Ⅰ 國內有哪些好的品牌管理咨詢公司
廣告公司主要的方案都是創意,不一定具有邏輯性,但是很吸引人,提案人的現場表現能力很不錯,設計稿很漂亮
咨詢公司主要從邏輯的角度告訴你,應該怎麼做,做什麼
Ⅱ 國內有哪些好點的品牌管理、營銷策劃公司
翁向東、何慕、孔繁任，再加上老葉，這幾個可以都是中國咨詢行業的老大哥了。
Ⅲ 在品牌管理這方面，國內哪家公司做的比較好
品牌管理這個行業，在國內做的還是不太多
專注做這個的我知道上海有一家叫天弋的品牌管理機構
他們會站在消費者的立場去看這個品牌，
是從一個第三方的視角來看品牌問題
然後給企業一些更客觀的建議
天弋公司的團隊是按不同商品的消費群體來分的，
公司有三個事業部，一個是服裝部，
一個是快消品部，一個是家電建材部。
公司對每一個事業部的要求，是一定要針對不同消費者的行為，
研究消費者不同的消費訴求，搞清楚不同行業的發展趨勢，
包括這個行業不同的研發方向。
這些年已經成功的服務過國內數十家一線品牌
包括很多種類比如家電類的海爾
服裝類的：361度，美特斯邦威
我這些都是從他們的網站上了解到的
還有很多，我就不給你一個一個的寫了。
Ⅳ 專業品牌營銷管理公司如何篩選
一、品牌營銷策劃公司需要首先具備如下能力，營銷戰略規劃能力，策略分解能力，計劃督導能力，配合實施的能力。
二、品牌營銷策劃公司同時還應具有自身良好的品牌形象，豐富的品牌內涵，深厚的文化積淀和良好的品牌美譽度。（試想一個連自身都不具備品牌要素的咨詢策劃公司能夠為企業帶來營銷的創新性服務）
三、品牌營銷策劃公司的服務團隊既要有自己的理論體系，又必須要有自己的實戰經驗，還要有自己的成功案例。自身的營銷策劃還應是穩健而又具備提供可持續創新服務的能力。
四、品牌營銷策劃公司服務客戶企業的案例也應是由戰略到執行的整體貫穿，策略充實，豐富而有說服力。
五、品牌營銷策劃項目小組每個咨詢顧問都必須具備良好的職業精神和創新的服務理念。
六、品牌營銷策劃公司必須是在自身行業內有一定知名度，影響力，風格鮮明，服務品質穩定的機構。（沒有八年以上服務歷史的策劃公司，試想怎能有深厚的文化積淀，又如何為企業創新品牌價值）
我們相信具備上述條件的品牌營銷策劃公司才是企業的好幫手，好幕僚。
奧古特人永遠站在客戶企業的立場上，立足中國國情和中國市場經營環境，深刻了解產業宏觀政策，緊密與一線行業協會合作，深入市場研究，從而更加精準了解和把握行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需求時而量身打造，奧古特在品牌營銷咨詢的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。
Ⅳ 中國營銷策劃十大品牌機構的排名
1、上海智狼營銷
上海智狼營銷，15年線上線下全案整合營銷策劃機構。以「動銷」為策略與執行目標，以數據結果作為項目成效衡量准則，以企業管理者的心態助企業做管理，擅長制定具有「性價比」的營銷策劃解決方案。連續多年上榜「中國十大營銷策劃機構」，是中國「十大營銷策劃機構」上榜次數最多的企業之一。
2、虎躍營銷
中國領先的全程營銷戰略及策略服務提供商，連續多年入選中國十大營銷策劃機構榜單。公司素以戰略高瞻及策略洞悉見長於業界，為企業提供營銷戰略咨詢、品牌規劃管理、產品開發設計、傳播策略規劃、市場布局及渠道規劃等五大類營銷整合服務。虎躍營銷成立十年來，始終堅持「把客戶的生意當做自己的事業「作為核心理念，致力於提升成長中的中國企業市場的競爭力。
3、奇正沐古營銷
奇正沐古營銷，在2014年度十大營銷策劃機構榜單中排行第三位。企業通過將中國市場特性與國際品牌管理技術結合，創造了奇正沐古特有的品牌管理體系，先後提出「精細化營銷」、「始於產品，成於運動」、「品牌生存方式」、「品牌故事秀」等專業理論。
奇正沐古營銷自成立以來，一直致力於為企業規劃品牌成功路徑，塑造營銷勢能、提升產品動銷力，整合資源以加速目標實現。
4、葉茂中策劃
創始人葉茂中的名號，不僅在營銷策劃領域極具盛名，在企業界、營銷策劃學術界也是極具影響力的，因而葉茂中策劃也是十大營銷策劃機構排行榜上的常客。葉茂中其人在早期曾頻出極具影響力的營銷策劃案，但近年來，葉茂中策劃鮮有大作問世，但企業實力仍不容小覷。因此，在2014年度中國十大營銷策劃機構排行榜中列第四位。
5、壹零壹度營銷
以「品牌快速成長六大黃金法則」、「品牌營銷六力模型」等獨立創新的專業研究成果和策略作業體系，幫助處在品牌初創期和發展壯大期，具有思維高度、擁有一定經濟實力、同時具有胸懷、膽識、魄力及相當執行力的中國中小企業，實現從平凡到卓越的品牌蛻變。連續多年入選十大營銷策劃機構的採納營銷，此次位列十大營銷策劃機構榜單第五位。
6、雙劍破局營銷
十大營銷策劃機構排行第六位的雙劍破局，擁有五大核心能力：1橫向思維創新能力、2尖刀產品策劃能力、3市場位移渠道能力、4銷售基因復制能力、5電商品牌策劃能力；而這五大核心能力又構成了中國營銷界最獨一無二的破局營銷策劃手法：消滅以廣告為核心的傳統營銷策劃，創造最獨特的低成本營銷典範：橫向思維創新破局，徒手營銷獨霸天下。
7、天創營銷
大部分顧問有海外留學背景並在國外企業從事多年市場營銷及企業管理運營工作，既有國際視野又深刻了解中國企業實際需求與市場脈動。天創貼身實戰的服務模式 ＋「超奇絕倫」的創新、創意，能在更短的時間內快速提升客戶的銷售業績，同時幫助客戶構築市場化的現代「營銷管理運營體系」全面提升客戶的「核心競爭力」。
8、和眾營銷
公司用「狼性文化」武裝自我、用「不僅提供方案，更是解決問題答案」的理念服務客戶，用「不提供滿意度，只輸出價值」的結果導向論征服對手，先後締造了多個行業知名第一品牌的傳奇。和眾在多年的項目實際項目操作中創造性的提出了「贏心秘籍」和「招商秘籍」等先進的品牌市場營銷理念，和眾人用前瞻性的視野角度和獨特性的思維模式。位列十大營銷策劃機構第八位。
9、一線營銷
根植市場一線的操盤經驗，使得其非常善於在錯綜復雜的市場競爭環境中精準鎖定擊破點，在營銷實戰中幫助眾多企業贏佔先機。心智研究+品牌營銷+戰略咨詢+新品開發+上市推廣+渠道招商，360度的實戰營銷和獨創的品類越位營銷法則，幫助企業在各個環節洞察消費者，從戰略高度迅速切入品牌營銷市場，讓產品啟程，到達終點是品牌！位列十大營銷策劃機構第九位。
10、凌睿營銷
將務實營銷+創意策劃作為企業的核心競爭能力，並在過去數年中不斷的持續進行投入。凌睿認為：沒有哪個品牌強大到不能被挑戰，沒有哪個品牌弱小到不能去競爭。「幫您坐著打通企業營銷的任督二脈！」，這是凌睿的立足之本。在凌睿所涉及的業務領域，凌睿力圖成為最實效的專家，並在這一領域內幫助客戶達到世界一流的水平。首度上榜十大營銷策劃機構。
Ⅵ 中國現在比較好的品牌營銷策劃公司有哪些
大部分企業在選擇創業之初或者品牌改造換代之際，都有一個共同的問題，就專是如屬何選擇一個優秀專業靠譜的品牌策劃公司，不知道從何處下手，一是沒有接觸過，而是沒有經驗或者不了解這個行業，下面就如何衡量一家品牌策劃公司，給出幾點意見：
1.企業理念
理念是品牌策劃公司發展的核心部分，好的品牌策劃公司會明確跟客戶講好什麼能做，什麼不能做，什麼是我做的，什麼需要你來做等等關於品牌一整套的東西。
2.案例合作
了解之前一定要先看看這家公司的案例，好的案例家家都有，但是經典的案例就不是家家都能拿得出來的了。
3.案例效果
看效果是最直接的了解品牌策劃公司的方式，數據能說明一切，其他的用戶的口碑就是這家品牌公司的價值；
4.團隊實力
團隊是品牌公司的執行層面，團隊的優秀與否直接影響後期項目的執行和完成。
leohu。宣。
Ⅶ 品牌管理公司一般提供哪些服務
品牌戰略及定位、品牌評估、品牌研究、品牌結構、命名、企業形象、市場零售環境、印刷宣傳刊物、包裝設計、網上品牌、互動設計、內部信息傳遞、品牌管理、品牌言行、品牌測度及品牌估值等。新丹青坊品牌設計公司，就能提供這些服務。
Ⅷ 品牌營銷全案咨詢服務的著名公司有哪些
可以通過以下幾點來選擇合適的咨詢機構
一、品牌營銷策劃公司需要首先具備如下能力，營銷戰略規劃能力，策略分解能力，計劃督導能力，配合實施的能力。
二、品牌營銷策劃公司同時還應具有自身良好的品牌形象，豐富的品牌內涵，深厚的文化積淀和良好的品牌美譽度。（試想一個連自身都不具備品牌要素的咨詢策劃公司能夠為企業帶來營銷的創新性服務）
三、品牌營銷策劃公司的服務團隊既要有自己的理論體系，又必須要有自己的實戰經驗，還要有自己的成功案例。自身的營銷策劃還應是穩健而又具備提供可持續創新服務的能力。
四、品牌營銷策劃公司服務客戶企業的案例也應是由戰略到執行的整體貫穿，策略充實，豐富而有說服力。
五、品牌營銷策劃項目小組每個咨詢顧問都必須具備良好的職業精神和創新的服務理念。
六、品牌營銷策劃公司必須是在自身行業內有一定知名度，影響力，風格鮮明，服務品質穩定的機構。（沒有八年以上服務歷史的策劃公司，試想怎能有深厚的文化積淀，又如何為企業創新品牌價值）
我們相信具備上述條件的品牌營銷策劃公司才是企業的好幫手，好幕僚。
奧古特人永遠站在客戶企業的立場上，立足中國國情和中國市場經營環境，深刻了解產業宏觀政策，緊密與一線行業協會合作，深入市場研究，從而更加精準了解和把握行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需求時而量身打造，奧古特在品牌營銷咨詢的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。
奧古特機構為眾多企業提供了一流的顧問咨詢服務，並贏得了對方良好的口碑，主要注重咨詢方案的整體性，結合市場環境讓企業擁有可操作性、可執行性，幫助客戶進行開拓市場，在制定全案策劃時我們始終遵循以下原則：
1、戰略至上原則：策劃最講究的是戰略，在確定好戰略方向之前，任何戰術都沒有所謂的好與壞之分，奧古特會將戰略和戰術，結合公司多年的實踐案例經驗完美結合在一起，使客戶企業獲得所期望的要求。
2、思想開放原則：大膽設想，小心求證。我們對紙行業和客觀規律的深刻了解和把握，結合數據變封閉性思維為開放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到復合性的思維會多角度思考問題。
3、多線聯合作戰原則：面臨激烈的市場競爭和復雜的社會現象，策劃需要多方面的支持，求取最佳切入點，多線專家聯合協同作戰找到問題的最佳切入點，以保證項目策劃總體成功。
除此之外，在制定戰略和策略方案的同時，也關注和了解競爭對手的實力和經營方針，不僅了解同行一線品牌企業、還有對二、三線品牌企業以及與客戶勢力相當的競爭企業的實際情況，會從多角度來對比分析來支持戰略和方案。協助企業拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協助新創建的企業走上正常營運的軌道或協助企業擺脫瓶頸走向更高一層發展需求。
＊ 我們是致力於全面企業戰略管理、品牌戰略規劃、全程營銷管理、全程整合傳播、企業CIS導入、創意設計與企業內部培訓的專業機構。
＊ 我們始終堅持著戰略先行、策略跟進的原則，秉承著全方位貼身服務的理念，堅持為客戶創造更大化的價值。
奧古特智慧團隊：
提供 -- 專業穩定、持續創新、不斷優化的團隊顧問式服務……
切記，明智選擇才能找尋到自己合適而值得信賴的品牌營銷策劃公司。
選擇羊？選擇狼？？還是選擇
—— 您將面臨智慧的抉擇！
奧古特品牌營銷（上海）咨詢機構，在品牌同質異構與品牌異質同構理論指導的實戰派精英團隊。堅信品牌的創建，塑造，管理，維護和提升是建立在優秀文化基礎之上的精神產物。奧古特始終屏棄狼性文化意識的侵蝕、抵禦狼性野蠻的泛濫！在亞太區咨詢界可以稱之為文化打造品牌的典範。當然是集團企業的首選機構。
奧古特機構是中國著名的整合營銷傳播和營銷管理智業機構有國際背景,團隊組成是由精銳強大的國際國內營銷、策劃、管理和創意設計的業界精英組成。以整合營銷傳播；營銷體系建設、培訓和企業CIS戰略形象導入為主要服務項目。
Ⅸ 中國有哪些出名的品牌管理有限公司，做得比較好的，口碑也不錯的！ 請舉例好在哪，謝謝
本機構在快銷品領域，特別是在消費品，建材和農產品等行業建立了完備的資料庫，積累了豐富的行業信息資源和企業品牌營銷戰略規劃，策略分解的實戰經驗，同時在跨行業成功經驗支持上提供幫助。通過跨界營銷為企業發展拓寬渠道與目標受眾群。在整合線上線下相結合的營銷新模式方面奧古特智慧團隊獨辟蹊徑。奧古特咨詢機構已充分發揮出自身的優勢，在全力配合企業創建新品牌，定位新品牌，規劃新品牌營銷或為老品牌活化奠定了良好的基礎。今後我們還將不斷協助新創建的企業走上正常運營的軌道，協助老企業破解發展過程中遇到的瓶頸問題，從而助推企業走向更高一層的發展道路！
一、奧古特構建企業營銷組織
1、奧古特構建營銷組織原則：
「以市場為導向，以營銷為核心 充分發揮營銷組織優勢，推動營銷組織對企業資源的整合能力」。奧古特咨詢在服務企業營銷管理咨詢項目中立足企業的行業本質，考慮宏觀市場前提下結合企業營銷環境，企業市場營銷管理理念，以及企業自身所處的發展階段、經營范圍、業務特點等因素的影響來界定組織原則。
2、奧古特建設營銷組織要則：
「明確營銷組織流程，確定崗位崗職，注重績效考核體系建設以提升營銷組織的內在驅動力」。
企業的營銷管理組織框架是企業所有營銷組織和活動的基礎，在充分考慮公司對營銷管理組織和功能要求的前提下，企業營銷管理的組織結構框架需要根據市場具體要求和企業實際情況逐步完善，在扁平化以縮短決策流程的前提下設定彈性激勵空間。以保證營銷市場的適應性為立足點。
3、奧古特強化營銷組織協同：
「強化營銷組織靈活性，掌握營銷組織流程的節奏，實現營銷組織各部門間的配合協同」。
市場營銷部門和銷售部門之間矛盾沖突的解決過程，形成了現代市場營銷部門的基礎，即由市場營銷決策人全面負責，下轄所有市場營銷職能部門、銷售部門和服務部門的總體調配，協調。
4、奧古特簡述企業營銷組織VS企業組織：
「企業組織領導營銷組織，並服務於營銷組織，奧古特強調企業的全員營銷理念」。
營銷組織是滿足企業組織目標的核心部門之一，企業組織目標依靠對目標消費者的滿足而得以實現，基於營銷組織直接面對市場、客戶與消費者，企業組織的其他部門應以營銷組織為「客戶」加以滿足，奧古特所指的全員營銷意識，並非企業全員都去做營銷，而是企業全員都應樹立服務於客戶的意識，明確誰是本部門、乃至本人的客戶，本人或本部門所有行為，均以滿足自己客戶的需求為核心。
二、奧古特完善企業產品線規劃
奧古特機構認為：企業產品策略是依據營銷戰略和品牌規劃前提下，以市場發展為導向；以針對目標消費人群；以調整產品線結構為核心；以新品開發為手段從而優化產品組合，形成有效的產品梯隊。全面展開針對企業產品線寬度、長度、深度和關聯度的結構性調整，完善或優化。
1、奧古特產品線規劃的流程：
首先，我們要做的是明確產品定位。再完善產品線結構，以明確各類產品的各自任務，為企業確保量、利雙收奠定基礎。
其次，是建立產品組合：哪些產品是為取得銷量而准備？ 哪些產品是為取得市場而生產？ 哪些產品是為提升品牌形象而投放？哪些差異化的產品組合可以滿足細分市場目標消費者的需求？
最後，幫助企業認清產品生命周期：依據產品生命周期進行有機的產品組合，以形成產品群的互動效應和互補效應。產品生命周期和企業制定產品策略以及營銷策略有著直接聯系，要想使企業產品有一個較長的銷售周期，就必須了解運用產品的生命周期，在產品投放市場時，做到有機組合、有的放矢。依據產品生命周期特徵制定不同產品在不同時期的銷售策略，處於不同生命周期的產品在波士頓矩陣中分別承擔不同產品任務。
在開發期：銷售額為零，公司投資不斷增加；
在引入期，銷售緩慢，初期通常利潤偏低或為負數；
在成長期，銷售快速增長，利潤也顯著增加；
在成熟期，利潤達到頂點後逐漸走下坡路；
在衰退期，產品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。
對此展開產品區間分析，哪些要活化？哪些要提升？哪些要退市？
三、奧古特搭建企業渠道多元化
1、奧古特咨詢營銷渠道策略原則：
營銷渠道策略是整合營銷規劃中的重中之重。它對降低企業成本和提高企業競爭力具有重要意義。隨著市場發展進入新階段，企業的營銷渠道不斷發生新的變革，舊的渠道模式已不能適應形勢的變化。包括渠道的拓展方向、分銷網路建設和管理、區域市場的管理、營銷渠道自控力和輻射力的要求。
奧古特機構認為：結合不同區域、渠道及產品特點，構建多元化的分銷渠道運作模式，以實現分銷渠道最大化的產出。「區域+產品+渠道」的多元復合模式。營銷渠道的選擇直接影響到其他的營銷決策，如產品的定價。它同產品策略、價格策略、促銷策略一樣，是企業成功開拓市場的關鍵，也是實現銷售及經營目標的重要手段。
2、奧古特咨詢選擇性營銷渠道：
大家知道渠道（通路）的類型很多，而企業的資源是有限的，是直接渠道或間接渠道、是長渠道或短渠道、是寬渠道或窄渠道、是單一營銷渠道和多營銷渠道、還是傳統營銷渠道和垂直營銷渠道。這些在我們開展深度分銷之前都要進行全面分析甄別後選擇，制定或創新組合出適合服務企業的營銷渠道策略。
3、奧古特咨詢把握渠道策略新趨勢：
首先，渠道結構以終端市場建設為中心。過去企業多注重在銷售通路的頂端和中端，再通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作；當市場轉為相對飽和的狀態，對企業的要求由「經營渠道」變為「經營渠道終端」。
其次，將渠道成員發展成企業的夥伴型關系。傳統的渠道關系是追求彼此個體利益最大化為目標，而在夥伴式銷售渠道中，廠家與經銷商關系變為一體化經營，實現廠家渠道的集團控制，使分散的經銷商形成一個有機體系，渠道成員為實現自己或大家的目標共同努力。
最後，渠道體制由傳統金字塔型向扁平化，且彈性復合式方向發展。銷售渠道改為扁平化的結構，即銷售渠道越來越短，銷售網點則越來越多。銷售渠道變短又不失彈性，可以增加企業對渠道的控制力；銷售網點增多，則有效地促進了產品的銷售量。
四、奧古特如何保障咨詢服務的質量？
1、完善的管理體系
奧古特推行科學化、精細化、數字化的管理，和客戶一道解決營銷難題。公司建立了六大管理體系，大力推進企業的制度化、法治化建設，建設以智業文化、企業家精神為核心的企業文化體系，推廣有特色的企業文化活動、以員工職業生涯為目的激勵體系，市場實戰促銷為目標的質量管理體系，以提高效率為目的、依託數字化技術的內部網路辦公體系，以整合為手段以打造著名品牌為目的管理品牌傳播與管理體系，以培訓、學習為核心的人力資源體系等等，這一系列體系構成了奧古特機構科學、規范、系統、超前、領先的管理系統，依賴好的管理使我們的服務更加規范、穩定。
2、奧古特咨詢QA質量保障體系：
為了保障為客戶企業服務的質量，我們建立了以總經理、各部門專業總監組成的QA小組，每次為客戶提交方案前，根據文本的重要程度，由QA小組評出質量得分，如果未達到出品合格分數，需要由出品人重新修改，並且每件作品的質量評分都會計入員工的月末考核中，還展開一些必要的測試，包括在市調中的探測性研究，方案出台後的效果評估，在市場幫扶過程中及時修正、調整，化解客戶風險，從而為客戶創造出最大化的市場價值。
奧古特提供專業穩定，持續創新中不斷優化的團隊顧問式服務 ……
〔獨家稿件聲明〕奧古特國際咨詢機構案例提供，未經授權任何媒體和個人不得全部或者部分轉載。
奧古特國際品牌營銷策劃機構-蒼石先生原創提供。
奧古特國際咨詢機構提供歡迎業內外朋友一起來探討企業營銷解決之道
Ⅹ 中國品牌策劃公司裡面，行舟品牌管理和葉茂中哪一家排名較好
這兩家公司在業內就是數一數二的品牌策劃專家，他們的收費標准都不同，沒有可比性。