營銷部跟市場營銷部

『壹』 營銷部和銷售部的區別

市場部與銷售部的本質區別在於：

我們大多數的人傾向於去認為市場部承擔的主要職能是負責市場拉力增強，而銷售部門負責市場推力的作用，相應得我們可能就會去認為市場部的主要職能集中在品牌面，銷售部的工作集中在渠道面，實際上，這只是人們根據規范後的營銷和銷售部門劃分後的一廂情願式的理解，因為從實際的運作我們可以看到，銷售部同樣關注市場的拉力，市場部同樣過關注企業的推力，即使是在企業營銷和銷售部門並不劃分的情況下，這種情況依然表現得十分的明顯，我們接觸到很多的企業其實並不存在規范的市場部門，相應的銷售部門承擔著市場營銷工作，也許此時我們會認為這並不奇怪，因為市場部門或許沒有建立，但是營銷職能已經形成，已經有一部分人去做市場營銷的工作，但是我們也要記住，一方面，這一部門部分職能形成的背景依然是銷售部門為主導的狀況下產生的，其與銷售部門本身對市場營銷的關注是密不可分的，銷售部門具有深刻的營銷歷史的根源，因為這源自市場競爭環境發展的變化的需要，當市場急劇增長的階段，消費市場擴大，企業會更加容易去實現產品價值的傳遞，但當市場環境發生變化，消費者選擇的多樣化，此時銷售部門依然關注消費市場的價值傳遞，此時依然關注著企業推力和市場拉力的增強工作，從我們企業本身我們也可以看出，在區域市場上半年工作年報中，區域經理總是在不停的去強調媒介的重要，這是為市場拉力的關注，同時也關注企業的推力，如終端店面的建設、區域人員的培訓和促銷等等，所以我們看到的是銷售部和市場部並非簡單按照推拉力職能劃分下的組織建設模式，也就是說，這一點並不是營銷部門和銷售部門本質的區別所在，即使存在這樣的區別，也是在營銷和銷售部門規范化區隔後的產物，然而按照改造後事物的基礎上去研究事物的共性，當然，結果只能是我們在改造的目的上去尋找到其軌跡，進一步去認為其應該像過去一樣去改造，形成既有認識上發展出原有認識的不斷循環。

其實際上，我們可以看到，企業組織的本質職能是組織人員去實現客戶價值的實現，進而實現企業的價值。那麼銷售部門和營銷部門在發揮職能的區別本質是有差別的，銷售部門在經歷市場由簡單價值傳遞到面對客戶價值的選擇問題，其在企業發展從初期建設開始承擔的職能為實現既定客戶的特定價值，但市場競爭的條件下如何去實現？銷售部門會傾向於去促銷。在客戶價值構成的效用和價格之差中，他們更傾向去選擇價格這一實現價值傳遞的有力因素，在特定的客戶圈內實現企業產品的銷售；然而此時我們忽略了特定價值的另一個層面和不同顧客的選擇，而這也是市場部門所要行使的職能，即為不同客戶提供同一價值、為同一客戶提供不同價值，實現為不同價值需求點的全面滿足。

『貳』 市場部和銷售部的區別

市場部和銷售部的區別如下

1、工作目標不同

市場部的目標是樹立品牌，擴大品專牌知名度、屬提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激。

銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，並成功的收回資金，實現商品的價值; 。

2、性質不同

市場部往往是進行的務虛的「理論工作」。

銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」。

3、職能不同

市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題。

銷售部門的任務是解決市場能不能賣出去產品的問題，這兩個問題同時作用於市場，就是今天所做的市場營銷工作。

『叄』 "市場營銷部門"與"銷售部門"有什麼區別

就是銷售與營銷的區別。

簡單來說，銷售就是把商品賣出去。

營銷專則是一系列的屬市場行為。市場營銷就是以企業以用戶的需求為出發點組織的經營活動。市場營銷的靈魂就是滿足客戶的需要，而不只是把東西賣給客戶。

二者的區別：傳統的銷售觀點是以銷售為中心，強調的是銷售，就是賣產品，而市場營銷的觀點強調的則是滿足客戶的需要。這兩個觀點看似相似，卻有實質的不同。

『肆』 市場部和營銷部有什麼區別

市場部是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分。通常，企業的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。
市場部的主要職責有十五大方面。
1) 制定年度營銷目標計劃。
2) 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。
3) 對消費者購買心理和行為的調查。
4) 對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。
5) 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6) 做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
7) 制定產品企劃策略。
8) 制定產品價格。
9) 新產品上市規劃。
10) 制定通路計劃及各階段實施目標。
11) 促銷活動的策劃及組織。
12）合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。
13) 制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14) 實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15) 負責產銷的協調工作。
營銷部：

職能：
[1]負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務
職責：
1、負責市場調查工作。
2、負責市場企劃工作。
3、負責編制和組織實施年度營銷計劃。
4、負責具體銷售合同（定單）的評審與組織實施。
5、負責客戶管理和信用風險管理。
6、 負責售後服務管理。
7、負責營銷收入和銷售費用的管理。
8、負責品牌建設。
9、負責營銷人員隊伍建設。
10、參與企業年度工作報告的編制，負責向財務部提供相應資料。
11、參與制定科技發展戰略，負責向技術中心提供國、內外音視頻產品市場狀況及趨勢分析報告。
12. 參與集團公司年度新產品研發計劃，負責向技術中心提供新產品研發市場信息。
13、參與科研項目的立項及評審工作，負責向技術中心提供產品的市場需求意向及價格定位報告。
14、參與網路信息建設，負責向綜合辦提供職責范圍內的相應資料。
15、參與企業文化建設，負責向綜合辦提供職責范圍內企業文化建設資料。
16、負責上級領導交辦的其他事項。

『伍』 市場拓展部和市場營銷部有什麼區別

拓展部主要是負責直抄接開拓渠道、開拓客戶。
營銷部主要是負責做一些營銷策劃，市場信息收集與分析，市場規劃，營銷宣傳等工作。
營銷部的工作可以說是未拓展部拓展市場服務的，它的一切工作都應該是圍繞開拓市場需求展開，而拓展部拓展市場效果的好壞是評估營銷部工作的一個指標。
兩者在本質上都屬於市場營銷的范疇，只是由於市場營銷涵蓋的范圍很廣，因此才根據不同方面的市場營銷功能進行了部門劃分，不能說誰更重要，誰不重要，而是並列的。