1. 品牌營銷全案咨詢服務的著名公司有哪些
可以通過以下幾點來選擇合適的咨詢機構
一、品牌營銷策劃公司需要首先具備如下能力，營銷戰略規劃能力，策略分解能力，計劃督導能力，配合實施的能力。
二、品牌營銷策劃公司同時還應具有自身良好的品牌形象，豐富的品牌內涵，深厚的文化積淀和良好的品牌美譽度。（試想一個連自身都不具備品牌要素的咨詢策劃公司能夠為企業帶來營銷的創新性服務）
三、品牌營銷策劃公司的服務團隊既要有自己的理論體系，又必須要有自己的實戰經驗，還要有自己的成功案例。自身的營銷策劃還應是穩健而又具備提供可持續創新服務的能力。
四、品牌營銷策劃公司服務客戶企業的案例也應是由戰略到執行的整體貫穿，策略充實，豐富而有說服力。
五、品牌營銷策劃項目小組每個咨詢顧問都必須具備良好的職業精神和創新的服務理念。
六、品牌營銷策劃公司必須是在自身行業內有一定知名度，影響力，風格鮮明，服務品質穩定的機構。（沒有八年以上服務歷史的策劃公司，試想怎能有深厚的文化積淀，又如何為企業創新品牌價值）
我們相信具備上述條件的品牌營銷策劃公司才是企業的好幫手，好幕僚。
奧古特人永遠站在客戶企業的立場上，立足中國國情和中國市場經營環境，深刻了解產業宏觀政策，緊密與一線行業協會合作，深入市場研究，從而更加精準了解和把握行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需求時而量身打造，奧古特在品牌營銷咨詢的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。
奧古特機構為眾多企業提供了一流的顧問咨詢服務，並贏得了對方良好的口碑，主要注重咨詢方案的整體性，結合市場環境讓企業擁有可操作性、可執行性，幫助客戶進行開拓市場，在制定全案策劃時我們始終遵循以下原則：
1、戰略至上原則：策劃最講究的是戰略，在確定好戰略方向之前，任何戰術都沒有所謂的好與壞之分，奧古特會將戰略和戰術，結合公司多年的實踐案例經驗完美結合在一起，使客戶企業獲得所期望的要求。
2、思想開放原則：大膽設想，小心求證。我們對紙行業和客觀規律的深刻了解和把握，結合數據變封閉性思維為開放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到復合性的思維會多角度思考問題。
3、多線聯合作戰原則：面臨激烈的市場競爭和復雜的社會現象，策劃需要多方面的支持，求取最佳切入點，多線專家聯合協同作戰找到問題的最佳切入點，以保證項目策劃總體成功。
除此之外，在制定戰略和策略方案的同時，也關注和了解競爭對手的實力和經營方針，不僅了解同行一線品牌企業、還有對二、三線品牌企業以及與客戶勢力相當的競爭企業的實際情況，會從多角度來對比分析來支持戰略和方案。協助企業拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協助新創建的企業走上正常營運的軌道或協助企業擺脫瓶頸走向更高一層發展需求。
＊ 我們是致力於全面企業戰略管理、品牌戰略規劃、全程營銷管理、全程整合傳播、企業CIS導入、創意設計與企業內部培訓的專業機構。
＊ 我們始終堅持著戰略先行、策略跟進的原則，秉承著全方位貼身服務的理念，堅持為客戶創造更大化的價值。
奧古特智慧團隊：
提供 -- 專業穩定、持續創新、不斷優化的團隊顧問式服務……
切記，明智選擇才能找尋到自己合適而值得信賴的品牌營銷策劃公司。
選擇羊？選擇狼？？還是選擇
—— 您將面臨智慧的抉擇！
奧古特品牌營銷（上海）咨詢機構，在品牌同質異構與品牌異質同構理論指導的實戰派精英團隊。堅信品牌的創建，塑造，管理，維護和提升是建立在優秀文化基礎之上的精神產物。奧古特始終屏棄狼性文化意識的侵蝕、抵禦狼性野蠻的泛濫！在亞太區咨詢界可以稱之為文化打造品牌的典範。當然是集團企業的首選機構。
奧古特機構是中國著名的整合營銷傳播和營銷管理智業機構有國際背景,團隊組成是由精銳強大的國際國內營銷、策劃、管理和創意設計的業界精英組成。以整合營銷傳播；營銷體系建設、培訓和企業CIS戰略形象導入為主要服務項目。
2. 品牌連鎖是怎樣營銷
百年智集團。百年智集團是營銷策劃界權威的營銷公司。
百年智集團的開創者和內領軍容人黃泰元先生被稱為中國「藍海戰略之父」，早在大陸營銷界對國際先進營銷理論「藍海戰略」還處在研究階段時，就已經出版了自己的應用實踐專著《藍海戰略本土化實踐》（本書已一版再版，被翻譯成多國文字，行銷世界各地，是國內北大、清華MBA推薦教材），深刻影響中國營銷界。黃泰元先生之創新理論「新藍海戰略」行在世界理論前沿，更是指導百年智集團的戰略方針，在實戰中發揮著巨大的威力，百年智集團堅信「藍海取勝，戰略先行」；
3. 新品牌如何制定營銷戰略
1、 轉變思想，營銷領先。當代企業獲利是收入減去成本後的利潤，即：10-8=2，其中的10就是銷售額，8就是所有的成本，而2就是利潤，如何能讓10變大，讓8變小，就是企業管理者和戰略決策者所要考慮的問題，營銷領先，會增加企業的直接銷售額，而銷售額的提高會降低產品的單位成本和管理綜合平攤成本，就會讓利潤增大。首先要從戰略管理層達成共識，其次是將營銷理念灌輸到營銷團隊。
當營銷理念建立到團隊中，並不是說轉變了理念就可以了，而是要把理念應用到營銷中，將原有的傳統銷售方式方法做調整，保持優勢，規避劣勢。優化營銷體系，提高個人產能，在營銷體系中灌輸「經營」理念，用少量的人做更多資源才能完成的事，所以，營銷領先，理念先行至關重要，在營銷工作中也首當其沖。
2、 產品設計階段注重客戶需求，突出產品的「獨特賣點」。世界營銷大師亞伯拉罕提出的「產品獨特賣點」就是要把每個產品設計處獨特的賣點，以吸引顧客和擴大銷售量；為了使產品獲得良好的銷量，除了產品的獨特賣點外，還要在產品設計初期就注重產品針對客戶的需求，針對顧客需求設計處符合市場需求的產品，才能讓顧客滿意，顧客的可感知價值才會提高。從顧客角度考慮問題是產品設計的一個重要原則，企業必須在產品剛開始設計的時候就考慮到顧客的需求和顧客購買產品的滿意度問題，並突出產品的獨特賣點。
3、 營銷體系建立和優化中注意「人」的因素，強化營銷管理和執行力，更強調部門間的配合。一個企業需要很多部門的配合才能發揮整體優勢，而高層管理更是企業管理的核心人員，在營銷體系建立中要讓所有部門和配合群體能發揮出職能，對高層的營銷理念進行深化，注意協調好企業內外部的各種關系和各種因素，讓其它部門也真正重視營銷工作，在具體的操作中可以在利益分成、獎懲制度上做引導。
營銷政策在貫徹的時候，往往遇到很多問題，這些問題其中一個重要的根源就是企業在營銷管理上管理缺位，沒有真正重視和貫徹能力不夠，多部門的配合度也不夠，所以，在營銷體系建立中也不能僅僅重視營銷管理，也要重視執行力，通過營銷流程的分解，對每個流程做優化，從根本上提高營銷執行力，這樣，才能做到令行禁止，政策的貫徹才會快速有效，管理也就更有效。
4、 制定長期營銷戰略方針和發展戰略， 市場不是區域概念，而是人的概念，在整體營銷戰略方面這里主要提到的是幾個基礎理論，並闡述一些理論的實際應用問題。
戰略1：總成本領先戰略，總成本領先戰略往往是企業在進入市場或爭奪市場中最為常用的戰略手段，尤其對業已形成氣候且開始成熟的市場。在這場角逐中，反復使用價格戰，試圖超越競爭對手，以總成本領先的勢能獲取市場領先的勢能。
如果一個企業在競爭中總是考慮勞動力成本，和生產成本，那僅僅是產品成本的一部分，產品成本和企業成本還包括很多方面，成本是多樣化的，例如：如果要招聘到一流的員工，就會有高工資成本。員工不流失就是節省成本，質量不下降就是節省成本，同一個時間單位、同一個產能條件下通過優化組織和流程就可以降低生產成本，這些不僅僅注重企業內部，而是放開。成本的概念擴大，防止競爭對手進入、價格鏈，和合作夥伴合作等，都可以是分攤了總成本的內容。
戰略2：差別化戰略，是指企業提供的產品與服務在產業中具有獨特性，即具有與眾不同的特色的一種發展戰略。產品的差異化可以表現在產品設計、技術特性、品牌形象、促銷及服務方式等某一方面或某幾方面。
產品差別化的途徑
1）可採用定價、改進包裝、樹立名牌的方法實現差異化；
2）通過廣告、宣傳形成。利用各種信息傳播媒體，使顧客 感到產品差異；
3）通過服務形成差異。如免費送貨、分期付款、保修等；
4）通過分銷渠道實現差異化。如雅芳：不上櫃台。
顧客對產品有不同的目標追求，差別化戰略是提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優勢的戰略。太陽馬戲團就是很好的例子。
這里需要注意的是取得成本領先與差異化並不是格格不入的，企業要使差異化獲得盈利，就必須降低成本。同樣如果要使低成本能佔領市場也要注意產品或服務等方面的差異化。一旦採用成本領先戰略的企業它的差異化喪失就會失去其市場。同樣差異化戰略的企業，其成本太高，也會將原有的市場份額喪失。
戰略3：集中戰略，集中戰略是指集中戰略是指企業在詳細分析外部環境和內部條件的基礎上把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務，以建立企業的競爭優勢及市場地位。集中戰略最突出的特徵是企業專門服務於總體市場的一部分。重點集中戰略與其他兩個基本的競爭戰略不同,低成本和差異化戰略是將注意力放在整個產業上，而集中化戰略是將焦點放在某特定市場。
比較具有代表性的案例是：遠大燃氣空調的產品策略
戰略4：品牌戰略，品牌戰略是指圍繞企業經營戰略目標制定的品牌發展目標，方向，價值以及資源。最大化體現企業發展戰略思想；方向主要是基於專業判斷而制定的品牌系統策略，它包括品牌形式，品牌架構，品牌核心價值，品牌管理體系等；品牌價值主要包括品牌在各個不同階段所要達到的比較具體的價值高度，這些量化的品牌高度一般由專業的品牌價值評估公司站在比較中立的立場進行的公開評測，也有企業會聘請專業的咨詢公司對自己品牌價值進行內外測評，從而給品牌決策提供戰略方向；品牌資源主要是為完成品牌任務而進行的資源投入計劃。由於品牌是一個企業發展重要而核心的要素，因此，品牌發展規劃判斷與制定一般都會成為一個企業非常重要的長遠的思想。
典型案例就是萬寶龍從筆業延伸到珠寶業，進而成為奢侈品系列品牌。
需要注意的是：品牌戰略要圍繞企業發展戰略，任何脫離企業去思考營銷戰略都是不現實的浪漫主義想法，其結果也一定是非常悲慘的。
也要注重企業系列品牌化要素。主要是對傳統的營銷學理論全面品牌化。傳統的實戰營銷也好，體系營銷也好，為了完成階段性任務，往往會做出很多非品牌化營銷組合，整個營銷要素將全面實現品牌。如產品戲劇化，價格標桿化，渠道形象化，促銷互動化，傳播故事化等等，並為此建立一套完整的品牌化營銷工具體系。
每種通用戰略都是為創造和保持一種競爭優勢而且使用的相互之間有很大差異的方法，它把企業所追求的競爭優勢的形勢和戰略目標的范圍結合起來。通常一個企業選擇其中 的一種競爭戰略，但是隨著多元化的發展，使得企業服務台是一個范圍廣泛的市場，因此企業有可能在同一公司內選擇兩種以上的競爭戰略。 例如 英國一家飯店特拉斯特豪思弗特公司是一個很好的例子，這家公司經營五個獨立的飯店聯號，每個聯號都面向不同的目標市場，企業必須把奉行不同的通用戰略的經營單位區分開，否則就會損害它們每一個已取得的競爭優勢。
5、 研究有效開發市場的新方案、新策略，合理開發、啟動市場，亞伯拉罕曾經在他的書里寫到：直接告訴消費者我們銷售的是什麼，這何嘗不是一種很有效的開拓市場的方式呢？雖然營銷領域各部相同，營銷要結合經濟、文化、政治、科技、自然、人口等，再結合目標市場。一定要知道市場是有購買慾望和購買力的消費者集合。客觀的市場分析和使用合理有效的開發手段才會更好的開拓市場，大師菲利普·科特勒認為：當代戰略營銷的核心，可被定義為STP。（這里S指Segmenting market，即市場細分；T指Targeting market，即選擇目標市場；P為Positioning，亦即定位。）正因為如此，營銷目標市場營銷有三個主要步驟： 第一步，市場細分，根據購買者對產品或營銷組合的不同需要，將市場分為若干不同的顧客群體，並勾勒出細分市場的輪廓。 第二步，確定目標市場，選擇要進入的一個或多個細分市場。 第三步，定位，建立與在市場上傳播該產品的關鍵特徵與利益。根據以上理論制定相應開拓市場的策略，無論在產品設計、營銷手段、營銷方式、促銷方式等方面系統化的制定策略，以開拓出更好的市場。
6、 密切注意市場上各種情況的變化，動態調整營銷策略。市場是變化的，營銷管理中要時刻注意市場上的各種變化，消費者的反應、競爭對手的策略變化、客戶對產品的潛性需求、未來的消費趨勢等，通過這些變化動態調整不同區域、不同群體、不同產品的銷售策略，甚至可以調整產品的研發、生產策略，以應對不斷變化的市場環境。
7、 對市場上出現的新事務、新方法科學評估和整合，當代的新營銷方式和新渠道方式不斷涌現，電子商務和其它傳媒的介入，改變了營銷格局，例如：分眾傳媒就改變了廣告的方式，對於這些新出現的新事物、新方法，首先要進行科學的分析和評估，評估針對的市場情況，然後進行產品和營銷體系的整合，這樣才能與時俱進，引導在營銷工作的前列。
當然，營銷是一個不斷變化的工作，是企業核心工作中的一個，需要根據企業的不同情況而不同對待，通過找到企業營銷工作中的問題，分析處企業在營銷方面的弱項，針對性的彌補企業營銷中的不足，貼合市場需求，注意市場的各種變化，才能把企業營銷工作做的更好，一個企業也只有營銷開展的好，才能更好的為企業帶來市場份額、為企業擴大社會影響、為企業帶來綜合優勢，企業才能獲得更好的利潤。
4. 市場營銷：銷售策略與推廣策略誰先行
胡綱 北京胡綱品牌工作室 想起「整合營銷傳播之父」唐.E.舒爾茨曾玩笑般地感慨：「我這輩子最後悔的事，就是沒早點來中國」(可見中國這塊龐大的「營銷蛋糕」是何等的誘人)。 既然祖師爺發了話，小輩們安敢落後，於是乎有關營銷的論調鋪天蓋地而來，於是乎 更加精益求精而大談「銷售手段」、「銷售策略」、「銷售模式」等等的口號鋪天蓋地而來。誠然，營銷的目的包含銷售效果不假，但是只重銷售，不重其它，似有一葉障目、捨本逐末之嫌！ 營銷，其本質是推廣與銷售結合互動的市場行為；營銷策略無疑也就包涵推廣策略與銷售策略。快速消費品市場、房地產市場等等概莫能外！ 在筆者看來，推廣是現時本土企業普遍的軟肋，因為推廣不利或不會推廣，迫使很多企業一直用銷售的思維去考慮和解決問題；迫使企業甚至很多營銷人員一直把銷售當成聖經；迫使在銷售努力到極點後轉而投入到終端的肉搏戰當中，比如中國的電視機市場，目前似乎大家惟一的競爭手段就是打價格戰。 隨著市場競爭的加劇，推廣的作用越來越明顯，可以這么說：誰先把握和運用好推廣的利器，誰就能在市場上獲取成功。 作為一名品牌營銷策劃工作實踐者，筆者以為，推廣和銷售就像一個企業的兩條腿，缺一不可，就如同走路一樣，但總得要先邁出一條腿來，才能走得穩當。看看兩腿蹦著「走路」的，除了僵屍，沒有不摔跤的。而推廣則應該是邁出的第一步。 筆者服務的每一個項目，均是以出奇、出新、實效的策化推廣思路打動客戶，從品牌診斷、品牌定位到推廣策略、廣告創意、媒體公關、活動策劃等，靠此內功博得客戶信任，從經手項目的良好甚至是火爆的市場表現來看，推廣的助益是頗為關鍵的。 有不服氣的，拿美國等發達市場作比來和筆者「理論」，說人家的產品甚至不用或很少打廣告，靠渠道和網路就足以做的很好了，中國應如是。這種「對比」很好笑。中國是一個不斷開發、拓展的市場，營銷工作的重點是怎樣獲得新的客戶；而美國等發達國家則是一個飽和的市場，品質、渠道、外觀、服務速度等方面彼此的差異都不大，消費者是在品牌之間做取捨，這就決定了銷售手段、方式等至關重要。盲目的對發達市場的理論施行「拿來主義」，只會導致很多銷售「專業人士」的自我膨脹。這倒又讓筆者想起一句經典的話來――「不求最好，但求最貴」，這似乎已是很多人忽視「推廣策略」重要性的固有心態了。 正如文章開始時提到的，推廣不僅僅是簡單打幾篇廣告而已，而是包括定位、傳播策略在內。或者這么說，在產品開始設計時，就已然包含「推廣」的內容了。所以，有些企業都開始賣貨了，然後再回過頭來重新請更好的外腦，只能說明，企業前期的推廣是不成功的或是有問題的。以至於，就算是有了經銷商了，也不能算是企業銷售大功告成。因為，前期的推廣的效果並未把企業的核心訴求表述清楚，並未建立企業產品競爭力的差異化優勢，如此一來，就算是手下有經銷商，估計也是人心分散、搖搖欲墜的架勢。 推廣與銷售的整合才是營銷。 但是我們看過的很多大師的營銷類書籍，都更多關注於銷售層面，比如被營銷經理們奉為營銷理論中的經典的4P理論，即使在今天，幾乎每份營銷計劃書都是以4P的理論框架為基礎擬訂的，幾乎每本營銷教科書都把4P作為教學的基本內容，幾乎每位營銷經理在策劃營銷活動時，都自覺、不自覺地從4P理論出發考慮問題，從產品、價格到渠道、促銷，都是實打實的賣貨之術。 到80年代，美國勞特朋針對4P存在的問題提出了4Cs營銷理論：(1)瞄準消費者需求。(2)消費者所願意支付的成本。(3)消費者的便利性。(4)與消費者溝通。 以致後來美國的DonE.Schultz又提出了4R(關聯、反應、關系、回報)營銷新理論，闡述了一個全新的營銷四要素：(1)與顧客建立關聯。(2)提高市場反應速度。(3)注重關系營銷。(4)回報客戶。 上述理論，對於賣什麼似乎都著墨不多，但在實際過程當中，推廣機構發揮的效應又往往是非常關鍵和巨大的。所以也就有了90年代美國西北大學名教授舒爾茲提出的整合營銷傳播理論來，他認為，在這步調快速、資訊爆炸的市場，消費者處理營銷資訊的「淺嘗」式手法，使得廠商的產品或服務訊息必須清晰、一致而且易於理解。必須要使企業從各種渠道發出的營銷訊息保持「同一種聲音」。整合營銷的精髓就在於通過資訊整合來提高注意力的使用效率。 舒爾茲先生的理論倒是能夠較好的佐證筆者的想法。 看看下文吧。 在知道了推廣策略先行的意義後，我們還需要明了不能一廂情願、孤立地把一個消費者不喜歡的產品強加給消費者，不管我們是採用何種銷售方式，都必須先了解消費者，並讓消費者認可你，然後才能產生銷售，所以筆者說，銷售是建立在推廣效果達成的基礎上來完成的。 從建立品牌的角度看，銷售是就商品而賣商品，而推廣則強調於打造差異化。 在對銷售策略與推廣策略二者進行深入分析後，我們可以發現：市場經濟越發達，消費者需求越理性。中國目前還不太成熟的市場營銷環境，加之中國特有的區域性差別，消費者感性度高，理性度相對較低，由此也給企業引導市場，傳播創造消費提供了一個很好的平台。 二者沒有誰好誰劣、孰重孰輕之分，二者的整合才構成營銷，就如同沒有真正的賣貨捷徑一樣，真正的捷徑在於對消費者的透徹分析，對品質的良好把握，對價格的准確預定，對渠道的良好維系，對賣點的精準提煉等等。 有一個故事，應該能夠更加強化一下這個觀點。 文革時批判大地主李老四，把他兒子找來說打倒李老四，被逼喊出來，他兒子喊「打倒俺爹」，全場數萬人也跟他一塊兒喊「打倒俺爹」。可見企業產品抓住差異化的重要，可見推廣先行對於企業營銷的重要。 從4P到4C再到4R也好，從推廣和銷售的關系辯證也好，都只是營銷系統的一個環節，或者可以這么套用一句經典語句來總結筆者的觀點：推廣的一小步，銷售的一大步！
5. 企業在品牌營銷中應採取哪些措施
企業實效在於企業品牌營銷戰略的策略分解實施的緊密對接。奧古特咨詢顧問提醒企業要仔細專觀察幾屬個方面來審核實效營銷團隊其能力與態度。
我們相信具備奧古特國際機構提出的行業六個方面條件的品牌營銷策劃公司才是企業的好幫手，好幕僚。
奧古特人永遠站在客戶企業的立場上，立足中國國情和中國市場經營環境，深刻了解產業宏觀政策，緊密與一線行業協會合作，深入市場研究，從而更加精準了解和把握行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需求時而量身打造，奧古特在品牌營銷咨詢的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。
奧古特機構為眾多企業提供了一流的顧問咨詢服務，並贏得了對方良好的口碑，主要注重咨詢方案的整體性，結合市場環境讓企業擁有可操作性、可執行性，幫助客戶進行開拓市場，在制定全案策劃時我們始終遵循戰略先行、策略跟進的原則，秉承著全方位貼身服務的理念，堅持為客戶創造更大化的價值。
6. 如何實現品牌營銷傳播
這些年，互聯網的發展越來越快，對人們的生活方式也有了一些改變，甚至影響了很多品牌的傳播方式，而且要想在互聯網方面有更多的收獲，那麼需要進行企業品牌策劃，這樣可以快速的提升互聯網品牌的知名度，快速的打開市場，被更多的消費者接受。那麼怎樣更好的實現互聯網品牌傳播呢？
1、互聯網品牌傳播之精確定位。要傳播，首先應該明確目標人群。互聯網時代，機會極大豐富，此時更需要明確目標人群，實現精確制導。廣撒網地投放方式盡管有效然而不夠明智，在進一步細分市場的前提下進行品牌傳播，盡可能減少營銷費用的浪費，才是更佳選擇。
2、互聯網品牌傳播精確到達。在確定好目標人群之後，就需要採用合適恰當的策略對目標人群進行營銷，包括渠道選擇、內容製作、傳播頻率、營銷策略等。在制定策略過程中，有必要對目標客戶進行進一步調研了解，不斷匡正策略中的不當之處。
3、互聯網品牌傳播高效互動。在制定策略之後，就需要以極強的執行力來保證策略順利實施，這其中的重點則是保證高效的互動。高高在上的姿態不是這個時代的營銷者和品牌所應該有的，現下互動才是王道。聰明的營銷者懂得用消費者的形象與粉絲保持高頻互動，從而積累粉絲和口碑。在互動過程中切勿忘記營銷目標，有策略、有計劃地互動，才能使策略發揮更大的作用。
4、互聯網品牌傳播知識點明確。在品牌塑造和傳播的過程中，切記知識點明確。不怕消費者想不起品牌，而怕消費者能夠想起品牌，而對於它的認知卻是混亂的。構築清晰明確的知識點結果，能夠使消費者接觸一點，就能夠調動思維，自動聯想到整個結構。明確知識點結構，對於品牌形象的塑造和強化石有利的。
5、互聯網品牌傳播精彩內容。營銷內容，不在多，而在精。網路上充斥著太多低質量、沒營養的內容，這些內容非但不能為品牌傳播發揮正面作用，反倒是成了絆腳石。網民不是傻子，無謂的垃圾內容，只會讓他們感到被愚弄的憤怒。因此高質量內容應該作為營銷策略當中的重要部分，細心打磨，力求每一篇文字都能夠作為整個策劃中的尖兵發揮作用。另外需要注意的一點是，針對不同目標受眾，內容需要做相應調整，砒霜與蜜糖的道理大家都懂的。
現在互聯網正處於繁榮發展的階段，所以藉助互聯網進行品牌傳播是非常好的方法，但是要掌握正確的方式，把握住關鍵點這樣才能取得更好的效果。但是在進行互聯網品牌傳播的時候要把握一個度，這樣才能有利於自己更好的發展。
7. 尋求品牌營銷策劃公司
優勢風格品牌管理先行者奧古特國際機構
談到品牌營銷的話題實在是很多。優勢風格品牌管理本不是個新鮮的課題。
奧古特國際品牌營銷專家告訴你,優勢風格品牌的塑造,傳播首先需要具備:
一，產品價值：必須憑借高超的製造工藝創作出品質上乘的精美產品，以形成強大的產品力。
有了以強勢文化為基礎的品牌和高超的製造工藝之後，優勢風格品牌僅僅是邁出了成功的第一步。它還必須有一個對其品牌價值觀高度認可的市場，才有釋放魅力的空間。對於中國高端品品牌而言，就是要讓自己的品牌價值觀得到中國消費者的認可，並力爭使自己的品牌和產品成為中國消費者生活中的一部分。
二，身份價值：針對高端小眾目標人群的傳播。引導一個階層的消費時尚。
三，場合價值：需要在此人群出現的特定場合，得以展現和表達的環境。
四，高超的創意策劃團隊：高端品牌（奢侈品）的整體塑造，傳播需要專業化的服務.需要專業的機構,專業的團隊來配合作業完成。
這里不在高談品牌定位，形象，識別等等概念性話題。
我們透過服務理念和宗旨，便不難感受到一個品牌的文化穿透力和感染力。
奧古特咨詢機構提供——專業穩定、持續創新、不斷改進的團隊顧問式服務……。
奧古特咨詢機構致力於全面企業戰略管理；品牌戰略規劃；全程營銷管理咨詢；全程整合傳播策劃和企業CIS文化戰略導入的專業咨詢機構。
品牌管理和維護是在具體的經營活動中所採取的一系列維護品牌形象、保持品牌市場地位的活動。包括品牌與競爭品牌的質化研究、量化研究與對應策略。質化研究即了解消費者對品牌的感覺、看法、態度與行動；量化研究即定為診斷，品牌的廣告、銷售、公關推廣效果追蹤調查，還包括經營保護與法律保護等內容。
當然品牌風格優勢管理主要集中在營銷戰略咨詢與品牌戰略規劃范疇中，在不同企業，不同階段藉助奧古特機構自己的理論工具與實戰經驗支持而展開的特質性，個性化的系統管理。
品牌風格優勢管理屬於更高級階段，主要協同企業邁向品牌忠誠度打造時期從全方位立體性的，可以講應該處於四維空間中塑造與識別的綜合感受的軟體與硬體的動態管理體系。這是奧古特國際機構蒼石先生多年來應用同質異構解析品牌；異質同構重塑品牌；四維關系空間維護管理品牌的思想體系的指引下。在不斷的實戰中分析驗證。從而能夠在服務於集團型企業，高端品牌打造等方面獨樹一幟，走出了一條自己的路。
奧古特品牌營銷機構歡迎業內外朋友一起來交流優勢風格品牌管理之道。
造訪公司地址在上海陸家嘴金融區東方路8號良豐大廈12層。
奧古特品牌營銷(上海)咨詢機構：
奧古特品牌營銷論壇：