A. 市場營銷學問題：1.寶潔公司的核心品牌是_______ 2.索尼公司的核心競爭力主要來源於________
1.寶潔公司的核心來品牌是自
2.索尼公司的核心競爭力主要來源於科技
朋友，寶潔公司採取多個品牌——一品多牌，也就是意味著沒有核心的品牌
如果是核心的產品，那麼就是 象牙皂
希望我的答案 可以幫助您
如果非得找個核心品牌，我只能說是 寶潔
B. 求索尼ps系列營銷的畢業論文，我是學市場營銷的，望大大們指導下，感激不盡
如果現在馬上就要完整的論文是不現實的,如果你說的PS是索尼的PS游戲主機,索尼的playstation的營回銷是在久多良答木健等人的設計和多方的游戲軟體商合作的結果,所以如果要寫應該更多的參照游戲發行的市場策略,這和PS主機沒什麼關系,我簡單的列一個小提綱,希望能幫的上你吧...
1.產品簡介:這個就是介紹PS主機的性能和知名的游戲,網上直接COPY即可;
2.發展歷程:請參考早期與任天堂合作受阻以及後來的另闢蹊徑,更多的要結合與游戲廠商的相關合作事宜;
3.成功經驗:無需置疑,優秀有趣的游戲軟體是最大的經驗了!這個部分,你可以寫一些你喜歡的PS游戲以及對這些游戲的分析,最大的好處是可以湊字數了(笑)
C. 市場營銷策劃案例分析
（1）索尼提出的「創造市場」的本質是創造消費者需求。在這之前是賣方市場內，企業賣什容么，消費者買什麼，所以上市前柯達佔領的絕對的市場份額，他們不思創新，不思進取，安於現狀，索尼為了打開市場局面做了一個有差異的營銷，針對受眾群體劃分產品應用范圍，比如傻瓜照相機等產品。逐步搶佔了柯達的市場份額，有了品牌知名度。獲得了更多的利潤。這一口號實際上是是企業根據市場現狀提出的一種服務理念。
（2）企業想要讓市場跟我們走，首先要做的是最基礎的工作，一方面是有很可觀的消費者的支持，一方面是有很高的品牌知名度。兩者缺一不可，然後才能實施其它的策略或者是理念。包括產品的更新換代，質量的保障，營銷團隊的工作，後勤服務的保障。一系列的配套設施必須是建全的。讓市場跟我們，在當今的市場環境中，也就中國石油能說出這種話來，或者生產原子彈的廠家能說出這種來。
（3）這一案例對我的啟示是出題者絕對是一個狗屁。
D. 分析索尼在中國市場的營銷環境，有什麼機會和威脅
首先因為是日企，有部分人排斥，但整體來說品牌可信度比較高，商譽不錯，價位為中高檔。更新換代相對還蠻快的，有一定的市場佔有率。不過現在索尼專賣店蠻多的，比大，做不過大商場；比老，做不過原有的專賣店
E. 要做一份關於索尼市場營銷案例的PPT 要寫些什麼怎麼做才漂亮 或者哪裡有資料 謝謝各位！
你可以去網路和Google 找找已經有的ppt，，然後在根據swot 和4p分析，，最好有圖舉例，，ppt上主要寫要點，其他靠人講
F. 索尼的pest分析,五力分析,內部資源,swot分析
優勢（Strenth） 劣勢（Weakness）
外部：
1、 遊人對索尼品牌的知
名度都有較好的認可
2、青少年對各類新近電子產品都有新鮮感和好感
內部：
1、借鑒國外先進辦理模式
2、索尼產品為主要展品所以
展品的供應充足且對展品有
充分詳細的了解
外部：
1、 易被外界誤解為單純
為品牌宣傳否定其公益性的初衷
內部：
1、 只展出自家產品，導致展
品單調，不夠豐富多樣化，削弱了其競爭了
2、 宣傳手段過於單一，外界
認知度太低
機會（Opportunities） SO戰略 WO戰略
1、 科技館是新型行業，發展前景可觀
2、 其公益性帶來了較好的曝光度
3、 亞洲電子產品的領頭羊
1、 國家和人民自發的越來越注重視教育和科學知識的普及，所以探夢館處於較好的市場位置
2、 公益性帶來提升了公眾對其的好感度
3、 研發部門創新能力較高，新穎產品易吸引遊客 1、 公益性的單純性易遭到質疑
2、 宣傳力度不夠，公眾認知度低阻礙其發展
風險（Threats） ST戰略 WT戰略
1、 依靠索尼公司的投資，所以基於公司每年的盈利情況良好的前提
2、 只展出索尼品牌產品，如自主的研發製造更新換代不夠及時，可能被大眾遺忘摒棄
1、 保證每期的資金注入與來源
2、 保持創新能力的不斷提升，新產品能源源不斷的出現在展台上
1、 營運資金的穩定性不佳
2、 研發的落後可能導致其失敗
G. 市場營銷 的 索 尼 巴 科 之 爭案例分析。
，百事可樂英俊我們的形象「，現場蒙住眼睛品嘗法，用量不增加」的促銷方法，快速形成的年輕漂亮，好吃的和負擔得起的品牌形象，以吸引年輕的家庭，形成品牌偏好。迅速佔領了市場。 BR /> 2可口可樂，百事可樂競爭力的戰略「的磁頭定位方法，尚未完全理解很快，之前的市場份額，贏得了領先地位。這種競爭戰略的特點是快速，高效，可口可樂然後被打的「無知」，慌不擇路，甚至提出了「改變原來的食譜」不明智的舉動，導致自己多年形成的「品牌忠誠」的強烈反對鐵桿它很快就意識到了自己的錯誤，並及時糾正，認識到他們最大的優勢是獨特的產品的質量，從而保住自己的市場領先地位。
3，「孫子兵法」尋求攻擊的文章說：「了解你的敵人已經知道了，知道你自己，你要在競爭中取勝，就必須有一個全面的了解和掌握他們自己和他們的競爭對手， 「五力模型，SWOT戰略分析，准確把握雙方的優點和缺點，以避免罷工是真實的，長攻其短。
H. 1、索尼的採取了什麼營銷策略試評價這種策略的優劣。
對於來SONY這樣的企業來說，並不適用自於單一的營銷策略模式，而是不同的產品線、不同的地區採用不同的營銷手段或綜合營銷模式。
國際市場的包括四種產品觀念：整體產品的觀念、產品的組合觀念、產品的周期觀念、創造開拓的觀念。進入國際市場的產品策略有：固有產品策略，產品更改策略，機會牽引策略，聚力開發策略，專門產品策略，尾隨跟進策略。
SONY在家用電器方面推陳出新可謂世界前茅，但由於競爭激烈，它的新產品往往很快被普及開，因此一開始獲利較多，但一段時間之後獲利會越來越少。此外，也有產品市場投入失敗的風險。拿盒式錄像機來說，1983年它的盈利額還大幅度下降。而IBM卻是一個成功的緊跟者，它在產品方面都是後發制人，後來居上的。