『壹』 獨來獨往的人做什麼工作
獨來獨往的人做一些獨來獨往的工作，一個人靜靜的做，獨來獨往的人做快遞包裹分揀員，外賣配送人員或者包裹快遞員，不斷在外游歷寫生的畫家和作者。
『貳』 如何才能選准高級管理人才
尤其是隨著我國企業對職業經理人的需求越來越大，在很多情況下需要從市場上招聘高級經營管理人才，需要在短時間內預測候選人的勝任目標崗位的能力，就更讓選人者一籌莫展。筆者根據自己六年來協助企業選拔高管人員的實踐經驗，總結如下心得，供大家參考。 一、明確選人標準是選准高管人才的基礎工作 絕大部分企業在選拔高管人才時，並不重視分析用人標准工作，結果必然導致評價時的主觀臆斷，決策時的眾說紛紜，拿不定注意。對於選人評價標准，在實踐中常犯的錯誤是：
標准太多。特別是在選拔高管人才時，由於職位重要，總想通過設定全面的衡量標准來降低選人風險。在很多國企選拔高管人才時，往往會列出一大串評價標准，如儀表氣質、思維能力、計劃能力、組織與協調能力、決策能力、創新能力、原則性、應變能力、溝通能力、成就動機、業務能力……等等。實際上，標准越多，在評價時會分散注意力，抓不住重點，最後可能是哪個標准也評不準，即使對所有方面都進行了准確評價，也很難進行用人決策。一般來說，只要把握有限（五到七個）的關鍵標准就可以了。從理論上講，我們希望選拔十全十美的人才，但現實中並不存在這樣的人才。從某種程度上講，我們用的高管人才都是缺陷人才。
標准含糊不清。在界定評價標准時，很多企業往往用一些比較籠統的語言來描述用人的標准。如，創新能力、應變能力等，沒有操作定義。由於漢語語言語義非常豐富，每個評價人對什麼是創新能力和應變能力都有著很大差別的理解。比方說，有人認為「應變能力」就是「根據不同的問題情景靈活處理問題」的能力，有人則認為「應變能力」指「在壓力下沉著冷靜地解決問題的能力」。這必然導致評價結果的不一致性。因此應該對評價標准進行清楚地界定，可以不求概念上多麼准確，但一定要統一起來。 評價標准缺乏個性。雖然都是選拔高管人才，不同企業、不同崗位對高管人才的要求確是大不相同的，如果都是評價什麼「創新能力」、「組織協調能力」、「計劃能力」，那就很難做到拿鎖配鑰匙，根據鎖的孔型（特定企業、特定崗位）選配合適的鑰匙（人才）。大凡是評價標准制定地非常明確、具體的企業，一定是對用人的需求進行了深入的研究，也就為選准人奠定了良好的基礎。 評價標准重硬輕軟。所謂硬能力，指知識、經驗、技能等比較容易評估的素質，軟能力是指創新、團隊精神等不太容易評估但又非常重要的素質。對高層管理者來說，大部分失敗者的原因在於缺乏魄力、保守、不能有效領導團隊、只顧眼前利益等行為。因此，在評價高層管理人員時，有人提出人的素質的冰山模型，要關注所謂冰山之下的那些素質。冰山之上的素質清楚可見，但不一定是決定因素，冰山之下的素質是潛在的或者不易觀察到的素質，但對企業經營者來說是更為重要的素質。 就高管人才的標准而言，普遍性要求和特殊性要求之分。在此，總結一些通用的標准供大家參考，至於特殊性的要求，一定要根據具體企業的需求而定，在此只能提供一些原理性的原則。 一九九九年，筆者參加了一個「企業帥才成長規律」的調研課題，拜訪了北京的知名企業家，結合咨詢實踐，對於當今環境下的企業一把手，我總結了五個重要的評價標准：
方向感。對外部環境及內部員工的變化非常敏感，並據此為組織確定、調整業務方向、競爭策略的能力。
系統思維。長期和短期，局部和整體考慮平衡有度，不顧此失彼，能夠抓住重點，有很強的策略性。
變革管理能力。為適應環境，挑戰自我，適時推進變化，並妥當處理變革阻力的能力。
影響力。通過適合自己特性及風格的方式，使團隊追隨既定目標或者主張的能力。
抗擊打能力。對事業執著的追求，不因一時的外界環境影響造成的挫折失去前進的動力。 以上標准，和傳統意義上領導特質論的研究有很大差別。特質論強調領導者的個性模式，而以上標准更多是行為意義上的標准，強調行為的結果。如影響力，我主張的觀點是，不同個性特質的領導者都可能產生影響力的行為，不管領導者是性格強硬的人還是平和的人。因此，也就屏棄了領導是天生的觀點，主張領導行為是可以經過後天的實踐而習得的。 在以上五個標准中，後三個都和一種素質密切相關，即情商。情商是指有效地管理自我以及處理人際關系的能力，包括自我意識、自我管理、社會意識和交往技能四個基本素質。變革管理能力涉及到的情商因素有：適應環境變化的能力、組織政治的敏感性、沖突管理能力等；影響力涉及到的情商因素有：換位思考、提出遠景、溝通技能、團隊協作、建立關系等；抗擊打能力涉及到的情商因素有：自信心、主動性、成就動機等。因此，選拔一把手，除了關注其把握企業方向和策略性思考能力外，最主要地就是考察其情商的高低。 近年來，筆者運用著名的管理者行為風格測驗（MBTI）對近萬名管理者進行了測試，現抽取部分高層管理人員的測試結果分析高層管理人員在行為風格方面的共性和差異。MBTI測驗根據四個維度對人進行分類：心理能量的源泉和指向，由此分為內向（用字母I表示）和外向（用字母E表示）兩種類型；接收信息的方式，由此分為感覺（用字母S表示）和直覺（用字母N表示）兩種類型；決策的方式，由此分為思考（用字母T表示）和情感（用字母F表示）兩種類型；對外部世界的傾向，由此分為判斷（用字母J表示）和感知（用字母P表示）兩種類型。四個維度組合後形成了十六種行為風格，如ESTJ型（外向、感覺、思考、判斷），INFP型（內向、直覺、感情、感知）等。那麼，在成功的高層管理者中，各種類型是如何分布的呢？下表是筆者的一項統計結果，樣本主體來源於北京的大中型企業副總經理以上職位，他們大都是相對比較成功的企業經營者。 以上測試結果給我們哪些啟示呢？在結果中，我們看到ESTJ和ENTJ（外向、直覺、思考、判斷）型的人佔了多數（ESTJ占樣本的38.8%，ENTJ佔26.3%，合計65.1%）。ESTJ型的人做事的計劃性強，組織能力強，善於圍繞目標調配資源，最終達成好的結果。ENTJ型的人和ESTJ型的人比較類似，但更善於長遠規劃，看大局，推動力更強，但沒有ESTJ型的人的計劃性強。應該說，這些都是一個好的經營者的有效行為表現，這兩種類型占居多數，也就不足為奇。在所有抽樣中，有五種類型空缺（ESFP、ENFP、INFP、ISFP、INFJ），根據筆者的經驗，這五種行為風格的人的確很少在企業高層任職者。在四個維度上，F型的人擔當高層領導者最少見。他們在決策時過多地考慮了個人價值觀的判斷及感情因素，而較少從組織目標和原則進行決策，因而不適應企業領導者的決策要求。如果遇到這些類型的候選人，我們要進行慎重分析和決策。我們看到，其它類型的人也佔了相當的比例（34.9%）。特別是，內向者也大有人在（21.5%）。按照傳統的觀點，企業領導應該是外向性格的人為好，但現實當中，內向性格者同樣可以獲得成功。因此，我們在挑選高級管理人才時，根據特定企業和特定崗位的需要來選擇評價標准。再者，性格內、外向可能只是分析候選人時的一項內容，但不能作為選人的標准，標准主要看行為能力，如影響力、抗擊打能力，內向者和外向者同樣有很強的影響力或者反之。 二、改革傳統評估領導者的方法，大膽借用現代人事測量技術 傳統評估領導者素質的方法主要依靠自由面試和印象判斷。如果候選人來自企業內部，那麼主要是依靠領導的平時觀察和主觀印象來評估其勝任能力。在很多情況下，越是自己熟悉的人，越有可能形成思維定勢，靠簡單地印象判斷法很難客觀、全面評估其潛在能力。企業有時會依靠其業績來決定晉升人選。靠業績提拔領導者的導向是好的，是激勵的重要手段。但是，業績是其在過去職位上成功的結果，並不意味著在新的職位上同樣成功，實踐中，我們經常見到這樣的例子，個人銷售業績第一的人卻很難帶領銷售團隊取得整體業績的成功。正確的做法是通過過去的業績來總結其行為能力，然後再和目標崗位進行比較，最後判斷新崗位的勝任能力。如果候選人來自市場，企業往往組成面試小組，通過自由提問的方式來獲得候選人的信息，並形成判斷和預測。這種簡單的面試有著很強的經驗依賴性，缺乏科學的問題設計和評價標准和評價程序，其效果在各種人事測量技術中差不多是最差的。 根據筆者的經驗，評價中心技術和360度反饋技術的綜合運用是最好的評估領導者素質的方法，這些方法在國際上得到了比較一致的認可，近年來中國企業也在積極嘗試，如同仁堂、中國銀行、聯想等企業，他們都取得了滿意的效果。 評價中心技術的特點可概括為「三多」、「一個必須」：由多個專家運用多種方法來評價候選人的多方面的維度進行系統化的評估，並必須應用情景模擬測試工具。多種評價方法包括了准結構化面試、心理測驗法、履歷分析法以及以小組活動、文件筐測驗為代表的情景模擬測試。 准結構化面試不同於傳統的自由面試法，要求事先進行崗位分析，設計出評價標准和對應的面試題目，但又不象結構化面試那麼刻板，不必嚴格按順序提問，強調隨時追問。准結構化面試以其設計的嚴格性和實施的靈活性贏得了測評專家的信賴，其效果非常理想。 心理測驗法對於了解候選人的個性特徵、思維能力、心理素質有著得天獨厚的優勢。如上文所述的管理者行為風格測驗（MBTI）就是一個典型的心理測驗工具，得到了使用者的一致好評。對於企業高層領導者來說，他們可能不需要了解具體的心理測驗內容，因為，即使他們有時間，也很難掌握心理測驗的原理和使用，更何況他們扮演的是決策者的角色，可以委託專業人才來做這件事。高層領導者只要了解心理測驗對了解一個人的比較穩定的、內在的素質是非常有幫助的，這也許就足夠了。目前比較成熟的心理測驗能夠測量候選人邏輯思維能力、性格內外向、氣質類型、責任心、人際交往能力、合作性、成就動機、靈活性、決策風格、自信心、情緒穩定性等方面的水平。 情景模擬法由於其設計的問題更接近管理現實，更能得到直觀、有效的信息，因此得到了領導者（領導者有時候要參與情景模擬測試的評價，特別是在從市場招聘高層管理人才時，更需如此）和測評專家們的青睞。情景模擬法能夠很好地評價候選人合作能力、策略性、決策水平、授權管理能力、組織協調能力、影響力、應變能力等素質。 由於篇幅所限，對以上測評工具只做簡單介紹。就其中單個測評工具而言，大家或許了解其使用方法。但是，評價中心技術是一種綜合、系統的評估方法，如何整合來自不同來源的評價結果，如何得出對多個評價標準的評價結論，是評價中心技術的難點和核心。測評專家給決策者提供的測評報告不是單項測試的結果，決策者很難根據零散的、帶有專業術語的分析報告做出任何決策，除非決策者也是一名測評專家。實踐中經常見到的用計算機進行的素質測試結果，如果直接將其提供給非專業的人使用，那將是很危險的，很可能是誤導，而不是有價值的決策參考。因此，測評專家需要根據目標崗位的評價標准來整合測評信息，對信息進行再加工，「翻譯」給決策者和其他使用者。對高層決策者來說，也不應該把注意力集中在個別測試工具的信息之上。
在從市場上招聘高層管理人才時，由於事先對候選人的行為缺乏了解，評價中心技術的應用顯得更為迫切。 如果是從企業內部選拔高層領導，除了應用評價中心技術對其潛在能力進行綜合評估之外，還要運用360度反饋法收集候選人周圍的人對其行為表現的評價。360度法和傳統的民主評價、組織考察在思路上基本是一致的，但在技術和操作上卻有很大的區別。360度反饋的實施者最好為第三方專業機構，他們一方面掌握了360度反饋的設計和面談、分析技術，另一方面能夠保證公平、客觀，容易收集到更加客觀的信息。360度反饋法是向候選人周圍的人征詢有關候選人的行為信息，而不僅僅是請他們進行主觀地評價，要求獲得客觀的行為信息。 如果能夠綜合運用評價中心和360度反饋技術對候選人進行評價，其准確性是最高的，為企業用人決策能夠提供客觀、公正、令人信服的依據。 三、高管人才選用決策要綜合分析多方面的因素 在實際對高層領導用人決策時，需要考慮的因素很多。筆者看來，需要綜合考慮如下個因素。
目標職位對任職者的素質要求。不同層次和職能領域的職位對人的要求肯定是有很大差異，正職有正職的要求，副職有副職的要求，不同職能領域的副職也有不同的要求。就軟能力來說，對副職的要求和正職有很大的類似之處，同樣要求系統思維能力、影響力等，但有程度的不同。對不同職能的管理者而言，市場營銷部門、研發部門、財務部門、人力資源開發領導人都需要有創新意識的人，要求他們往前看問題；相對而言，生產部門、銷售部門、傳統人事部門需要既關注系統的效率又有很強執行能力的人才，更多關注眼前的效率問題。 企業生命周期。企業就象一個人一樣，有其從生至亡的成長規律。在企業不同的生命周期，為了推進企業的持續成長，需要不同風格的領導者。在以上抽樣數據中，有一位ENTP型（創新、靈活、能抓住機遇，但不善於持久地變創意為實際的行動，易變不持久的特點）的總裁，他是一家高新技術企業的創業者，在創業期，他發揮了善於開拓創新、靈活應變的特長，企業得到了迅速發展。目前，該企業已經進入了一個新的發展階段，需要領導者能夠關注組織的整體效率和長期的效益，此時，如果這位領導者仍然堅持原有的領導風格，那麼，這家企業就很難度過創業期，進入到持續發展的階段。此時的決策要麼是改換領導風格，要麼更換領導。 領導團隊搭配。不存在十全十美的領導者，需要領導團隊中其他成員不同風格的互補解決這個問題。如ENTP型的人長於開拓，短於經營，可以配置諸如ISTJ或者ESTJ的人做經營副總。傳統上講領導團隊的搭配，多從年齡、專業方面考慮。年齡不是可靠的標准，年輕者照樣暮氣沉沉，年長者未必不能朝氣蓬勃。專業對於高層領導團隊的多數職位來說已經不是第一位的因素，也不宜作為重點因素予以考慮。筆者建議多從領導團隊的角色來考慮班子的搭配。一個班子團隊，一般需要四種不同的角色：關注長期效益的創新者；行動力強的執行者；長於從組織整體運作的效率考慮問題的人；善於創造和諧人際氛圍的人。企業在不同發展階段對這四種角色的需要強度也有所不同。 商業及組織環境。在商業環境不確定性非常大、企業目標不明確時，需要善於指明方向的領導者；在目標和策略明確，存在較大顧客需求需要盡快滿足時，需要那種行動力、組織力強的領導者；在人際之間沖突、缺乏信任的內部環境中，需要善於化解沖突的領導者；在企業陷於危機之中，需要果斷型的領導者……企業都希望找到在不同領導風格之間能夠自如切換的領導者，能夠盡快適應環境變化，對領導風格進行及時調整的領導者，但現實中非常少見。 企業文化。在從市場配置高管人才時，通常稱之謂「空降兵」，需要十分小心考慮文化是否融合的問題。尤其是國企從外企引進高管人才時，更要慎重決策。同是中國人，但由於長時間工作環境的不同，會影響他的工作方式和行為習慣。在歐美企業工作的人喜歡直截了當的溝通方式，到了國企可能被大家感知為「不考慮他人感受，不講團結」的行為。當然，在很多情況下，為了引入新的企業文化，需要從引進新人著手，可能有意識地引進不同領導風格的高管人才。如果引進他的目的在於此，那麼就需要企業領導班子下決心適應新人的做事風格，並引導員工也接受和效仿新的領導方式。在遇到沖突時，領導者要敢於堅持主張新人的做法。 選准高管人才是企業不斷成功的保證，因而是董事會或者一把手工作中的一件要事。在選拔高管人才方面有許多成功的案例，他們不一定都遵照了上述程序和做法。但有一點是肯定的，在以上三個關鍵點上投入時間和精力的組織是明智的，也是一種趨勢，也嘗到了甜頭。
『叄』 馬上要高考了，MBTI職業測試為INFJ，適合的領域有：咨詢、教育、科研等領域 文化、藝術、設計等特殊教...
INFJ（內傾、直覺、情感和判如斷）
INFJ是一個十分不錯的測試結果
個人建議可以從事教育及文學方面的而工作
企業發展顧問主要負責籌劃組建項目及輔助項目運行，學經管類加一定工作經驗可從事此職業
請採納，謝謝
『肆』 關於職業規劃的幾個問題
1、近幾年，隨著留學業的不斷發展，越來越多的人開始有機會接觸到傳媒這門學科。盡管傳媒專業比較強調理論學習，但是越來越多的大學也在強調學生在傳媒業中的實習，以及提供足夠的機會使學生了解最新的多媒體技術在傳媒業中的應用。而相對於營銷專業是培養具備管理、經濟、法律、市場營銷等方面的知識和能力，能在企、事業單位及政府部門從事市場營銷與管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。要說創造力就屬媒體專業了。我個人覺得他們之間沒有敏感性可言。
2、上海和廣州兩個大都市，就業機會大部分取決於水平的修養問題，學好了，照樣有出頭之日。
3、留學是個很好的選擇，看家庭個人經濟情況，有條件出國竟然是好事。我個人非常喜歡奢侈品營銷行業，營銷專業對工作幫助是主體、看得見的，傳媒是輔助。
這樣回答希望可以讓你有所參考。謝謝。
『伍』 INFJ的九號和四號分別在哪裡
INFJ沒有九號和四號之說。
INFJ，原意為勸告者，對人有很強的洞察力。有責任心，堅持自己的價值觀。對於怎樣好的服務大眾有清晰的遠景。在對於目標的實現過程中有計劃而且果斷堅定。
INFJ型的人忠誠、堅定、富有理想 。他們珍視正直，十分堅定。因為他們的說服能力，以及對於什麼對公共利益最有利有清楚的看法，所以 INFJ型的人會成為偉大的領導者。由於他們的貢獻，他們通常會受到尊重或敬佩。因為珍視友誼 和和睦，INFJ型的人喜歡說服別人，使之相信他們的觀點是正確的。通過運用嘉許和贊揚，而不是爭吵和威脅，他們贏得了他人的合作。他們願意毫無保留地激勵同伴，避免爭吵。
INFJ型的人生活在思想的世界裡。他們是獨立的、有獨創性的思想家，具有強烈的感情、堅定的原則和正直的人性。即使面對懷疑，INFJ型的人仍相信自己的看法與決定。他們對自己的評價高於其他的一切，包括流行觀點 和存在的權威，這種內在的觀念激發著他們的積極性。通常INFJ型的人具有本能的洞察力，能夠看到事物更深層的含義。即使他人無法分享他們的熱情，但靈感對於他們重要而令人信服。
通常INFJ型的人是深思熟慮的決策者，他們覺得問題使人興奮，在行動之前他們通常要仔細地考慮。他們喜歡每次全神貫注於一件事情，這會造成一段時期的專心致志。滿懷熱情與同情心，INFJ型的人強烈地渴望為他人的幸福做貢獻。他們注意其他人的情感和利 益，能夠很好地處理復雜的人。
INFJ型的人本身具有深厚復雜的性格，既敏感又熱切。他們內向，很難被人了解，但是願意同自己信任的人分享內在的自我。他們往往有一個交往深厚、持久的小規模的朋友圈，在合適的氛 圍中能產生充分的個人熱情和激情。
忠告屬於指導方面的行為，目的是幫助人們認知其人性潛能，勸告者型人具有一種非比尋常的促成他人幸福安寧的強烈渴望，並真誠的喜歡引導他們的同伴，獲得較大程度的個人實現。此類型的人，極為少見，不過占個人口的1%而已。從他們在社會中起到的作用來看，這是很不利的現象。雖然這些人，往往是比較隱秘且敏於理解的人，因而通常不是引人注目的領導者，但他們仍然熱情地與周圍的人們共事，在暗中默默地影響著其它家人、朋友和同事。這些喜歡蟄居的友善的人們，本身令人很難理解，他們能夠理解和處理復雜的倫理問題及應對極度不安份的個人。
他們生性善於安排事物，習慣於選擇訓誡型的指導角色，而非提倡者的角色。而且，寧靜矜持的個性決定了他們似乎更滿足於勸告者的角色。
勸告者很難被人所了解，他們有著異常豐富的內涵，但矜持、不願意與除他們所信賴的人之外的其他人分享自己的感覺。當然，他們與所愛的人在一起，會毫不做作的表現出自己的感受：容光煥發，表示他們愉快的情感；臉色陰沉，表示他們不悅。由於擁有體驗他人情感的十足本能，勸告者可能相當容易地受到周圍人的傷害。同時，與他們相知多年的朋友，也許為其多重性而意外，並非他們前後矛盾；相反，他們極其重視誠實的品性，但有著神秘的、復雜交織的個性，甚至有時連他們自己都感到困惑。
他能夠獲知別人的感情或意向，―――善良或者邪惡，甚至在個人所有意識之前。另外，他們能理解超自然現象的力量，即，預示和心力投入。他們因為豐富和生動的想像而常常被看做是所有類型中，最富有詩意、甚至神秘的人。他們往往選擇文學藝術作為大學主科，他們在語言方面的優秀才能，致使他們通常以一種人性化的方式與人交流。
在學校里，他們通常都是好學生，顯示樸素創造力的成就，享受解決難題帶來的樂趣，嚴肅對待工作。他們在那種需要與人們相互施加影響的職業領域顯得精力旺盛，為他們的個人發展提供養分。
雖然勸告者具有的才能比較適合那種需要孤獨和密切注意的工作，他們與群體接觸的時候也同樣表現得十分優秀，而且是不流於形式的。他們與人相處時，習慣於高度敏感並有效的工作。他們樂於幫助別人解決難題，並能夠創造性和善意的理解和使用人性規律。重視和睦的內部關系，並希望機構能平穩、令人愉快的運轉，並盡其所能的去實現這個目標。他們喜歡取悅別人，並認為沖突是令人不愉快的和具有破壞性的。他們會善意的贊美別人，欣賞和激勵他人，是他們的一種方式。如果遭遇到不利的工作條件或批評時，他們會變得鬱郁寡歡，最終導致身體疾病。
此外部分INFJ人士智商皆超過130。他們很難被理解，神秘、高度復雜，有時候連他們自己都會被自己弄糊塗。他們的世界十分有秩序，但是卻以一種復雜的方式安排布置，只有他們自己能理解。
INFJ型適合的工作
特殊教育教師
建築設計師
培訓經理/培訓師
職業指導顧問
心理咨詢師
網站編輯
超自然作家
仲裁人
人力資源經理
事業發展顧問
市場營銷人員
企業組織發展顧問
職位分析人員
·管理咨詢師
媒體特約規劃師
編輯/藝術指導（雜志）
口譯人員
社會科學工作者
心理診療師
大學教師（人文學科、藝術類）
心理學、教育學、社會學、哲學及其它領域的研究人員
作家
詩人
劇作家
電影編劇
電影導演
畫家
雕塑家
音樂家
藝術顧問
『陸』 誰有職業生涯規劃模板,借偶see see哈
個人職業生涯規劃與設計
光陰如梭，眨眼間，三十年已過去，已經走過了人生1/3的人生歷程。驀然回首，覺得人生留下了很多空白和盲點。事業、愛情都還沒有開花結果，失敗與傷感的情緒湧上心頭。我是誰？我這一生到底要的是什麼？我的未來將會是什麼樣子？我不知道，因為我從來沒有規劃過自己的未來。任何事情往往有因必有果，何況人生。突然清醒，是應該好好規則 劃一下自己的人生了，因為人不能為了活著而活著，總要有希望和祈盼才行，這才會是一個有意義的人生。
我的職業規劃藍圖：
一、確定志向
（2009年—2019年 30歲—40歲）
美好願望：在城市的遠效區，選一處幽靜的地方，建一幢別墅（前有花園、後有游泳池當然裸泳時別人看不到才行），如上所圖。一輛白色的寶馬Z4跑車。
總體目標：1、行政管理專（本）科自考人力資源證書；
2、英語標准流利
3、人力資源總監（職業指導顧問）
二、自我評估
〈一〉自我盤點
1、生活盤點
A、親人、朋友的評價
你可真能說。。。
形象好，一看就像個大老闆。。。
你看你哥，站有站相，坐有坐相，多像你哥學學。
B、同事的評價
你挺會開導人的。。。
覺得你不適合做銷售，做行政工作應該行。。。
你演講得真不錯。。。
你的聲音很有磁性。。。
對下屬很好，很隨和。。。
2、工作經歷盤點
A、2000年，鄭州傳銷二年，看到別人在講台上侃侃而談，心裡有種渴望，如果我上去也能講。於是用了一周的時間背稿，初次登上講台，得到大家的好評，被大家稱為講得最好的老師，心裡有種滿足感和成就感。（說明一下，雖然從事的是不正當的事情，但我的目的只從中去發現自己的特長和優劣。）
B、2004年，北京。在一家台資企業從事銷售工作，（因為04年以前一直銷售工作）。在業務拓展方面有種膽怯的心裡，不敢幹，怎麼努力也沒有周圍的同事乾的好。後來，公司要進行演講比賽，我得了公司第一名。隨著業務的拓展出，公司召開大型說明會，我被選為主持人，主持了10多場會議。站在台上的感覺特別好，沒有膽怯和害怕，有的只是自信和滿足。
C、2007年，北京。從事直銷工作，又有機會登台講課，並且是自己看了別人的演講錄相帶後，就敢上台講課。取得了很大的效果，別人評價我說比以前他們認為很棒的老師講的都好。
3、藉助專業測評工具，測評結果分析。
A、性格類型是「INFJ」(內向+直覺+情感+判斷)
你的性格是溫和類型，典型特點是溫和、友善
你性格內向，重視想像力和獨創力，善於思考，站在全局的立場上關注各種可能性，充分洞察人情作出決定，溫和、友善、富有同情心，同時喜歡有條理有計劃的生活方式。
其中：
驅動力的來源： 內向 93%
接受信息的方式： 直覺 73%
決策的方式： 情感 73%
對待不確定性的態度： 判斷 66%
B、性格差異：
你天生的溫和一面，必然引起「男子氣概」的缺乏，同所有情感決策方式的男性一樣，如果刻意去展現強硬一面，會讓你的內心備受壓力。
C、你的工作優勢:
可以將工作轉換為自己奮斗的理想；
善於尋求事物之間的意義和聯系，具備較強的洞察力；
善於捕捉靈感，善於提出獨立的、獨創的想法和建議；
對事物的發展有良好的預見性，
堅定的原則及良好的計劃性，喜歡整潔有序、平和的工作環境；
善於溝通、善於說服別人、善於激勵別人；
敢於挑戰權威，否定傳統，具備開創精神；
能夠處理復雜的人和事物矛盾；
能做出深思熟慮後的決策；
D、工作劣勢:
由於過於專注「想法」，有時會不切實際，忽視一些細節；
強烈的擔憂，會成為沉重的負擔；
在工作沖突中，容易變得軟弱；
理想無法達成時，會變得沮喪和失去鬥志；
過度以情感為中心，容易過於敏感，陷入自我否定之中；
容易將簡單的事情復雜化，從而產生極端的反應；
有頑固的傾向，抵制與自己不同的想法；
E、成功願望指數
你的成功願望指數為76%，表示在所有測試人群中，你比76%的人成功願望高。
高分特徵：
內心非常渴望事業的成功
善於規劃自己的方向和目標
善於利用自己的優勢
善於不斷激勵自己
如過分數過高，容易淪為工作狂，而缺少生活中的其它樂趣
低分特徵：
相比事業的成功，更喜歡相對安逸的生活
即使渴望成功，卻不願意付出努力
往往是等待成功的心態，而不是創造成功的心態
過於實用主義，只處理工作范圍內的事物
F、人際交往指數
你的人際交往指數為53%，表示在所有測試人群中，你比53%的人人際交往能力高
低分特徵：
常獨立於人群之外
往往給人拒人千里之外的感覺
一般沒有太多的人生經驗
不喜歡或者不善於處理復雜人際關系
只有少數的朋友對自己留下友善的口碑
G、抗壓能力指數
你的抗壓能力指數為19%，表示在所有測試人群中，你比19%的人抗壓能力高。
低分特徵：
謹小慎微，不善於作出迅速決斷
經常糾纏於到外界和內心的壓力
不敢於嘗試新鮮事物
遇到挫折，往往喪失鬥志
F、你適合的領域和職業有：
咨詢：
培訓經理/培訓師
職業指導顧問
心理咨詢師
心理診療師
事業發展顧問
企業組織發展顧問
文化、藝術、設計等：
設計師
作家、詩人、劇作家、導演
美術家
音樂家
其它：
仲裁人
人力資源經理
營銷人員
口譯人員
三、職業生涯機會的評估
(1)組織環境。
(2)政治環境。
(3)社會環境。
(4)經濟環境
四、職業的選擇
1)性格與職業的匹配
(2)興趣與職業的匹配。
(3)特長與職業的匹配。
(4)內外環境與職業相適應。
總結：
我覺得自己有演講方面的特長，並且在八年的工作經歷當中，發現自己喜歡去研究別人的想法，愛幫助別人解決自身的問題。（走上社會換了很多種工作，6年銷售（跑業務）、1年會議主持、1年活動執行主管。）所以，結合以上幾個方面，我覺得在演講、人力資源、職業顧問是我的特長和優劣。
我的優勢：強烈的責任心、謙虛謹慎、嚴格自律、感情細膩、善解人意、深沉而拘謹。
我的劣勢：過分認真、過分嚴肅、缺乏魄力、缺乏情趣。
我的愛好：音樂、攝影、旅遊、寫作。
五、職業生涯路線的選擇
1)我想往哪一路線發展？
職業顧問
(2)我能往哪一路線發展？
人力資源管理
(3)我可以往哪一路線發展？
企業培訓師
（4）我的發展路線：
企業培訓師-培訓主管-培訓經理-人力資源部經理-人力資源部總監-職業顧問
六、設定職業生涯目標
長期目標（十年）：
1．2009－2011年：
學歷目標：1、拿到行政管理（自考）專科畢業證
2、職業規劃師認證
3、網站設計
職務目標：企業人力資源主管
能力目標：較強的文字寫作能力、語言表達能力、熟練使用辦公軟體，操作ISO相關流程，具備基本的計算機知識，相關行業知識。
經濟目標：拿到行政管理專科畢業證之前，年薪2萬；人力資源主管年薪3萬。
學習目標：多看與人力資源管理方面的縱橫知識方面的書籍；
如：政治經濟學、管理學、統計學、會計學、市場營銷學、財務管理學、企業戰略管理、人力資源管理、人力資源管理經濟學、人員素質測評、人力資源開發學、企業績效管理、企業薪酬管理、管理心理學、企業勞動關系管理、福利管理、跨國人力資源管理、行政管理學、領導學、人力資源管理會計、專業英語。
其它目標：熟練掌握英語讀、聽、說能力。
2．2011年－2013年：
學歷目標：1、拿到行政管理（自考）本科畢業證
2、職業規劃師認證
3、網站設計
職務目標：企業人力資源經理
能力目標：熟練處理本職務工作，工作業績在同級同事中居於突出地位；熟悉IT企業運作機制及企業文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。
經濟目標：年薪6萬
3．2013年－2019年：
學歷目標：其它相關人力資源總監培訓班
職務目標：企業人力資源總監，職業規劃師
能力目標：形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領導一個團隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應付突發事件的心理素質和能力；有廣泛的社交范圍，在業界有一定的知名度。
經濟目標：年薪15萬
4.2019年後進入咨詢業做職業顧問.
短期：一年
1、多練，見到什麼說什麼，能描述清楚。
2、參加各種演講會
3、英語演講（現成的英語演講稿）
4、吉他彈唱
七、制定行動計劃與措施
八、評估與回饋
俗話說：「計劃趕不上變化。」是的，影響職業生涯規劃的因素諸多。有的變化因素
是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀況下，要使職業生涯規劃行之有效，就
須不斷地對職業生涯規劃進行評估與修訂。其修訂的內容包括：職業的重新選擇；職業生
涯路線的選擇；人生目標的修正；實施措施與計劃的變更等等。
九、縮小差距的方法：
1．教育培訓方法
（1）參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等。時間：2008年7月以前。
（2）充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。時間：長期
（3）參加其它相關專業方面的培訓班
2．討論交流方法
（1）選擇和相關專業人士經常進行交流。
（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用培訓班的學員聚會，經常和他們接觸、交流。
3．實踐鍛煉方法
（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。
（2）養成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6－8小時，每周去健身房鍛煉三次以上。
（3）充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、針對性和一些人進行交往（如：政界、法律界、商界成功人士、等）。
是的,腳比路長,遠方無論多遠,只怕沒有追尋的雙足去抵達.人生亦是如此,我們不怕目標的高遠,只怕沒有追尋的勇氣、熱情、執著、、、、、、只要頭時時燃燒著堅定的信念,一往無前地進行下去,就會驚訝地發現----很多所謂的遠方,其實並不遙遠.用我們的熱情和智慧揚起理想的風帆,用我們青春和生命奏響時代的強音!當我們拋棄了迷茫,把握了方向;當我們勤字開頭，不懈地搖槳時，命運的閘門會向我們敞開，誘惑的人時刻也終將到來！
『柒』 熟悉MBIT測試，熟悉INFJ或者INFP型的有緣人請進
...我也得到過INFJ和INFP兩種 一共四次 不過先是infj兩次後來兩次28和93題是INFP ..該怎麼說呢 原來INFJ 只佔人群1%老實說會有點優越感..測出來INFP也挺符合。是我的話,我希望做心理學家、咨詢師或者翻譯..做心理學家是興趣,翻譯是我有點這方面的才能 不過我還只是高三學生.. 我不太留聯系方式的。。我也在很迷茫的階段,加你qq好友了..
『捌』 INFJ型理科生大學該選什麼專業呢
特殊教育教師 建築設計師 培訓經理/培訓師 職業指導顧問 心理咨詢師 網站編輯 作家 仲裁人 人力資源經理 事業發展顧問 營銷人員 企業組織發展顧問 職位分析人員 · 媒體特約規劃師 編輯/藝術指導（雜志） 口譯人員 社會科學工作者 心理診療師 大學教師（人文學科、藝術類） 心理學、教育學、社會學、哲學及其它領域的研究人員
『玖』 MBTI中測試的結果是infj型 九型人格中測試的是4w5型的人 性格怎麼樣 適合從事什麼職業
直接網路復制了：
其實這些只是個參考，具體的只要樓主你喜歡的工作不都可以么
特殊教育教師
· 建築設計師
· 培訓經理/培訓師
· 職業指導顧問
· 心理咨詢師
· 網站編輯
· 超自然作家
· 仲裁人
· 人力資源經理
· 事業發展顧問
· 市場營銷人員
· 企業組織發展顧問
· 職位分析人員
·管理咨詢師
· 媒體特約規劃師
· 編輯/藝術指導（雜志）
· 口譯人員
· 社會科學工作者
· 心理診療師
· 大學教師（人文學科、藝術類）
· 心理學、教育學、社會學、哲學及其它領域的研究人員
· 作家
· 詩人
· 劇作家
· 電影編劇
· 電影導演
· 畫家
· 雕塑家
· 音樂家
· 藝術顧問
· 設計師
『拾』 infj型人格適合的工作
尋求思想、關系、物質等之間的意義和聯系。希望了解什麼能夠激勵人，對人有很強的洞察力。有責任心，堅持自己的價值觀。對於怎樣更好的服務大眾有清晰的遠景。在對於目標的實現過程中有計劃而且果斷堅定。
INFJ型的人生活在思想的世界裡。他們是獨立的、有獨創性的思想家，具有強烈的感情、堅定的原則和正直的人性。即使面對懷疑，INFJ型的人仍相信自己的看法與決定。他們對自己的評價高於其他的一切，包括流行觀點 和存在的權威，這種內在的觀念激發著他們的積極性。通常INFJ型的人具有本能的洞察力，能夠看到事物更深層的含義。即使他人無法分享他們的熱情，但靈感對於他們重要而令人信服。 INFJ型的人忠誠、堅定、富有理想 。他們珍視正直，十分堅定以至達到倔強的地步。因為他們的說服能力，以及對於什麼對公共利益最有利有清楚的看法，所以 INFJ型的人會成為偉大的領導者。由於他們的貢獻，他們通常會受到尊重或敬佩。因為珍視友誼 和和睦，INFJ型的人喜歡說服別人，使之相信他們的觀點是正確的。通過運用嘉許和贊揚，而不是爭吵和威脅，他們贏得了他人的合作。他們願意毫無保留地激勵同伴，避免爭吵。通常INFJ型的人是深思熟慮的決策者，他 們覺得問題使人興奮，在行動之前他們通常要仔細地考慮。他們喜歡每次全神貫注於一件事情，這會造成一段時期的專心致志。滿懷熱情與同情心，INFJ型的人強烈地渴望為他人的幸福做貢獻。他們注意其他人的情感和利 益，能夠很好地處理復雜的人。INFJ型的人本身具有深厚復雜的性格，既敏感又熱切。他們內向，很難被人了解，但是願意同自己信任的人分享內在的自我。他們往往有一個交往深厚、持久的小規模的朋友圈，在合適的氛 圍中能產生充分的個人熱情和激情。
您適合的領域有：咨詢、教育、科研等領域 / 文化、藝術、設計等
您適合的職業有：
特殊教育教師
＆＃8226; 建築設計師
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＆＃8226; 職業指導顧問
＆＃8226; 心理咨詢師
＆＃8226; 網站編輯
＆＃8226; 作家
＆＃8226; 仲裁人
＆＃8226; 人力資源經理
＆＃8226; 事業發展顧問
＆＃8226; 營銷人員
＆＃8226; 企業組織發展顧問
＆＃8226; 職位分析人員
＆＃8226; 媒體特約規劃師
＆＃8226; 編輯／藝術指導（雜志）
＆＃8226; 口譯人員
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＆＃8226; 心理學、教育學、社會學、哲學及其它領域的研究人員
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＆＃8226; 畫家
＆＃8226; 雕塑家
＆＃8226; 音樂家
＆＃8226; 藝術顧問
＆＃8226; 設計師