⑴ 當當網是以什麼形式銷售的
說得通俗點，當當是官方的，只有一個老闆，就是當當自己。而淘寶等於是個市場，有很多商戶在這里賣東西。淘寶網，是給這些商戶提供的平台。還有一個淘寶商城，這個就是官方的了，它自己賣東西，老闆是它自己。不知到這么說你能明白不？
⑵ 當當網的推廣模式
低價滲透策略。來
網路購自書的人本來就是圖便宜，當當09年之前都是滿30免運費，而卓越就不是，卓越反而還有次日達的加錢服務。而今，當當的滿30免運費已經變成特別節日的促銷活動，平時都是需要運費的。
當當做了八年，它的總裁說一直是自己貼錢，但是現在卻上市了。因為它作為國內最大的也是最先的網路圖書銷售商，聚攏了一批對價格敏感的客戶，這跟卓越是不同的，對卓越來說，品牌是第一位維護的，就像聯邦和申通是一樣的，各自的客戶群關注的分別是品質和價格。
⑶ 當當網在中國的市場營銷
三種方式：網路營銷，內部電子郵件營銷，移動營銷。並沒有考慮搜索引擎的商品，商品營銷，外部電子郵件和離線。
⑷ 當當網的網路營銷模式是什麼
新媒體營銷。
新媒體營銷的渠道，或稱新媒體營銷的平台，主要包括但不限於回：門戶、搜索引擎、微答博、SNS、博客、播客、BBS、RSS、WIKI、手機、移動設備、APP等。新媒體營銷並不是單一地通過上面的渠道中的一種進行營銷，而是需要多種渠道整合營銷，甚至在營銷資金充裕的情況下，可以與傳統媒介營銷相結合，形成全方位立體式營銷。
⑸ 當當網的主營業務是什麼
1.
當當圖書 在圖書品類,當當占據了線上市場份額的50%以上,同時圖書不但領先市場佔有率43.5%.當當的圖書訂單轉化率高達25%,遠遠高於行業平均的7%,這意味著每四個人瀏覽當當,就會產生一個訂單.能做到圖書零售第一,當當的殺手鐧有許多,比如全品種上架、退貨率最低、給出版社回款最快,也正是依靠這些優勢,出版社給當當的進貨折扣也最低
2.
當當童書 「當當夢之隊」為孩子選好書 當當成立至今已有20年,有著難以企及的圖書基因和足夠豐富的圖書運營經驗.這讓當當得以組建一支線上線下絕無僅有的操盤童書的「夢之隊」:30人的事業部編制規模、所向披靡的實戰能力,為當當童書創新運營模式提供了理想條件.通過從選題策劃的積極參與和到前期編印發的積極跟進、後期上線的推薦,當當童書可以從多個角度
3.
當當百貨 2013年百貨零售業務已經成為當當的戰略重心.面對2012年電商嚴酷價格戰的情形,當當百貨服裝等自營+平台全年95%增速,超過了圖書的成交額,
⑹ 當當網應用了哪些營銷策略
當當的成功就在於通過成功戰略解決了營銷難題，細之又細的「人性化服務」是其王牌
一、網站定位。
二、產品策略。
三、價格策略。
四、渠道策略。
五、促銷策略。
六、完善的客戶關系管理策略。
⑺ 當當網的網路營銷策略
低價滲透策略。
網路購書的人本來就是圖便宜，當當09年之前都是滿30免運回費，而卓越答就不是，卓越反而還有次日達的加錢服務。而今，當當的滿30免運費已經變成特別節日的促銷活動，平時都是需要運費的。
當當做了八年，它的總裁說一直是自己貼錢，但是現在卻上市了。因為它作為國內最大的也是最先的網路圖書銷售商，聚攏了一批對價格敏感的客戶，這跟卓越是不同的，對卓越來說，品牌是第一位維護的，就像聯邦和申通是一樣的，各自的客戶群關注的分別是品質和價格。
希望幫到你！^_^
⑻ 當當網的市場定位
當當網復自1999年11月開通，制目前是全球最大的中文網上圖書音像商城，面向全世界中文讀者提供近30多萬種中文圖書和音像商品，每天為成千上萬的消費者提供方便、快捷的服務，給網上購物者帶來極大的方便和實惠。當當網的使命是以世界上最全的中文圖書使所有中文讀者獲得啟迪，得到教育，享受娛樂！已有全球3756萬的顧客在當當網上選購過自己喜愛的商品。當當網由民營的中國科文公司、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、日本軟銀（Softbank）共同投資。成立10年以來，當當網的銷售額連年迅猛遞增，成為中國網上購物第一店。
市場定位:
網上圖書音像零售的旗艦(當當網經營近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品，是中國經營商品種類最多的網上零).
目標客戶:
國內各省、市、自治區，和香港、澳門、台灣、美國、加拿大東南中文讀者,顧客遍及全球50多個國家和地區