❶ 求因納特市場營銷沙盤總結心得1000字，不是表格
問題不是抄太明確，至少給點相關可用信息吧。
營銷總結的寫法，主要注意三個點就行了。
第一，目標是否達成：結果是要的還是不要的，可以分解目標來做。
第二，方法是否可行：理論聯系實際，看出可以修改完善的地方。
第三，執行是否順利：問題點整理出來，用於以後的復制和推廣。
❷ 我急需一份1000字的ERP沙盤模擬實訓的心得，難位大神，給篇我用用
erp沙盤模擬心得
通過三天的沙盤實習，讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。
通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。
作為D組一個銷售總監的我，實在感觸頗多。我是第一次參加沙盤模擬訓練，之前也常聽說參加過沙盤模擬訓練的「長輩」們說：銷售總監和財務總監是最辛苦的！但經過我的切身體會之後，我卻不是這樣認為。職位不同，所需的能力和職責也就不同，當然感受就不相同咯。我認為那些說這兩個職位最辛苦的人都是沒有擔任這兩個職位的人，我也不是很確定，因為我沒有很清楚的記得他們是擔任什麼職位的。呵呵…
說實話，我這個銷售總監沒有做好，即使沒有破產，但還是沒有做到最好，因為我感覺我們這個團隊可以做到第一！剛開始我都沒有制定一個周密的計劃，以為計劃趕不上變化，更多的是靠我們臨時應變，我真的知道錯了。沒有一個銷售計劃，就沒有明確的方向，就很容易走錯。到了第五年時，危機就出現在銷售量上，而恰恰就是我的問題！這個問題即我主張開發P4產品和國際市場，但到最後卻沒有好好的利用起來，導致浪費了大量的金錢，時間和精力卻沒有得到很大的收益！幸好我們這個團隊各成員的協商和合作以及CEO的策略與決策才及時糾正了我的錯誤，讓我們這組的格局又轉向了盈利的方向！
我對市場預測以及廣告投放直到第五年才有了自己的一套策略，很遺憾，偏偏在這時沙盤模擬訓練就快結束了，真的很多事情都是這樣啊！(m.fwsir.Com)人無遠慮必有近憂，為了避免再次出現這種遺憾的事情，就必須要想的更遠。真的好想再有一次挑戰自己的機會，但我卻是更想與比我們團隊更強的F、H、I組挑戰。在企業的成長與生存過程中，有一個強大的對手是很幸福的，馬雲說過：永遠要把對手想的無比強大，哪怕他看上去很弱小，也是一樣，絕不能掉以輕心！對於想創業的我來說，我真的很想繼續參加沙盤模擬比賽！
❸ ERP沙盤模擬2柔2全心得體會1000字
常規策略：
第一年要貸款，廠房全部租不買，柔性線，手工線。
具體步驟：
簡單跟你說下每個季度的常規操作，微操就不說了。以下每個費用都涉及到操作，有些費用涉及到自動季末基礎的自動更新，但都是需要我們把握的，首先你需要去把這些費用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是運籌帷幄了。網賽周期有的以季度定，實際沙盤模擬比賽周期以年定。
此處用季度說明
季末：
（季度內要做的，季初的自動更新，還有下列操作內容：）
可去看是否可以貸款，可貼現
廣告費、產品設計費、研發費、市場開拓費、質量認證費、人工招聘費、購買原材料立即支付的費用、購買或租用廠房、購買生產線
廠房租金：大廠房、中廠房、小廠房
生產線維護費用：柔性線、自動線、手工線
產品加工費
工人：工資和五險一金
銷售：工資和五險一金
管理人員：工資和五險一金
財務費用：工人+銷售人員+管理人員，每人多少系統規定
可預售生產線（排產的生產線可以預售）最後季度不需要賣線，會減少固定資產分，而且資金是在最後季度的後一季度（實際上不存在，你們打七年，第八年初有多少資金，有用嗎？）初回轉，我們看的是第七季度末的成績。一般來說誰都沒有到第七季度賣出商品，連第七季度季末都過去去的時候。因為第七季度可以貼現，把第八季度甚至第九季度的都貼現。這是常用的方法。似乎貼現的損失相比要小得多。
貸款（注意還貸款的季度）
季初：
預售生產線收款
預購原材料付款
稅：應交增值稅、營業稅（上季度有凈利潤就交 ）、其他五種稅
辦公室租金
「市場老大」的話，至少要一兩個，主要在於充分發揮市場老大的作用，貪多沒用，搶單吃不下會被撐死，不管是網賽還是動手操作的比賽，大同小異，應該說殊途同歸。