體育贊助營銷對品牌資產的影響

㈠ 體育贊助對於品牌營銷有些什麼好處

1、在一定范圍內迅速提升品牌知名度；
2、結合線下營銷推廣，提升產品銷售專業績；屬
3、對所贊助的體育賽事而言，其鐵桿觀眾會對贊助品牌留下深刻印象；
4、所贊助賽事的門票可以用來進行客戶關系維護或者進行產品促銷。

㈡ 淺談如何加強體育營銷戰略 提升企業聲譽和競爭力

一、復體育營銷的含義及特點1.體育制營銷的含義。體育營銷是指企業依託於體育活動,將企業產品與豐富多彩的體育活動相結合,把體育文化與品牌文化相融合,形成企業特有的文化系統工程。2.體育營銷的特點。是指對企業的資源進行重新整合,將體育活動中體現的體育文化融入到現代企業產品中去,實現體育文化、品牌文化與企業文化三方面的融合,從而引起消費者與現代企業的共鳴,成為現代企業的一種競爭優勢。體育營銷作為一種戰略思考,具有長期性、系統性和文化性的特點。3.體育營銷的內容。既包括把體育作為商品銷售的體育產業方面的營銷,還包括企業通過體育來進行的市場方面的營銷。主要是通過體育贊助、冠名、或者請體育明星作產品代言人、產品設計以及購買球衣廣告、體育場廣告等多種形式來整合企業資源,將體育文化與企業品牌文化融合,上升為企業特有的企業文化,這才是體育營銷的完整要求。二、加強體育營銷戰略的重要意義1.體育營銷有利於提高企業效益

㈢ 體育贊助發展的現狀與趨勢是什麼

1 體育贊助的起源與發展

1.1體育贊助的定義

體育贊助指向某一體育資產(體育賽事、體育場館、公益性體育活動等)付出一定數額的現金或實物,作為與該體育資產合夥參與開發以達成各自組織目標為目的的一種特殊的商業行為。體育贊助是現代企業營銷的一種行之有效的方式,是提升企業形象,擴大產品銷售,提高市場競爭力的實際需要。


1.2體育贊助的起源

據史料記載,古羅馬時期有一位貴族,為了討好羅馬帝王自願支付了競技場一天的獎賞費用。這種行為並不是一種慈善行為,這位貴族是想借資助比賽而獲得帝王的回報,這在本質上與今天的體育贊助無異。然而,現代意義上的體育贊助始於19世紀中葉,交通運輸業是最早運用現代意義體育贊助的行業。1852年,美國的一家鐵路運輸公司向哈佛和耶魯大學的劃船隊提供了免費的運送服務,並大力宣傳此事,藉以吸引上千名體育迷搭乘該公司的火車去現場觀看比賽,於是,最初的現代意義上的體育贊助出現了。而大規模的,正式的體育贊助始於20世紀60年代的英國,殼牌、埃索和BP等三家跨國石油公司於1965年共投資1000萬西德馬克贊助1 5公升級的汽車大賽,取得了在參賽汽車上粘貼一圈公司招牌貼紙的回報,從而開創了企業大規模贊助與自身產品有直接關系的運動項目的先例。分別於1966年和1970年英國和美國作出明文規定,不許在電視上作香煙廣告,隨之而來的是香煙產量、銷量等急劇下滑,煙草業遭到巨大的打擊,他們靈機一動,將巨額廣告費用用於體育比賽,從而成為企業大規模贊助與自身產品沒有直接關系的運動項目的開路先鋒。在許多國家,烈酒也被禁止在廣播和電視上作廣告,因此,在很長一段時間內,煙草商和烈酒商成了體育贊助的主力軍。雖然說最近英國、加拿大、美國又相繼出台了一些法規,嚴禁煙草企業進行贊助活動,但它們在體育贊助方面取得的成功,無疑極大地促進了體育贊助活動的發展。

1.3體育贊助的迅速發展

體育贊助作為體育和經濟之間的一個平等互助的結合點,能起到促進體育和經濟共同發展的雙重作用,因而倍受青睞。隨著社會的發展,體育的號召力越來越大,在廣告效應和超額利潤的刺激下,體育贊助越來越受到重視,並得到了迅速的發展。據《今日美國》雜志統計,1998年北美企業花費的贊助費用達68億美元,其中體育贊助就佔46億美元,遠遠超過其它贊助(娛樂贊助6 75億美元,節慶/展覽/年度活動贊助5 87億美元,公益慈善事業贊助4 54億美元,藝術贊助4 13億美元)。而在德國,據1998年的一項統計資料顯示,在各商家預算中體育贊助以48%的高比例將科學文化贊助(佔24%)、社會公益贊助(佔24%)、環保方面贊助(佔5%)遠遠甩在後面。而從絕對數量上說,德國1997年體育贊助金額達到了22億美元,是80年代的總和。在我國,體育贊助也取得了迅速發展,僅就對中國奧運代表團的贊助而言,1984年第一次參加奧運會時,僅有「健力寶」和「海歐表」兩家企業,向代表團贊助了總額70萬元的資金和實物,而2000年悉尼奧運會,中國奧運代表團徵集到的贊助額則達到了7000萬元,且這個數字中不包含實物贊助,16年增長了100倍。

2體育贊助的好處與缺陷

2.1體育贊助的好處

過去,對於那些在媒介選擇上受到限制的煙草和烈酒業,贊助活動只不過為他們創造了一個與自己的顧客或潛在顧客交流的機會,而如今,贊助活動的好處已廣為流傳,深入人心。

體育贊助的好處之一就在於它易於得到公眾的認可。美國羅伯·恩達奇國際調查公司的一項調查顯示,有80%的美國人認為企業贊助是體育事業資金的重要來源,有74%的人認為政府對哪類企業可以參加對體育的贊助不應(或少)干涉,這個認可的比分比公眾對其它廣告營銷活動中得到的認可要高得多。

體育贊助效果自然,雖然是贊助企業在作廣告,卻幾乎讓人感覺不到它在作廣告,有效地避免了公眾對傳統廣告「厭食症」式的逆反心理對廣告效果的影響。

由於體育具有很強的號召力,贊助體育對於那些忠實的體育迷來說是一種富有親和力的感情投資,它可以迅速地將體育迷對體育的忠誠換成對贊助企業產品的購買力量。比如,據調查:在兩種品牌運動服裝質量接近的情況下,大多數體育迷會選擇他在體育場上經常見到的贊助了體育的那種品牌。

體育贊助最明顯的一個好處是企業通過與某一體育資產相聯系,有效地提高企業的形象和產品品牌的知名度。例如,通過常年向國際奧委會提供相當數量的資金,支持奧運會的進行和國際奧委會的必要開支,與國際奧委會建立了「合作夥伴關系」,那麼,這些公司生產的產品上、包裝上都可以打上國際奧委會的五環標志,成為國際奧委會的指定產品,而且這種產品是具有排他性的唯一指定產品。這些公司從開發奧林匹克運動無形資產上獲得的回報無疑是極其豐厚的。第一,由於奧運會空前的號召力和吸引力,可以使這些產品的知名度得到鞏固和新的提高;第二,可以極大地提高這些產品的美譽度,因為奧運會是當今世界最高水平的競賽,對人體素質的要求極高,一般來說,凡是為奧運選手選擇的產品應該都是世界頂尖產品。因此,凡是被選為奧運會指定產品,「意味著該產品是世界知名產品」,而且調查還表明,大多數人有這種看法:「因為是指定產品,對該產品更有好感」。這無疑對企業形象的提升產生良好效果。總而言之,體育贊助最令贊助商心動的好處就是效率非常高,能給贊助商帶來豐厚的回報,這在上面論述中就可以看出,另外,後文我們還將有詳細論述。

2.2體育贊助的缺陷

體育贊助的費用很高(尤其是獨家贊助的時候),因此,風險較大,操作不好可能會給企業正常運行造成嚴重危害(據統計,在贊助亞特蘭大奧運會的200多個企業中,大約只有25%的企業得到回報,有些企業只得到一些短期效益,有些企業甚至血本無歸)。所以,現在大多數企業為分散風險都以聯合形式開展贊助活動,費用由幾家企業按一定比例分攤。

在聯合贊助時,又會出現一個問題,就是過多的企業贊助,會使每一家企業的訊息都不突出,難以收到好的效果。比如在賽車比賽中,如果贊助商過多,車身上印有多家贊助商的名字,你就有可能會看不清任何一家贊助商的名字。

對體育贊助的效果測定較難,因為體育贊助是和企業其它營銷活動同時進行的,要測定體育贊助的效果,關鍵在於如何區分由體育贊助活動造成的影響和其它同時進行的營銷活動造成的影響。

3體育贊助的幾種對象

3.1贊助體育賽事

體育贊助的大部分資金(超過65%)都是花在體育賽事上的,任何一種體育賽事都可以進行贊助,從奧運會,足球世界盃,乃至各國職業聯賽都可以贊助,無論公司大小,只要操作得當,大都能從對體育賽事進行贊助中獲得豐厚回報。

3.2以獲得冠名權為目的的贊助

有些贊助商把贊助同獲得冠名權聯系在一起,或冠名球隊(如成都托普集團以1000萬美元購得上海申花足球隊的副冠名權,恆基偉業以1600萬元人民幣購得四川足球隊冠名權等)或冠名體育場館。冠名權對企業往往意味著巨大的效益和回報,以中國足球甲A聯賽為例,當年國內賽場上冷冷清清,然而國際管理集團還是發現了這片無人開墾的沃土,結果甲A的火爆證明了這些體育推廣商的精明,那些大幅場地廣告和百事可樂的冠名每周上百小時出現在中央及各地電視台的畫面上,廉價的投入與巨大的產出使他們大發其財。

3.3對奧林匹克運動的贊助

國際奧委會曾在洛桑公布了一項調查,調查的內容是:人們對奧運五環標志的熟悉程度。調查在澳大利亞、德國、印度、日本、英國、美國、巴西、牙買加、奈及利亞等國進行。在被調查的人員中,有86%的人認為五環標志是全世界人民所熟悉的;有82%的人認為五環是代表世界上最大的運動會;有77%的人認為,看到奧運五環標志就會使人立即想起體育運動;還有74%的認為五環是成功的標志。為此,國際奧委會認為,人們對五環標志的熟悉程度遠遠超過世界上任何名牌企業的商用標志。為了利用奧運會及奧運五環標志不可估量的影響力,世界上一些著名的大商家紛紛出資贊助奧運會。據有關資料統計,奧運會的贊助費,1984年洛杉磯為7億美元,1988年漢城為30多億美元,1992年巴賽羅那僅世界級的幾家跨國公司就拿出了2 29億美元的贊助費;1996年亞特蘭大由於可口可樂的高額贊助費的絕對優勢被人們稱為可口可樂奧運會。一時間,印有五環標志的可口可樂風靡全世界,為該公司贏得了高額利潤。

3.4對體育明星的贊助

因為體育明星在某種程度上是廣大體育迷真正的「上帝」,是他們虔誠的崇拜對象,體育明星的一舉一動都可能產生轟動效應,贊助商對體育明星進行包裝,在贊助方面吃點「小虧」,在銷售上必將揀個大便宜。耐克公司與喬丹在1984年簽定了合約,從此,喬丹成了耐克的代言人,由於喬丹的影響力,耐克運動鞋成為世界的寵兒。飛人喬丹運動鞋問世的第二年,這一品牌就銷售了1 6億美元,到90年代,喬丹牌運動服裝系列每年為耐克公司獲利2億美元,除此之外,喬丹還和許多公司簽過合同,其中有可口可樂公司、通用麵粉公司、麥片廣告、麥當勞、威爾森公司、哥倫比亞公司等。上述公司每年給喬丹支付200萬至500萬美元的酬勞,同時大大增加其商品的營銷預算,以充分利用喬丹的個人魅力。而他們所獲得的經濟利益也是令人刮目相看的。從未有一家公司抱怨,在喬丹身上的投資是白白浪費了的。

3.5對體育場館的贊助

體育活動吸引著廣大觀眾,充滿動感的體育場館的廣告效應無可比擬。廣告界專家說,以3000萬元、1億美元購買一個大型體育場館的命名權20年,意味著這家企業的名字將可以通過印刷文字、空中電波和互聯網,跟潛在顧客接觸超過10億次,那效果比起傳統的商業廣告方法,真是大巫見小巫。通過對體育場館進行贊助,購買體育場館冠名權的辦法,一家默默無聞的公司,可以立即名揚全國,即使一家早已家喻戶曉的企業,通過這種方法,也可大大改善形象。美國西雅圖薩菲科保險公司在1997年就是購買了西雅圖海軍陸戰隊棒球場的冠名權,而一舉成名,結果被美國金融服務管理局從地區性公司提升為全國性公司地位。冠名體育場館的贊助活動發展很快,據統計,目前為止,北美洲有超過50個職業體育場是用啤酒、航空公司、石油公司等企業的名字命名的。

3.6贊助體育公益事業

阿迪達斯贊助在德國青少年中大力開展街道籃球運動,還在40個國家贊助舉辦街道籃球全國錦標賽,並贊助舉辦世界街道籃球錦標賽,儼然成了世界青少年街道籃球的總後台,出盡了風頭。可口可樂公司通過在100多個國家和地區的比賽選拔了1600名少年,要他們到1998年法國世界盃賽場上充當護旗使者和場邊球童,我國(包括香港、台灣)就有11個小朋友圓了世界盃夢。對體育公益事業的贊助,對美化企業自身形象無疑抹上了重重的一筆彩繪。

4進行體育贊助應該注意的幾個問題

4.1不要急功近利,要有長遠眼光

國內熱心於體育運動、體育贊助的不少商家由於過分關注一場體育比賽所帶來的實際廣告回報,急功近利而不太受體育界歡迎。以足球為例,當足球賽場變成萬眾矚目的焦點時,國內不少廠家和廣告商才突然醒悟,於是將大筆大筆資金投向足球,但大多數投向商業比賽,為幾個進球而不惜一擲百萬金,結果除了比賽前後一陣熱鬧外,收效並不大。國內企業在進行體育贊助時,一定要避免只追求短期的轟動效應,針對某一個具體而明確的目標經常化、節奏化地進行長期贊助,只有這樣,才能取得好的效果。

4.2贊助要有針對性,要有準確的目標顧客定位

例如,阿迪達斯把其重點目標顧客定位於12～20歲的青少年,圍繞青少年開展了一系列體育贊助活動,阿迪達斯確定以青少年為重點是基於以下幾點考慮的:(1)這一年齡段的人是體育用品的最大潛在消費者群,抓住他們,就等於抓住了市場的主流;(2)青少年充滿青春活力,選擇他們進行企業包裝與宣傳,有助於樹立自身良好形象;(3)他們是最狂熱的體育追星族,以體育明星為主要對象的體育贊助特徵和戰略在他們身上最易見到效益;(4)他們是中年乃至老年的先頭階段,現在抓住他們就為永遠抓住他們鋪平了道路。

4.3贊助商要具有職業性

贊助商要具有專業知識,能充分分析概念形成自己的觀點,並具有精確控制的能力。贊助商要廣泛地收集與贊助活動相關的資料,並對資料進行歸納,整理與分析,分析的主要目的內容包括:(1)賽事或活動的性質;(2)賽事或活動的成熟度;(3)賽事或活動的規模;(4)賽事或活動的主控權。通過以上分析,預測擬贊助活動是否能給企業帶來收益以及收益大小,從而決定是否贊助,怎樣贊助。

4.4體育贊助要有並協性和一致性

體育贊助商在進行贊助的時候要力求增加和被贊助者之間的交流活動,以增強兩者之間的協作能力,並將合作交流制度化,深入彼此的意識之中。

4.5體育贊助要考慮媒介的廣泛報道與參與

贊助者應保證有足夠而恰當的大眾媒介曝光,以彌補任何可能發生的費用,企業對體育贊助的投入不應大於企業因額外的大眾媒介曝光而收到的利益。體育贊助應考慮的一個重要目標是贊助者是否有機會以某種形式演示,引導表現其產品或服務的某一關鍵特徵。

4.6體育贊助要具有廣泛性

體育贊助不應以局部為目標,重要的是要有全球戰略目標。企業進行體育贊助,不能僅僅把目光盯在國內體育活動上,而應把開拓國外市場作為企業的一個重要目標,爭取在條件允許的情況下盡可能地對國際體育活動進行贊助。另外,體育贊助還要考慮贊助者的財力支持狀況,要在不影響贊助者正常經營下進行。

來源：體育贊助網
（摘自成都體育學院學報）

㈣ 如何提高利用體育事件對品牌營銷

三個體育事件營銷的策略，讓你的營銷也能成為經典事件。

1、多位一體，因地制宜
華為作為國產品牌，近幾年在體育事件借勢上下了不少功夫，當然，這些做法也成功的幫助華為打開了歐洲市場。

體育事件營銷
華為的體育事件營銷開始於2012年與西班牙馬德里競技足球俱樂部的合作;在接下來的2013-2014年期間，華為接連贊助歐洲五大足球聯賽中的諸多傳統強隊;簽約了包括梅西、萊萬多夫斯基、桑切斯、哈梅斯·羅德里格斯均等多位國際頂級球星。

除了在足球上的嘗試，華為還針對海外不同市場的區域文化特點，因地制宜，在足球、橄欖球、板球、網球等多種領域的體育項目和賽事進行投入和探索。可以說，華為能夠在海外市場做的如此的成功，做到在歐洲市場份額最大的五個國家中銷量排名第三，體育營銷絕對算得上它的神助攻。

簡單的總結華為成功的原因就是做到了「多位一體」——品牌理念+體育精神+品牌傳播+因地制宜。將體育所傳遞的拼搏、堅持與突破，與華為的企業文化和品牌內涵高度結合。

2、打了雞血的文案，幹了這碗雞湯
要說體育讓人感動的地方在哪，關鍵就在於運動員們永不言放棄的精神。而在奧運期間，商家們用打了雞血的文案來給公眾灌雞湯也不是什麼新鮮事。當然，雞湯軟文也要寫得好大家才會買單。

今年張夢雪拿下中國里約奧運的第一金，為國人帶來了興奮，也為商家帶去了好的營銷事件。就拿我們常說的王老吉來說——運動健兒入場那刻，屏幕擋不住，你的驕傲。

王老吉
簡簡單單的一句話，配上形象的海報圖，加強了代入感，不自覺的就會讓觀眾為運動員感到驕傲，為國家感到驕傲!

其實，就算是碗雞湯又怎樣，體育事件營銷就是要能夠有能鼓舞人心的文案，有讓人耳目一新的創意。

3、「洪荒之力」——借多了的東西就會壞掉

如果要說這段時間最火的是那幾個字，「洪荒之力」肯定是首選。傅園慧憑借真實不造作的表現，一躍成為游泳界的泥石流，也讓洪荒之力這四個字重新進入大眾視線。仔細想想，明明去年這四個字就已經火過，而現在因為傅園慧，它又重新穿著它的外套，成為了各大媒體爭相寫作的素材，想著怎樣才能把洪荒之力用進去。

據新榜統計，僅僅8月8日和9日這兩天，提及「洪荒之力」的微信文章就有1.3萬篇，各個營銷號、段子手、官方微博也爭著趕著要用上著四個字。可是，什麼東西都要有一個適度。現在的網友們再看到「洪荒之力」的文章是什麼感覺?是不是覺得討厭，沒新意?

㈤ 贊助企業實施體育贊助營銷的策略有哪些

一、國內外體育營銷策略研究現狀分析
我國針對體育營銷的研究主要有以下幾方面特點：一是專門針對企業體育營銷的研究並不多，只是有所涉及而已；二是很多企業以2008年的北京奧運會為契機，出現了不少關於企業體育營銷的研究成果；三是對企業體育營銷的研究以體育贊助為主，在一定程度上混淆了二者的概念；四是2008年後的企業體育營銷策略研究更多的是介紹國外的經驗和不足之處。而在國外，針對企業體育營銷的研究主要集中在體育贊助方面。體育營銷這個詞語最早出現在20世紀70年代末美國的一個廣告雜志上，自此以後，體育營銷就開始被用來描述各種與體育有關的商業促銷活動。
一般來講，體育有兩種含義，即體育的營銷和通過體育進行的營銷。無論是何種含義，企業體育營銷指的就是企業按照一定的市場客觀規律，根據企業自身發展的需求，依託體育活動，把體育文化與品牌文化相融合，進而整合企業各種資源，形成特有的企業文化，促進企業和體育事業良性互動發展的一種市場營銷策略。事實上，策略這個詞語，最早源於軍事方面，但是應用到企業體育營銷方面就具有了以下含義，即企業在一定的發展戰略和營銷觀念的指引之下運用多種營銷方法的過程，目的就是為了提升企業品牌文化和企業自身形象。具體來講，企業體育營銷策略包含了企業體育營銷組合的選擇、企業體育營銷計劃的制定、企業體育營銷的執行和控制、企業體育營銷的持續性等。
二、我國企業贊助式體育營銷策略的不足之處分析
我國企業贊助體育營銷的時間並不長，但隨著社會經濟的快速發展，體育事業也正越來越受到人們的關注，越來越多的企業也重視起體育活動來，它們也在努力借鑒國外知名企業已經成功運用過的體育營銷策略。但是，畢竟中國的國情與國外是不一樣的，我國剛剛走向市場化道路，市場競爭機制還不夠完善，很多企業對於體育營銷還存在不少問題與誤區，造成了體育營銷策略在實踐過程中的不小失誤甚至是失敗。[國內最真誠的市場營銷人部落——http://www.yx365.com]
第一，企業贊助式體育營銷策略過於單調，缺乏系統性的營銷概念。由於我國在體育營銷方面還處於初期階段，對於體育營銷模式還存在一定的誤解，即使也在花重金進行各種營銷模式的推廣，但卻收效甚微，這是因為我國體育營銷的多個配套設施和工作還沒能到位，無法實現企業資源的有效整合，容易導致體育資源的嚴重浪費，無法充分發揮出體育營銷的實際作用，缺乏體育營銷的整體戰略布局。
第二，企業贊助式體育營銷策略中忽略了體育營銷的本質內涵。由於國內很多企業對於體育營銷的理解不到位，因此體育營銷往往停留在表面上。體育營銷贊助對象更迭不斷，各種營銷手段頻繁更換，這大大影響了體育營銷策略的最終效果，使得很多消費者難以從內心裡接受並認可這種企業營銷手段，嚴重影響了企業的誠信度。
第三，由於我國體育營銷起步較晚，有些部門或環節的工作做得不夠好，使得企業贊助式體育營銷難以達到預期的效果。這是由於體育營銷贊助活動的組織能力還不夠強，缺乏科學評估，只是為了追求時尚。很多企業贊助只是出於一時的沖動，沒有事先進行合理全面的市場營銷活動分析，從而給企業造成了巨大的損失。
三、企業贊助體育營銷策略的完善途徑分析
企業贊助體育營銷策略對於企業來說，是非常重要的營銷手段，很多企業都會在大型的體育賽事上求得一個贊助權，以推廣自己的產品，提升企業形象。因為大型體育賽事易於被大眾接受，覆蓋范圍廣，傳遞的形象健康向上，風險較高，需要持續進行。但無論如何，很多企業都希望獲得這些大型體育賽事的贊助權，由於豐富賽事資源的吸引，賽事贊助權的唯一性和排他性，體育營銷仍可取得良好的效果。
第一，由於企業贊助式體育營銷中的資源非常豐富，因此，我們要採用不同的手段和策略來積極主動地參與到賽事資源的開發活動當中去。可以針對消費者開展營銷，這是將營銷策略直接瞄準消費者的戰略的中心環節，一切以消費者為出發點，不斷滿足他們的產品和品牌需要，採用支持或者贊助的方式來進行體育營銷，最終贏得消費者的喜愛和認可，從而大大提升產品的銷量和品牌價值。
第二，要積極藉助於媒體的力量來投放多個廣告，雖然說體育賽事尤其是大型的體育賽事本身就是一個活廣告，但是，僅僅依靠這個是不夠的，而是要運用媒體的無窮力量來推廣自己的產品和品牌，告訴受眾自己企業的存在價值，從而引起企業與受眾之間的情感共鳴，進而達到企業推廣自己的最終目標。
第三，可以通過贊助參賽運動員和參賽運動隊來強化策略實施的效果，因為運動員和運動隊都是體育賽事的主體所在。企業不僅要進行體育賽事贊助，還要積極參與到賽事的承建工作當中去，因為體育賽事承建工作本身就是企業擴展業務范圍和獲得商業回報的一個良好的機會，可以藉助體育賽事的影響力給自己做一次免費宣傳，從無形資產的層面給企業帶來好處。此外，贊助企業還要重視與賽事的其他贊助商在營銷活動中進行合作，藉助贊助賽事期間及前後的其他體育活動來激發民眾的體育熱情，在大家都比較重視體育、關注體育的節點利用體育活動作推廣，可以大大提升品牌宣傳效果。
第四，要注重體育賽事中的現場活動，豐富的現場促銷活動，吸取北京奧運營銷的經驗和教訓，制定後奧運時期的企業體育營銷策略，從「企業體育贊助」走向「企業體育營銷」執行和控制企業體育營銷過程以減少後奧運「低谷效應」的影響，與體育組織建立長期穩定的合作夥伴關系。

㈥ 簡述品牌對營銷企業的作用

品牌來營銷（Brandmarketing），是通過市場源營銷使客戶形成對企業品牌和產品的認知過程，是企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建高品位的營銷理念。
最高級的營銷不是建立龐大的營銷網路，而是利用品牌符號，把無形的營銷網路鋪建到社會公眾心裡，把產品輸送到消費者心裡。使消費者選擇消費時認這個產品，投資商選擇合作時認這個企業。這就是品牌營銷。

㈦ 在體育賽事中，如何提升贊助商產品品牌知名度和影響力

讓內容塑造獨特的品牌。.多元結合，拒絕自嗨內容製造無需次次聚焦品牌、每每聚焦產品，其實可以去結合更多，比如：IP、熱點、事件等等，只要完成營銷的目標，方式可以更多元、更有趣。抓住場景，多說故事，場景化營銷，情感營銷，也算是近兩年營銷行業的熱詞，故事切入，以情感動人的方式，簡直屢試不爽。

㈧ 體育營銷以什麼為載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷活動，是市場營銷的一種手段

體育營銷就是以「體育活動」為載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷回活動答，是市場營銷的一種手段。

體育營銷包括兩個層面一是指將體育本身作為產品營銷。從一支球隊和它的運動員，到一場賽事、一次運動會，都可視為營銷學意義上的產品，這個層面可以稱之為「體育產業營銷」。

另一種是指運用營銷學的原量，以體育賽事為載體而進行的非體育產品的推廣和品牌傳播等營銷現象。

(8)體育贊助營銷對品牌資產的影響擴展閱讀

營銷特點：

體育活動背後蘊涵商機 隨著體育熱潮的廣泛傳播，體育以觀賞性、競技性和游戲性的特點，產生的注意力經濟和體育經濟，深深影響著企業發展或品牌增值。很多的企業已深刻認識到體育營銷塑造品牌的魔力，同時更清醒認識到體育活動背後蘊藏著無限商機。

在重大比賽現場，觀眾數量之多是其他事件營銷所不能企及的；賽事直播，媒體受眾更是廣泛。體育本身就是一種世界性語言，它打破了信仰、文化、語言和種族等種種障礙，聯結社會、企業與消費者的關系，因此非常有利於企業與目標對象進行溝通，快速提升品牌價值，快速推進國際化品牌賽程及品牌國際化增值

㈨ 如何利用體育營銷進行體育贊助下的「品牌擴張」

作為世界最有影響力的俱樂部之一，皇馬所到之處都吸引了無數的眼球，不久前的中國頂級足球隊與擁有世界足球巨星的皇馬隊的激情碰撞，更是讓億萬球迷為之瘋狂。精明的商家也早已認識到此次體育賽事背後所蘊藏的商機，中國服裝品牌七匹狼捷足先登，他們在2003年從皇馬贊助活動中獲得體育營銷第一桶金之後，又於今年搶奪先機，再次成為2005年皇家馬德里中國行惟一指定服飾贊助商。

那麼，是什麼使「七匹狼」不惜重金兩次牽手「『皇馬』中國行」呢？

2003年，「皇馬」在大多數中國百姓心目中還是個陌生的名詞，而今天的「皇馬」幾乎成了眾人皆知的名詞。可以推斷，目前「皇馬」品牌在中國市場的價值比2003年提高了10倍！「七匹狼」之所以兩次牽手「皇馬」，恰恰是看中了「皇馬」在國內和國際的品牌價值和影響力，欲藉此在全球范圍內提升其自身的品牌價值。

目前，無論是國內巨頭還是全球跨國公司，大走體育營銷之路已是不爭的事實。從海爾贊助澳大利亞老虎隊、聯想參與奧運TOP、中興成為雅典奧運的ADSL供應商到三星連續數年致力於奧運會無線通信設備的全球合作……，我們可以發現，著名企業都不約而同地藉助著名的體育賽事，著力打造企業的國際化品牌與渠道，提升其在全球市場的影響力。

七匹狼作為一家服裝企業，其品牌在國內已有較高聲譽，但在國外卻鮮為人知。企業要盡快走出國門，走向世界，藉助體育賽事，走品牌聯合之路，將是企業走向國際化之路的捷徑。而享譽全球的皇家馬德里俱樂部的再次來華，無疑為七匹狼品牌聯合營銷提供了一個很好的契機。

國際化營銷的最高水平其實就是本土化，即融入當地文化，成為當地的品牌。因此，可以說跨國品牌的國際化就是不斷進行品牌本土化的過程。而在品牌建設方面，最顯著的特點是融合當地文化特點的品牌本土化，創造品牌的親和力。

需要強調的是，體育贊助的直接回報也存在局限性，其傳達的信息比較簡單，難以達到品牌與消費者的深層次溝通。因此，必須藉助其他傳播手段與體育贊助相結合才可以更好地實施品牌擴張。體育營銷畢竟只是企業實現經營目標的一種手段，只有根據公司的具體發展戰略開展營銷活動，才可以體現其真正價值。

品牌到底是什麼？品牌是企業在市場競爭中生存和發展的基石，是需要企業長期維系的核心競爭力，打造一個響當當的品牌，是每個企業的夢想。在最近央視舉辦的「20005 CCTV我最喜愛的中國品牌」評選活動中，「李寧」作為唯一一家運動品牌入選。

據世界體育用品聯合會最新調查報告顯示，「中國已經擁有全球65%以上的體育用品生產份額」，「中國的運動鞋生產已經達到世界年產量的80%」，而且據不完全統計，國內企業占據本土市場的八成以上。不過品牌專家分析指出，現在的中國只是世界體育用品生產大國，而不是品牌強國。這樣一個大國竟然沒有幾個拿得出手的世界級運動品牌，著實讓人感到遺憾。諸如耐克、阿迪達斯等世界著名品牌，每年有幾十億的銷售額，動輒幾千萬美元全球性體育贊助費用，與他們相比，國內企業的家底略顯「單薄」！中國體育品牌面臨著如何把品牌做大做強的挑戰。

經過最近幾年的市場歷練，民族體育品牌奮起直追，不斷提升專業屬性的同時，吹響全面「反擊」的號角，向耐克和阿迪達斯「盤踞」多年的高端市場發起挑戰。其中，「李寧」品牌近兩年的卓越表現，值得關注。

市場推廣：與消費者共鳴

有人說，通過一句廣告語就可以看出一個品牌的內涵。「一切皆有可能」這句口號，是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結晶。從最早的「中國新一代的希望」到「把精彩留給自己」到「我運動我存在」、「運動之美世界共享」、「出色，源自本色」到現在的「一切皆有可能」，李寧品牌逐步積淀出它品牌獨有的內涵。

很難想像，在看到「一切皆有可能」的廣告後，會有人不為所動。因為所有生活在都市裡的孩子，小時候都有過那種似曾相識的運動片斷，「李寧」在短短十幾秒的廣告里，沒有絢麗的畫面，沒有誇張的修飾，而是用最真實的畫面，再現了那段年少時美好的回憶，傳達出體育無處不在的理念，從而引出「一切皆有可能」的體育精神。這是李寧公司的一次突破，並不是贊美它的廣告多麼有創意，而在於通過品牌定位，重新使自己的品牌成為一種被高度認知的價值承諾，「李寧」提供的絕不僅僅是體育用品，而是在傳遞一種人生信念、生活品質和思想境界。

「一切皆有可能」需要很多的東西來支撐，同時要讓更多的消費者去真正感受和體會這句話的內涵，不能只局限於某個群體，當今社會同質化嚴重，一不小心，就可能被你的競爭對手所替代，要給你的目標受眾人群一個理由，讓他們知道你的存在，吸引他們的注意力，理解你的品牌所帶來的理念，最後選擇你的產品，並且心甘情願地為它們埋單。比如，「李寧」贊助舉辦的大學生3對3籃球賽，其賽制和「一切皆有可能」的品牌定位十分貼切，提出「不服就單挑」的口號，比賽過程中先安排8分鍾團隊作戰3對3打，剩下2分鍾每隊選出最強的人進行單挑，而且單挑環節是雙倍記分的，就算團隊賽比分落後，也有可能在一對一中扳回來。這一賽制將「一切皆有可能」演繹得淋漓盡致，此項賽事戰火燃遍北京、上海、廣州、天津、哈爾濱、南京、杭州、成都、武漢全國9大城市，賽事轉戰120所高校，共有2536支參賽隊伍、萬余名大學生，進行了超過5300場的較量，受到在校學生的熱烈歡迎，畢竟現在大學生是李寧比較重要的消費群體。而這種實實在在的活動比起單純贊助賽事更有效。不但加強了品牌的親和力和認知度，而且增加了品牌與消費者面對面的溝通機會，能切實打動他們的心扉。比起國內其他體育品牌，單純利用「明星＋廣告」的營銷模式開拓市場的做法，「李寧」組織校園活動，建立與消費的直接溝通，要明智許多。

體育營銷:精心構建的系統工程

體育賽事是各大品牌「逐鹿中原」的戰場，無論是體育品牌或非體育品牌，都力求利用體育那富於激情、活力、時尚、健康、朝氣、勇於拼搏的精神和競技體育的不確定性、交織在一起的獨特魅力來塑造品牌形象。但體育營銷需要將企業自身的特點與體育賽事有機結合，品牌定位，企業文化，管理風格等和體育賽事聯系在一起是否貼切，能否真正體現品牌的價值都決定體育營銷的成敗。

當產品的質量不再有技術上的「瓶頸」，售後服務不再讓消費者黯然神傷的時候，產品自身所體現的品牌文化將決定它的市場命運。體育營銷的精髓就在於品牌價值與體育文化相結合，這就好比是社會價值與商品價值的「合理沖撞」，將二者協調統一是企業要做的功課。因為過分地追求品牌價值和商業利潤的最大化，將會導致體育文化的黯然失色。而在當今體育事業市場化的今天，完全剝離企業的贊助，體育事業又成了飯館的「隔夜茶」，有色無味。唯有達到體育文化、品牌價值和商業利潤的高度協調，平衡發展，才能真正發揮出體育營銷所賦予的豐富內涵。

體育營銷不是「一錘子買賣」，單純的體育贊助和「體育明星＋廣告」的營銷策略，已經不能滿足大眾對品牌認知的渴望。體育營銷是個環節復雜的系統「工程」，企業在體育贊助的時候，必須使體育文化、品牌文化與產品推廣三者和諧統一，融入到企業運作的各個環節中共同發展，從而形成一種獨特的企業文化，達到一種企業與消費者的共鳴狀態。

從2003年底開始，李寧公司正式將運營策略調整，重新規劃體育營銷。「李寧」作為一個國內體育產品領導品牌，經過多年的探索和經驗積累，在體育營銷方面，走出了自己的步調。從2004年開始李寧公司制定了專業化的發展策略，籃球品類尤其是籃球鞋以其較高的技術含量成為專業化策略的先鋒部隊。下面以籃球為例我們循著李寧的近兩年籃球贊助的脈絡，分析一下李寧公司體育營銷的策略：

2004年6月，李寧公司與西班牙籃協簽約；2004年8月，李寧籃球裝備伴隨著西班牙籃球隊揚威雅典奧運會，舉世矚目，使李寧及李寧籃球品類受到空前關注；2004年9月，借勢推出專業籃球鞋：FreeJumper系列，成為國內第一個進軍專業籃球市場的品牌；2004年10月，李寧公司成為大超聯賽唯一指定運動裝備贊助商，通過大超影響最大的消費群體——大學生，同期推出3對3校園籃球賽，配合大超賽事與在校學生展開互動交流，讓目標群體在切身體驗中感受到李寧品牌所倡導的理念；2005年1月，李寧公司成為NBA戰略合作夥伴，極大地提升了籃球品牌的專業形象；2005年3月，李寧西班牙系列籃球鞋上市，將西班牙籃球隊的營銷資源用透用足；2005年4月，李寧校園籃球賽總決賽，冠軍球隊將獲得赴西班牙比賽學習的機會，使得各項體育資源融為一個整體……

可以看出，針對自己的籃球品類，李寧公司已經搭建出一個完善的體育營銷體系：針對西班牙國家籃球隊、奧運會、大超、NBA等既有傳統體育營銷模式和新開發體育營銷資源，李寧公司將其與品牌定位及專業化的發展策略有機地融為了一個整體。

專業化之路：立足本土的國際化進程

自從1992年巴塞羅那奧運會起，每屆奧運會上李寧公司都會贊助中國體育代表團，此後李寧公司開始贊助國外代表隊，啟動自己的國際化進程。從贊助法國體操隊、捷克體操隊、俄羅斯大學生代表隊、西班牙女子籃球隊，到2004年雅典奧運會贊助西班牙男籃隊，再到2005年年初成為NBA合作夥伴，源於體育，用於體育，李寧公司以體育為載體，逐步擴大了自己在國際上的影響力。這一點李寧公司市場部人員感受頗為深刻：從2004年以來，來自歐美各個國家的各種媒體都開始關注這個來自東方的體育品牌，紛紛向李寧公司發出采訪要求。

體育為媒，李寧公司在國際上的影響力穩步提升，與此同時，李寧公司通過與海外品牌、機構的合作加快了發展步伐。1999年與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業；2001年7月，簽約義大利及法國頂尖設計師，以提升產品設計開發的專業化及國際化水平；2002年與美國杜邦、3M等國際知名企業建立了穩定的合作關系，並與韓國、法國等一些企業進行多形式合作；2004年與香港中文大學人體運動科學系合作，為其專業產品的研發提供數據支持；2004年8月與美國Exeter研發公司NedFred-erick博士合作，共同致力於李寧運動鞋核心技術的研發；2004年10月與DRD設計事務所合作；2005年4月又與國際頂尖的水晶飾品製造商施華洛世奇建立合作。

2004年被媒體稱為「國際化年」，幾乎所有的國內企業都開始談國際化，對此，李寧公司有自己的看法。在央視「品牌中國」發布現場，李寧公司CEO張志勇先生用《孫子兵法》三十六計中的「圍魏救趙」來形容李寧公司的系列化、專業化和國際化舉措：通過贊助西班牙籃球隊，與國外研發機構的合作等「圍魏」方式，汲取國際上的先進技術、優勢資源，提升專業化能力；用於「救趙」，服務於廣大中國的消費者。

通過自主研發和廣泛開展國際合作，李寧公司逐步擁有了同國際競爭對手同台競技的專業能力。從2004年開始，李寧公司相繼推出了專業足球、籃球、網球、跑鞋、乒乓球等系列產品，根據香港中文大學的評測結果顯示，這些專業產品在各項技術指標上，與國際頂級品牌產品相比已經不相上下，許多關鍵指標上甚至還要優於國際頂級品牌的產品，因此，受到了專業運動員和消費者的普遍認可和歡迎。2005年春季剛剛推出的RunFree系列專業超輕跑鞋，在全國都出現熱銷局面，重點推廣的8大城市，都出現了脫銷的現象。

下一個15年：期待超越，任重而道遠。

2005年是李寧有限公司成立15周年，在15年的風雨歷程中，「李寧」肩扛中國民族企業的大旗，在一路坎坷中走來，從設計研發到終端銷售能力，各個方面都獲得了長足的發展，公司業績也持續以較高的速度增長，取得了令人振奮的業績。我們期待著在下一個15年中，以李寧為代表的國內品牌能夠實現真正的超越。

鏈接：李寧有限公司介紹

1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧委會攜手合作，通過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2004年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺……

產品的專業化屬性，是在體育用品行業中競爭的基礎。李寧公司把產品的研發，看作一個不斷創造紀錄、刷新紀錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型資料庫，對專業運動特徵進行數據搜集和分析，從而進一步提高產品的專業性和舒適度。經過15年的探索，李寧產品已由單一的運動服裝，發展到運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列並駕齊驅的態勢。不久的將來，李寧牌將致力於躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業的體育產品。正因為有了這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網路。同時，李寧公司的國際網路也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。

每一個冠軍團隊的背後，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧有限公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作暢通無阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧有限公司正在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。

「推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活」，是李寧有限公司成立的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧有限公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。

獨特的企業文化，是李寧有限公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作夥伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢於表現，不斷發掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，並始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧有限公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業；1992年，李寧有限公司為中國奧運代表團提供領獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業；1993年，李寧有限公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧有限公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心；1999年，李寧有限公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業。2004年，李寧有限公司在香港聯交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業。

今日的李寧有限公司，不僅是一家體育用品的製造企業，也是一種健康生活方式的傳播者、推動者。李寧有限公司正以累積而來的自信，把握歷史賦予的機遇，迎接全球市場的挑戰，實踐李寧人的使命，以體育壯大潛在於中華民族的那股巨大力量。