品牌。 項目背景
自2006年開始，大界就開始服務廈門肉業第一品牌銀祥。在肉製品上市任務基本完成的情況下，2008年底，銀祥進軍豆製品業。豆製品業是小作坊最為盛行的行業之一，從業人員素質低，但彼此依靠多年的交往彼此信任，小作坊的銷售渠道暢通。小作坊的成本遠遠低於正規工藝流程的生產成本，豆製品終端售價十年間未有大的改變，銀祥的高價優質豆製品如何贏得消費者認可？
實施對策
引進國內最先進的豆腐生產線，提高豆腐競爭門檻。上市前夕，聯合媒體、政府相關部門大力炒作黑心豆坊，提高安全需求與價值。
各市場分化瓦解銀祥豆腐銷售終端，建立銀祥豆製品加盟店。在大賣場、火鍋店聯合舉辦銀祥豆腐節，立體傳播放心概念。
成果簡述
上市三個月成為市場第一品牌，市場份額在50%左右。
銀祥豆製品加盟店200多家，覆蓋全廈門，並輻射漳州、泉州等地區。
從「放心肉」到「放心豆腐」，到成為廈門人民放心食品的第一供應商。 項目背景
2006年的烘焙市場，市場競爭環境日趨嚴峻，優思麥作為廈門最早的台灣烘焙連鎖品牌，有無實力重振雄風？我們發現形象的老化只能說明優思麥的歷史悠久，競爭慘烈的廈門烘焙業僅能靠中秋來賺取全年的利潤，而月餅包裝幾乎已定型，同質化競爭又增加了推廣難度。國家在月餅過度包裝、搭售其他產品方面也加大監督力度。能否藉助中秋笑傲江湖，優思麥和大界一同演繹！
實施對策
利用中秋「激戰期」傳播全新形象
推出創意廈門月餅，促進企業形象活力。建立內部星級店長制度，促進老員工新活力。聯手中國移動，提升品牌形象。
建立新模式店，概念升級。月餅就是YOU SMILE ！
成果簡述
連績三年服務，連績三年市場份額擴大。
連績三年成為中國移動排他性戰略合作夥伴。
優思麥新概念給市場帶來新的消費熱點。
06年「敢為天下鮮」
07年「感恩十五年」
08年「心圓天下圓」
為品牌注入新的活力。