Ⅰ 急求！！！！！！《市場營銷》輔修課結業報告，具體要求如下：
朋友，別人抄給你寫得東西永遠不是你的，那三個問題可以給你答案，論文你自己去寫吧，別偷懶了。
1、派克的失誤就在於放棄了自己的品牌優勢而盲目地在自己不擅長的低成本領域與對手競爭，派克的案例很像我們國家的春都集團，當初誰不知道「會跳舞的火腿腸」啊，但當雙匯集團以低成本火腿腸與其競爭時，春都又錯誤地應戰，結果，大量的含過多澱粉的春都火腿腸的銷售嚴重打擊了春都精肉火腿腸的聲譽，最終公司破產。
2、品牌定位是要考慮自身的優勢劣勢的，比如勞斯萊斯，一直以來就只注重於高檔車的市場，派克如果要與對手爭奪低端市場，那就勢必要打擊自己長期以來的品牌形象，再說，派克爭奪低端市場，事先考慮了自己的成本管控了嗎？沒有成本管控如何與人競爭。如果任用我為總裁，我將把派克重新拉回高端市場，想盡一切辦法利用名人做廣告，如有可能，讓皇室或有爵位的人做廣告更好。
3、營銷方案：立刻停止低端產品的製作；爭取皇室或有爵位的人做廣告，至少也要是世界級的名人做廣告，恢復派克的高貴形象；推出派克純手工製作筆，定位為高級奢侈品，並限量；努力說服銷售商購貨，擠占市場流通環節的資金，使我的對手銷路不暢。
根據我寫的這些，發揮去吧。
Ⅱ 跪求!!!!!市場營銷專業的題目答案
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Ⅲ 市場營銷案例分析 派克鋼筆為什麼不能像可樂 牛仔褲等 成為全球性產品
隨著圓珠筆 水筆 等便宜書寫工具發明
鋼筆變得不流行 特別是到近代
派克作為奢侈品牌 不像可樂那麼廉價
派克不被年輕人追捧
派克沒有技術的革新吧
Ⅳ 市場營銷學 案例中派克公司競爭策略的失誤在哪裡
通過分析案例，我 們認為派克鋼筆全球一體化戰略失敗的主要原因在於，他們回這一戰略忽視答了各地細分市場的消費差異，忽略了地方宣傳的靈活性，在全球性銷售運動中要求一切都應有「統一模樣、統一聲響」，所有計劃都由總部制定，每一項同銷售有關的工作都要標准化，沒有根據各地市場的不同在實施一體化戰略的時候進行本土化改造，從而造成了他們的失敗。
從案例中我們可以得到以下啟示：在市場營銷中，充分研究細分市場的特點，對公司統一戰略根據細分市場的特點進行本土化改造是非常必要的。特別是對跨國公司的經營顯得尤其重要，因為各國的跨文化差異是很大的。
Ⅳ 美國派克公司競爭策略的失誤在哪裡
通過分析案例，我 們認為派克鋼筆全球一體化戰略失敗的主要原因在於，他們這一戰略忽視了各地細分市場的消費差異，忽略了地方宣傳的靈活性，在全球性銷售運動中要求一切都應有「統一模樣、統一聲響」，所有計劃都由總部制定，每一項同銷售有關的工作都要標准化，沒有根據各地市場的不同在實施一體化戰略的時候進行本土化改造，從而造成了他們的失敗。
從案例中我們可以得到以下啟示：在市場營銷中，充分研究細分市場的特點，對公司統一戰略根據細分市場的特點進行本土化改造是非常必要的。特別是對跨國公司的經營顯得尤其重要，因為各國的跨文化差異是很大的。
美國營銷大師勞特明所創的4C理論指出，企業的產品定位和銷售應以消費者為導向，即市場營銷活動的初衷應是研究消費者的需求和欲求，考慮如何與消費者進行最好的溝通；企業產品的定位本身和顧客的認可。派克以不變的策略和定位去對待不同國家的市場顯然是有悖於此原理的。
市場營銷是一項系統工程，需要參與營銷活動的人共同「協奏」，而派克的子公司和分銷商這兩個最貼近市場的成員都不同意總公司的營銷策略，派克全球化試驗怎能不失敗！
對市場分析的錯誤，或者說並沒有真正理解全球市場。盡管從八十年代開始，全球化浪潮就已展現苗頭，但是全球各地的市場仍然存在巨大的差異，這些差異並不是表面的使用書寫工具方面的差異，更多的是一種文化的差異。派克公司試圖用一種形象、一種聲音來重塑品牌形象，恰恰忽視了，世界各地因文化的差異，絕對不會對某種形象產生共同的認同。更何況全球各地消費者在使用習慣方面還未得到統一，不象今天的消費者對mp3、 mp4的使用一樣具有廣泛的共性。所以派克的這種無差異營銷的策略註定不能獲得成功。
習慣可以慢慢改變，但文化的融合卻可能是一個漫長而痛苦的過程，這一點，任何一家公司都無能為力，只能是適應這種環境因素的變化規律。
派克公司全球一體化戰略的失敗的另一個重要原因是它的生產出了問題，質量品質下降，徹底破壞了它固有高品質與高端產品的形象，這可能使它在它原有的市場上失去消費者的信任，從而給公司帶來災難。這對我們產生一個重要的啟示：即任何營銷戰略都必須建立在產品品質可靠的基礎上。