A. 中國 市場營銷專業 比較強悍的大學
市場營銷屬於管理類裡面的
所以不能單獨查市場營銷,
2007年中國大學回答管理學20強排名
1 A++ 西安交通大學
2 A++ 清華大學
3 A++ 浙江大學
4 A++ 北京大學
5 A++ 上海交通大學
6 A++ 中國人民大學
7 A++ 武漢大學
8 A+ 南京大學
9 A+ 復旦大學
10 A+ 華中科技大學
11 A+ 中山大學
12 A+ 天津大學
13 A+ 南開大學
14 A+ 廈門大學
15 A 四川大學
16 A 北京師范大學
17 A 上海財經大學
18 A 中國科學技術大學
19 A 東南大學
20 A 南京農業大學
參考資料:http://www.thea.cn/cs/article/2007-11-16/6238-1.htm
B. 市場營銷是什麼時候進入中國的
早在幾千年前有物物交換的時候·商品市場形成的時候·這種哲學就已經存在了·英文叫MARKETING·我國的商業文化比西方發展得早得多
C. 市場營銷理論的國內現狀
市場營銷理論在中國開始全方位、大團隊地登上國際舞台,與國際學術界、企業界的合作進一步加強。
1992 年春,鄧小平南方講話以後 , 學者們還對市場經濟體制的市場營銷管理,中國市場營銷的現狀與未來,跨世紀中國市場營銷面臨的挑戰、機遇與對策等重大理論課題展開了研究,這也有力地擴展了市場營銷學的研究領域。
1995 年 6 月,由中國人民大學、加拿大麥吉爾大學和康克迪亞大學聯合舉辦的第五屆市場營銷與社會發展國際會議在北京召開。中國高等院校市場學研究會等學術組織作為協辦單位,為會議的召開作出了重要的貢獻。來自 46 個國家和地區的 135 名外國學者和 142 名國內學者出席了會議。
(3)中國的市場營銷擴展閱讀
研究市場營銷職能,經驗的做法是從商品銷售入手。美國市場營銷協會定義委員會1960年曾發表過這樣一個定義:「市場營銷是引導商品或勞務從生產者流向消費者或其使用者的一種企業活動。」這個定義雖不承認市場營銷就是銷售,但是認為市場營銷包含著銷售,也包含著對商品銷售過程的改進與完善。
許多學者認為這個定義過於狹窄,不能充分展示市場營銷的功能。然而,不論其是否恰當,這個定義清楚地揭示了市場營銷與商品銷售的關系。
商品銷售對於企業和社會來說,具有兩種基本功能,一是將企業生產的商品推向消費領域;二是從消費者那裡獲得貨幣,以便對商品生產中的勞動消耗予以補償。企業是為了提高人們的生活水平而採用先進生產組織方式進行社會化生產的產物。
D. 中國在市場營銷上面臨了哪些挑戰。要具體哦
中國在市場營銷上面臨的挑戰有幾方面:
1、經濟因素:中國經濟發展迅猛,但是在實體製造業上並沒有太大的發展,很多的中小企業乃至大企業在營收和資金上都存在著較大的壓力,所以無論做市場還是做產品都不能施展的太開,以至於遏制了市場營銷執行的規模和推動發展的速度。
2、社會因素:由於國內以經濟發展為主,所以在社會誠信和社會責任上有較大的缺失,這也是造成了企業在進行市場營銷時面對消費者較大的質疑,從而導致很多市場營銷行為變得不透明,不公開,限制了營銷結果,起到了阻礙的作用。
3、人文因素:市場營銷人員通常經過了幾次的培訓就可以上手,但是真正懂的如何運營市場營銷的人才確實鳳毛菱角,以至於大量的營銷人員投入市場,造成了營銷方案的復制,一層一層的外包,限制了國內具有特色的市場營銷方案的誕生和營銷環境的良性成長。
所以說要做好市場營銷,一部分取決於營銷人員本身的素質,另一方面更多的取決市場環境的良性轉變。以上只是我個人的拙見,希望能對你有所幫助
E. 中國是市場營銷太過還是市場營銷不足
一些人認為..只有在高度發達的經濟體制中經營的大型企業組織才是會用到市場營銷..其實.健全的市場營銷對每一個企業的成功都至關重要
F. 市場營銷對中國的影響
營銷它包括很多的方面......
隨著人類的思想,生活方面的,不斷改變,我覺得,營銷正專是現代的市屬場
企業競爭的最好手段.
它對中國的影響.
我覺得只是單方面的,受人文生活的影響,而必該產生的一種企業生存的本領.
現在我覺得應該是:中國對營銷市場的影響.
我覺得在過20年吧,才是:市場營銷對中國的影響.
那時.
現在是想不到的,只能是猜測......
這只是我的認為,建議.
G. 中國市場營銷要怎麼做
營銷就是關於區別的一種藝術,就是要你創造出真正的差異,包括心理、感情上的差異。而品牌就是這樣一種方式。
中國企業必須做品牌
大家都知道全面質量管理(TQM),它成為全世界公司趨之若鶩的一件事,使得現在世界各地的產品質量都比較高了。那顧客會怎麼去選一個產品?要麼看品牌,要麼看哪個最讓他省錢了。所以我們現在需要的是TBM,也就是全面品牌管理。
品牌是一種承諾,是一種聲明,聲明我的品牌在某種程度上與別人有差異,是更好的,即便競爭者的產品看上去跟你的一樣。營銷就是關於區別的一種藝術,就是要你創造出真正的差異,包括心理、感情上的差異。而品牌就是這樣一種方式。
現在,很多美國公司都來到中國,比如服裝,各種各樣的品牌都會進入中國。但實際上他們出售的東西都是中國生產的,但是品牌是人家的。我剛看到了一篇文章,講的是在中國舉辦了一次非常大的豪華奢侈品展,那就說明中國有錢人相對不少了,而且買到了法拉利的跑車。這些全球化的品牌,是大家都很看中的。因此,中國企業必須構建自己的品牌。
現在中國有一些比較廉價的品牌,他們也在世界各地展開了競爭,這當然不錯,但低價競爭不會太長久了。大家都知道世界是平的,我們大家都在找製造成本更低的地方,比如說像寮國、柬埔寨,同時還有非洲。非洲生產出的產品一定比中國的更便宜,因此,最後你必須要搞品牌。
關注渠道的新變化
現在,企業需要促銷和分銷的成本也越來越多了。一個很大的變化,就是分銷的渠道越來越多了。過去你必須要跑到一個百貨店才能買一些食品,現在你在加油站也可以買到一些食品,因為加油站本身就配備有食品店。比如電視,過去大家也就看一兩個頻道而已,而現在一共有150個以上不同的頻道了。因此,如果過去我做一個廣告,打一條信息,那就能讓全國一半的民眾都看到我傳達給他們的信息,甚至是世界上的一半人口。而現在,你不可能用你的信息去封堵掉其他的信息。
再比如沃爾瑪等商業企業的發展,對於製造商來講未必是什麼好消息,因為這些巨型零售商佔有了這個空間,他們可以只銷可口可樂和百事可樂兩種飲料,客戶也就只能買這兩種。巨型零售商還越來越傾向於推出自己的品牌,有時他們甚至把自有品牌都分為兩到三種之多。比如說英國一個超市,他的自有品牌餅干賣得比世界上最大餅干廠商的產品還貴。所以當零售商本身變成了製造商以後,那很多製造業品牌就麻煩了,因為商場的自有品牌不用支付廣告和銷售費用,而且年輕一代對廣告越來越持懷疑態度。
還要關注客戶的變化。他們除了教育水平越來越高以外,還可以上網。在我的國家裡,現在沒有任何一個人不先上網就買汽車的,到底選賓士呢,還是選寶馬呢?先在網上進行對比,還可以在網上直接找經銷商進行討價還價,再加上折舊的情況,還有再銷售的可能性等等,這些信息都可以在網上查得到。任何產品都是這樣,現在客戶都是國王啊!他們是說了算的人,所以你沒有辦法去欺騙他們。
比如說有一個客戶,他對於美聯航的服務非常不滿意,他馬上專門做了一個網頁就叫做反航班網頁,歡迎所有的網友在上面發布自己不滿意的信息,然後披露給全部大眾。現在我們都有自己的博客了,博客的影響是非常、非常大的,因此我們必須善待客戶,不犯錯。
定位你的市場
我有一個朋友是一位教授,他認為企業戰略就是定義企業在市場中的位置。也就是說你在現在的市場當中位置是什麼,你是最好的公司嗎?你的戰略是什麼呢?如果你是第二、第三位的公司,你又該做什麼?如果你是針對特定市場的公司,你該做些什麼?
他說:如果你是第一位的公司,你首先應該使更多的客戶關注你,另外你要關注你的競爭對手,因為它們可能有一些全新的更好的產品或者服務,你或許需要仿效他。你可能會說領導者需要創新,但是要創新有時會帶來很多的浪費,領導者最好是關注市場。
位於第二位的公司,比如說百事,要麼和第一位的公司並存,要麼就是向它進行挑戰。如果你想挑戰第一位的話,你不要直接去攻擊它,因為它有更多的"武器"和"軍隊",你必須要從側面攻擊他的弱點,或許會成為第一位的公司。
許多情況下,第三位的公司可以通過主動創新來取代第二位或者第一位公司的位置,最好的例子就是克萊斯勒。克萊斯勒創造了SUV車型。第三位的公司往往是具有創新精神的公司。
如果你是一個非常小的公司,至少要做一個專家或者是做一個市場的參與者。比如:我想要做顯微鏡,但只為大學做顯微鏡,我是一個市場的專家,我和大學的關系非常好,我了解他們的預算有多少,我會給大學提供多種多樣的設備。要麼你做最好的產品,要麼你為市場提供最好的服務。
八種制勝戰略
關於市場定位,有八種成功的戰略我想跟大家做一個介紹。
第一種是中國正在實踐的一個戰略:讓自己的產品更便宜。有些公司還在便宜方面推出了全新的一些商業模式,比如:宜家、沃爾瑪。
第二種是設計出一種最佳的客戶體驗。比如說你要買咖啡,咖啡店很多,但是星巴克說服了大家:星巴克就是你的第三個家。你在這里會有不同的體驗,有不同的咖啡可以選擇,你還可以在那兒用電腦進行工作等。
第三種是你有最好的產品質量。總會有一個市場要求的產品質量是最高的,比如:奢侈品市場。一些義大利鞋的設計商在這方面是非常擅長的,他們的產品就是高質量的象徵。
第四種是如何成為世界上特定領域的領頭羊。在世界上一定有一些人會購買特定的產品,比如:熱帶魚的魚食。你只要做到抓住一個特定的市場成為業內的專家。這里我並不是要大家成為惟一的專家,也可能這個領域有一些新的競爭者,這時你要有一定特定市場的組合,有兩到三個領域是特長的,比方說你的汽車上面有四個輪胎,即便一個輪胎爆了,車還可以接著往前開。
第五種是通過一個全新的商業模式來取勝。我所說的這種商業,還是你原來所做的業務,只不過方式是全新的。法國有一個人發明了一種沒有人管理的酒店,你把你的信用卡放在門上就可以進去了,裡面有各種設備,於是成本就降下來了。研究表明:大部分億萬富翁都自己發明了一個新的商業模式,找到了一種控製成本的方法。
第六種是產品創新。比如:時尚手錶,你可以同時擁有幾塊,搭配不同的衣服戴不同的手錶,而且是一個可以收藏的東西。公司不斷發展取得成功的動力,並不是要有足夠的客戶,而是要有足夠的創意。
第七種是有非常好的設計。非常好的設計指的是要去創造一種方法對你奏效,使產品看起來比較好,而且各方面都能帶來好形象。比如說我想買一個電腦,大多數人的經驗就是:你會得到一兩個箱子,把這兩個箱子搬回家,這個箱子很難打開,然後你不知道哪個線該接哪個線,你還必須知道如何裝軟體。購買電腦的體驗,我們都不太喜歡。如果設計非常好的話,很容易就把箱子打開了,很容易學會如何去安裝、去使用。
第八種是能夠獲得更多的客戶信息。你可以有一個客戶關系管理系統,你比你的競爭對手更加了解每一個客戶需要什麼,你可以進行量體裁衣。我們知道兩種技能是公司必須有的,一個是量體裁衣,再一個是個性化。比如:客戶是一個女士,她想買游泳衣,那麼如果你給這個客戶照一張相,然後把照片放到電腦當中,給她穿上不同游泳衣,在屏幕上幫她設計,這就是真正的個性化。個性化就是指你確定了解客戶,並且關心客戶