孵化器市場營銷戰略

① 孵化器是什麼意思

孵化器，原意是指人工孵化禽蛋的設備，引申至經濟領域，就是在企業創辦初期或者企業遇到瓶頸時，提供資金、管理、資源、策劃等支持，從而幫助企業做大或轉型。可以為創業之初的公司提供辦公場地、設備、甚至是咨詢意見和資金的企業。

② 企業孵化器的發展趨勢

可以參照騰訊眾創空間的發展趨勢，向創業生態圈發展，使孵化的企業互相協作，資源利用率提升。

③ 孵化器的相關孵化器

孵化器的發展的主要模式：
1) 全鏈條型
2) 孵化器延伸型
3) 投資主貸型
4) 創業咖啡型
5) 大學生創業實訓基地等

「創業苗圃+孵化器+加速器」是孵化載體的模式之一。
l 孵化器延伸型載體是目前數量最多的模式
一是，孵化器+加速器
二是，孵化器+創業苗圃

④ 京東孵化器怎樣投商業計劃書。

這個可以參考下 前瞻咨詢《企業孵化器項目商業計劃書》，這應該只是個商計的樣板，具體的項目還得具體分析撰寫，建議直接去咨詢了解。

第1章：企業孵化器項目摘要
1.1 企業孵化器項目概況
1.1.1 項目背景
1.1.2 項目簡介
1.2 企業孵化器項目優勢分析
1.3 企業孵化器項目融資與財務分析概況
1.3.1 項目融資方案概況
1.3.2 項目財務分析概況
第2章：企業孵化器項目公司介紹
2.1 公司發展簡況
2.2 公司組織架構
2.3 公司管理模式
2.4 公司經營情況
第3章：企業孵化器行業及目標市場分析
3.1 企業孵化器行業發展現狀與市場前景分析
3.1.1 行業發展歷程
3.1.2 行業發展現狀
3.1.3 行業市場前景預測
3.2 企業孵化器項目目標市場分析
3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
3.2.2 市場規模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場競爭分析
3.2.5 進入壁壘分析
3.2.6 市場分析總結
第4章：企業孵化器項目產品/服務分析
4.1 企業孵化器項目產品/服務簡介
4.1.1 項目產品/服務名稱
4.1.2 項目產品/服務特徵
4.1.3 項目產品/服務性能用途
4.2 企業孵化器項目產品生產經營計劃
4.2.1 項目產品生產方式
4.2.2 項目產品生產設備
4.2.3 項目品質控制和質量改進
4.2.4 項目產品成本控制
4.3 企業孵化器項目產品/服務前景分析
4.3.1 項目產品/服務競爭優勢
4.3.2 項目產品/服務市場前景
第5章：企業孵化器項目研究與開發
5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況
5.2 項目團隊對外合作情況
5.3 項目研發團隊技術水平
5.4 項目研發投入計劃
5.5 項目研發團隊激勵機制與措施
第6章：企業孵化器項目市場營銷策略
6.1 企業孵化器項目營銷戰略
6.2 企業孵化器項目市場推廣方式
第7章：企業孵化器項目融資和資金退出
7.1 企業孵化器項目資金需求用量與期限
7.1.1 項目總投資
7.1.2 固定資產投資
7.1.3 流動資金
7.2 企業孵化器項目資金籌集方式
7.2.1 項目資本金籌措
7.2.2 項目債務資金籌措
7.2.3 項目融資方案分析
7.3 企業孵化器項目資金籌集方式
7.4 企業孵化器項目資金使用規劃
7.5 企業孵化器項目投資回報計劃
7.6 企業孵化器項目資金報酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權轉讓
7.6.3 股權回購
7.6.4 股利
第8章：企業孵化器項目財務預測
8.1 財務評價基礎數據
8.2 企業孵化器項目銷售收入預測
8.3 企業孵化器項目成本費用估算
8.4 企業孵化器項目財務評價報表
8.4.1 項目現金流量表
8.4.2 項目損益表
8.4.3 項目利潤分配表
8.5 企業孵化器項目財務評價結論
第9章：企業孵化器項目投資風險與控制
9.1 政策風險與控制
9.2 資源風險與控制
9.3 市場不確定性風險與控制
9.4 市場競爭風險與控制
9.5 研發與生產風險與控制
9.6 成本控制風險與控制
9.7 企業孵化器項目財務風險與控制
9.8 企業孵化器項目管理風險與控制
9.9 企業孵化器項目破產風險與控制
第10章：根據實際項目的不同特徵，可進行適當調整

⑤ 孵化器的工作一般是怎麼開展的

（1）項目招商部：招商引資，項目洽談，企業進駐審批，收集各類科技、經濟信息和市場情報，推薦投資合作項目，文件翻譯，三資企業工商注冊服務等。

（2）產業服務部：企業生產、科研、市場營銷、財務管理、知識產權、標准化等全過程服務，內資企業工商注冊、稅務登記"一條龍"服務，進駐企業畢業認定，協助高新技術企業、產品和各類項目的申報，研究企業發展模式，指導和培訓進駐企業進行現代化管理，做好企業數據統計和科技中介機構的管理等。

（3）綜合服務部：對外宣傳、接待、文秘、檔案、內部財務管理、信息調研、內部管理等。

（4）物業管理部：孵化基地的水、電、設備、環境衛生、保安。企業策劃等一系列物業後勤配套服務。

（5）信息部：孵化基地計算機網路管理及相關專業技術信息服務等。

一個成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、共享服務、租用企業、孵化器管理人員、扶植企業的優惠政策。幫助新興的小企業迅速壯大形成規模，為社會培養成功的企業和企業家。

(5)孵化器市場營銷戰略擴展閱讀

成功孵化器的服務項目包括：網路支持；互聯網或信息技術服務；咨詢；聯系戰略合作者；商業計劃支持協助獲取天使投資或風險投資；聯系大學研發機構；

幫助可靠的學生實習或就業；管理團隊發展；財務管理支持；知識產權支持；法律服務；提供專業實驗設施；人力資源管理支持；產品或技術開發支持；與技術相關工藝的支持；國際貿易支持等。

⑥ 創業孵化器政策有哪些優越性

孵化器 1987年中國誕生第一家企業孵化器。 作為創業科技企業棲息地的企業孵化器在我國已經有了長足的發展，有關企業孵化器的討論也越來越熱烈，孵化器的概念有必要進一步澄清。首先是作為一種"制度性框架"與"中介性體系"的智能服務產業，應當對科技企業孵化器概念進行全面梳理。 孵化器絕不僅僅是一家"高科技物業管理公司"，科技企業孵化器首先是一個以"制度性框架"與"中介性體系"為根本特徵的智能服務產業。無論"制度性框架"、"中介性體系"還是智能服務產業，每一個都代表了中國科技企業孵化器的精髓和本質，是孵化器的靈魂所在。 科技企業孵化器是一個"制度性框架" 如何理解這個"制度性框架"？不妨參照一下眾所周知的矽谷。美國一些專家把矽谷的成功歸功於兩種經濟的互補：第一經濟是人們所熟悉的，主要以利潤和增長為目標的經濟；第二經濟是一種"制度性框架"，其主要產出是各種概念的新公司和企業家，不以盈利為主要目的，智能服務業是其經濟主體。社會制度對於社會經濟不僅僅是個變數而已。總的社會制度及其中的政治、經濟、產業制度對社會經濟活動及其發展的決定性作用毋庸置疑。中國高新區在最初的組織設計、啟動、發展在很大程度上是對矽谷的借鑒和模仿並最終取得了巨大的成功，這已是不爭的事實。大規模發展科技企業孵化器並使之成為一個全新產業，是中國在緊隨建立並發展高新技術園區的"本世紀最偉大的創舉"之後又一重大的制度性選擇！由於政府主導經濟的強烈動機和直接參予經濟的廣泛行為，中國科技企業孵化器的"制度性框架"特徵尤甚於美國，似乎全社會都在力圖建立一種強有力的制度來推動孵化器的發展。具體表現在： 1.制度性的機制：科技企業孵化器在中國是政府意志的體現，這種意志使孵化器獲得了納入政府機構框架的組織設計和超出政府機構框架的組織創新空間，制度化的創新機制和准公共機構的體制使孵化器及其在孵企業獲得了特殊的生存和發展機遇。 2.制度性的產品：科技企業孵化器在中國獲取了大量政府投資，成為政府的大規模采購品，政府並不要求這種制度性投資的產品或者說是采購品短期內有多少直接的回報，其作為重要政策工具的社會性與當初發展高新區的初衷也大不相同，也可以說，孵化器和高新區是兩種不同的制度性的產品。 3.制度化的服務：科技企業孵化器在中國享有特別的法律地位，從中央到地方政府特別立法或者以政府文件的形式支持和保護科技企業孵化器優先發展，科技企業孵化器得以有組織地為本土和回歸本土的創業者提供：公共的完整的制度化的服務。創辦新企業在中國變得空前的容易，啟動新創意和開展技術創新也獲得了前所未有的擁護和支持。 4.制度性的目標和產品：科技企業孵化器在中國要實現明確的政府目標或者說是公共目標，即"創造並維持一個高效率、低成本的創業環境；迅速推動科技成果轉化和產業化；批量生產企業、批量提供就業"三大目標，其中企業、企業家、企業就業已被很多人認同為孵化器生產的"公共產品".順理成章，"不以盈利為主要目的"自然成為孵化器刻意追求的目標，或者說是制度規定的一部分。從1987年中國第一家孵化器誕生到今天，體現上述四大制度性特徵的"制度性框架"不僅沒有弱化，而且還有日益強健的趨勢。 科技企業孵化器是一個"中介性體系" 被尊稱為"中國孵化器之父"的印度人 魯斯坦·拉卡卡對孵化器有一個簡單的定義：孵化器本身是一個系統，是專門為扶持新創的科技型企業而設計和運作的體系。中國孵化器研究知名專家顏振軍博士頗為認同這個定義，認為其中的"體系"二字特別重要，這個體系首先應該是一個"中介性體系". 已經有不少人越來越意識到孵化器中介服務功能的重要，強調孵化器是不以盈利為目的但可以盈利的"特殊中介服務機構".事實上，中介服務是中國科技企業孵化器最大的弱項，除少數經營較成功的孵化器外，大多數孵化器開展的中介服務項目少之又少。 盛名之下，其實難符。 孵化器沒有中介服務，充其量只能解決企業的生存問題而絲毫不能幫助企業發展，這樣的孵化器自然沒有存在的必要。孵化器沒有中介服務，就沒有經紀、融資等等孵化器主要企業行為，就沒有一般增值收入和高增值收入，就沒有孵化器自我發展。 怎麼強調孵化器的中介服務功能也不過分 然而僅僅滿足於中介也是不夠的，在進行中介的同時還要進行資源整合，使盡可能多整合後的資源集合到孵化器及在孵企業的周圍，把孵化器變成最集中、最有效的資源整合工具。 有了上述中介及整合，孵化器就具備了通往官、產、學、研、銀行、風險投資的廣泛渠道和網路，具備了自我繁衍和繁衍他人的能力。 科技企業孵化器是一個智能服務產業 科技企業孵化器已發展為一個產業，沒有人提出異議。科技企業孵化器屬於知識型企業，則很少有人提及。對於孵化器的智能服務則更可能見仁見智。 沃爾馬、麥當勞依靠經營者的智能把小雜貨店、小吃店發展成了世界級的超級連鎖店。稍微了解一點連鎖經營業常識的人都知道，這個產業實際上是依靠以咨詢服務和中介服務為核心的強大智能服務實力，實現了資源的最優化組合，做大了企業蛋糕。在使企業快速由小變大的智能服務及資源整合的意義上，科技企業孵化器與沃爾馬、麥當勞異曲同工。由此，我們也可以認定：科技企業孵化器是一種以咨詢和中介為根本手段的高級智能服務產業。 智能服務得以開展的前提是智能資源的內化，也即孵化器的經營管理者必須具備相應的智能，以團隊、個人的方式盡可能多地為在孵企業提供全方位和全程服務；智能服務的結果自然是智能資源的外化，盡可能多地為在孵企業開拓、挖掘、配置資源，包括人力資源、市場營銷、發展戰略在內的大規模的咨詢服務和經紀、融資等中介服務便在此之列。 孵化器的智能是一種"人工智慧"！沒有傑出的甚或等而下之的一般的"人工"，孵化器的智能便盪然無存，科技企業孵化器智能服務產業也將土崩瓦解。同時，科技企業孵化器智能服務產業是一個"人性化產業".從孕育它的"制度性框架"到它孕育的企業、企業家、企業員工，都無一例外要求它、企盼它始終不渝地人性化。 古代中國武術的最高境界是"無招勝有招"，現代企業管理的最高境界在人性意義上可以某種程度地誇張為"無序勝有序".科技部國家高新區專家咨詢委員會主任孔德涌極力推薦了世界軟體排行第二的王嘉廉CA公司的人性化管理。這家公司把成功的原因歸結於托兒所和體育館。CA的托兒所，碩士以上水平的阿姨只負責看兩個小孩；CA的工程師，在上班的任何時候只要"腦袋卡住了"，都可以心血來潮地出去"打一場網球"，"游一次泳"，而回來以後茅塞頓開……依中國的國情可能暫時還做不到這一步，但至少，我們應該知道什麼是當今世界最好的管理方法，什麼是競爭力的源泉；但至少，我們可以作出力所能及的努力，可以做得更好。