智立方品牌營銷案例

1. 北京智立方品牌策劃公司怎麼樣

老牌品牌公司，值得信賴的

2. 智立方的楊石頭

楊石頭畢業於北京服裝學院工藝美術系，他在企業品牌戰略方面有著豐富的實戰經驗，曾服務於西門子家電、柯達、伊萊克斯等國際品牌，擔任長虹、搜狐奧運、紅牛等國內知名品牌的創意和傳播工作，其中，「煙台啤酒整合傳播」、長虹「虹色十月」等案例獲國內外行銷售大獎。
1990到1995年參與過CCTV綜藝大觀、張學友演唱會等項目的美術指導工作，廣告作品曾獲中國廣告節銀、銅獎。
1996年，他追隨原北京奧美總經理創建了著名廣告公司——觀唐，曾負責統一中國總部飲料群（冰紅茶、烏龍茶、鮮橙多）在上海、北京、武漢、沈陽四個分區的整體傳播工作。
2000年，楊石頭服務於梅高（中國）傳播集團，歷任客戶群總監、中國區集團副總。此前他先後服務西門子家電、柯達中國公關、伊萊克斯小家電、三菱電梯、捷安特自行車、法國特福等一系列國際品牌。他所負責的煙台啤酒整合傳播案例，獲美國紐約廣告節創意行銷效果獎。
2004年，楊石頭任奧美廣告事業總監，先後負責長虹集團、伊利、露露、金六福、搜狐奧運，以及紅牛功能飲料、恩威制葯等客戶的品牌傳播工作。其中，2005年長虹戰略轉型的「虹色十月」、「感觀革命」案例在中國營銷節獲獎。
2008年，擔任2008北京奧組委官方執行顧問、中國華夏文化遺產基金會顧問、新公民學校董事，為北京奧運會的票務營銷管理、中國文化公益項目、農民工子女上學項目等提供戰略規劃與發展建議。
2009年，創辦智立方品牌戰略顧問公司，智立方的發展趨勢將是品牌策略咨詢的專業顧問，他是將廣告創意和品牌營銷以及企業管理等諸多方面因素結合考慮的綜合性品牌策略顧問機構，從而帶動整個企業走向更廣闊道路的指明燈，這一點是眾多業內競爭者們望塵莫及的一個高度。同時，楊石頭創辦智立方培訓學院，開辦大學生准就業公益培訓事業，「智立更生」項目的建立，將向三方面提供支援：為社會，將用知識和經驗幫助社會解決就業問題；為學生，將提供真正使同學們認識自己、認識工作的訓練營；為企業，將培養眼光長遠，做事踏實的實用人才。
個人著作：《如何快速創建品牌立體競爭力》、《摸著石頭過河》

3. Think3group智立方在業內外很有名氣，他們服務過哪些客戶，出過什麼獲獎作品呢

2009. 11 智立方榮獲2009最佳商業模式中國峰會 未來之星獎
2010.10 第十七屆中國廣告節落下帷幕，智立方以首地大峽谷的精彩創意榮獲戶外廣告銀獎。
2010.11 智立方獲龍璽環球華文廣告獎
2010.12 智立方榮獲2010年創意五十強
2011.06 智立方為喬丹製作的籃球系列創意---海耶斯篇，獲得當年中國廣告節銅獎。
2011.08 智立方獲得第一個國際創意獎項「2011D&AD INBOOK」

4. 智立方的張勇

張勇(Kevin Zhang)擁有人力資源管來理及財務自管理學士及西方經濟學碩士學位。他擁有從事人力資源管理工作十餘年的經驗，曾經服務於歐美跨國制葯公司，並在該領域有近十年的工作經驗；隨後，分別就職於一家美資著名的風險投資公司和中國最大招聘服務提供商之一，擔任集團人力資源總監。現任智立方品牌營銷傳播集群管理咨詢部副總經理兼平台管理總監。
Kevin作為國內第一批獲得澳大利亞心理學會授權認證的」MBTI性格類型」咨詢師，擅長從心理學的角度幫助公司及員工在組織架構梳理、培訓及職業生涯發展方面提供專業的咨詢和支持。同時，Kevin還作為中科院心理研究所特聘講師，講授員工心理咨詢輔導的相關課程。此外，作為在跨國公司工作多年的人力資源管理專業人士，Kevin曾參與或主導過多個與其它跨國人力資源咨詢公司合作的人力資源項目，因此對人力資源的國際化管理具備深厚的理論基礎及操作經驗；同時由於參與過多家大型民營公司的咨詢、收購與兼並的工作，因此在國內公司人力資源管理及整合方面頗具豐富經驗。
個人著作：《職場那點兒事-從看穿HR開始》、《誰的成長不糾結》

5. 智立方到底是做什麼的

智立方為客戶提供包括策略研究，廣告、公共關系、數字互動營銷、內活動行銷、娛樂營銷等容在內的各項營銷咨詢服務。

以打造深度品牌營銷平台為核心目標，通過對形象力，產品力，銷售力的整體深度策劃，形成了以品牌速造，深度營銷，精準傳播為三大事業群，運用品牌運作工具與資源整合方式去推動、催生企業內部新的核心競爭力，建構企業外部更大格局競爭的系統競爭力，成為企業長期發展並且值得信任的品牌「智庫」。

(5)智立方品牌營銷案例擴展閱讀：

智立方的組織模式：

1、組：即以專項能力建構的工作模塊，如城市立方組，時尚立方組。

2、部：即以系統的作業流程，打造專項的核心競爭力的工作模塊，如策略發展部。

3、司：即能夠有相對獨立核算，形成自體系運營的公司結構，如智立方程廣告公司，智魔方互動公司。

4、群：即在平台基礎上實現專業互補，合力支撐的組織模式，獨立運營，並能夠孵化新的事業組的組織形式。

參考資料來源：網路—智立方

6. 我想知道智立方的楊石頭的品牌營銷新打法課程怎麼樣啊最近想學習一下互聯網營銷知識，有人去過嗎

新打法課程我去過，強烈推薦！課程講的很落地，都是實操干貨，還會針對個人的企業問題進行針對性指導。

7. 智立方的大事記

· 2009年3月 智立方北京總部成立，董事長楊石頭先生
· 2010年4月 智立方（香港）公司注冊成立
· 2010年 8月智立方（紐約）品牌視覺實驗室 建立
· 2010年2月 事業一群（品牌速造事業群）建立
· 2010年6 月 事業二群（深度營銷事業群）建立
· 2011年1月 事業三群（精準傳播事業群）建立
· 2012年1月 已經與正在開設 廈門、西安、上海三個工作分部。
· 2012年8月，智立方成為中國4A成員，這也是中國廣告史上最年輕的4A公司
· 至2012年8月 智立方員工人數超過80人，其中，經理以上級別的員工多數來自於奧美、電通、達能、統一等國際公司，
截至目前，智立方服務過和正在服務的客戶類型包括運動時尚服裝、商業地產、快速消費品、旅遊、汽車、珠寶等，積累了深度的品牌營銷品類經驗與資源平台

8. 智立方的營銷模式

Think3group智立方以品牌營銷為核心，為客戶提供包括策略研究，廣告、公共關系、數字互動營銷、活動行銷、娛樂營銷等在內的各項營銷咨詢服務，同think3group智立方配合客戶需求所搭建出來的智庫平台，向上延伸到咨詢，向下延伸到市場，作為真正的品牌驅動者植入企業內部。同時集人之智，將更多優秀的思路與資源整合起來為客戶所用，成為客戶系統核心競爭力的一部分。think3group智立方除三大事業群外，還擁有時尚立方組，影像立方組，城市立方組，傳媒立方組專項工作部門。同時，think3group智立方採取執行合作夥伴聯盟機制，通過盡己之力到集人之智的品牌戰略資源整合推動，以「大整合」（管理咨詢公司、媒體、4a廣告公司、公關公司等智業資源）去塑造「高質量」（從戰略到戰術、從策略到執行），而智立方本身的聯盟體也將完成「給資源找客戶，給客戶找資源」的鏈接任務，發揮無界互聯的生產力。
智立方think3group 平台=品牌營銷深度+品牌價值高度+品牌延展寬度+品牌創新前瞻度。智立方think3group以打造深度品牌營銷平台為核心目標，通過對形象力，產品力，銷售力的整體深度策劃，形成了以品牌速造，深度營銷，焦點爆破傳播為三大核心能力，以深度品牌整合營銷，深度品牌市場營銷，深度品牌網路營銷，深度品牌體驗營銷為建構的立體品牌服務體系。
Think3group智立方品牌傳播營銷集群是客戶緊密的外延團隊，我們藉助對中國市場的遠見卓識，有效地將客戶需要傳遞的重磅品牌信息以最巧妙的方式送達至受眾，讓消費者成為品牌的福音傳播者。