微信營銷創新

A. 運營是什麼意思

「運營」的意思：對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。

「運營」通常與「管理」一起出現，「運營管理」所指內容就是對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作。運營可以分為市場運營、用戶運營、社區運營、服務運營四種方式。具體如下：

1、市場運營：

以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。

2、用戶運營：

以人為中心的運營手段，常見於UGC社區，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。

3、社區運營：

面向社區消費者進行的干預活動。

4、商務運營：

這類方式多見於一些商務B2B的產品，分為BD和銷售兩種。

(1)微信營銷創新擴展閱讀：

在運營過程中，常常會用到以下專業術語：

1、最佳實踐：

記錄在案的策略和流程，被視為最有效且得到最佳結果。

2、集體采購：

聯合其他公司一起大批量采購，得到大幅價格優惠。

3、關鍵路徑分析：

分析一個流程中單個步驟間的時長，以此判斷完成一個項目所需的最短時間。關鍵路徑是指完成整個計劃所需的所有獨立活動的最長序列。

4、流程圖：

即流程的圖形表示，其中將流程分解成單獨的步驟，基於各步驟包含的相應行為進行說明。稱為「流向線」的箭頭標明了流程從一個步驟到下一步驟的走向。多種符號將表示不同行為。

5、甘特圖：

項目管理中用到的圖表，用來計劃和追蹤項目的進度。時間由貫穿圖表的列指示，時間加單獨的任務將表示為終止於圓點的箭頭。箭頭的長度和位置標明了任務的開始日期和持續時間。運營者也可以使用實心條代替終止於圓點的箭頭。

6、及時訂單：

剛好用完現有庫存前新的供給到達，這樣可節省倉儲空間並避免了資金擱置。JIT的另一好處在於減少了因產品流程變化而造成的供應物品滯留浪費現象。

7、標繪圖流程：

運營管理中使用的一種圖表工具，可以明確流程中沒有增加值的環節。通過該方法可以去除或重組沒有增加值的步驟，進而節省財力。

B. 數字營銷是什麼

數字化營銷不是空洞里的理論，更是一套系統，這套系統應該是通過技術賦能，並深入企業業務場景的一整套營銷體系。

數字營銷的本質是實現營銷精準化，營銷效果可量化，數據化的一種高層次營銷活動。

經過調研你會發現，被問及2020年營銷工作的重心時，「數字營銷」成為企業老闆提及最多的一個詞。

此外，「線上線下結合」、「私域流量池」、「直播」和「內容營銷」也是企業最為常見的營銷訴求。

諸多企業為了實現銷售目標，皆選擇加推數字化營銷系統武裝全員，全民營銷。加推數字化營銷系統自推出以來，就以勢如破竹之勢佔領全國市場。

結合幫助30000家企業打造數字營銷的實戰經驗，加推分享了8點心幫助大家少走彎路，輕松轉型。

1、優質的內容與數字營銷手段缺一不可，靈魂仍然是內容，通過數字化讓優質的內容更容易被鑒別出來，從而具備持久的生命力。而數字化技術能夠讓我們更清楚記錄下每一刻與客戶的交互。

2、數字化的核心是數據，准確的數據，更新的數據，有關聯的數據，可分析的數據才是關鍵，這些數據可以來自於傳統營銷方式，也可以來自線上，產生的洞察要能夠反作用於傳統營銷方式。

3、數字化營銷對於我們的營銷效果考核提供了技術上的可能，小到一場活動，一個線上的推廣，大到針對一個服務，產品和一個行業推廣，一個部門的營銷業績，都可以變得可跟蹤，可評估，可預測，可考核。所以營銷考核數字化是我們進行數字化營銷的又一個重要里程碑和使命。

4、數字化營銷不僅僅是品牌部市場部的事情，HR、行政、銷售、產品各自為政的時代已經過去了，全員營銷/全民營銷成為企業降本增效的重要舉措，每個人都是企業的超級推廣員。

5、要有符合自己企業實際情況的數字化，關鍵是底層營銷基礎設施的搭建，營銷自動化，內容數字化，社交媒體客戶關系管理，全商機生命周期監控，營銷動態考核，是目前的主要工作方向。

6、數字化營銷的核心依然要實現轉化成交，務必實現交易環節的及時引導。因為很多的情況是，廣告刷了屏，卻被消費者當成一種「藝術」欣賞，無法帶來銷量的增加和流量的正循環，這是不可取的。

7、雲購物」熱情高漲，直接助推了直播進一步爆發，線上直播營銷成為企業如今最重要的營銷方式之一。直播對外可用於營銷推廣和帶貨，成本低、速度快、效果佳。直播對內也能用於培訓或會議及其他活動，也可回放觀看，降低了運營成本。

8、最後想和大家分享的是，數字營銷不是空洞里的理論，更是一套系統，這套系統應該是通過技術賦能，並深入企業業務場景的一整套營銷體系。

C. 微信營銷有哪些創新型的營銷方式

微信營銷無非就是，你認為你的客戶做了這個之後，能給他帶來什麼好處，你只要說的他懂了，就尅了

D. 微分銷平台是基於互聯網社交圈(微信、微博等)的二級分銷商城嗎它是微時代企業營銷模式的一種創新嗎

微分銷平台是基於微信 微博等微商城平台進行分銷的，可以無限級拓展下線，但是為了避免傳銷的概念，建議只做3級分銷，這個是人類進入微時代的一個新型營銷模式，對企業來說， 是一個機遇 也是一個創新和改變。

E. 微分銷是基於微信公眾平台上的三級分銷商城ma 是在微信營銷的網路經濟時代企業營銷模式的一種創新嗎

1. 算是吧，不過淘寶的要比微信的系統成熟多了a
   

2. 微信的比不上淘寶的

3. 做人啦最重要的是開心啦

4. 滿意請採納哦~有財富可以加財富~有其它問題可以繼續追問

F. 微信營銷創新應該從哪幾個角度考慮

首先，什麼樣的品牌適合做微信推廣。
一個是很大眾化商場的品牌，另一個即是小眾品牌，走兩個極點。大眾化品牌應當把微信作為一個互動的渠道，而不是廣告推送渠道，你都已經地球人都知道了，人家喜愛你，加你為老友，把你當兄弟，你還天天發小廣告，誰受得了。比方KFC假如做一個微信，我說我想吃漢堡了，他再通知我哪裡近來，然後給我一張扣頭券，或者訂餐電話之類的，就會極好。千萬別一到吃飯的點，就推送一條「要吃漢堡么?」另一種，一家很有特徵的餐廳，經過微信通知有限的客戶怎樣走，以及近來發作的故事，會是一個情感交流的好方法。
第二，怎樣得到用戶的需要。重慶微信策劃推廣
我們說用戶不期望被推送，那怎樣知道他想吃漢堡呢?想到Siri了么?蘋果做了多NB的一個東西啊，通知Siri就好了。當然中文的Siri弱爆了，而且跟微信也不搭邊，那麼，微信做一個中樞，然後去挖掘需要，再由品牌商供給內容，這么子的「敞開渠道」會不會更有價值呢?
第三，有必要聯系地理位置。
為什麼微信變成繼QQ之後最NB的互聯網產品?由於設備動起來了。所以，地理信息必定要用起來，哪怕是給鄰近的人推送，都比只給粉絲推送要來的有價值。那些有很多分店的品牌，很適合用這種方法來做。O2O概念格外熱，而所謂O2O本質即是帶客到店。聯系手機，到店就變得十分好辦，所以，別推送了，看看怎樣搖出來周圍的人，然後拉他們來吧。
第四，在互動上多下功夫。
很多品牌的微信經過機器人完結，誰想跟一個機器人交流呢?所以，假如品牌要做微信推廣，必定要處理怎樣做互動的疑問。假如我問星巴克的微信，哪裡有近來的星巴克，他都無法答復我的話，「人情味」就太弱了，還不如微博呢。我曾經把「人情味」拆開成「人氣」「情感」「滋味」，這兒也是相同，能聚來人，但沒有情感，沒有滋味，這種冷冰冰的居高臨下的方法，放在「一個相對私密的一對一的」交流環境中，對品牌情感的損傷會比幻想的大。

G. 10個微信營銷創新案例：企業微信號怎麼運營

這種東西可以去參考一下那些優秀營銷公司的案例啊，像：環球力量、凡科等等

H. 介紹一下微信公共平台的好處以及它的利用價值創新點

人際交流方便、快捷、又免費。這是它的優點。

I. 後微信時代的微信怎麼玩出商業

傳統的線下企業，主導的理論基礎是廠商論，以覆蓋地域為核心競爭力（銷售職能)，

進而主要與中間商溝通實現渠道銷售（營銷職能），

而品牌主要解決定位和消費者溝通的問題，幫助中間商賣貨，同時研發在前，服務在後形成支撐

（非數據化產品）。

在互聯網的線上企業，以數據產品的銷售為特徵，銷售+運營+CRM合並成「體驗運營」，

「CRM+品牌+產品+服務」合並成「創新人」的「定位與創新」職能。

所以在未來，互聯網+傳統企業，都會設置一個CRM職能部門，通過這個部門來做品牌和產品銷售工作。而且這個職能部門會變得越來越重要。

目前對於企業來說微信將是企業CRM部門的重要落地工具。未來的企業基於CRM平台來架構營銷體系、服務體系、銷售體系、品牌體系。

CRM+服務+產品+品牌=營銷體系，通過微信服務號落地。

目前品牌信息推送、產品開發調研測試與消費者主動服務預約功能已經可以同步實現，這也使得社交商業在微信中得到爆發的前提。企業可以通過服務號，推送信息給消費者、根據消費者及時反饋信息給到產品開發部進行調整、還可以點對點的處理訂單和售後。

CRM+品牌=品牌體系，通過微信訂閱號落地。

當CRM與品牌結合之後，品牌的溝通便能立即和訂閱號之間產生對應，即品牌通過主動創意來推送給消費者。這也就是我們常說的廣告思維，這個思維目前很多傳統企業也逐漸開始接受並使用了。這樣的品牌能夠有效的行使「定位+溝通」的使命，讓品牌傳播的時候一部分得響應後端供應鏈和開放人員的定位需求，另一部分得響應前端消費者的品牌溝通行為。

CRM+銷售=銷售體系，通過微信第三方店鋪落地。

通過第三方店鋪進行產品在微信裡面的銷售，如：有贊、微店、萌店、微易購、點點客等等。通過微信店鋪裡面的一些列互動營銷工具，如積分兌換有贊贈品（可以設置郵費）、積分兌換卡券功能、分銷限制，支持購物滿X元/次，指定商品成為分銷商、粉絲統計功能，支持查看下線明細、支持掃碼積分一級、二級、三級獎勵，支持掃碼提醒全部自定義、個性化

新增自定義分銷商等級、自定義上線，生成海報：

粉絲A生成海報宣傳參與推廣，粉絲B從A的海報關注進來後成為A的一級，購買產品後，粉絲A有一定收益。

粉絲B生成海報，參與推廣後，粉絲C成為粉絲B的一級，A的二級，粉絲C購買後，A和B都可獲得收益。

粉絲C生成海報進來，參與推廣後，粉絲D成為粉絲C的一級，B的二級，A的三級，粉絲D購買後，A和B與C都可以獲得收益。

等等這些工具從而實現有效的網路銷售渠道建設。

CRM+服務=服務體系，通過微信社群落地。

這個就是我經常說的社群電商，今年也是非常流行的電商模式，特別是在大健康領域的產品，社群自帶的社區屬性功能加上CRM的客戶關系管理，讓客戶通過社交的場景不自然的就能轉化成商品交易。關於社群電商的操作模式和方法我之前寫的《傳統企業玩轉社群只用這6招》、《社群電商到底是什麼鬼？》文章中也進行了闡述。

後微信時代的玩法更加科學化、系統化、正規化，這也是目前微商面臨轉型的重要原因。前微信時代消費者基於好奇心對微信進行著各種涉獵，經過這幾年的接觸後，開始對微信不在那麼充滿強烈的好奇欲。所以，後微信時代怎麼玩？怎麼來玩出商業？就需要我們站在更具有戰略眼光的地方進行思考，歡迎大家提供關於後微信時代最新玩法，我們一起分享一起學習，一起傳播。

J. 家政服務行業該怎麼玩微信營銷

大互聯時代，中國傳統企業到底能夠做點什麼？市場營銷是企業之龍頭，本文試圖從市場營銷策劃的角度來思考傳統企業創新基因的源泉。
進入大互聯時代，雖說一些傳統巨頭企業仍然按兵不動，但一些中小傳統企業卻按捺不住性子，不斷小心翼翼地試水互聯網營銷，一些大膽點的企業甚至開始思考並操作互聯網思維和平台戰略。前一陣子，正當各路傳統企業被互聯網企業搞得蠢蠢欲動之時，傳統企業的代表人物華為創始人任正非出來講話，要求華為做自己擅長的事情，把自己擅長的事情做好做精做長。作為中國高新技術的代表性企業，同時，也是掌控一些前沿核心技術的企業，華為老闆任正非的表態，可以說徹底為高燒的互聯網降了降溫。
北京世紀營銷策劃公司完全認可大互聯時代給傳統企業帶來的沖擊，對於企業的市場營銷來說，做出改變已經是不得不做的事情，但到底是像任正非老闆一樣的穩扎穩打，還是像有些企業做出的表率一樣，擁抱互聯網創新思維？恐怕頗值得傳統企業進行一番深刻的玩味。筆者認為，在面對大互聯時代，傳統企業必須能夠准確把握企業創新營銷的源泉。

產品創新的
極致性思維

無論企業提供什麼樣的產品或者服務，其核心一定是走向極致性的創新思維，至少是企業力所能及的極致性創新思維。於是，很多企業會頗為認同地尋求技術研發專家的極致創新。顯然，這樣的產品理解和產品創新理念是偏頗的甚至是錯誤的。
那麼，產品創新的極致性思維來源於哪裡呢？
北京世紀營銷策劃公司研究發現，它主要來源於市場來源於目標消費群。簡言之，引入消費者創造價值才是產品創新的思維路徑，企業若能夠實現滿足目標消費群的頂極需求，就說明企業在產品創新上具有極致性思維。相反，那些鑽入牛角尖的以技術研發為中心的產品創新思維，是完全不符合消費需求導向的理念的產品創新，失敗者當然也眾。
因此，我們可以總結一下，大互聯時代，傳統企業的產品創新源泉來自於消費者，產品創新的企業內部發起人是產品經理，至於具體的專業技術的實現，企業只需要有效地整合資源即可。

將市場做小做沒
可以開創大局面

其實，這是一項逆向思維過程。沒有一個企業期望把自己所在的市場做小做沒，但恰恰這是很多企業取得創新性成功的前提。
中國整個經濟正在處於轉型期，試想，如果傳統能源汽車企業在轉型升級過程中，能夠逐漸將新能源汽車做大做強，直到把傳統能源汽車做小甚至淘汰掉，恐怕，企業會因為這個創新而開創大局面。
過去幾年，我們看到一些傳統巨頭企業因為各種創新性變革而被市場所淘汰，包括柯達、諾基亞、摩托羅拉等一批曾經風光無限的企業巨頭，都因為巨大的行業創新而逐漸走向沒落甚至消亡。

重新定位新市場
同樣可以有大作為

絕大多數傳統企業已經習慣了傳統的市場定位，其實，重新定位市場或許是解決企業創新的一個重要源泉。
目前，一些中國的傳統企業都需要進行重新定位，以尋找更易於營銷創新的新市場。以中國白酒為例，在經歷了2013年嚴重下滑之後，各大白酒品牌不得不尋找重新定位市場，過去依靠商政軍的市場已經不復存在。其實，在這之前，勁酒就在重新定位新市場上走出一條創新之路，其主攻健康飲酒文化，成功將勁酒品牌打造成為中國健康飲酒第一品牌。
雷軍的小米手機在面世之初就准確地定位於中國新生代消費群，為擁有發燒熱情的米粉們量身定製創新產品和服務，才有了在智能手機的紅海中迅速崛起的小米品牌。

營銷渠道的創新
也可以開創新天地

已經習慣了傳統營銷渠道的傳統企業來說，營銷渠道的創新無疑是艱難的，然而，在大互聯時代，營銷渠道的創新無疑是所有傳統企業必須要面臨的重要課題。擁抱互聯網，擁抱電子商務，這已經是傳統企業順利跨入大互聯時代必不可少的項目。答案雖然是肯定的，但如何擁抱卻是傳統企業要深思熟慮的。
我們看到，現在最為紅火的電子商務企業之一三隻松鼠，已經成為營銷渠道創新的典範。作為快消品企業，三隻松鼠成功地通過電子商務營銷渠道實現了快速的銷售業績的增長。然而，這並不代表其他傳統快消品企業同樣也可以進行如此創新，企業必須根據自身情況做出合理的營銷渠道創新。

品牌資產創新
可以快速走捷徑

有企業家認為，互聯網時代品牌的重要性下降了。恰恰相反，北京世紀營銷策劃公司研究發現，在大互聯時代，品牌的重要性不是下降了而是上升了，這主要是新生代消費群的崛起帶來的品牌意識的增強。
如今，一些傳統企業開始拋棄傳統的品牌資產構建模型，創新性地開發出品牌資產創新模型，在品牌資產創建過程中，更多地引入商業民主和消費者主權，極大地調動消費者的品牌資產創建參與意識，並使其積極地參與到品牌資產的創建活動當中，從而極大地提升了品牌價值當中消費價值的提升，這對於消費者對於品牌的認知和認同產生了超乎想像的效果。
當然，我們並不提倡品牌創建的快餐文化，這就需要企業在整個市場營銷過程中做好消費導向，時刻關注並關心消費需求，把消費需求作為品牌創建的出發點著眼點落腳點，這樣可以迅速保證品牌落地，實現與消費者有效互動。
中國傳統企業並未像西方眾多企業一樣經歷年百年的系統成長和歷練過程，這一方面表明中國傳統企業身上的包袱比較輕，另一方面也說明中國企業的底蘊和積淀不足，在企業尚未成熟的情況下，卻被時代大潮迅速捲入大互聯時代，包袱輕變革起來快，底蘊不足又缺少變革的資本。因此，北京世紀營銷策劃公司認為，面對大互聯時代的傳統企業變革一定要來源於市場，抓住市場呈現出來的創新點，勇於創新。